El papel de la contabilidad de costes
1. Previsión de costes
La previsión de costes se refiere al uso de determinadas técnicas de previsión y a la consideración exhaustiva de varios factores para inferir y estimar el coste futuro de un determinado objeto de coste (proyecto, producto o servicio). Objetivos y niveles de costes. ?
La previsión de costes se refiere a la estimación científica de los niveles de costes futuros y sus tendencias cambiantes utilizando determinados métodos científicos. A través de la previsión de costos, comprender los niveles de costos futuros y sus tendencias cambiantes puede ayudar a reducir la ceguera en la toma de decisiones, facilitando a los gerentes elegir el mejor plan y tomar decisiones correctas.
En segundo lugar, la toma de decisiones de costos
La toma de decisiones de costos se refiere al proceso de seleccionar el mejor plan de costos utilizando métodos cualitativos y cuantitativos basados en la teoría de la toma de decisiones, pronósticos de costos y temas relacionados. datos de costos. Las decisiones de costos se pueden dividir en decisiones de costos macro y decisiones de costos micro. Abarca todo el proceso de producción y operación y cubre una amplia gama de áreas. Por lo tanto, se debe seleccionar la solución óptima para la toma de decisiones de costos en cada enlace para lograr la optimización general.
3. Plan de costos
El plan de costos es parte del presupuesto general de producción y operación de la empresa. Estipula el consumo de producción de los productos y el nivel de costos de varios productos en la forma. de moneda, y el correspondiente nivel de reducción de costes y un plan escrito de las principales medidas a tomar para lograrlo.
La planificación de costos pertenece a la gestión de costos ex ante y es una parte importante de la gestión de operaciones y producción empresarial. A través de la planificación y el control de costos, se analiza la diferencia entre los costos reales y los costos planificados, y se señalan las áreas que deben fortalecerse y mejorarse, para evaluar el desempeño de los departamentos relevantes, aumentar la producción y ahorrar, y luego promover el desarrollo empresarial. .
El presupuesto integral de una empresa comienza con el presupuesto de ventas y eventualmente fluye hacia el estado de resultados esperado y el estado de flujo de efectivo esperado, siendo la planificación de costos el principal eslabón intermedio. Por tanto, formular un buen plan de costes es de gran importancia para la gestión empresarial de la empresa.
Cuarto, control de costos
El control de costos es el control de costos antes de incurrir en los costos de producción y durante el proceso de control de costos, basado en los objetivos predeterminados de gestión de costos dentro de un cierto período de tiempo, apuntando el impacto en los costos Una serie de medidas preventivas y de ajuste tomadas en función de diversos factores y condiciones para garantizar la realización de los objetivos de gestión de costos.
Verbo (abreviatura de verbo) contabilidad de costos
La contabilidad de costos se refiere a asignar y agregar diversos gastos incurridos en la producción y operación de una empresa de acuerdo con ciertos objetos, y calcular el costo total. y costo unitario. La contabilidad de costos generalmente se basa en la contabilidad y utiliza la moneda como unidad de cálculo. La contabilidad de costos es una parte importante de la gestión de costos y tiene un impacto directo en el pronóstico de costos y las decisiones operativas de una empresa.
Al realizar la contabilidad de costos, primero debemos examinar si se han incurrido en gastos de gestión de producción y operación, si deben incurrirse y si deben incluirse en los costos del producto, para lograr una gestión y control directos. de los gastos de gestión de producción y operación y los costos del producto. En segundo lugar, asigne y agregue los gastos incurridos según su propósito, calcule el costo total y el costo unitario de varios productos y proporcione información de costos reales para la gestión de costos.
Evaluación de costos del verbo intransitivo
La evaluación de costos consiste en revisar la realización de los objetivos de costos y los resultados de finalización de los indicadores del plan de costos dentro de un período determinado, y evaluar integralmente los resultados de la gestión de costos. La función de la evaluación de costos es evaluar el desempeño de cada centro de responsabilidad, especialmente el centro de costos, para instar a cada centro de responsabilidad a asumir la responsabilidad del control de costos y controlar y reducir los costos de producción de varios productos.