Trabajo como vendedor en una empresa de tornillería de acero inoxidable. ¿Cómo puedo ser un buen vendedor?
¿Cómo ser un buen vendedor cuando se trabaja en una empresa de sujetadores de acero inoxidable?
1 El consultor de sujetadores Yu Wenlong cree que es importante tener estándares, dominarlos y saber cómo superar a los clientes. hay muchos, en lugar de que los clientes hagan todas las preguntas;
2. El consultor de Fastener, Yu Wenlong, cree que tener una lista de clientes significa tener múltiples canales para que los clientes lo encuentren.
3. El consultor Yu Wenlong cree que debes exponer tu información en línea y a través de varios canales para que todos puedan conocerte.
El consultor de Fastener Yu Wenlong cree que es mejor verificar la información relevante usted mismo. La información obtenida en línea siempre es falsa. Si se encuentra con alguien que finge entender y responde de manera casual, es simplemente falso o engañoso. Te engañará directamente e incluso te hará daño. Por supuesto, el consultor de sujetadores Yu Wenlong cree que si tiene la fuerza, también es una buena opción pedirle a un consultor de sujetadores que consulte su tecnología para comprender la dirección de desarrollo de la empresa, posicionar productos y localizar clientes. El consultor de sujetadores Yu Wenlong ha estado involucrado en la industria de sujetadores durante más de diez años. Ha estado involucrado en tecnología, inspección de calidad, garantía de calidad, adquisiciones, negocios, etc. en la industria de sujetadores. Ha acumulado una rica experiencia en la industria y una gran experiencia. Gran cantidad de información técnica e información del cliente, información del proveedor.
¿Cómo gestionar bien una fábrica de tornillos y tuercas? El consultor de sujetadores Yu Wenlong cree que si desea gestionar bien una fábrica de tornillos y tuercas, primero debe posicionar bien a sus clientes y posicionar bien sus productos. Es cierto para la fabricación de tornillos y tuercas. Debido al diferente posicionamiento de los clientes, el precio de venta de los mismos tornillos y tuercas difiere varias veces para diferentes objetivos de productos, Yu Wenlong, cree que el segundo es hacer un buen trabajo en las ventas. Como el jefe sabe cómo obtener ganancias, se unirán una gran cantidad de talentos. Si hay talentos, habrá ventas, y estos talentos Las ganancias se distribuyen solo cuando existe una base comercial, y el jefe básicamente no la necesita. la inversión inicial; el consultor de sujetadores Yu Wenlong cree que el tercero es el ahorro de costos, que significa principalmente reducir los costos de adquisición, reducir los costos de ventas y reducir los costos de producción. El cuarto es contratar a un consultor de sujetadores. El consultor de sujetadores tiene una gran lista de proveedores y clientes, comprende la tecnología relacionada con los sujetadores, el control de calidad, la inspección de calidad, las adquisiciones y los negocios, y comprende qué clientes son los más rentables, lo que puede contribuir enormemente. mejorar el precio unitario de ventas, aumentar los clientes, reducir los costos de adquisición y obtener los máximos beneficios y desarrollo de la empresa.