Métodos de contabilidad de costos
¿Cuáles son los puntos clave de la contabilidad de costes?
Hay tres puntos clave en la contabilidad de costes. Primero determine el propósito de la contabilidad de costos y luego determine los objetos de la contabilidad de costos, porque diferentes objetos utilizan diferentes métodos de contabilidad. Finalmente, determine el contenido de la contabilidad de costos, que generalmente tiene dos partes, a saber, la recopilación y distribución de costos y el cálculo del costo del producto.
¿Cuáles son los pasos del proceso de contabilidad de costes?
Los pasos del procedimiento de contabilidad de costos son los siguientes:
1.
2. Determine los objetos de cálculo de costos y los elementos de costos, y configure cuentas detalladas de costos de productos.
3. Asignar costes de elementos.
4. Asignar gastos integrales.
5. Dividir el coste de los productos terminados y el coste del trabajo en curso.
6. Calcular el coste total y el coste unitario del producto.
Base legal:
Artículo 5 de las "Directrices básicas para la contabilidad de costos de las instituciones públicas" Al realizar la contabilidad de costos, las unidades deben satisfacer las necesidades específicas de información de costos de la gestión interna y externa. . Las necesidades de información de costos de esta unidad incluyen pero no se limitan a los siguientes aspectos:
(1) Control de costos. Para satisfacer esta demanda, la unidad debe calcular completa y exactamente el costo de un objeto de contabilidad de costos específico, revelar el proceso de aparición y formación de costos, afectando o controlando así los diversos factores y condiciones que afectan el costo, y controlar el costo real. costo dentro del objetivo esperado.
(2) Precios de servicios o productos públicos. Para satisfacer esta demanda, las unidades deben calcular con precisión los costos de los servicios o productos públicos para proporcionar una base y referencia para que las agencias gubernamentales de fijación de precios y las unidades pertinentes formulen precios o estándares de cobro pertinentes.
(3)Evaluación del desempeño. Para satisfacer esta necesidad, las unidades deben establecer indicadores de desempeño relacionados con los costos y calcularlos con precisión para medir la eficiencia operativa de toda la unidad y de los departamentos organizacionales internos, la implementación de las políticas y negocios principales y el uso de los fondos del proyecto.