¡Urgente! ¡Esperando en línea! El proceso de financiación de Douban. com

De hecho, Douban no es la primera empresa fundada por Bo Yang.

Emprendedor en serie

Ya en el año 2000, Bo Yang renunció a su trabajo como científico consultor de IBM y regresó a Beijing. En el Starbucks del Centro de Comercio Internacional de Beijing, Bo Yang fue persuadido por su antiguo compañero de clase de Tsinghua. "De hecho, cuando me uní, estaban a punto de recibir una inversión". En ese momento, Bo Yang era el director de tecnología de la empresa llamada Kuaibu Yijie.

Para ser honesto, a Bo Yang no le gustó mucho esa aventura. "Estaba más influenciado por la locura empresarial de ese momento y no pensó en lo que podía hacer. Como muchas personas con ideales elevados en ese momento, el objetivo de Kuaigou era convertirse en el proveedor de soluciones electrónicas de logística más importante de China. Pero después de experimentar Después de experimentar En el proceso de quemar dinero en financiación para pequeñas y medianas empresas, "Quick Step" no logró avanzar hacia la meta."

A mediados de julio de 2004, Bo Yang decidió no persistir y fue a la Estados Unidos durante dos semanas y se encontró “ya no puedo imaginar cómo sería volver a trabajar para una gran empresa”.

Poco después de regresar a China, un sitio web llamado "Donkey Gang" tomó forma en la computadora de Bo Yang. El concepto de "Escuela de burros" está estrechamente relacionado con los pasatiempos de Bo Yang. Cuando Bo Yang todavía estaba en los Estados Unidos, usó el dinero que ganaba trabajando para viajar por los Estados Unidos, Europa y otros lugares.

Sin embargo, hasta cierto punto, "Donkey Gets Water" es sólo un experimento de "Douban" posterior. "En comparación con viajar, leer, escuchar música y ver películas son necesidades más comunes y también son mis pasatiempos".

En septiembre de 2004, después de dejar Douban Hutong, donde una vez vivió, Bo Yang decidió hacer ganarse la vida por sí mismo Cree un sitio web Douban con todos en Internet.

Alternative Angel

“Creo que podemos hacer un prototipo con 200.000 yuanes (aproximadamente 25.000 dólares estadounidenses)”. Sin embargo, Bo Yang, un emprendedor por segunda vez, tenía en sus manos. en ese momento ni siquiera puedo conseguir 200.000. "Mi propio dinero lo gasté en Quick and Easy". Poco después de comenzar a escribir el programa del sitio web de Douban, Bo Yang pensó en una inversión ángel.

Bo Yang ha vivido en Estados Unidos durante casi 10 años y no fue difícil encontrar el dinero. "Liang invirtió 654,38 dólares + 500.000 dólares por mí, y uno de sus colegas también invirtió 654,38 dólares + 500.000 dólares". Liang era su compañero de cuarto cuando estudiaba en el Departamento de Física de la Universidad de Tsinghua. En ese momento, Liang trabajaba en Maxim Corporation en Silicon Valley.

“Acordamos en ese momento que después de un año, podrían elegir si debía devolver el dinero o cambiarlo por acciones de la empresa. Podrían cambiar el dinero por acciones de una manera que les resultara beneficiosa. ", explicó Bo Yang, si un inversor llega dentro de un año y la valoración del inversor es mayor que el valor de la empresa, entonces Liang y sus colegas pueden obtener las acciones de la empresa correspondientes en función del valor de la empresa y viceversa.

Este enfoque equivale a dejar todos los riesgos a Bo Yang. "No firmamos ningún acuerdo en ese momento, fue sólo un acuerdo verbal de caballeros". Liang "prestó" el dinero simplemente por confianza. "Cuando estaba en Silicon Valley, él y yo éramos las dos únicas personas de nuestra clase que no estaban casadas. Nos comunicamos más entre nosotros". Había una pizca de burla en la comisura de la boca de Bo Yang.

Un año más tarde, a finales de 2005, el "préstamo" de Liang y sus colegas se convirtió en acciones de Douban según lo previsto. Según el acuerdo de hace un año, Douban estaba valorado en unos 670.000 dólares.

No mucho después, Bo Yang comenzó a buscar una segunda ronda de inversión ángel. "El objetivo inicial era más de 100.000 dólares estadounidenses". Bo Yang pronto sintió que no podía gastar tanto dinero por un tiempo, y al final sólo gastó 65.000 dólares estadounidenses. Alrededor del Festival de Primavera de 2006, se transfirió dinero a la cuenta personal de Bo Yang, uno tras otro. La valoración de Douban también ha aumentado a más de un millón de dólares estadounidenses.

"Tuve contacto con Chen Yizhou. En ese momento, esperaba que él personalmente pudiera convertirse en un inversionista ángel en Douban". Debido a que había una brecha en las expectativas entre las dos partes, no hubo resultado. . "Chen Yizhou está más dispuesto a invertir en Thousand Oaks Group. No quiero que el capital de la empresa llegue tan pronto".

De usuarios a inversores

Yang no tiene intención de hacerlo. Encontrar inversión institucional para Douban prematuramente. Sin embargo, desde 2005, la competencia en el mercado de capital de riesgo de China se ha intensificado, lo que ha permitido a Bo Yang integrarse rápidamente con el capital de riesgo.

La primera persona que encontró a Bo Yang fue Gao Qiang, el gestor de inversiones de IDGVC.

Ya en el año 2000, IDGVC invirtió en Kuaibu Yijie, fundada por Bo Yang. En junio de 2005, IDGVC, que tiene amplios tentáculos, volvió a fijarse en el incipiente Douban.

Desde el principio hasta la inversión final en IDGVC, Bo Yang se reunió pasiva o de mala gana con unas 15 instituciones de capital riesgo.

“Creemos que la mayor brecha entre los capitalistas de riesgo internacionales que acaban de ingresar y los capitalistas de riesgo que han trabajado localmente durante un período de tiempo y han completado la localización no está en la adquisición de información, sino en la comprensión profunda de "Aunque no existía una barrera lingüística entre Bo Yang y los capitalistas de riesgo con antecedentes puramente extranjeros, finalmente eligió el fondo de fuente estratégica establecido conjuntamente por Feng Bo y Chris, que tiene antecedentes locales.

En sus primeros años, Feng Bo jugó un papel clave en el proceso de financiación de capital privado de pequeñas y medianas empresas como AsiaInfo y Sina. Anteriormente, fue el principal representante de ChinaVest en China y participó en el establecimiento de capital de riesgo.

Sin embargo, a Feng Bo no le gustó Douban a primera vista. Aunque Feng Bo ha sido usuario registrado de Douban durante mucho tiempo. Pero para Douban, que se lanzó hace menos de medio año y no tiene muchos usuarios, a Feng Bo todavía le resulta difícil encontrar razones suficientes para convencerse.

En abril de 2006, después de medio año de contacto intermitente, Feng Bo, que fue gradualmente atrapado por Douban, y el gerente de inversiones de Ceyuan, Yuan Ye, comenzaron a discutir seriamente sobre Bo Yang y su Douban.

Después de dos meses de discusión, el 6 de junio de 2006, Bo Yang y Feng Bo firmaron oficialmente el "Acuerdo $Term". A finales de junio, se invirtieron 2 millones de dólares del Fondo Ceyuan en la cuenta de Douban.

“La oferta de Ceyuan en realidad no es la más alta”. Una de las razones por las que Bo Yang eligió el Fondo Ceyuan es que es un fondo muy nuevo. "Esto le permite mirar más allá del marco temporal".

"El Fondo Ceyuan se estableció en el primer semestre de 2005, con una escala de 654,38 mil millones de dólares estadounidenses", continuó Yuan Ye, "Como empresa". Centrado en Un fondo de inversión en TI en etapa inicial, Ceyuan ha invertido en más de 20 empresas emergentes el año pasado, lo que involucró decenas de millones de dólares."

Path dependence

" A través de inversiones a largo plazo, a través de la observación y el contacto, gradualmente sentimos que Bo Yang es una persona que realmente hace las cosas". Yuan Ye explicó el cambio de actitud del Fondo Ceyuan. "Durante mucho tiempo, básicamente solo Bo Yang estuvo trabajando en Douban, y se volvió cada vez más interesante".

"Al principio, Douban solo necesitaba centrarse en valores fundamentales como las reseñas de libros. y recomendaciones de libros que gustaron a los internautas". Bo Yang, un doctorado de la Universidad de California en San Diego, pensó que primero podría crear su propio sitio web. "No hay necesidad de construir un estante tan grande desde el principio", dijo Bo Yang: "No podíamos soportar a tanta gente en ese momento".

La incorporación y mejora de las funciones de Douban es la El proceso de interacción de Bo Yang con los internautas se dio cuenta gradualmente. Sobre la base de reseñas de libros, Douban ha ido añadiendo gradualmente funciones como "hacer amistad con libros, comparar precios e intercambios de segunda mano", así como películas y música.

Con estas funciones como base, Douban comenzó a generar algunos ingresos para cubrir los gastos diarios a través del comportamiento de compra generado a través de enlaces a librerías online como Dangdang y Bonjour.

Al mismo tiempo, algunos de los usuarios iniciales de Douban comenzaron a completar su transformación de identidad.

En marzo de 2006, en el primer aniversario del lanzamiento oficial de Douban, Douban dio la bienvenida a su segundo empleado oficial: Brant. Brant es un usuario 212 en Douban. Al 30 de junio de 2006, incluido Bai Yang, Douban 1 * * * tenía un total de 5 empleados a tiempo completo. Este número es exactamente el mismo que el número de fundadores de Kuaibu Yijie. No solo eso, estas cinco personas también se encuentran entre los 2.500 principales usuarios registrados de Douban.

“Una ventaja obvia de desarrollar empleados a partir de usuarios es que están familiarizados con Douban y tienen sentimientos por él”. Bo Yang cree que las ideas de todos estarán más cerca.

Después de que Douban obtenga financiación de pequeñas y medianas empresas, también abrirá una sección de turismo. A Bo Yang alguna vez le preocupaba que esto pudiera distraer la atención de los valores fundamentales de Douban, pero ahora el "Club de Amigos" es uno de los grupos más activos de Douban. "La mayoría de los usuarios de Douban también son amigos".

Fuente: China Venture Capital Network