Hay muchas fábricas grandes en nuestro grupo. Soy contador de costos. ¿Cómo podemos controlar eficazmente los costos?
El contenido del control de costes es muy extenso, pero esto no significa que el poder se utilice de manera uniforme en cada detalle. El control de costes debe tratarse de forma diferente con un plan y un enfoque. Diferentes empresas en diversas industrias tienen diferentes prioridades de control.
1. Control del producto antes de la producción
Esta parte del control incluye principalmente: costo de diseño del producto, costo de tecnología de procesamiento, costo de adquisición de materiales, método de organización de producción, cuota de material y nivel de cuota de mano de obra. . Estos elementos tienen el mayor impacto en los costos. Se puede decir que el 60% del costo total del producto depende de la calidad del control de costos en esta etapa. Este tipo de trabajo de control pertenece al modo de control ex ante. El costo real aún no se ha producido cuando se implementa la actividad de control, pero determina cómo se producirá el costo. Básicamente determina el nivel de costo del producto.
2. Control en el proceso de fabricación
El proceso de fabricación es la etapa principal de formación de costes reales. La mayoría de los costos se generan aquí, incluido el consumo de materias primas, mano de obra, energía y potencia, diversos materiales auxiliares, costos de transporte de materiales entre procesos y costos de talleres y otros departamentos de gestión. Si se pueden implementar varios planes de control antes de la producción, medidas de control durante el proceso de fabricación y si se pueden lograr la mayoría de los objetivos de control están estrechamente relacionados con las actividades de control en esta etapa, que pertenecen principalmente al modo de control normalmente abierto. Dado que es difícil proporcionar información contable oportuna para el control de costos, traerá muchas dificultades al proceso de control.
3. Control durante el proceso de circulación
Incluyendo embalaje del producto, transporte externo, publicidad y promoción, gastos de organización de ventas y servicio postventa. Cuando actualmente se enfatiza el papel de fortalecer la gestión del mercado corporativo y controlar los costos, es fácil adoptar diversas medidas de promoción independientemente de los costos, compensando el aumento de las ganancias, por lo que se requiere un análisis cuantitativo.