Cómo hacer un buen trabajo en la gestión logística de la guardería

¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión logística de guardería 1? Proporcionar orientación general y mejorar las normas y reglamentos.

Sonar y mejorar diversas reglas y regulaciones, implementar el sistema de responsabilidad de gestión objetivo en todos los niveles, garantizar el desarrollo fluido del trabajo logístico del jardín de infantes, responsabilidades claras, responsabilidades claras, recompensas y castigos claros, y garantizar la mejora de Nivel de gestión logística y calidad del servicio.

Nuestro parque ha establecido más de 30 tipos de sistemas de trabajo logístico, y luego establece las responsabilidades laborales correspondientes de acuerdo con los requisitos de cada puesto para lograr el refinamiento, procedimiento y organización. Finalmente, se establece un correspondiente mecanismo de garantía de desempeño de apoyo para promover el entusiasmo y la iniciativa de los gerentes de logística y promover el desarrollo saludable y estable del trabajo en el jardín de infantes.

2. Detallar las tareas y aclarar las responsabilidades del puesto.

El trabajo de logística es mucho y complejo, y las tareas son detalladas y numerosas. Sólo enumerando todas las tareas una por una, clasificando y gestionando los tipos de trabajo enumerados, implementándolas de manera práctica y proponiendo tareas y responsabilidades claras podremos realmente hacer un buen trabajo en el trabajo de logística.

Para las tareas asignadas a personas, se debe monitorear el normal funcionamiento de toda la obra mediante inspecciones e informes periódicos, se deben verificar y cubrir las omisiones y vacantes en el proceso, y se deben monitorear los métodos de supervisión e inspección. Mejorar continuamente hasta que todas las tareas se implementen en su lugar. Sólo cuando todas las responsabilidades se asignan a las personas se pueden definir claramente las responsabilidades laborales.

Nuestro huerto divide el trabajo logístico en dos partes: apoyo logístico y dirección de cocina. Las labores de apoyo logístico incluyen: gestión financiera, custodia, seguridad y mantenimiento. La gestión de la cocina incluye la disposición de las comidas diarias de los niños, asegurando la cantidad y calidad de las comidas en la cocina, el orden de las comidas de los niños y el trabajo de distribución de las comidas del profesor. Nuestros jardines son supervisados ​​y administrados por el Departamento de Educación. Cada trabajo es administrado por una persona dedicada, se asignan responsabilidades a cada persona y se detallan las tareas y responsabilidades de cada trabajo.

Por ejemplo: trabajo de apoyo logístico;

1. Gestión financiera

Nuestras finanzas son administradas por la escuela central. Al comienzo del año escolar, el parque planifica sus propios gastos y presenta un informe a la escuela central. Si existen otros gastos, realizará un informe de solicitud en función de su situación real. Comprar y asignar activos del jardín de infantes de manera razonable y planificada, y registrar cuidadosamente los activos uno por uno. En términos financieros, nuestro jardín debe usarse racionalmente según el plan, con la mente clara y los antecedentes familiares.

2. Trabajos de almacenamiento

Material de oficina, material didáctico, material de sala de actividades infantiles, etc. Hay personal dedicado a completar los elementos necesarios para la clase en la oficina todos los días antes de ir a trabajar. Luego, el responsable ingresará a la clase para distribuir, registrarse todos los días y distribuir en cualquier momento, asegurando las necesidades del frente. -enseñanza en línea.

3. Seguridad

La seguridad en el trabajo es una cuestión importante en el trabajo escolar y debe ser meticulosa y reflexiva para garantizar el normal desarrollo del resto de trabajos. Esto se puede hacer mediante los siguientes métodos: mejorar el sistema de seguridad, firmar una carta de responsabilidad sobre objetivos de trabajo de seguridad, formular un plan de emergencia para accidentes mayores, llevar a cabo actividades de educación sobre seguridad, fortalecer las inspecciones de seguridad, realizar inspecciones de seguridad periódicas y sistemas estrictos de control de acceso. .

4. Mantenimiento

Establezca rutinas de mantenimiento, revise y registre periódicamente los equipos e instalaciones del jardín de infantes todos los días, y repárelos o reemplácelos de manera oportuna. El objetivo es cumplirlos y organizarlos. realizar un seguimiento del trabajo de mantenimiento o reemplazo de manera oportuna. La gestión de los asuntos de cocina es meticulosa y estricta.

1. Disposiciones detalladas de las comidas: los jefes de cocina, los chefs y los representantes de los padres trabajan juntos para formular recetas cada mes, mejorar constantemente las variedades, asegurarse de que las muestras no se repitan cada semana o todos los días y realizar análisis nutricionales. una vez al mes. Publique las "recetas semanales" a tiempo para garantizar que los niños obtengan una variedad de nutrientes que cumplan con los estándares en sus comidas diarias.

2. Supervisión estricta: los responsables de cocina deben primero controlar estrictamente la compra y procesamiento de alimentos, y no comprar alimentos podridos. Los alimentos almacenados deben ser manejados por personal dedicado y no se permite que otras personas ingresen a la sala de procesamiento de alimentos ni a la sala de operaciones. Mejorar el sistema de entrada y salida, hacer que personal designado inspeccione la entrada y salida de alimentos, instar a los cocineros a desarrollar buenos hábitos de higiene personal e implementar estrictamente sistemas de limpieza de cocina, inspección matutina y saneamiento. Revisa diariamente y ocúpate de todo en todo momento, sin dejar resquicios.

En tercer lugar, trabajar con diligencia y mejorar la eficiencia en el trabajo.

¿Qué es lo más importante de la logística? ¿diligente? En otras palabras, las tareas del mes actual se completan ese mes y el trabajo de hoy no se puede posponer hasta mañana.

1. Servir con frecuencia, consultar con frecuencia y ejecutar con frecuencia. Proporcionar servicios de forma proactiva a niños, profesores y padres.

2. Sea diligente en la comunicación, comuníquese proactivamente con los superiores y mejore el trabajo logístico de manera oportuna.

3. Resuma periódicamente, resuelva los problemas existentes de manera oportuna y resuma las experiencias para mejorar constantemente el trabajo y el descanso diarios.

En cuarto lugar, prestar atención a los detalles e integrar estrechamente la logística y la educación.

El personal de logística debe participar adecuadamente en el trabajo de enseñanza e investigación para comprender la situación actual de la educación preescolar; escuchar pacientemente varias voces en el aula, desplegarse cuidadosamente y hacer ajustes oportunos. Sólo de esta manera el departamento de logística y el departamento de educación, relativamente independientes, podrán estar estrechamente conectados y construir un jardín de infancia armonioso.

1. Deje que los niños realicen el trabajo logístico dentro de sus capacidades, aprendan haciendo y experimenten la fuerza del colectivo, las dificultades del trabajo y la felicidad que traen los frutos del trabajo.

2. El personal de logística debe diseñar un entorno donde se oculten los recursos educativos, comunicarse con los maestros de manera oportuna y llevar a los niños a aprender de forma natural a través de la observación y la búsqueda felices.

3. Los compradores de logística requieren que los compradores vayan de compras con un corazón educado y que no sean derrochadores ni irresponsables.

En resumen, para hacer un buen trabajo en la gestión refinada de la logística del jardín de infantes, debemos prestar atención a las rutinas, prestar atención a los detalles y contactar estrechamente todos los aspectos, para lograr completamente la armonía. desarrollo de jardines de infantes.