¿Quiere predecir el éxito futuro? Pruebe estos siete principios.
El primer autor de este libro es Daniel Burroughs, un futurista y consultor experto en el campo de la tecnología. Durante su carrera, predijo con éxito tendencias en muchos campos de la ciencia y la tecnología. Predijo en 1984 que determinaríamos la secuencia de los genes humanos antes del año 2000, predijo que el GPS se utilizaría en todos los aspectos de la vida de las personas cuando sólo se utilizaba en el ejército y predijo de antemano que habría una crisis económica en 2008. ... Daniel predijo con éxito el futuro El secreto de las tendencias no es psíquico, sino que se basa en una gran cantidad de seguimiento de información y pensamiento correcto. En "7 principios para comprender el futuro", Daniel escribe sobre su experiencia.
1. Partir de la certeza y responder a los cambios permaneciendo sin cambios.
A principios del siglo XX, el futuro de la industria automovilística estadounidense era brillante y los automóviles demostraban los inventos creativos más exquisitos de los estadounidenses. Se puede decir que la aparición del automóvil ha cambiado por completo la vida humana. En aquella época, básicamente se podía ganar mucho dinero comprando acciones de una empresa de automóviles, pero quién hubiera pensado que sólo 3 de las más de 2.000 empresas de automóviles habían sobrevivido durante décadas. En 1953, el lema de General Motors de los Estados Unidos era "Dondequiera que vaya General Motors, Estados Unidos la sigue". General Motors ha sido el mayor fabricante de automóviles del mundo durante décadas. En aquel momento, nadie podría haber imaginado que General Motors estaba perdiendo miles de millones de dólares. En 2009, quebró, se reorganizó y vendió su negocio Hummer a Sichuan Tengzhong Heavy Machinery Co., Ltd., que no tenía experiencia en la producción de automóviles. General Motors se convirtió en el mayor fracaso de la historia.
La mayoría de la gente pensaría que el futuro está cambiando rápidamente, ¿cómo podemos predecir la tendencia futura de las acciones y cómo podemos predecir que una industria tan próspera esconde una enorme crisis? En el mundo tecnológico actual, están surgiendo una tras otra diversas tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, la realidad virtual, la economía colaborativa, etc. ¿Sientes que ahora es más incierto que en el pasado y no hay forma de saberlo? ¿A qué nos enfrentaremos?
Pero el autor cree que no es así. Cuanto más nos centramos en lo incierto y lo desconocido, menos eficaces seremos a la hora de actuar. De hecho, el futuro se puede predecir. Mientras prestemos más atención a la certeza, nuestra comprensión del futuro será mucho mayor de lo que imaginamos. Entonces, ¿cómo predecir cambios futuros?
Todo cambia periódicamente y podemos encontrar certeza a través de dos cambios significativos. El primero es el cambio cíclico. Las cosas deben llegar a los extremos, y todo tipo de política, economía, sociedad y vida humana muestran cambios cíclicos. Como cambios de estaciones, crecimiento de cultivos, migración de animales, subida y bajada de mareas, etc. Otro ejemplo: cada 11 años se produce una crisis económica. Después de que el índice bursátil suba, definitivamente caerá. Los inversores inteligentes limpiarán gradualmente sus posiciones cuando el mercado de valores suba bruscamente y comprarán acciones que se desplomarán cuando el mercado de valores caiga. El segundo tipo es el cambio lineal, que no es periódico y sólo se desarrolla en una única dirección. Por ejemplo, la edad de las personas no hace más que aumentar, la población mundial está aumentando y la velocidad de las computadoras se está acelerando. La previsión consiste en gran medida en reconocer el cambio lineal y reconocer qué es un cambio amplio y profundo.
A partir de cambios lineales, el autor cree que predecir el futuro se basa en tendencias, y las tendencias se dividen en tendencias duras y tendencias suaves. Basándonos en hechos mensurables y perceptibles, es probable que en el futuro se produzcan tendencias duras; las tendencias suaves son especulaciones que pueden ocurrir. La explosión demográfica definitivamente traerá escasez de jardines de infancia, escuelas secundarias y universidades, y también aumentará las necesidades médicas. Prestar más atención al concepto de protección del medio ambiente sin duda promoverá el desarrollo de vehículos que ahorren combustible. En 2004, General Motors trasladó su centro de producción a modelos SUV. Los modelos SUV eran muy populares en aquella época. Sin embargo, si GM pudiera reconocer la difícil tendencia hacia vehículos de bajo consumo de combustible y revisar sus modelos, no terminaría en bancarrota y reestructuración.
No hay duda de que el mundo ha cambiado más que antes, pero en el torrente de cambios debe haber muchas tendencias inmutables, como el crecimiento demográfico y el progreso tecnológico, todas las cuales contienen enormes oportunidades de negocio. Todo lo que tenemos que hacer es saber cómo encontrar certeza, lo que nos permite predecir el futuro e incluso darle forma activamente.
Por favor reflexiona, en tu trabajo y en tu vida, ¿te enfrentas a crisis la mayor parte del tiempo? De repente, la tubería del baño estalla y el jefe de repente te deja a ti el desorden del empleado dimitido.
La maestra dijo que tu tarea no está a la altura y necesita ser reescrita, lo que interrumpe los planes que has arreglado... Si el cambio viene desde afuera, tenemos que bloquear el agua, pero el fuego solo saldrá más rápido. y más rápido, así que tuvimos que lidiar con eso. Sin embargo, la vida no se trata sólo de afrontar crisis, sino también de aprovechar oportunidades. Como dice el refrán: "Cuando hay una crisis, habrá un punto de inflexión". Pero esta frase está desactualizada, porque cuando ocurre una crisis, generalmente es demasiado tarde, entonces, ¿cómo puede haber un punto de inflexión? La marea del cambio es demasiado rápida. Sólo viendo la crisis con antelación se podrá lograr un cambio. Tome la iniciativa y ponga su cerebro en el modo "las oportunidades están en todas partes" para ver los problemas de antemano y cortarlos de raíz. En otras palabras, la única manera de cambiar desde dentro, en lugar de esperar un cambio desde fuera, es discernir las oportunidades.
En este sentido, el autor nos dice que lo que debemos hacer no es cómo ponernos al día con los cambios, sino frenar y dejar de pensar. El enfoque preventivo consta de tres pasos: detenerse, mirar y escuchar. Primero, deje lo que está haciendo y reserve tiempo para la autoformación. En segundo lugar, mire el futuro y piense: "¿Qué problemas encontraré?" "¿Qué problemas enfrentará la empresa?" Sea creativo y resuélvalos primero. Finalmente, escuche su intuición, ya que le indica problemas futuros y posibles soluciones. Esta intuición se basa en los dos primeros pasos y se volverá cada vez más fuerte después de pensar. No se apresure a decir que está muy ocupado en este momento y no tiene tiempo para detenerse y pensar. Debido a esto, vuestra vida es siempre tan confusa y ciega. Deberíamos reducir la velocidad para acelerar.
Los siete principios para comprender el futuro analizan ocho caminos del cambio tecnológico, a saber, la desmaterialización, la virtualización, la movilidad, la inteligencia de productos, las redes, la interacción, la globalización y la integración. Se puede observar que varios modelos de negocio exitosos e innovaciones tecnológicas son inseparables de estos ocho caminos. Por lo tanto, cuando evaluamos si un producto tiene perspectivas de desarrollo, debemos analizar si el producto se ajusta a estos ocho caminos.
Tres poderosas tendencias duras están impulsando este tsunami tecnológico. El primero es la potencia informática. Según la Ley de Moore, la potencia informática de las computadoras se duplicará cada dieciocho meses, lo que permitirá que los teléfonos móviles tengan diversas funciones de las computadoras y que los automóviles de repente tengan la capacidad de diagnosticarse y mantenerse por sí mismos. El segundo es el aumento del ancho de banda. La aparición de la fibra óptica ha aumentado considerablemente el ancho de banda, haciendo que los sitios web sean más maduros y cargando imágenes y vídeos más rápido. El tercero es la capacidad de almacenamiento. Hace diez años, usábamos almacenamiento en disquetes de más de diez megabytes, pero ahora tenemos almacenamiento en disco duro de cientos de megabytes. El aumento de la capacidad de almacenamiento ha hecho que el tamaño y la forma de los medios de almacenamiento sean más flexibles, y la velocidad de recuperación de datos también ha mejorado considerablemente.
La velocidad del cambio tecnológico inevitablemente se acelerará y la enorme ola tecnológica se extenderá por todas partes y afectará a todas las industrias, excepto a aquellas que tengan visión del futuro.
Imagina que el lunes por la mañana suena el penetrante despertador, y todavía tienes mucho sueño y no tienes fuerzas ni para abrir los ojos. Aún quieres dormir un rato, pero llegarás tarde si no te levantas. Así que te cuesta levantarte, lavarte a toda prisa y comprar panqueques para desayunar en el camino. ¿Es así como pasas las mañanas durante la jornada laboral? Pero en la era del cambio tecnológico, tal vez todo esto deje de existir. El domingo por la noche, el reloj inteligente establecerá la duración óptima del sueño según las horas de trabajo y su condición física, y luego le recordará que debe irse a la cama a una hora adecuada. Los relojes inteligentes se conectan a hogares inteligentes. Al monitorear su ciclo de sueño, puede cambiar la luz y el aroma de su dormitorio durante el sueño ligero para ayudarlo a despertarse cómodamente.
Inteligencia, networking y personalización son las tendencias duras del futuro. Los cambios tecnológicos promoverán que la producción industrial, la energía, la agricultura y la atención médica se vuelvan inteligentes, reduciendo así los costos y mejorando los beneficios económicos. El cambio es inevitable. Las empresas, si quieren sobrevivir y desarrollarse, deben observar el futuro que enfrentarán los clientes, descubrir qué problemas encontrarán y cortarlos de raíz. Si no lo haces, alguien más lo hará y te perderás en la ola tecnológica. Lo que necesitamos no es un cambio sobre la base original, sino un cambio completo.
El cambio impulsado por la tecnología requiere un pensamiento inclusivo. El cambio no significa que lo viejo desaparezca por completo. La clave del éxito es integrar tecnologías nuevas y existentes de manera creativa para dar a las organizaciones con tecnologías más antiguas una nueva vida. Los Kindles y los libros electrónicos se han vuelto populares, pero mucha gente todavía quiere libros en papel; la ropa se puede comprar en línea, pero la gente todavía necesita ir a las tiendas físicas para probarse la ropa o simplemente disfrutar comprando... Cuanto más se desarrolla la tecnología, más El mundo se vuelve más humano, nosotros. Se necesita un contacto más frecuente. Las empresas que no serán completamente automatizadas ni prósperas en el futuro están innovando constantemente en formas de integrar recursos antiguos y nuevos. Ésta es la revelación clave que aporta la previsión.
Eli Lilly, la compañía farmacéutica más grande del mundo, alguna vez nos trajo insulina, penicilina y eritromicina. Era esta gran empresa la que se enfrentaba a la quiebra. En agosto de 2000, cuando una patente clave del antidepresivo único de la compañía, Prozac, estaba a punto de expirar, el precio de las acciones de Eli Lilly cayó casi un tercio en un día, eliminando más de 36 mil millones de dólares en activos. La empresa necesita desesperadamente nuevos medicamentos para salvarse, pero los investigadores aún no pueden resolver los problemas moleculares de los nuevos medicamentos. Para resolver estos problemas moleculares será necesario contratar más de 65.438+0.000 nuevos empleados. Eli Lilly admite que no tiene suficiente dinero para contratar nuevos empleados. Pero, ¿el verdadero problema al que se enfrenta la empresa es la falta de dinero? No precisamente. El problema al que se enfrenta es cómo resolver estas moléculas de fármacos. Por eso crearon un foro científico en línea para dar a conocer estas cuestiones moleculares y ofrecer recompensas a quienes puedan resolverlas. A través de Internet se resolvieron estos problemas y la empresa desarrolló nuevos medicamentos que salvaron a toda la empresa. En 2006, fue nombrada una de las 500 empresas mejor administradas de los Estados Unidos.
¿Cómo resolvió Eli Lilly sus problemas financieros? En lugar de resolverlo, se saltaron la cuestión de la financiación y pasaron a resolver el problema real de la molécula del fármaco. Pensémoslo detenidamente. ¿Es el problema que nos ocupa realmente el que realmente necesita resolver? En lugar de apresurarnos a juzgar, demos un paso atrás, detengámonos y pensemos en ello. ¿Por qué es esto un problema? Al igual que pelar una cebolla, pélala capa por capa hasta encontrar el verdadero problema.
Aunque hemos creado un mundo de abundancia a través de tecnología avanzada, el pensamiento de escasez todavía tiene una influencia persistente. La educación ya no es sólo un privilegio de la nobleza como lo era en la Edad Media. Internet ha facilitado la obtención de conocimientos y hemos entrado en una era de explosión del conocimiento. Simplemente haz clic en el buscador y aparecerá una pantalla llena de información. Así que el monopolio del conocimiento ya no funciona, el intercambio de conocimientos puede hacerte tener más conocimientos. Ha llegado la ola de la economía del conocimiento. La gente está más dispuesta a pagar por el conocimiento. Cada vez más expertos en diferentes campos comparten sus conocimientos.
La segunda manifestación del modelo económico abundante es el pensamiento de crecimiento. Las empresas con una mentalidad de escasez a menudo adquieren nuevos clientes de otras empresas a través de una competencia feroz, fusiones y adquisiciones, etc., mientras que las empresas con una mentalidad de crecimiento intentan ofrecer a los clientes abundantes oportunidades de crecimiento. Por ejemplo, primero proporcione productos a los usuarios de forma gratuita y luego cobre tarifas de servicio a este enorme grupo de usuarios después de que los usuarios se vuelvan dependientes de los productos, aumentando así el valor.
Entonces, cuando no sabes cómo resolver un problema en la vida, es mejor que lo saltes primero. A menudo, una vez que te olvidas de estas cuestiones moralistas, surgen los verdaderos problemas y soluciones.
Las estrategias de pensamiento inverso a menudo pueden conducir a soluciones inesperadas. Inicialmente, el café era una bebida barata que se servía con las comidas en los restaurantes. Pedir una taza de café sólo cuesta 25 centavos. Pero Starbucks cambió todo eso. Convierte el café en protagonista y los bocadillos y postres en papeles secundarios. Una taza de café cuesta tres o cuatro yuanes. Starbucks ahora representa vida de alta calidad, no baratura. Al ver que la industria de las PC depende demasiado de los minoristas, Dell tomó la dirección opuesta y permitió a los usuarios personalizar sus propias computadoras portátiles en el sitio web oficial.
Una forma eficaz de generar previsión es mirar en la dirección a la que la gente está prestando atención y luego mirar en la dirección opuesta. Prestar atención a áreas a las que nadie presta atención puede ayudarle a descubrir oportunidades de negocio primero.
El modo de pensar tradicional es que si quieres destacar entre la multitud, tienes que competir a muerte. No hay lugar para dos tigres en una montaña. Pero los "Siete principios para comprender el futuro" creen que debería haber más cooperación. Compartir dinero y recursos materiales puede hacerte más pobre, pero compartir conocimientos aumenta tus recursos compartidos, lo cual es un efecto de escala para el negocio. El autor Daniel cuenta una historia sobre su amigo Andrew. Después de graduarse de la universidad, Andrews trabajó en el equipo de ventas internas de una empresa de software. Andrew está decidido a superar a otros recién llegados y convertirse en el campeón de ventas a toda costa. Pero el autor le dijo que tal vez debería intentar cooperar, compartir con otros su forma eficaz de comunicarse con los clientes y sugerir que todos trabajen juntos para ayudar a los colegas que están rezagados o en problemas. Todos estuvieron de acuerdo con la propuesta. A través de este método, el desempeño de ventas de su equipo es muy bueno y otros colegas también consideran a Andrew como el núcleo del equipo.
Las empresas a menudo se centran en competir con sus pares e incluso utilizan algunos medios poco éticos para derrotar a sus competidores. Sólo ven a sus competidores, pero olvidan cuál es el propósito fundamental de la competencia. La mayoría de las empresas utilizan programas de fidelización de clientes, como conseguir un vuelo gratis al recorrer más de 20.000 kilómetros o recibir una de nueve tazas de café.
Pero la mayoría de estos programas han tenido poco éxito porque casi todas las empresas que lanzan un programa de fidelización de clientes adoptan este modelo, y muchas empresas pueden utilizarlo ellas mismas simplemente porque sus pares lo han utilizado. Starbucks, por otro lado, anima a los usuarios a depositar dinero en la aplicación para comprar café y luego realizar el pedido dentro de la aplicación. Hay aproximadamente $654,38 + $20 millones en depósitos prepagos en cuentas del programa de fidelización de clientes de Starbucks. De esta manera, Starbucks puede recopilar mucha información sobre los clientes habituales, incluyendo a qué hora del día bebieron en qué tienda, e incluso si estaba soleado o lluvioso cuando eligieron una determinada bebida. Luego, la empresa utilizará esta información para ofrecer descuentos personalizados a sus miembros. Equivale a obtener una gran cantidad de datos de usuarios y encuestas de preferencias de los usuarios sin ningún esfuerzo.
Cuando todos los competidores miran en una dirección, intente mirar en la dirección opuesta a la competencia. El propósito fundamental de una empresa es obtener beneficios económicos, y la fuente de los beneficios económicos es que los clientes estén dispuestos a pagar por ello. Los mejores programas de fidelización de clientes son altamente personalizados. Starbucks se centra en los clientes más que en los competidores y ha logrado competir mejorando la experiencia del usuario.
Para hacer lo contrario es necesario romper con el estereotipo y no centrarnos siempre en los temas que preocupan a la mayoría de la gente. Buffett dijo una vez: "Soy codicioso cuando los demás tienen miedo y tengo miedo cuando los demás son codiciosos". Este es un ejemplo de cómo hacer lo contrario. Este principio abre oportunidades potenciales y descubre recursos y posibilidades pasados por alto.
Todo el mundo tiene autoestima. A veces, para proteger la autoestima, las personas se resisten al cambio y se apegan a las reglas. Como el cambio significa negarse a uno mismo, no es fácil admitir que vamos en la dirección equivocada. El mundo de hoy está cambiando muy rápido. Si no logramos adaptarnos al cambio, nos quedaremos atrás de los demás. Estar estancados es el mayor obstáculo para nuestro desarrollo. Si bien las cámaras inteligentes han comenzado a surgir, Kodak todavía cree obstinadamente que las cámaras tradicionales no decaerán y se niega a desarrollar nuevas tecnologías. Resulta que esta decisión fue completamente equivocada. Los avances tecnológicos han permitido que las cámaras tengan píxeles más altos, dejando obsoletas las cámaras tradicionales. El almacenamiento digital elimina la necesidad de papel fotográfico y todas las fotografías tomadas se almacenan en computadoras. Kodak, que se basaba en cámaras tradicionales y papel fotográfico, colapsó. Ciertamente es más barato utilizar tecnología más antigua en este momento, pero mirando el futuro basándose en tendencias y certezas concretas, es más costoso conservar sistemas heredados obsoletos que modernizarlos para incorporar tecnologías completamente nuevas. Mirando hacia atrás en la historia, en el pasado podíamos ignorar o posponer temporalmente el problema de la obsolescencia tecnológica, pero en el nuevo entorno, la tecnología y las herramientas se actualizan y repiten a un ritmo alarmante. Una vez que nos negamos a cambiar, rápidamente seremos eliminados. los tiempos.
Pensando en tu campo, ¿cuáles son las tendencias difíciles en el futuro? Si esta tendencia es inevitable, ¿cómo deberíamos responder? La respuesta es redefinirse y reinventarse. Cuando seas consciente de una tendencia futura, cámbiate para adaptarte a ella antes de que suceda.
Entonces, ¿qué debemos hacer? Los 7 principios para comprender el futuro dan la respuesta, que es descubrir sus fortalezas fundamentales y diferenciarlas de los demás. Por favor piensa en tu vida. ¿Qué puedes hacer bien? Por ejemplo, tus palabras siempre pueden resonar en la gente, o tus discursos siempre pueden despertar las emociones de la audiencia, o tienes un rico sentido del humor... Encuentra tus fortalezas principales y utiliza tus talentos en torno a estas fortalezas para descubrir A. carrera que te permita mejorar continuamente.
El principio de hacer lo contrario nos ha dicho que encontrar áreas que otros no han descubierto. Reinvención significa tener el coraje de ser diferentes para destacar. La autora tiene una amiga, Lillian, que es agente de bienes raíces con su esposo. Pueden lograr ventas anuales totales de 500 millones de dólares al año, lo que equivale a unas 200 casas vendidas al año. El secreto de Lillian para convertirse en una agente famosa es ser diferente. Fue la primera agente de bienes raíces en Estados Unidos en crear una página web separada para cada cliente. También compró un taxi británico que puede comunicarse cara a cara con los clientes para poder comunicarse con los clientes en la carretera. Una vez que se complete la transacción, Lillian brindará a los clientes servicios de mudanza gratuitos, ayudará a sus hijos a evaluar el sistema escolar y brindará a los clientes servicios de limpieza y asesoramiento médico. Ella es diferente y sobresaliente.
La prospectiva no siempre derroca la tecnología existente y desafía sus límites. El principio de compatibilidad nos dice que integremos las tecnologías existentes, por lo que redefinir y recrear también significa utilizar las tecnologías existentes de nuevas maneras. Microsoft WORD es la herramienta de edición de documentos más utilizada. Me pregunto si escribiría "Competente en el uso del software Microsoft Office" al redactar su currículum.
¿Pero realmente se puede utilizar con habilidad? ¿Qué debes hacer cuando tu jefe te lanza un documento de 100 páginas y te pide una reunión para discutirlo en unas horas, pero no tienes tiempo para leerlo? Lo que quizás no sepas es que Word tiene la función de escribir un resumen automáticamente. Solo toma unos segundos hacer un breve resumen y no te quedarás sin nada que decir en la reunión. De hecho, Word tiene 4.000 funciones, por lo que es posible que no necesitemos una nueva tecnología, sólo necesitamos volver a comprender las herramientas existentes. La cuestión no son las herramientas, sino cómo utilizarlas.
Los tiempos están cambiando tan rápido que no tenemos tiempo suficiente para reaccionar. Esperar sólo hará que pierdas una oportunidad tras otra. Deberíamos usar nuestra previsión para ver el futuro y empezar a reinventarnos ahora.
"Siete reglas para entender el futuro" es un libro que nos enseña cómo transformarnos y afrontar los desafíos en una era de cambios rápidos. Pero incluso si dominamos los siete principios enseñados por el autor, no se puede evitar el fracaso. De cara al futuro, parte de vivir una vida exitosa es aceptar el fracaso, el recurso más valioso e infravalorado de la vida. La cualidad común de las personas exitosas es menospreciar el fracaso y valorar las lecciones. La gente corriente a menudo no puede afrontar sus propios fracasos. Suelen presentarse en dos formas. Una es ignorar las lecciones del fracaso y caer en el mismo lugar una y otra vez. Otra manifestación es que no puedes escapar de la sombra del fracaso. Después de una falla, no podrá recuperarse y el período de recuperación será demasiado largo. El mayor problema del fracaso no es el fracaso en sí, sino que a menudo lo experimentamos en cámara lenta, lo que nos hace detenernos y dudar. La actitud correcta es afrontar el fracaso. Nadie ha fallado nunca. El fracaso no es gran cosa. Mientras podamos aprender de la experiencia y animarnos rápidamente, el fracaso puede pasar de negativo a positivo.
Dell Computer es un buen ejemplo. Cuando se fundó la empresa, Dell estableció líneas de producción de alto nivel y desarrolló portátiles de muy alta gama. Cree que puede lograr un gran avance en el mercado. Inesperadamente, después del lanzamiento de esta computadora, la recepción del mercado fue extremadamente pobre y Dell perdió aproximadamente 65.438 dólares + 70 millones de dólares. Al darse cuenta de que no contaba con el favor de los consumidores, Dell rápidamente abandonó su estrategia minorista y se reenfocó en un modelo de diseño orientado al cliente. Dell derribó la sabiduría convencional y se mantuvo por delante de sus competidores. En 2000, sus ventas aumentaban en 50 millones de dólares al día.
El ritmo del cambio es tan rápido que el fracaso es inevitable. Lo que importa es la rapidez con la que se admite el fracaso y se recupera.
¿Has pensado alguna vez qué tipo de persona serás dentro de diez o veinte años? Cuando era niño, a menudo me preguntaban qué quería ser cuando fuera mayor y muchas veces me distraía en clase imaginando escenas futuras. Pero como adultos, hemos mantenido la cabeza gacha, abrumados por el trabajo ajetreado y la vida trivial, y casi no tenemos tiempo para imaginar nuestro futuro. Estamos completamente perdidos en nuestra vida presente. La previsión requiere que demos forma activa a nuestro futuro. Necesitamos fijarnos una visión de futuro, proyectarnos hacia el futuro y mirar hacia atrás desde el futuro para ver dónde nos encontramos ahora. Esta es una visión del futuro.
Cuando imaginas el futuro que deseas, tomamos decisiones completamente diferentes para lograr esa visión y continuamos trabajando para lograr esa visión. "El viaje fantástico del pastor" escribe: "Cuando realmente quieres algo, todo el universo viene a ayudarte". Diferentes visiones crean diferentes realidades. Nuestra visión del futuro es una profecía autocumplida. Si cambia su perspectiva, puede dominar su futuro y, en última instancia, permitirnos alcanzar nuestros sueños.
A lo largo del libro, el autor nos enseña a buscar oportunidades que otros aún no han descubierto a partir de certezas, integrar viejos y nuevos recursos para acoger los cambios y tratar de superar los problemas cuando surgen para descubrir los problemas reales. ; después de encontrar los problemas reales, intente resolverlos en la dirección opuesta. Te he enseñado todos los métodos. La forma en que los uses depende de tu determinación de cambiar. Por no hablar de estar tan ocupado que ni siquiera tienes tiempo para pensar. Los tiempos están cambiando y aquellos que permanezcan sin cambios serán asesinados a golpes en la playa por la ola del cambio. ¿Estás listo para abrazar el futuro?