¿Cuál es la importancia del desarrollo profesional de la contabilidad de gestión de costes? ¿Qué impacto tendrá?

La gente suele decir que el pensamiento determina la salida. Antes de realizar la gestión de costes, las empresas deben establecer un pensamiento de control de costes correcto. Debido a que la situación internacional está cambiando, las políticas nacionales están cambiando, la demanda del mercado está cambiando y la oferta corporativa está cambiando, esto requiere que los gerentes corporativos establezcan conciencia y conceptos de gestión que se adapten a los cambios y formen nuevas ideas de gestión.

En términos de control de costos, es necesario establecer un nuevo concepto de control de costos de la economía de mercado moderna, formar un concepto de gestión de costos orientado a las personas, establecer un personal completo, un sistema completo y todos Un concepto integral de control de costos y fortalecer la información sobre los costos de los productos y la gestión de la cadena de valor pueden mejorar el espíritu de innovación corporativa, pero no pueden controlar ciegamente los costos que afectan la innovación y la calidad de los productos.

2. Actualizar el concepto de gestión de costes.

Durante mucho tiempo, la comprensión de las empresas de nuestro país sobre la gestión de costos todavía se ha limitado a reducir unilateralmente los niveles de costos, enfatizando el ahorro y la frugalidad. La estrecha comprensión de los costos hace que el modelo de gestión de costos de las empresas chinas se quede atrás o incluso fracase. En todo el mundo, la gestión de costos empresariales en los países desarrollados, ya sea cálculo de costos basado en actividades o planificación de costos, adopta un concepto de gestión estratégica de costos sistemático e integral, que se refleja en los métodos específicos adoptados y el personal involucrado. Si todavía nos adherimos al antiguo concepto de gestión de costos, la gestión de costos empresariales no proporcionará información útil sobre los costos.

3. Mejorar la calidad del personal empresarial.

La razón por la que las empresas de países desarrollados como Europa y Estados Unidos pueden ejecutar una planificación y un cálculo de costos basados ​​en actividades tan complejos es inseparable de su avanzada cultura corporativa, calidad del personal y métodos de gestión organizacional. Por ejemplo, en la planificación de costos, los programas de reducción de costos son un proceso en el que participan todos los empleados. Ya sean personal de producción de primera línea o analistas de costos de tiempo completo, todos tienen una comprensión clara de las características técnicas y los procesos de producción de la empresa. Son responsables de participar y cooperar, no solo del personal de contabilidad de costos. Esto impone altas exigencias a la calidad del personal y a la eficacia de la cooperación.

4. Combínalo con la realidad y evita copiarlo mecánicamente.

No es casualidad que los modelos de gestión de costos de Japón y Estados Unidos sean tan diferentes. Esto está estrechamente relacionado con las diferencias en los antecedentes culturales tradicionales y los métodos organizativos internos de los dos países. El estilo de trabajo de las empresas japonesas enfatiza la cooperación y la confianza, y su modelo organizacional es principalmente de cooperación horizontal. Se diferencia del control vertical de Estados Unidos y tiene una jerarquía estricta. Esta es la razón por la que las empresas japonesas adoptan una planificación de costos que enfatiza la cooperación y la coordinación en lugar de copiar el cálculo de costos basado en actividades. El profesor Li Huifang sugirió que las empresas chinas también deberían prestar atención a sus propias realidades al aprender de las experiencias extranjeras de gestión avanzada de costos.

5. Mejorar el espíritu de innovación y configurar una cultura de gestión de costes.

Mejorar el espíritu de innovación corporativa y convertir la cultura de gestión de costos corporativa en parte de la cultura corporativa. Sólo la innovación puede liderar el desarrollo de las empresas y eliminar la idea de que los costos no se pueden reducir. Se debe brindar capacitación y educación a todos los empleados de la empresa, de modo que los gerentes de todos los niveles y todos los empleados de la empresa sean plenamente conscientes del potencial, las formas y los métodos de reducir costos. Todos deben tener suficiente comprensión y capacidad de ejecución para la gestión de costos. y controlar. También es necesario aumentar las recompensas y castigos por el control de costos, formar un sistema de análisis de costos y mejorarlo y mejorarlo continuamente.

6. Para reducir costes hay que empezar por la gestión de recursos humanos.

Las empresas deberían empezar por la gestión de recursos humanos para reducir costes. La gestión de recursos humanos debe estimular la iniciativa de las personas y cultivar sus conceptos y habilidades laborales. No podemos depender completamente de la formación externa, sino que deberíamos centrarnos en la formación de nuestras propias empresas, complementada con la orientación de empresas profesionales externas, para lograr el objetivo de una educación a largo plazo.

Solo mejorando la creatividad, la capacidad laboral y diversas habilidades de las personas se puede mejorar la eficiencia de producción de las empresas. Sólo mejorando la eficiencia de la producción podremos reducir el tiempo de trabajo necesario y maximizar las ganancias corporativas. Maximizar las ganancias corporativas puede garantizar capacidades de desarrollo, capacidades operativas y capacidades de pago de deuda suficientes y sostenibles, y al mismo tiempo aumentar la competitividad de las empresas. Sólo las empresas competitivas pueden garantizar empleos bien remunerados.