Puede caerse del altar. ¿Qué ha experimentado el Grupo Zhongwang y hacia dónde irá?

Establecida en 1993 en la provincia de Liaoning, China, centrándose en perfiles de aluminio para la construcción, comenzó a establecer una red de distribución nacional.

En 2001, después de múltiples ampliaciones de capacidad, la capacidad de producción aumentó; de 65.438+ en 1996, 65.438+ millones de toneladas se expandieron rápidamente a 300.000 toneladas en 2001.

Para el año 2004, los perfiles de aluminio industriales ingresan al campo del transporte y comienzan a exportar perfiles de aluminio a Estados Unidos.

En 2005, Zhongwang Group comenzó a alcanzar la gloria. Este año, comenzamos a suministrar perfiles de aluminio industriales a muchas empresas dependientes del Ministerio de Ferrocarriles, a suministrar perfiles de aluminio industriales a la industria de la construcción naval y a exportar perfiles de aluminio industriales a Alemania y Australia.

En 2009, la Asociación de la Industria de Metales No Ferrosos de China lo incluyó en el "Proyecto de I+D de tecnología avanzada de procesamiento de aluminio del Undécimo Plan Quinquenal Nacional de Apoyo a la Ciencia y la Tecnología". También fue este año cuando Zhongwang alcanzó su punto máximo:

El 8 de mayo de 2009, China Zhongwang cotizó con éxito en el directorio principal de la Bolsa de Valores de Hong Kong y sus ventas de perfiles de aluminio industriales ocuparon el segundo lugar en el ranking. mundo. Ese año, Zhongwang se convirtió en la oferta pública inicial más grande del mundo desde la crisis financiera de 2008, y el presidente del grupo, Liu Zhongtian, se convirtió en el hombre más rico del continente con un patrimonio neto de 24 mil millones.

Desde entonces, esta ciudad de quinto nivel ubicada en las tres provincias del noreste, esta ciudad de la que casi muchas personas nunca han oído hablar, se ha convertido en una institución de fabricación e investigación y desarrollo de perfiles de aluminio de clase mundial. Se puede decir que no sólo creó el segundo mayor fabricante de I+D de perfiles de aluminio del mundo, sino que también benefició a una de las partes y proporcionó empleo a decenas de miles de personas.

Se dice que los ingresos de un empleado ordinario de Zhongwang podrían alcanzar entre 7.000 y 8.000 yuanes. En 2009, estos ingresos excedieron con creces el ingreso promedio en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, y muchos empleados de ventas ganaron más de un millón de yuanes al año.

Hoy, cuando hablamos de la gloria de Zhongwang, no sabemos cuántos multimillonarios ha creado. Después de eso, el Grupo Zhongwang continuó su gloria durante muchos años, confiando en la inercia para avanzar durante mucho tiempo.

De 2016 a 2018, los encofrados de aluminio alguna vez ocuparon el 85% del mercado nacional, más que otras empresas juntas;

Con BYD, BMW, Tesla y muchos otros fabricantes de automóviles nacionales y extranjeros. , Alcanzó una cooperación estratégica;

En septiembre de 2017, adquirió con éxito Aluminium werk unna AG, una empresa alemana de aluminio centenaria. En junio de 2010, adquirió con éxito SilverYachts, un fabricante de superyates;

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Como se puede ver en lo anterior, el negocio de Zhongwang Group todavía se está expandiendo y extendiendo de manera ordenada. Desde la primera transformación estratégica en 2002 hasta la tercera transformación estratégica en 2016, una empresa de este tipo debería ser más brillante y más comercializable que antes en la nueva era energética y la promoción del país de la conservación de energía y la protección ambiental. Pero a partir de 2019, Zhongwang Group ha ido mostrando gradualmente varias tendencias a la baja.

El retorno a las acciones A sufrió un revés y las acciones de Hong Kong continuaron cayendo. En 2020, el valor de mercado cayó por debajo de los 10 mil millones y el informe financiero del sitio web oficial del grupo anunció que el beneficio neto fue de solo 65,438 + 84 millones, lo que sigue siendo controvertido.

Con tantas ventajas, tantos logros brillantes y un mercado tan bueno, ¿por qué el desempeño de Zhongwang Group ha disminuido año tras año? ¿Por qué hay una fuga masiva de cerebros?

¿Cuáles son sus principales problemas?

Como todas las antiguas empresas manufactureras tradicionales, los largos ciclos de producción, los altos costos de producción, la pérdida de trabajadores profesionales, los largos ciclos de entrega y los complejos procedimientos de liquidación financiera son problemas importantes que no pueden adaptarse al mercado.

El problema más importante es su sistema. Una gran empresa, especialmente una antigua como la de China, en su mayoría muere no por el mercado y la competencia del mercado, sino por fricciones internas. El nepotismo interno, las luchas entre facciones y la propiedad de intereses de alto nivel han causado un caos extremo en la estructura de personal y el sistema empresarial. Si una empresa cae en este vórtice, el barco ya no podrá navegar y, tarde o temprano, quedará vaciado por intereses personales.

Como todos sabemos, el entorno económico interno está mejorando cada vez más. Para el mercado de perfiles de aluminio, su entorno económico es mucho mejor que el de otras industrias.

El año pasado, el precio de los lingotes de aluminio fue de más de 1.400 yuanes, y este año el precio es de más de 20.000 yuanes, lo que muestra indirectamente que la demanda de lingotes de aluminio en las industrias upstream y downstream y en las industrias circundantes está aumentando.

Sin embargo, actualmente Zhongwang Group no opera de acuerdo con las reglas y ritmos del mercado.

La clasificación grave también crea un problema. El servicio a los empleados ha cambiado del objetivo original de la empresa a servir a las preferencias de los líderes. En la mayoría de los casos, las preferencias de los líderes son completamente diferentes de las demandas y leyes del mercado. Lo que ha evolucionado desde la obediencia ciega de los empleados a las preferencias del líder se ha convertido en la confianza ciega y el sinsentido del líder. Las personas no profesionales dirigen talentos profesionales, dan órdenes aleatorias y no hacen nada, lo que lleva a la pérdida de talentos profesionales y a alejarse cada vez más de las leyes y direcciones del mercado.

Los empleados de Zhongwang dijeron una vez que si los gerentes de nivel medio y superior de Zhongwang fueran reemplazados por empleados comunes, tal vez el desempeño de Zhongwang sería mejor si fueran promovidos a un nivel superior. Por supuesto, algunas personas se oponen a esta afirmación, pero también puede tener mucho de verdad.

Los enlaces están inflados, la eficiencia es baja y no existe un sistema de gestión completo, estandarizado y estandarizado. Se dice que una empresa tan grande como Zhongwang Group no tiene un conjunto de ERP y CRM. Además, el período de firma del contrato requiere comunicación manual repetida en aspectos como verificación de producción, aprobación financiera y revisión legal, que puede durar hasta 45 días.

Existen innumerables preguntas de este tipo. Zhongwang Group es una buena empresa que ha creado mucha brillantez y ha beneficiado a la gente. Sin embargo, desde el segundo lugar del mundo hasta ahora, sus problemas no son irresolubles. Lo que más importa es cuán directamente aborda estas cuestiones.

Deshacerse del faccionalismo y el nepotismo, establecer mecanismos, introducir talentos, realizar operaciones y contabilidad independientes, usar la eficiencia para hablar, dejar que los productos regresen al mercado, dejar que el mecanismo se adapte al mercado, dejar que los talentos regresen a la empresa, y deje que el gran trasero inútil se levante de sus asientos y deje que los profesionales hagan cosas profesionales, para que todos los procesos ya no estén sujetos a interferencia personal y control subjetivo. Creo que gradualmente volverá a marcar el comienzo de la gloria.