Una colección completa de ejemplos de resúmenes de trabajos inmobiliarios

Resumen Completo del Trabajo Inmobiliario Muestra 1

Se ha quedado muy lejos el año 20xx, lo que nos ha traído muchas cosechas alegres y ha dejado muchas cosas dignas de resumir y pensar. Este año, estuve en el sitio de construcción de la primera fase de Oasis New City Community, responsable de la gestión de la construcción de los edificios de gran altura 7#, 9#, 11# y el edificio comercial de tiendas 13#. En el trabajo, seguí estrictamente las instrucciones de los líderes de la compañía, me comuniqué activamente con el personal relevante de la unidad de construcción y la unidad de supervisión, inspeccioné cuidadosamente el sitio para comprender el progreso de la construcción, la calidad y la seguridad de la construcción, y coordiné y resolví varios problemas oportunamente. encontrado durante la construcción, cumplió concienzudamente las responsabilidades laborales de un ingeniero civil profesional.

1. Finalización de las tareas de trabajo durante todo el año

1. Se completaron las obras de hormigón del cuerpo principal y el techo en los pisos 14 al 18 de los edificios de gran altura 7#, 9#, y 11#;

2. Se completó la estructura secundaria de gran altura y los proyectos de decoración interior y exterior y puertas y ventanas de 7#, 9# y 11# 3. Se completó. el cuerpo principal, la estructura secundaria y la construcción del edificio comercial de la tienda 13. Decoración interior y exterior y proyectos de puertas y ventanas

4. Se completó el proyecto principal de impermeabilización y defensa aérea civil subterránea de aproximadamente 4.000 metros cuadrados.

5. Después de la aceptación y entrega de todos los edificios en la primera fase del proyecto, cooperar con el departamento de propiedad para coordinar los trabajos de mantenimiento posventa con los propietarios y los constructores.

2. Principales problemas encontrados en la gestión de la construcción

1. Durante la construcción del rascacielos, hubo un problema de barras de acero de columnas estructurales de ingeniería estructural secundaria no calificadas implantadas en la losa del piso, y se ordenó al grupo de construcción que reelaborara, centrándose en la supervisión, el seguimiento y la gestión.

2. Algunas paredes en el proyecto de decoración y enlucido tienen grietas. Luego de la aceptación de cada hogar, se encontró que había errores en las dimensiones de muchas habitaciones. El grupo de construcción ha reparado y enlucido estos problemas. uno por uno según nuestros requisitos, pero después de la aceptación y entrega, todavía había algunos errores en algunas paredes.

3. Durante el pegado de los paneles aislantes de las paredes exteriores, surgen problemas como la resistencia insuficiente del enlucido y la falta de estandarización de los alféizares de las ventanas exteriores y grandes desviaciones de tamaño durante la construcción del cuerpo principal de las paredes exteriores individuales. Trajo dificultades al trabajo posterior de pegar los paneles aislantes. Un cierto nivel de dificultad. Este problema requiere que el equipo de construcción tome medidas correctivas reforzadas en partes clave para garantizar que los paneles aislantes pegados cumplan con los requisitos de uso.

4. Después de que se completó el proyecto de impermeabilización del techo, debido a que a menudo había gente trabajando en el techo, después de que llovió, se encontró que había goteras en cada edificio. Instamos repetidamente al grupo de construcción a reparar. y realizar pruebas de almacenamiento de agua, pero el grupo de construcción siempre se negó a hacer reparaciones hasta después de que la casa fuera aceptada y entregada, lo que resultó en que no se realizara ninguna prueba de almacenamiento de agua.

5. Cuando terminó la construcción en julio, debido al retraso en mantenerse al día con el progreso de la construcción, uno de nuestros ingenieros, Jiao Gong, se desempeñó como gerente de proyecto de Guangtong Construction, entregándonos a Liu Lin y a mí. la responsabilidad de la gestión de la construcción, lo que generó cierta resistencia, lo que provocó que algunos problemas no se resolvieran de manera efectiva y que no se abordara adecuadamente la relación entre la calidad de la construcción y el progreso.

6. Al cooperar con el mantenimiento de la propiedad y el trabajo posventa durante la primera fase de aceptación y entrega, hay muchos problemas, tales como: primero, la caja de enchufe de la casa del propietario está dañada y falta; en segundo lugar, las ventanas faltantes en la casa de cada propietario se deben a razones de fabricación. Se completó aproximadamente un mes después de la entrega de la casa; en tercer lugar, la tubería de suministro de agua tuvo una fuga grave, lo que provocó graves daños. ciertas pérdidas económicas para el propietario.

3. Deficiencias en el propio trabajo y medidas de mejora

Durante el último año, las deficiencias en el propio trabajo se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.

1. Es necesario mejorar las habilidades de comunicación y coordinación. Al contactar y coordinar el trabajo con el personal relevante del grupo de construcción y la unidad de supervisión, aunque puedo apegarme a los principios y actuar de acuerdo con las reglas, carezco de la comunicación lingüística necesaria y de explicaciones detalladas, y mi actitud es un poco rígida en el proceso. de resolver problemas. En el futuro, debemos fortalecer la comunicación con el personal relevante y prestar atención a los métodos y métodos de trabajo para que la otra parte pueda resolver y aceptar los problemas.

2. Es necesario fortalecer la ejecución de la evaluación. Cuando nos enfrentamos a problemas de calidad y proceso de proyectos que no son muy graves en la construcción, a menudo adoptamos el método de ordenar la rectificación cuando es necesario implementarlo en la evaluación económica, a veces no podemos ser despiadados debido a los sentimientos humanos, lo que causa que los individuos. unidades e individuos tengan problemas. En el futuro, no debemos conformarnos con los problemas de la parte constructora y debemos imponer sanciones financieras en estricta conformidad con los requisitos pertinentes del contrato.

3. La previsibilidad del problema es ligeramente insuficiente.

La estimación de los problemas que pueden ocurrir en aspectos como el nivel de gestión del grupo de construcción, las habilidades del personal y el suministro de materiales no es muy completa y no podemos tener una buena previsión cuando los problemas se juntan, será un poco confuso. para tratar. En el período posterior, cultivará su previsión en el proyecto, realizará un control avanzado y un seguimiento clave de las piezas propensas a tener problemas y podrá abordar los problemas de manera ordenada.

IV.Sugerencias sobre gestión

Después de analizar exhaustivamente los problemas encontrados en el trabajo, hago las siguientes sugerencias sobre gestión.

1. En vista de los fenómenos y comportamientos de las unidades de construcción individuales que tienen un débil sentido de responsabilidad, bajos estándares de construcción y poca capacidad para ejecutar contratos, deben evaluarse de acuerdo con los requisitos del contrato y la industria. normas de construcción. Para las unidades de construcción que se niegan a aceptar la gestión y no obedecen las órdenes, se deben tomar medidas más severas para castigarlas y rescindir el contrato si es necesario. Al seleccionar una unidad de construcción, se debe realizar una investigación exhaustiva y detallada, y se deben descartar aquellas con bajas calificaciones, habilidades deficientes y fondos insuficientes para evitar que dichas unidades de construcción ganen la licitación y afecten la construcción del proyecto.

2. El contrato juega un papel importante en la gestión del proyecto. Sin él, la gestión del proyecto sería imposible. El contrato es la base para la gestión del proyecto como ingeniero civil de la Parte A durante todo el proceso de gestión de la construcción. , No hubo contacto ni comprensión detallada de los contratos de construcción. Algunos subcontratistas no se reunieron con los contratistas hasta que se completó la construcción. Espero que la empresa nos permita a los gerentes profesionales familiarizarnos más con varios contratos en el futuro. >

Para facilitar la gestión durante la construcción.

3. Para los proyectos, el control más crítico de los costos de construcción e instalación es durante el período de diseño. Se recomienda que en el proceso de diseño de proyectos futuros, por un lado, seleccionemos unidades de diseño con solidez. capacidades, especialmente un fuerte sentido de responsabilidad, para trabajar para nosotros Al hacer el diseño, al mismo tiempo, antes de que los planos de construcción se publiquen oficialmente, busque ingenieros de construcción estructural de alto nivel o empresas de diseño para revisar y optimizar cuidadosamente los planos, y pagar. tarifas laborales de acuerdo con una cierta proporción del costo ahorrado después de su revisión, lo que puede ser más efectivo Controlar bien los costos y mantener los gastos innecesarios al mínimo.

4. Al evaluar el desempeño laboral de los gerentes de la empresa, también debemos prestar atención al cultivo de talentos. Podemos organizar intercambios y aprendizaje con algunas empresas avanzadas, mejorando así la calidad y la capacidad laboral de todos los empleados. y cultivando algo de respaldo. Al mismo tiempo, es necesario proporcionar una plataforma para que algunas personas con capacidad, potencial y margen de desarrollo muestren sus talentos y los promuevan a puestos de mayor nivel, movilizando así el entusiasmo y la creatividad laboral de todos y contribuyendo al desarrollo y eficiencia.

5. Ideas y planes de trabajo para el nuevo año

En 20xx, la construcción de Maplewood Oasis, otra obra maestra de la empresa, está a punto de comenzar ante nuevas tareas laborales y. nuevas oportunidades y desafíos, haré buen uso de mis fortalezas y evitaré debilidades, y haré esfuerzos persistentes para llevar mi capacidad y desempeño laboral a un nuevo nivel. En el nuevo año, haré un resumen completo del trabajo del año pasado, clasificaré cuidadosamente las dificultades y problemas encontrados o que pueda encontrar en el nuevo trabajo, y manejaré adecuadamente varios problemas encontrados en el trabajo. Perfecto, gestionaré los proyectos. gestiona bien, hace mejor su trabajo, contribuye debidamente a la construcción y desarrollo de la empresa y acumula más experiencia para su trabajo futuro. Al mismo tiempo, también creo firmemente que confiando en una actitud de trabajo positiva y un estilo de trabajo riguroso, definitivamente crearé un nuevo espacio de desarrollo para mí.

Aquí también me gustaría agradecer sinceramente a todos los líderes de la empresa por su preocupación y apoyo a mi trabajo y mi vida durante el último año. Resumen de obra inmobiliaria muestra artículo 2

1. Principal situación laboral en xx:

(1) Cumplimiento de indicadores económicos

170.000 áreas de construcción de viviendas desarrolladas en todo el Año metros cuadrados, el área construida de la casa es de 150.000 metros cuadrados, la inversión en construcción de bienes raíces es de 203 millones de yuanes, el volumen de ventas es de 235 millones de yuanes y el área de ventas es de 125.000 metros cuadrados.

(2) Aspectos de promoción del proyecto

Después de un año de arduo trabajo, Juxin Plaza completó la planificación inicial y el posicionamiento de la función del producto del proyecto y completó todos los edificios dentro de la primera fase de; el terreno También se han realizado una gran cantidad de trabajos preliminares que incluyen la demolición de propiedades, procedimientos de reubicación de líneas de alto voltaje, diseño y aprobación de planes de planificación, exploración geológica, etc.

El proyecto Longtousi completó el estudio de viabilidad, la planificación preliminar, los ajustes de control y planificación y el posicionamiento de la función del producto; coordinó la reubicación de cinco líneas de alto voltaje dentro del área del terreno y completó los procedimientos de terreno del proyecto y obtuvo algunos certificados de terreno; estructuras dentro del terreno del proyecto; se completó la construcción de muros de construcción en el sitio y la construcción de cobertizos móviles; se completó y aprobó el diseño del plan, se completó la financiación del proyecto de 70 millones de yuanes y se iniciaron las ventas de edificios.

Sin embargo, en comparación con el plan de trabajo de principios de año, el progreso general de los dos proyectos es relativamente lento. Las razones son principalmente las siguientes:

Primero, el país implementa un macrocontrol y los líderes de las empresas ralentizan deliberadamente el progreso por consideraciones estratégicas

Segundo, en la reubicación de altos funcionarios; líneas de voltaje, debido a la reubicación Es difícil, y ha habido muchos giros y vueltas en la operación real, lo que ha afectado el tiempo general de avance del proyecto

El tercero es que lleva tiempo repetidamente; deliberar sobre la planificación del producto del proyecto y el posicionamiento del producto.

El cuarto es cuando se trata de presentar planes para revisión, debido al alto nivel de dificultad y muchas dificultades, los planes presentados tuvieron que repetirse varias veces antes; Pasaron la revisión.

Aunque el progreso general del proyecto está rezagado, las ventajas para la próxima operación del proyecto aún superan las desventajas. En primer lugar, el posicionamiento de productos y funciones del proyecto es más preciso. La mejora de la situación inmobiliaria general en XX será más propicia para la construcción y venta del proyecto. En segundo lugar, gracias al trabajo duro, se ha aumentado la escala de construcción del proyecto del Templo Longtou de los 220.000 metros cuadrados originales a 330.000 metros cuadrados, un aumento de más de 100.000 metros cuadrados. Se ha aumentado la escala de construcción de Juxin Plaza. de 180.000 metros cuadrados ha aumentado a unos 210.000 metros cuadrados, con considerables beneficios económicos potenciales. Al mismo tiempo, el proyecto del Templo Longtou también ahorra costos de terreno mediante políticas de coordinación y utilización. En tercer lugar, los principales obstáculos iniciales del trabajo se han eliminado básicamente, sentando una base sólida para la próxima operación del proyecto.

(3) Gestión corporativa

En el trabajo de este año hemos analizado los problemas que han existido en la gestión administrativa, la estructura organizacional, la construcción de sistemas y los mecanismos operativos de la empresa desde su constitución. Lleve a cabo un análisis cuidadoso, ordénelo y tome medidas oportunas para rectificar los principales problemas identificados. En primer lugar, empezamos por corregir el sistema salarial del grupo, introdujimos un plan de distribución salarial adecuado al desarrollo de la empresa y competitivo, formulamos y mejoramos oportunamente métodos de gestión de evaluación del desempeño de los empleados. Al mismo tiempo, al modificar, complementar y mejorar el sistema de gestión existente de la empresa, organizar rápidamente a todos los empleados para que estudien intensamente y fortalecer aún más la gestión en el trabajo, se manejan cuidadosamente diversas violaciones de las regulaciones y disciplinas en estricta conformidad con el sistema, para que para mejorar el nivel de gestión corporativa Mejorado.

Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los colegas de la empresa, el grupo obtuvo el premio "Segundo Top Cincuenta Empresas de Desarrollo Inmobiliario con Integridad en Chongqing". fortaleza y buenos beneficios sociales. Fue honrada como una de las "50 principales empresas de desarrollo inmobiliario del cuarto municipio de Chongqing" y recibió el premio "Grupo Avanzado" en trabajo estadístico municipal y distrital. Los proyectos del grupo también han ganado títulos honoríficos como "Excelente comunidad residencial", "Comunidad de demostración de jardines", "Diez mejores proyectos de construcción en el distrito de Jiangbei" y "Premio de ingeniería de la Copa Yubei" en el distrito de Yubei este año. La marca Juxin Real Estate está siendo gradualmente aceptada y reconocida por la industria y los consumidores.

Los logros antes mencionados son el resultado del esfuerzo conjunto de todos los compañeros de la empresa, al mismo tiempo que han surgido un grupo de colectivos e individuos avanzados que se dedican a su trabajo y tienen logros destacados. .

(4) Principales problemas existentes:

Si bien resumimos objetivamente nuestros logros y experiencia, también somos claramente conscientes de que todavía existen muchos problemas y deficiencias en nuestro trabajo, principalmente La razón es que el nivel de calidad y las habilidades comerciales de los empleados son desiguales, la conciencia general sobre la innovación del equipo es insuficiente y la implementación de diversas reglas y regulaciones corporativas es insuficiente.

Se debe prestar gran atención a las cuestiones anteriores y mejorarlas de manera efectiva en el trabajo futuro para promover el trabajo general de la empresa del grupo.

2. Plan de trabajo para xx

De enero a octubre de xx, la inversión inmobiliaria total de la ciudad ascendió a 34 mil millones de yuanes, un aumento del 27,8% con respecto al año pasado, y la construcción El área recién iniciada fue de 64,66 millones de metros cuadrados, que el año pasado aumentó un 23,5%. El área recién iniciada fue de 15,6143 millones de metros cuadrados, un aumento del 2,3% con respecto al año pasado. un aumento del 59,4% respecto al año pasado. Aunque afectado por las nuevas políticas inmobiliarias en abril, el ritmo de ventas se desaceleró significativamente y el volumen de transacciones disminuyó, especialmente de abril a julio, fue relativamente estable, pero en agosto las ventas comenzaron a disminuir. repuntaron y mostraron una tendencia ascendente gradual, y el precio medio de venta se mantuvo estable y aumentó ligeramente. En XX, las políticas macro seguirán regulando el mercado inmobiliario y el gobierno también lanzará políticas de seguimiento de manera oportuna basadas en los efectos de la regulación para promover el desarrollo sano y estable del mercado inmobiliario. Pero al mismo tiempo, también somos conscientes de que el desarrollo del mercado y la creciente racionalidad de los consumidores han marcado el comienzo de la era de la calidad. Sólo tomando la "calidad" como núcleo de competitividad podremos convertirnos en los verdaderos ganadores del mercado del futuro. . Frente a la feroz competencia del mercado, si podemos continuar manteniendo un fuerte impulso de desarrollo en el nuevo año, lograr un desarrollo de la empresa de gran avance y llevar nuestro trabajo a un nuevo nivel será una dura prueba para nuestro trabajo. Con este fin, después de una cuidadosa discusión, la empresa del grupo ha propuesto el plan de trabajo para xx de la siguiente manera:

(1) Ideología rectora

Centrarse en los beneficios económicos, a través de una cuidadosa investigación de los productos. e investigación sobre el progreso tecnológico, investigar el mercado, incrementar los esfuerzos de innovación, hacer que la calidad de los proyectos sea prospectiva y diferenciada, y mejorar los beneficios económicos y sociales de la empresa.

(2) Plan objetivo

Está previsto que el área total de construcción de viviendas nuevas durante todo el año sea de aproximadamente 150.000 metros cuadrados (incluido: el proyecto Juxin Plaza de aproximadamente 80.000 metros cuadrados y el proyecto del Templo Longtou de aproximadamente 70.000 metros cuadrados) y planea lograr ventas por 200 millones de yuanes.

1. Proyecto Juxin Plaza:

Está previsto comenzar la construcción de los cimientos en marzo, con el podio parcialmente terminado y entregado para su uso a finales de diciembre, y la estructura principal de la torre básicamente se coronó.

Está previsto completar el 80% de la superficie comercial total de la primera fase a lo largo del año.

Se prevé alcanzar unos ingresos por ventas de 150 millones de yuanes a lo largo del año, de los cuales: la parte comercial ha completado el volumen de ventas del 70% de las unidades vendibles en la primera fase, la parte de apartamentos ha completado el volumen de ventas del 50% del área vendible, y el edificio residencial C ha sido terminado y está disponible para la venta. Volumen de ventas del 70% del área.

2. Proyecto del Templo Longtou:

Está previsto comenzar la construcción de movimiento de tierras en marzo, comenzar la construcción de los cimientos de la construcción civil en junio y completar la mayor parte de la construcción civil a finales de diciembre. excepto aquellos que no se pueden construir debido al impacto de las líneas de alta tensión. Luego de la inspección, se formaron caminos municipales y un parque paisajístico central, se completó la planificación y diseño de la parte residencial y se hicieron esfuerzos para coordinar la alta tensión. Plan de ejecución de demolición de líneas de tensión.

Está previsto completar el 80% de la inversión en la parte terminada del mercado a lo largo del año.

(3) Medidas de trabajo

1. Reformar y mejorar aún más el sistema de gestión empresarial y el mecanismo operativo, ajustar oportunamente el equipo operativo de acuerdo con las necesidades del proyecto y el desarrollo de la empresa, y ajustar y mejorar racionalmente la configuración institucional actual y la asignación de personal.

2. Orientarse al mercado y promover vigorosamente las operaciones del proyecto.

Los principales obstáculos en los trabajos preliminares de los proyectos "Juxin Plaza" y "Longtou Temple" se eliminaron básicamente en XX. Por lo tanto, en el trabajo de XX, debemos concentrarnos en construir los dos proyectos como proyectos de imagen de la empresa, hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en la construcción, ventas e inversión de mercado de los proyectos, y esforzarnos por operar uno o dos brillantes. spots, de manera que se pueda mejorar enormemente la marca corporativa y la imagen de la empresa.

En primer lugar, fortaleceremos aún más la investigación y el desarrollo de productos en torno a la creación de la calidad del proyecto, aumentaremos la intensidad de la colisión y la comunicación con las unidades de diseño y tomaremos varias medidas efectivas para fortalecer la investigación de mercado y la autoevaluación. -desarrollo de productos para garantizar La calidad del proyecto tiene una fuerte competitividad en el mercado. En segundo lugar, es necesario organizar un equipo fuerte para fortalecer la gestión de la construcción de todos los aspectos del proceso de construcción del proyecto para garantizar que el proyecto sea eficiente y de alta calidad; y avanzar según lo planeado, en tercer lugar, es necesario fortalecer y hacer un buen trabajo en la investigación de mercado y formular Desarrollar planes prácticos de promoción de marketing e inversión de mercado, formar un buen equipo de marketing e inversión, fortalecer la capacitación empresarial del personal de marketing e inversión, aumentar las ventas; y esfuerzos de inversión, y garantizar la buena realización de los planes de inversión y ventas del proyecto.

Muestra 3 de resumen de trabajo inmobiliario

Un año pasó rápidamente El año pasado, con el cuidado y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, básicamente completamos el segundo objetivo para todo el año. tareas. Como recién llegado a la gestión de la promoción inmobiliaria, he mejorado enormemente mi conciencia ideológica y mi nivel empresarial. El siguiente es un resumen de mi trabajo durante el año pasado.

1. Trabajo y finalización en 20xx:

En abril de 20xx, ingresé al Departamento de Ingeniería de la Compañía XX como ingeniero civil, responsable principal de la gestión en sitio del segundo sección de licitación. El contenido del trabajo durante el mandato es el siguiente:

1. 20xx es el año de gestión estandarizada de la empresa. La empresa considera la segunda sección de la oferta como el foco de la gestión estandarizada. Los líderes de la empresa implementan plenamente el proceso de gestión institucionalizada. de la segunda sección de oferta Coopero con la empresa Los líderes tomaron el sistema de gestión de la empresa superior como esquema y compilaron un sistema de gestión de proyectos basado en la situación real del proyecto, y lo entregaron al contratista general y a las unidades de supervisión. estudiarlo detenidamente e implementarlo, de manera que quede fundamentada la gestión del segundo tramo de licitación.

2. Cooperar con los líderes de la empresa y otros departamentos para manejar los procedimientos preliminares del proyecto y organizar la unidad de diseño, la unidad de supervisión y la unidad de contratista general para realizar una revisión conjunta de los planos antes del inicio de la construcción. . Comunicarse con el instituto de diseño para dar respuesta a diversas cuestiones técnicas existentes en los planos de construcción.

3. Establecer un sistema de reuniones de supervisión semanal para analizar y resumir los problemas de seguridad, calidad y progreso del sitio cada semana y formular planes para la próxima semana.

4. Coordinar y resolver diversos problemas existentes en el sitio de construcción del segundo tramo de oferta, y revisar y aprobar el plan de construcción y varios planos del contratista general.

5. La segunda sección de licitación se gestionará estrictamente de acuerdo con el sistema de la empresa, y la unidad de supervisión y la unidad de contratista general se organizarán para realizar inspecciones de seguridad y calidad semanales y mensuales, e inspecciones de seguridad y calidad. se llevarán a cabo de vez en cuando. Realizar periódicamente controles puntuales del trabajo de las unidades de supervisión. Aseguró que no habría accidentes de seguridad o calidad en la segunda sección de licitación durante 20xx.

6. Revisar las cantidades mensuales de proyecto y visas en obra reportadas por el contratista general.

7. A finales de septiembre cooperar con el Departamento de Ingeniería para la gestión de la vía municipal y el paisajismo del primer, tercer y cuarto tramo de licitación. Comunicarse con varios departamentos regulatorios y personal del grupo de trabajo gubernamental en el sitio para coordinar y resolver diversos problemas existentes en el sitio de construcción.

8. Recopilar y organizar los documentos de gestión de proyectos según la normativa de la empresa y clasificarlos y archivarlos. Elaborar planes de construcción mensuales, trimestrales y anuales, informes semanales de construcción, informes mensuales y diversos registros de inspección de acuerdo con los requisitos de la empresa y la situación real en el sitio. Implementar diversas instrucciones emitidas por la empresa, formular planes, implementarlos cuidadosamente, resumir e informar a la empresa por escrito.

Desde que soy responsable de la gestión de la segunda sección de licitación, he impulsado vigorosamente una gestión institucionalizada y estandarizada de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa. Hasta la fecha, se han logrado los primeros resultados. Se han mejorado la civilización, la calidad, el progreso y el rendimiento interno de la segunda sección de oferta. Ha habido mejoras significativas y mejores resultados en materiales y otros aspectos.

Al mismo tiempo, también hay muchas deficiencias en el trabajo. Las demandas salariales de los trabajadores migrantes a fin de año me enseñaron una lección muy profunda en 13 años de trabajo, el pago del contratista general. a los subcontratistas laborales y proveedores de materiales será una de las prioridades de gestión, se deben aprender lecciones para evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir en 2013.

2. Plan de trabajo para 20xx

Ante la situación actual de las nuevas tareas de la empresa y los nuevos indicadores en 20xx, como miembro del departamento de ingeniería, realizaremos lo siguiente planes para el trabajo de año nuevo:

1. El enfoque de trabajo del departamento de ingeniería en 20xx se trasladará a la segunda sección de licitación, que continuará 12 años de gestión institucionalizada y estandarizada. Al mismo tiempo, mejoraremos las deficiencias y aumentaremos los esfuerzos de implementación. Controlar estrictamente la seguridad, calidad, progreso, materiales de entrada, visas de proyectos, pago de salarios de los trabajadores migrantes y otros aspectos de la 2da sección de licitación.

2. Antes del Festival de Primavera, organice al personal del departamento de ingeniería para hacer un buen trabajo en el mantenimiento de la seguridad y la estabilidad en el sitio y aumente los esfuerzos de inspección para garantizar que no haya accidentes de seguridad en el sitio de construcción.

3. Organizar al personal del departamento de ingeniería para que coopere con la empresa de administración de propiedades para completar la entrega y el mantenimiento de las secciones 1, 3 y 4 de la oferta.

4. Reintegrar al personal del departamento de ingeniería, aclarar la división del trabajo, asignar responsabilidades a cada persona y restablecer el marco organizativo del departamento de ingeniería.

5. El Departamento de Ingeniería ha establecido un sistema de reuniones semanales para garantizar que el personal del Departamento de Ingeniería pueda "concentrarse en resolver problemas e intercambiar y compartir información" para formar una buena atmósfera de trabajo de "pensamiento unificado y unidad". .

6. Organizar al personal del departamento de ingeniería para realizar planes y arreglos detallados para los indicadores de tareas de 13 años e implementarlos concienzudamente. Haga todo lo posible para completar con éxito los objetivos de la misión de 13 años de la empresa.

Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su apoyo y ayuda en mi trabajo durante el año pasado, y por brindarme una plataforma para ejercer mi energía. Al mismo tiempo, afrontar un nuevo puesto y un nuevo contenido laboral es al mismo tiempo un incentivo y un desafío para mí. En el nuevo año, resumiré cuidadosamente las deficiencias del año pasado, haré todo lo posible para mejorar mi trabajo y trabajaré con todo el personal del departamento de ingeniería para hacer de la gestión in situ de la segunda sección de licitación un proyecto de referencia de la empresa del grupo. Estaré a la altura de la confianza depositada en mí por los líderes de la empresa y haré todo lo posible para darle a la empresa una respuesta satisfactoria en el nuevo año. Resumen del trabajo inmobiliario, artículo de muestra 4

En el ajetreado trabajo, hemos marcado el comienzo de un nuevo año sin saberlo. Mirando hacia atrás en la historia laboral de este año, como todos los empleados de x empresa, lo sentimos profundamente. el entusiasmo del vigoroso desarrollo de x empresa y el espíritu de lucha de x personas.

Soy un empleado común en el departamento de ventas. Cuando llegué por primera vez al departamento de bienes raíces, el camarada no tenía muchos conocimientos de bienes raíces y estaba relativamente desconocido con el nuevo entorno y las cosas nuevas. Con la ayuda de los líderes de la empresa, aprendí rápidamente sobre la naturaleza de la empresa y su mercado inmobiliario. Como miembro del departamento de ventas, este camarada siente profundamente que asume grandes responsabilidades. Como rostro y ventana de una empresa, sus palabras y hechos también representan la imagen de una empresa. Por lo tanto, debemos mejorar nuestra propia calidad y exigirnos altos estándares. Sobre la base de una alta calidad, debemos fortalecer nuestros conocimientos y habilidades profesionales. Además, debemos tener un amplio conocimiento de la dinámica de todo el mercado inmobiliario y estar a la vanguardia del mercado. Después de este período de arduo trabajo, me convertí en un vendedor calificado y trabajo duro para hacer bien mi trabajo.

Debido a los altibajos del mercado inmobiliario, la empresa formó una empresa conjunta con ** Compañía en ** y completó conjuntamente el trabajo de venta. Durante este período, cooperé activamente con los empleados de la empresa ** con fines de ventas. Bajo la dirección de los líderes de la empresa, completé la formulación de los precios operativos y completé la publicidad antes del Festival de Primavera, sentando las bases. para el clímax de ventas en ** mes. Finalmente, terminó con un buen resultado al completar el monto del contrato de **** millones de yuanes en **** meses. Después de este bautismo corporativo, adquirí muchos conocimientos profesionales y me superé en todos los aspectos.

En la segunda mitad del año, la empresa cooperó con ** Company, lo que supuso otro cambio importante y un salto cualitativo para la empresa. Durante este período, el foco principal está en la venta de viviendas. Los preparativos previos del departamento de ventas para la suscripción interna de casas crearon un escenario candente. En el departamento comercial ocupo dos puestos: comercial interno y contabilidad. Ante el aumento de la carga de trabajo y la sistematización y formalización del trabajo comercial, el trabajo parece arduo y complicado. Cuando se abrió el mercado, el compañero básicamente tuvo que trabajar horas extras todos los días para completar el trabajo. Después de más de un mes de familiaridad y comprensión, inmediatamente asumí el puesto y completé mi propio trabajo con habilidad. Debido a la enorme cantidad de pagos de la vivienda, el camarada fue cauteloso y concienzudo en el proceso de recaudación de los pagos. Ha recaudado decenas de millones de pagos de la vivienda y cada cuenta se complementó entre sí sin ningún error. Además, durante el resumen de trabajo mensual y las reuniones semanales durante este proceso de ventas, el compañero resumió constantemente su experiencia laboral, identificó rápidamente deficiencias y realizó mejoras tempranas. El departamento de ventas limpió todas las casas de la segunda fase en solo tres meses y también vendió las casas restantes de la primera fase. Esto es inseparable de mis esfuerzos y los de otros miembros del departamento de ventas.

Este año es significativo, valioso y gratificante. Con el esfuerzo de cada empleado, la empresa logrará nuevos avances y una nueva atmósfera en el nuevo año, y podrá ocupar un lugar en la competencia del mercado cada vez más feroz. Parte 3: Resumen del trabajo de ventas de bienes raíces

Es fin de año nuevamente, y en este día en el que se elimina lo viejo y se da la bienvenida a lo nuevo, mirar hacia atrás en el pasado parece que fue ayer. Este año ha traído una cosecha fructífera, las dificultades de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la melancolía al encontrar dificultades y contratiempos. El tiempo pasa volando y, sin saberlo, se acerca un año lleno de esperanza a medida que se acerca el comienzo del nuevo año. .

Ya pasó la Fiesta de Primavera de 20xx; mis compañeros y amigos de la misma edad recogieron sus mochilas y subieron al auto para despedirse de sus familias e ir hacia sus esperanzas y su futuro, pero yo estoy. Todavía melancólico y confundido en casa. Frente a la computadora, inicié sesión en Talent Information Network y envié mi currículum innumerables veces hasta que mi teléfono sonó a mediados de un día de marzo.

Al día siguiente, estaba de muy buen humor y fui al departamento de ventas de la ciudad xxx como estaba previsto. Esta nueva ciudad con grandes proyectos inmobiliarios es bien conocida por todos en xx; Después de completar mi currículum y pasar la comunicación inicial con el "entrevistador", tuve la suerte de unirme a este glorioso equipo para estudiar al día siguiente. Fue un comienzo extraño para mí en un nuevo trabajo, llenando un vacío, por lo que era necesario aprender todo. Pero estamos muy contentos porque contamos con el cuidado y la atención de nuestros líderes y el apoyo y ayuda de nuestros colegas. También contamos con el supervisor de caso Huang, quien trabaja horas extras todos los días y nos brinda capacitación y aprendizaje cuidadosos, pacientes y sinceros. Gracias al arduo trabajo del día, pudimos ingresar inicialmente a las ventas, y los factores inestables y la impaciencia cuando llegamos por primera vez se han estabilizado gradualmente.

Después de más de medio año de acumulación de trabajo y exploración, tengo un plan preliminar para la dirección del desarrollo futuro. Personalmente, gradualmente siento que es adecuado continuar en esta industria.

El número total de clientes recibidos este año es relativamente elevado, pero los resultados no son optimistas. Hay más clientes esperando y mirando. Por supuesto, la competencia entre pares también es feroz. De abril a mayo, las empresas inmobiliarias se detuvieron por un tiempo y comenzaron varias actividades una tras otra, pero todas estaban desesperadas.

Después de un rato de discusión, decidimos ir al campo a promocionar nuestro proyecto personalmente en lugar de esperar en el departamento de ventas. Cuando llegamos a varios pueblos y calles, repartimos carteles para presentar los tipos de apartamentos y. Invitamos a los clientes a visitar el proyecto. El efecto fue muy significativo y los resultados fueron ideales. Visitamos varios pueblos seguidos.

En resumen, durante el último año, trabajé un poco y obtuve algunos resultados, pero hay una cierta brecha con los requisitos. Continuaré sumando experiencia, fortaleciendo el aprendizaje y actualizándome. conceptos y mejorar todos los aspectos de mi capacidad laboral. Centrándonos estrechamente en el trabajo central de la empresa, con una actitud altamente responsable hacia el trabajo y la carrera, tendremos los pies en la tierra y haremos todo nuestro trabajo concienzudamente. En el futuro, compensaré mis deficiencias en el trabajo, mejoraré mis métodos de trabajo, mejoraré la eficiencia en el trabajo, aprenderé más, haré más preguntas y mejoraré efectivamente mi nivel profesional. Y en el mejoramiento del trabajo, fortalecer el estudio teórico y elevar el nivel ideológico y político. Contribuir al desarrollo y construcción de la empresa. Muestra de resumen de trabajo inmobiliario 5

Es fin de año nuevamente En este día en el que se elimina lo viejo y se da la bienvenida a lo nuevo, mirar hacia atrás en el pasado parece que fue ayer. Este año ha traído cosechas fructíferas, las dificultades de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la melancolía de encontrar dificultades y contratiempos. El tiempo pasa tan rápido y, sin saberlo, se acerca un año lleno de esperanza como el comienzo de un nuevo año. aproches.

Al recibir clientes, mi capacidad de ventas ha mejorado y gradualmente he ido entendiendo el concepto de ventas. De mis clientes que ya compraron casas, he adquirido mucha experiencia en ventas en el proceso de venderlas. Lo muestro aquí para que todos lo vean. Quizás no estoy haciendo un muy buen trabajo, pero espero compartirlo con todos.

Lo primero y más básico es mantener siempre el entusiasmo durante la recepción.

En segundo lugar, registrar clientes y realizar visitas de seguimiento. Hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar de ventas facilitará el trabajo de ventas posterior.

En tercer lugar, invitar periódicamente a los clientes a que vengan a ver las propiedades para conocer la evolución de nuestras propiedades. Fortalecer la confianza de compra de los clientes, hacer un buen trabajo de comunicación y preparar varios planes para los clientes de acuerdo con sus requisitos, a fin de facilitar la consideración de los clientes y la apertura de ventas, hacerlos más selectivos y evitar concentrarse en el mismo tipo de apartamento. Esto también facilita sus propias ventas.

En cuarto lugar, mejorar su nivel empresarial y reforzar el conocimiento relacionado con el sector inmobiliario y las últimas novedades. Al enfrentarse a los clientes, puede sentirse cómodo, establecer su profesionalismo y, al mismo tiempo, hacer que los clientes quieran confiar más en usted. impulsando así las ventas.

Quinto, piense más en el problema desde la perspectiva del cliente, para que pueda resolverlo de manera específica, brindarle al cliente la casa más adecuada, resolver sus dudas y permitirle comprar una. casa con confianza.

En sexto lugar, aprender a utilizar las habilidades de ventas para crear el deseo y la atmósfera de compra, y obligar adecuadamente a los clientes a tomar una decisión lo antes posible.

Séptimo, no importa lo que hagas, si no tienes una buena actitud, definitivamente no lo harás bien. Creo que la actitud determina todo en el trabajo. Cuando las necesidades personales se ven frustradas, la actitud puede reflejar mejor tus valores.

Las personas positivas y optimistas atribuyen esto a habilidades y experiencias personales imperfectas, y están dispuestas a seguir mejorando y desarrollándose en una buena dirección, mientras que las personas negativas y pesimistas culpan a las oportunidades y a los entornos injustos, y siempre se quejan, esperan y se dan por vencidos. Qué tipo de actitud determina qué tipo de vida.

En octavo lugar, encuentra y reconoce tus objetivos, y fortalece constantemente tu confianza para seguir adelante y persistir hasta el final. Esto es siempre lo más importante. La fábula de la tortuga y la liebre sigue apareciendo en la vida real. La liebre tiende a estar orientada a las oportunidades, mientras que la tortuga siempre se adhiere a la competitividad fundamental. En la vida real, al igual que en el fin de la tortuga y la liebre, aquellos que continúan acumulando competitividad central eventualmente ganarán a aquellos que persiguen oportunidades. La vida a veces es como escalar una montaña. Cuando eres joven y fuerte, siempre estás saltando como un conejo. Cada vez que tienes la oportunidad, quieres cambiar de trabajo y tomar atajos cuando encuentras contratiempos, quieres rendirte; descansar. La vida requiere acumulación. Las personas experimentadas, como las tortugas, saben avanzar a un ritmo constante. Creo firmemente que mientras la dirección sea correcta, el método es correcto, paso a paso, y cada paso está firme en el camino. adelante, por el contrario puedes llegar antes a la meta. Si el liderazgo depende de la oportunidad, la suerte eventualmente se acabará.

Para mantener la ilusión y el entusiasmo por el trabajo a largo plazo es necesario también tener el espíritu de “hacerlo sin esperar el látigo”. Por eso, en los últimos seis meses, he insistido en hacer lo que puedo hacer bien, acumular y avanzar con firmeza hacia mi objetivo paso a paso.