Problemas y sugerencias en contabilidad corporativa, gestión financiera y control interno en mi país

Problemas existentes en la gestión contable y financiera y el control interno de las empresas en mi país (1) El conocimiento de la gestión contable y financiera empresarial y del control interno es débil.

En primer lugar, en algunas empresas de nuestro país, la conciencia sobre el control interno es relativamente débil. En el actual entorno de economía de mercado, la competencia entre empresas es cada vez más feroz y la contabilidad interna y la gestión financiera de las empresas están directamente relacionadas con la fuerza competitiva de las empresas. Muchas empresas no se dan cuenta de la importancia de la gestión contable y financiera. No se implementan dentro de la empresa las regulaciones pertinentes de gestión financiera y las estrictas medidas de control interno, lo que dificulta que las empresas logren los resultados esperados y obstaculiza su desarrollo sostenible.

(2) La calidad del personal corporativo de contabilidad, gestión financiera y control interno es baja.

En segundo lugar, en algunas empresas de nuestro país, la calidad del personal de control interno sigue siendo relativamente baja. La gestión contable y financiera involucra todos los aspectos de una empresa e incluye una amplia gama de contenidos. Por lo tanto, el personal de control interno no sólo debe dominar habilidades contables profesionales, sino también tener buenas cualidades integrales. En el proceso de gestión financiera real, es necesario mejorar urgentemente el nivel de calidad de los gerentes, el sistema de conocimiento se ha quedado atrás de la tendencia de la época y el conocimiento empresarial no ha seguido el ritmo de los tiempos. El personal financiero no hizo ajustes razonables a las mediciones contables de la empresa de acuerdo con las normas y sistemas contables recientemente promulgados, lo que afectó directamente la calidad de la gestión financiera.

(3) Los sistemas de gestión contable y financiera y de control interno de las empresas no son perfectos

En tercer lugar, en algunas empresas de nuestro país, los sistemas de control interno no son lo suficientemente perfectos. Los sistemas son la clave para estandarizar el comportamiento, pero muchas empresas no se dan cuenta de la importancia de los sistemas de control interno, lo que provoca que la gestión financiera interna de la empresa caiga en el caos. En ausencia de normas institucionales, los empleados de la empresa tienen poco entusiasmo por el trabajo y avanzan en el trabajo sin tratar de progresar, lo que afecta el desarrollo sostenible de la empresa.

(4) La gestión contable y financiera corporativa y la supervisión del control interno son débiles.

Finalmente, en algunas empresas chinas, la supervisión de los controles internos es débil. Aunque la mayoría de las empresas de mi país han adoptado las correspondientes medidas de control interno, todavía existen problemas de supervisión. En el proceso de control interno de las empresas, si no existe una supervisión eficaz, el control interno perderá su debida eficacia, lo que dará lugar a un gran número de problemas de distorsión de la información contable [2]. Al mismo tiempo, si el personal pierde la supervisión, también habrá problemas de pereza.

Sugerencias para fortalecer la gestión contable y financiera y el control interno de las empresas en mi país (1) Mejorar la conciencia sobre la gestión contable y financiera y el control interno de las empresas.

En primer lugar, las empresas chinas deberían mejorar su conciencia sobre el control interno. La estrategia comercial de una empresa se verá afectada por el control interno de la gestión contable y financiera. Por lo tanto, sólo a través del control interno se puede formular una estrategia de desarrollo científico y mejorar los beneficios económicos de la empresa. Las empresas deben desarrollar sistemas de control interno correspondientes, proporcionar información contable precisa y formular planes de desarrollo basados ​​en información contable. Al mismo tiempo, las empresas deben cumplir las leyes y reglamentos nacionales, estandarizar el comportamiento laboral de los administradores financieros corporativos, mejorar los niveles de gestión financiera y promover la mejora de la competitividad general de las empresas.

(2) Mejorar la calidad del personal de gestión contable y financiera y de control interno.

En segundo lugar, las empresas chinas deberían mejorar la calidad del personal de control interno. Cuando las empresas seleccionan a los gerentes financieros, deben seguir ciertos estándares de selección y examinar el conocimiento profesional y el cultivo moral de los empleados. Además, las empresas deben impartir capacitación periódica al personal de control interno existente para que los empleados puedan adquirir experiencia y métodos de gestión avanzados. Para mejorar la calidad del personal de control interno, las empresas también deben brindar oportunidades de intercambio externo y educación continua para que puedan captar las últimas tendencias financieras de manera oportuna y mejorar su nivel profesional. Después de que el personal de control interno haya trabajado durante un determinado período de tiempo, la empresa deberá valorar y evaluar su trabajo y establecer los correspondientes mecanismos de recompensa y castigo. En el proceso de asignación de puestos, se debe formar un mecanismo de rotación regular de puestos para aprovechar plenamente la función de control interno y mejorar el sentido de responsabilidad y ética del personal de control interno.

(3) Mejorar los sistemas de gestión contable y financiera corporativa y de control interno.

En tercer lugar, las empresas chinas deberían mejorar sus sistemas de gestión contable y financiera y de control interno. Los sistemas de gestión financiera contable y de control interno son la garantía fundamental de la gestión financiera corporativa, por lo que las empresas deben mejorar este sistema y establecer un sistema básico de información financiera corporativa que integre y analice toda la información para guiar las actividades productivas y operativas de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas pueden utilizar la tecnología informática para verificar eficazmente la información financiera y mejorar la calidad de la gestión financiera y el nivel de gestión del control interno mediante la contabilidad y el procesamiento de la información financiera.

(4) Supervisar la gestión contable, financiera y el control interno de la empresa.

Finalmente, las empresas chinas deberían fortalecer la supervisión de la gestión contable y financiera y los controles internos. El sistema de supervisión interna de una empresa involucra todos los aspectos de las actividades de producción y operación de la empresa. Además de supervisar las actividades diarias de la empresa, el sistema de supervisión también debe supervisar la gestión financiera y el control interno de la empresa. Controle los puntos clave para garantizar la autenticidad y confiabilidad de la información contable y ayudar a las empresas a formular planes de desarrollo correctos. Para fortalecer el control, las empresas deben seguir el principio de derechos y responsabilidades claros, aclarar las responsabilidades de los empleados y supervisores y formar un mecanismo de desarrollo equilibrado dentro de la empresa. Los negocios deben separarse de la regulación y la auditoría. Sólo así se podrá restringir el comportamiento laboral de la otra parte y garantizar el buen desarrollo de la supervisión.

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