Según la contabilidad de gestión estratégica, la evaluación eficaz no reside en el uso de indicadores financieros o no financieros, sino en su capacidad para
El concepto de contabilidad de gestión estratégica;
La contabilidad de gestión estratégica se refiere a ayudar a los líderes superiores a formular estrategias competitivas e implementar planes estratégicos, promoviendo así un círculo virtuoso y La rama de contabilidad tiene como objetivo desarrollo sostenible y puede analizar y pensar desde una perspectiva estratégica. No solo proporciona información orientada al exterior que es estratégicamente relevante para los clientes y competidores, sino que también proporciona información interna relacionada con la estrategia corporativa. Es una rama contable que sirve a la gestión estratégica corporativa.
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y la competencia global cada vez más feroz, las empresas modernas no solo necesitan una gestión diaria científica y meticulosa, sino que también requieren una visión estratégica con visión de futuro y un pensamiento estratégico. Para adaptarse a la transformación de los conceptos de gestión de "gestión funcional" a "gestión estratégica", muchos académicos en contabilidad de gestión nacionales y extranjeros han propuesto el nuevo campo de investigación de la contabilidad de gestión estratégica, tratando de proporcionar un soporte informativo eficaz para la gestión estratégica corporativa. desde la perspectiva de la contabilidad de gestión.
La contabilidad de gestión estratégica nace en los años 80. Durante la década siguiente, muchos académicos definieron y describieron la contabilidad de gestión estratégica. No fue hasta el año 2000 que Guildingk y otros estudiaron por primera vez métodos de contabilidad de gestión estratégica, utilizando 12 métodos, como el cálculo de costos de atributos de productos, como métodos de contabilidad de gestión estratégica.
En 2002, Guilding y McManustz realizaron un estudio sobre gestión estratégica. métodos contables Además, al método de contabilidad de gestión estratégica se agregaron el análisis de rentabilidad del cliente, el análisis de rentabilidad de la segmentación del cliente, el análisis de rentabilidad del ciclo de vida del cliente y la evaluación del valor del cliente.
Sobre esta base, Cinquini y 7enucci utilizaron evidencia empírica. El estudio encontró que entre los métodos de contabilidad de gestión estratégica mencionados anteriormente, solo siete son relativamente comunes, a saber: (costeo de atributos del producto, contabilidad de clientes, fijación de precios estratégicos, monitoreo de la posición competitiva, evaluación de la competencia basada en estados financieros públicos, costo estratégico y costo de calidad.