¿Cuáles son las características del control de costos?
El control de costes es integral, continuo y sistemático.
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Las opciones de control de costes son opcionales. Dado que los objetos controlados del control de costos tienen varias posibilidades de desarrollo, podemos adoptar ciertos métodos de control para que se desarrollen en la dirección que elijamos. Este es también el objetivo principal de implementar el control. En el proceso de control de costos, para controlar un negocio económico, se pueden proponer varios modelos y métodos de control de costos para su selección. La cantidad, calidad y precisión de las alternativas son indicadores importantes que reflejan la calidad del personal de control de costos.
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La amplitud del control de costos radica en el hecho de que controla todo el proceso y cada eslabón de la producción y operación de una empresa. Sabemos que el control de costos consiste principalmente en controlar los negocios económicos que involucran costos en el proceso de producción y operación. Estos negocios involucran todo el proceso y cada eslabón de la producción y operación de la empresa. Por lo tanto, el control de costos profundiza en todos los aspectos de la producción y operación de la empresa y controla de manera integral las actividades de producción y operación;
三
La continuidad del control de costos radica en que no se realiza de manera intermitente. , pero controlar continuamente el proceso de producción y operación de la empresa. El trabajo contable de las empresas se basa en varios supuestos, y el supuesto de empresa en funcionamiento es un principio contable importante. Dado que la empresa está en operación continua, la información requerida para el control de costos también es continua y la continuidad del control de costos no tiene comparación con otros sistemas de control;
Cuatro
Sistemas de control de costos El El desempeño más importante es controlar desde una perspectiva sistemática, es decir, al implementar el control de costos, no partimos de los intereses locales, sino que consideramos el todo, todos los aspectos están interconectados, coordinados y equilibrados, y controlados desde la perspectiva del toda la empresa.
El control de costos debe abarcar todo el proceso de producción y operación de la empresa, es decir, un control integral de costos. Las actividades de producción y operación de cualquier empresa implican movimiento de valor y todas están incluidas en el alcance del control de costos. Sus contenidos básicos incluyen: control de costos en la etapa de pronóstico de preproducción; control de costos en la etapa de diseño del producto; control de costos en la etapa de adquisición y suministro de materiales; control de costos en la etapa de ventas;