¿Cuáles son los factores que afectan a la industria de la construcción?

1. Factores externos

1. Las políticas nacionales de control macroeconómico ralentizarán en cierta medida la tasa de crecimiento de la industria de la construcción en el corto y medio plazo.

Activos fijos de producción industrial. La inversión, el establecimiento de grandes proyectos de inversión, la aprobación de tierras y el crédito son aspectos importantes de este macrocontrol. En el primer semestre de 2004, la superficie de suelo adquirida para promoción inmobiliaria sólo aumentó un 2,8% interanual, con descensos interanuales del 19,5% y el 18,1% en mayo y junio respectivamente. Entre las fuentes de fondos de inversión en activos fijos urbanos, los préstamos internos aumentaron un 28,4%, 30,8 puntos porcentuales menos que el primer trimestre. El crecimiento relativamente rápido del dinero y del crédito estaba bajo control. A finales de junio, los préstamos en RMB aumentaron en 1,43 billones de yuanes en comparación con principios de año, una disminución interanual de 350.100 millones de yuanes. La caída del crecimiento de los préstamos se amplió mes a mes, con un crecimiento interanual del 20,1% a finales de marzo, cayendo al 19,9% a finales de abril y cayendo aún más al 18,6% y 16,3% al final. de mayo y junio.

El impacto de este macrocontrol en la industria de la construcción se refleja principalmente en tres aspectos: (1) La tasa de crecimiento del valor de producción de la industria de la construcción ha caído. En los tres primeros trimestres de 2004, las empresas nacionales de la industria de la construcción completaron un valor total de producción de construcción de 1.648,7 mil millones de yuanes, un aumento del 22% con respecto al mismo período del año pasado, y la tasa de crecimiento cayó 5,5 puntos porcentuales con respecto a la primera mitad del año. año; el valor de la producción terminada fue de 804 mil millones de yuanes, un aumento del 18,4%, un aumento interanual del 22% Se redujo en 9,9 puntos porcentuales en el primer semestre del año (2) el umbral de financiación para la construcción; las empresas aumentaron; (3) se desaceleró el aumento de los precios de las materias primas;

2. Aunque se está rompiendo el hielo de la fragmentación, aún no se ha formado un mercado nacional unificado de la construcción.

El mercado actual de la industria de la construcción de mi país tiene el impacto del monopolio industrial y la segmentación departamental. , bloqueo regional e Interfiriendo con la formación de un mercado de la construcción unificado, abierto y competitivo. El sistema económico planificado a largo plazo y la protección local o proteccionismo departamental formado durante el proceso de reforma y apertura han formado una estructura industrial segmentada. Esta estructura tiene dos características principales en términos de espacio y distribución industrial: (1) la mayoría de las empresas constructoras son locales y sus actividades comerciales se realizan principalmente en el área local, lo que dificulta el ingreso a otras regiones; (2) la protección departamental dificulta la entrada; para que las empresas constructoras se desarrollen horizontalmente entre las principales empresas. Por lo tanto, muchas empresas constructoras a gran escala solo se centran en una determinada profesión, el alcance profesional de la empresa es limitado y carecen de una fuerza competitiva integral.

La "Decisión sobre la mejora del sistema económico de mercado" del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China señaló tareas de reforma como "acelerar la construcción de un mercado nacional unificado" en términos de construcción del sistema de mercado. Algunas regiones desarrolladas representadas por Beijing Las barreras protectoras regionales en la industria de la construcción se están desmantelando. Al mismo tiempo, las barreras protectoras en el mercado de la construcción de industrias y departamentos también se están desmantelando a un ritmo acelerado. El fenómeno de la fragmentación seguirá existiendo durante un cierto período de tiempo y es difícil para las empresas constructoras con cierta fuerza expandirse.

3. El orden del mercado de la construcción es relativamente caótico, el comportamiento de las entidades del mercado es irregular y el fenómeno de los atrasos en los pagos de proyectos es grave

La gestión de calificaciones de la industria de la construcción. Es caótico y hay muchas pequeñas empresas afiliadas a grandes constructoras, lo que da como resultado De hecho, el fenómeno de la construcción sin calificación es bastante común, dejando peligros ocultos para la calidad y seguridad de la construcción. Aunque el número de licitaciones de proyectos aumenta año tras año. actividades ilegales como operaciones secretas y la aceptación de sobornos son comunes en el proceso de licitación. Las autoridades locales de construcción, las autoridades reguladoras pertinentes y los propios propietarios se comportan de manera irregular e interfieren en la contratación de proyectos mediante órdenes administrativas, lo que también afecta la competencia normal en el mercado.

Debido a la feroz competencia en el mercado de la construcción, el fenómeno de la construcción avanzada es común. Algunos fondos del proyecto no se implementan, lo que resulta en la falta de pago del proyecto una vez finalizado y en algunos atrasos a largo plazo. Los propietarios utilizan el poder administrativo o las ventajas del mercado para firmar "Yin Yang" "El contrato constituye una razón legal para los atrasos en el pago del proyecto. A finales de 2003, los atrasos acumulados en pagos de proyectos en todo el país alcanzaron los 360 mil millones. El último Documento de la Oficina de Desarrollo del Estado Nº 2003[94] emitido por el Consejo de Estado se centra en resolver el problema de los atrasos en los pagos de proyectos, y varias partes del país también han formulado medidas correspondientes para liquidar los atrasos en los pagos de proyectos.

4. Debido a la falta de niveles de escala obvios y la baja concentración de la industria, muchas empresas constructoras tienen una competencia excesiva al mismo nivel.

Desde la composición de calificaciones de las empresas constructoras de mi país, esto se puede reflejar de forma aproximada Existe una estrecha correlación positiva entre el nivel de calificación de la empresa y el tamaño de la empresa.

De la comparación de la curva de Lorenz, también se puede ver que la concentración de la industria de la construcción en mi país es baja, el fenómeno de las empresas grandes e integrales, las empresas medianas e integrales y las empresas pequeñas e integrales son prominentes. La jerarquía de escala empresarial. No es obvio, todo el mundo está haciendo lo mismo, pero el nivel de competencia no se ha ampliado y miles de tropas han cruzado el puente de una sola tabla. Hasta cierto punto, se ha eliminado parte de los beneficios de las empresas constructoras. por una competencia excesiva. Tomando como ejemplo las empresas de construcción que cotizan en bolsa, las empresas de construcción más rentables en 2001 obtuvieron ganancias por acción inferiores a 0,1 yuanes, y el margen de beneficio bruto promedio de las principales empresas de 19 empresas de construcción que cotizan en bolsa fue sólo del 0,97%, que era el nivel más bajo entre las empresas que cotizan en bolsa. en todas las industrias. Debido a la presión de los accionistas, cuando es difícil marcar la diferencia en la construcción, el negocio de desarrollo inmobiliario constituye la fuente de ganancias de las empresas constructoras, y las empresas constructoras estatales se desempeñan particularmente bien en este sentido.

En respuesta a los problemas anteriores, nuestro gobierno ajustará la estructura industrial de la industria de la construcción desde cinco aspectos: (1) Establecer un mecanismo de operación de mercado, asignar recursos en función del mercado, ajustar la relación entre inversión y entidades de construcción, y formar un patrón de competencia de mercado razonable y suficiente (2) Acelerar las fusiones y reorganizaciones de empresas de construcción, aprovechar al máximo las ventajas conjuntas y los efectos de escala, y mejorar la rentabilidad general de la industria de la construcción de mi país (3); ) Mejorar el progreso tecnológico y los niveles de informatización, y cambiar efectivamente el modelo de gestión existente (4) Cambiar el acceso al mercado del acceso administrativo al acceso al mercado, reformar el sistema de gestión de calificaciones de las empresas de construcción y el sistema de gestión de la construcción, establecer un sistema de compensación de la industria, establecer gradualmente un mecanismo de restricción de crédito del mercado y promover activamente garantías de pago de proyectos de los propietarios de la industria y garantías de pago para proyectos subcontratados de contratistas, etc. (5) Alentar a las empresas de construcción a pasar a operaciones transnacionales y aprovechar plenamente las ventajas comparativas de las empresas de construcción de nuestro país; en el mercado internacional.

2. Problemas internos

El autor cree que existen siete tipos principales de problemas en las empresas de construcción de mi país, especialmente en las empresas de construcción estatales, cómo resolver estos problemas de manera oportuna. La forma y la forma de solucionarlos dependerán de las tendencias de desarrollo y de la supervivencia en el mercado de un número considerable de empresas constructoras en los próximos años.

1. Es difícil deshacerse de las funciones sociales y la calidad general de los empleados no es alta.

Ha sido difícil deshacerse por completo de las funciones sociales de mi país. empresas de construcción de propiedad estatal durante mucho tiempo El número de jubilados aumenta año tras año y los gastos externos generales de la empresa son absolutamente altos. La cantidad de personal que la empresa necesita desviar, especialmente el personal excedente, es. demasiado grande y no se ha establecido realmente un mecanismo de flujo de personal razonable; la escala del equipo de empleados es demasiado grande y la calidad general de los métodos y operaciones de gestión en las condiciones de la economía planificada no se ha establecido realmente; , no se ha establecido realmente el concepto correcto de mercado y, en general, la conciencia sobre la crisis y la competencia no es muy fuerte.

2. La innovación tecnológica está relativamente rezagada

Actualmente, muchas empresas constructoras nacionales compiten al mismo nivel. No hay mucha diferencia en el nivel técnico de las empresas y el nivel técnico. Los rasgos y características no son obvios. En la actualidad, los recursos de conocimiento son el primer elemento de la innovación tecnológica. Los factores de producción tradicionales (mano de obra, tierra, capital) han perdido gradualmente su posición dominante. La tecnología de punta se ha convertido en el foco principal de la competencia por la innovación. Los clusters tecnológicos son el centro de atención del mundo. Para la industria de la construcción, el espacio de desarrollo para mejorar la competitividad de los productos de construcción mediante la reducción de los costos de materiales y mano de obra se ha ido reduciendo gradualmente. Sólo fortaleciendo la competitividad del mercado con la innovación tecnológica como núcleo podremos mejorar el nivel de competencia, formar ventajas competitivas únicas, aumentar el valor agregado de la producción de la construcción e integrarnos con altas y nuevas tecnologías, lo que se ha convertido en una opción inevitable para el desarrollo sostenible. de la industria de la construcción. Tomemos como ejemplo la empresa japonesa Dacheng. Invierte 10 mil millones de yenes en proyectos de innovación tecnológica cada año, lo que representa el 0,8% de su facturación. Dacheng ha creado un centro de investigación y desarrollo de tecnología para trabajar con agencias gubernamentales, universidades e industrias relacionadas. a cabo renovación urbana, medio ambiente y nuevos materiales, diseño y cimentación de nuevas tecnologías y otros campos de aplicación de desarrollo y promoción.

El autor cree que los siguientes cuatro factores técnicos clave afectarán la dirección del desarrollo y el patrón de competencia de la industria de la construcción: (1) Tecnología de la información. La tecnología de la información permite a las empresas constructoras realizar de manera efectiva la integración y automatización de la construcción (incluidas personas, instituciones, administración, fondos, etc.). La experiencia de las empresas de construcción avanzadas en el país y en el extranjero muestra que el uso de la tecnología de la información permitirá a las empresas de construcción reducir significativamente los costos de adquisición y gestión y acortar efectivamente la duración del proyecto (2) Nueva tecnología de construcción y equipos de construcción; El desarrollo de tecnología de construcción eficiente, tecnología de construcción que ahorra energía, tecnología de construcción subterránea y otras tecnologías ha agregado un nuevo impulso al desarrollo de la industria de la construcción, como equipos de construcción para cimientos profundos, equipos de excavación subterránea, integración electromecánica e inteligencia. los dispositivos de control permitirán que las empresas de construcción sean aún más poderosas (3) Nueva tecnología de materiales.

Las nuevas tecnologías de materiales, como el hormigón de alto rendimiento, el acero especial, los materiales estructurales de membranas y la pulvimetalurgia, se convertirán en nuevos aspectos destacados en el desarrollo de la tecnología de la construcción (4) Tecnología ecológica de protección del medio ambiente; El desarrollo de tecnologías de protección del medio ambiente, como la eliminación de basura y el tratamiento de aguas residuales, ha abierto nuevos mercados para la industria de la construcción. Las tecnologías de construcción que ahorran energía y reducen el consumo, las tecnologías de construcción poco contaminantes y las tecnologías de tratamiento de residuos de la construcción han creado las condiciones para el desarrollo sostenible de la industria de la construcción.

3. Las capacidades de financiación son generalmente débiles

Las empresas sin capacidades de financiación y solidez financiera definitivamente afectarán la velocidad de desarrollo y el nivel de las empresas de construcción determinarán el potencial de desarrollo de la empresa. . A juzgar por los datos de la encuesta climática, el índice de auge de liquidez de la industria de la construcción siempre ha estado en el rango lento desde el establecimiento del sistema de encuesta de auge. Con la apertura de la industria de la construcción y la internacionalización de las operaciones, la contratación de proyectos internacionales requiere que los contratistas cuenten con un fuerte respaldo financiero. De acuerdo con las prácticas internacionales generales, se les exige emitir una garantía bancaria o una determinada cantidad de depósito y adelantarlo. para su uso en las primeras etapas del proyecto. Cuando las empresas constructoras chinas solicitan a las instituciones financieras la emisión de cartas de garantía, a menudo no obtienen garantías bancarias debido a la mala situación financiera de la empresa o a derechos de propiedad poco claros, y pierden oportunidades.

Las principales formas de mejorar las capacidades financieras de las empresas: (1) Buscar formas de cooperar entre bancos y empresas, y establecer asociaciones entre empresas y bancos para resolver los problemas de financiación corporativa (2) Llevar a cabo la cooperación corporativa; para garantizar que los fondos sean efectivos (3) Recaudar fondos de la sociedad mediante la cotización de empresas ventajosas (4) Las empresas calificadas deben utilizar activamente BT, BOT y otros métodos para mejorar sus capacidades de operación de capital mediante métodos de bola de nieve;

4. La capacidad de desarrollo de mercado no es fuerte

La capacidad de desarrollo de mercado de una empresa depende de la calidad de los productos proporcionados por la empresa, la satisfacción del cliente, las estrategias de expansión del mercado y las estrategias. , productos proporcionados, El contenido de innovación tecnológica de los servicios. A través de una calidad excelente y una gestión honesta, podemos ganarnos la confianza de los usuarios, atender a grupos de clientes específicos y ocupar la cuota de mercado de forma permanente y estable al comprender las necesidades especiales de los propietarios y satisfacerlas, podemos brindarles la mejor combinación de servicios y; ocupar el mercado existente. A través de esfuerzos persistentes, rastreamos proyectos, realizamos marketing y abrimos nuevos mercados, con un proyecto como punto de partida para irradiar los mercados circundantes o expandir nuevos mercados a través de adquisiciones corporativas, fusiones y reorganizaciones; En el contexto de la globalización económica, las empresas constructoras de nuestro país toman la iniciativa de unirse a las filas de "salir" y participar en la cooperación y competencia económicas internacionales a mayor escala, en un campo más amplio y a un nivel superior. en el mercado internacional, determinan los principales mercados profesionales y los objetivos del mercado regional; cultivan los talentos de contratación de proyectos internacionales de la empresa para adaptarlos a las reglas operativas de las empresas internacionales; aprenden de la experiencia comercial internacional y controlan de manera más flexible los proyectos internacionales; mercado en contracción. Aunque muchas empresas constructoras han adquirido cierta experiencia en los aspectos anteriores, todavía queda mucho margen de mejora en las capacidades de desarrollo del mercado.

5. La capacidad general de implementación de la contratación de proyectos no es alta.

La competencia entre las empresas constructoras se ha basado durante mucho tiempo en una competencia de precios de bajo nivel y las diferencias técnicas generalmente no son significativas. En el futuro, con la reorganización de la estructura de la industria de la construcción, las grandes empresas de ingeniería pasarán gradualmente a la contratación general de ingeniería, basándose principalmente en capacidades técnicas integrales para llevar a cabo una competencia diferenciada y mejorar el nivel de competencia. La competitividad central de las empresas contratistas de ingeniería general se refleja en el diseño de procesos originales, la adquisición de equipos y la gestión coordinada de las empresas subcontratistas de construcción e instalación y el diseño de ingeniería civil. La mejora de sus capacidades financieras también es un foco de desarrollo. La implementación de la contratación general de proyectos requiere que la sede del grupo empresarial transforme efectivamente sus funciones, de una gestión administrativa flexible a una gestión empresarial profesional, y desempeñe el papel de mando y despliegue unificados. El autor cree que con la formación de entidades de inversión diversificadas y la transformación del sistema nacional de construcción, el modelo de competencia de la industria de la construcción cambiará gradualmente de manera objetiva, y las empresas de gestión de proyectos de ingeniería y las empresas contratistas de ingeniería general ocuparán el mercado de la construcción de alta gama. .

6. Es necesario fortalecer el nivel de gestión integral.

Las reformas rezagadas para establecer un sistema empresarial moderno, transformar los mecanismos operativos, los sistemas de gestión de recursos humanos y los mecanismos de gestión de proyectos aún están en marcha. Restringir la mejora de las empresas constructoras. Las razones claves y profundas de la competitividad. El análisis estadístico de toda la industria muestra que las empresas estatales o controladas por el estado están perdiendo sus ventajas en la competencia del mercado y se están acelerando.

Por lo tanto, sobre la base de las reformas existentes, continuaremos implementando reformas más profundas, ajustando la estructura de derechos de propiedad, estableciendo una estructura de gobierno corporativo científica y efectiva, reformando los modelos y mecanismos de negocios, cambiando completamente los sistemas tradicionales de personal, empleo y distribución y y mejorar el mecanismo general de subcontratación. El nivel integral de gestión y control de proyectos es una tarea importante que no se puede evitar para mejorar la competitividad de las empresas.

7. No prestar suficiente atención a la gestión de la marca

Las empresas constructoras no han prestado atención al papel de la publicidad durante mucho tiempo. Sólo cuelgan lemas y logotipos en las obras de construcción. marketing a pequeña escala, o formular La estrategia de marca es en su mayoría llamativa y poco realista. De acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial, las empresas de construcción deben promover el concepto de marketing para todos los empleados, mejorar la visibilidad corporativa, establecer marcas corporativas y ampliar la participación de mercado. Garantizar la calidad de los proyectos en construcción, cumplir con los compromisos contractuales, cambiar el enfoque pasivo de los servicios de mantenimiento, visitar proactivamente a los clientes, brindar servicios de calidad, establecer la credibilidad de los contratistas, dar importancia a la creación de la imagen corporativa, llevar a cabo activamente la construcción de la imagen corporativa. y gestión, e investigar y formular estrategias de imagen corporativa. Tiene una importancia práctica muy importante para el desarrollo empresarial.

3. Soluciones a problemas clave

Ya sean factores externos o problemas internos, como empresa constructora no debemos rascarnos la cabeza y pensar que todos los problemas se resolverán de una vez. Tratar una enfermedad de una vez por todas, al igual que la medicina tradicional china, los síntomas de diversas enfermedades en el cuerpo son complicados y difíciles de distinguir. La clave es encontrar el foco de la enfermedad. los pies para un pie dolorido. En términos simples, debe ser bueno para agarrar la nariz y encontrar la clave del problema para resolver fundamentalmente los problemas clave que afectan o restringen el desarrollo de la empresa.