Cómo gestionar el plan de producción
¿Cómo gestionar el plan de producción? Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, muchos jóvenes quieren iniciar sus propios negocios y convertirse en sus propios jefes, por lo que han abierto muchas fábricas grandes y pequeñas. Entonces, ¿cómo deberíamos gestionarlos? Echemos un vistazo a cómo gestionar los planes de producción. vamos a ver.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del plan de producción 1 El primer paso, la formulación y producción de la gestión del plan de taller, primero es determinar las tareas de producción, resumir los pedidos y recopilar la cantidad y las especificaciones del producto. , fecha de ejecución del pedido y entrega del producto en la fecha del pedido y otra información.
El segundo paso es la formulación y producción del plan de gestión del taller. En tercer lugar, es necesario equilibrar la capacidad de producción y determinar la capacidad de producción, incluidas las capacidades de personal y equipo, operaciones, etc. Desarrollar planes de producción basados en las tareas de producción y la capacidad del taller. Elaborar el plan de producción, el cual será revisado por el gerente de producción.
El tercer paso es gestionar la formulación y producción de los planes del taller, captar el progreso de la producción, organizar el plan de producción y descomponer las tareas de producción en varios talleres y equipos.
El cuarto paso es mejorar la eficiencia productiva en la formulación y producción de la gestión del plan de taller. Una vez implementada la tarea de producción, se debe realizar un seguimiento en tiempo real para comprender la diferencia entre la ejecución real y el plan, descubrir las razones de la diferencia y realizar mejoras. Encontrar soluciones para mejorar la eficiencia de la producción, como aumentar la utilización de equipos, reducir la manipulación, carga y descarga de materias primas, etc.
El quinto paso es la formulación y producción de la gestión del plan de taller. Se debe realizar una estrecha comunicación y cooperación con el personal relevante. La comunicación y el intercambio son formas y métodos importantes, oportunos y efectivos para las empresas de producción actuales.
El sexto paso, la formulación y producción de la gestión del plan del taller, debe hacer un buen trabajo en la designación del personal relevante y el empoderamiento y uso de derechos y responsabilidades, y debe hacer un buen trabajo en la supervisión efectiva. y coordinación entre los departamentos pertinentes de supervisión y ejecución de la empresa.
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del plan de producción 2? Las cuatro funciones básicas de la gestión
Gestión de planes: la parte más importante de las cuatro funciones, resuelve la relación entre objetivos y recursos.
Gestión de procesos: resuelva la relación entre personas y cosas: ¿se puede hacer todo bien y todos tienen algo que hacer? Hay muchas empresas que utilizan la gestión de procesos para la aprobación, lo cual es completamente incorrecto.
Gestión organizacional: le indica cómo distribuir y combinar el poder y la responsabilidad, y cómo garantizar que cada responsabilidad tenga poder y cada poder tenga responsabilidad.
Gestión del control: Actividad de gestión que garantiza que todos los departamentos de una organización puedan operar de acuerdo con requisitos predeterminados y alcanzar los objetivos organizacionales.
2. ¿Por qué es tan importante la gestión de planes?
Gestión del plan, que presta más atención al proceso. Los costos se pueden controlar sin pruebas directas. Si todos en una empresa se dedican a la gestión del desempeño, se encontrará con una situación en la que la empresa es miope, porque no hay forma de utilizar la gestión del desempeño para muchas cosas importantes y a largo plazo. Por ejemplo, al capacitar a las personas, se brinda a toda la empresa una base de desarrollo a largo plazo. Esta base no se puede probar mediante el desempeño. Hay algunos factores que llamamos costo o calidad que no se pueden probar mediante el desempeño. Una buena gestión debe ser una combinación de dos cosas. Una parte de la gestión debe ser la gestión del plan y la otra parte es la gestión del desempeño.
Qué es un plan:
Un plan consta de objetivos y acciones. Las metas, más allá de los resultados laborales actuales, están determinadas por un arreglo estratégico: sus predicciones para el futuro, su determinación y su pensamiento estratégico. Si plantea metas sin tomar medidas, las metas son sólo lemas y las acciones son el núcleo del plan. La palabra "plan" es realmente muy simple. En esencia, es un proceso de búsqueda de recursos y consecución constante de objetivos. El proceso y los objetivos no son críticos, lo más importante son las acciones para alcanzar los objetivos. "La planificación es una serie de acciones que buscan recursos para lograr una meta". En otras palabras, cuando hablamos de planificación, hablamos de cómo asignar recursos hacia una meta.
Hacer un plan
1. Encuentre la brecha estratégica, conciba el futuro y encuentre la brecha estratégica.
2. Actuar, teniendo claro que la dirección de nuestras acciones puede apuntar a nuestros objetivos.
El punto de partida de nuestro plan es la meta, y el punto final es la meta. Tomamos la meta como punto de partida, y la implementación de la meta es una prueba, por lo que el punto de partida y el punto final del plan son consistentes, que es la meta. Todos los arreglos laborales están determinados por este objetivo.
La gestión de planes se ha vuelto muy importante, porque si una empresa crece de manera saludable, debe coordinar tres pares de contradicciones: largo y corto plazo, cambio y estabilidad, eficiencia y eficacia. Recuerde, estas contradicciones no deben resolverse porque no pueden resolverse por completo. Lo que hay que hacer es mantenerlos equilibrados.
Estos tres pares de contradicciones en realidad pueden equilibrarse y coordinarse mediante la gestión de planes y la gestión de objetivos. Los objetivos establecidos para la alta dirección son dos cosas llamadas retorno de la inversión y crecimiento de la participación de mercado. Es decir, si un alto ejecutivo puede lograr un retorno de la inversión y mantener el crecimiento de la participación de mercado, en realidad ha resuelto los problemas cambiantes y de largo plazo de una empresa. Recuerde que estas dos cosas se entregan a la alta dirección, es decir, como alto directivo, usted es responsable del largo plazo y los cambios de la empresa. Este asunto no puede ser sustituido por otros.
Si no tienes una buena gestión del plan, encontrarás que la gestión de la empresa está fuera de lugar. Si la gestión no es adecuada, todo puede convertirse en un caos. Los seis objetivos para el crecimiento saludable de una empresa se dividen en tres grupos. Sólo si cada grupo de personas emprende dos objetivos la empresa podrá desarrollarse de manera saludable. Esta es la segunda pregunta que es necesario recordar.
¿Cómo se deben fijar los objetivos? La primera es estrategia, la segunda es determinación y la tercera es juicio sobre el futuro. Además, debe poder lograr este objetivo. Aquí hay dos cosas para recordar.
En primer lugar, cualquier objetivo debe ser medible. Las metas deben ser comprobables; las metas no comprobables no tienen sentido. Así como muchos de nosotros decimos quiero ser una buena persona, este es un objetivo no verificable. Si ayudo a una persona todos los días, se puede probar. Por lo tanto, en todo el establecimiento de objetivos, un requisito es que el objetivo sea verificable. Debido a que no se puede verificar, no se puede implementar. Este es mi primer recordatorio.
En segundo lugar, debemos dedicar tiempo a cualquier establecimiento de objetivos. Hay que dedicar tiempo a cualquier objetivo. Un objetivo sin tiempo no tiene sentido.
¿Cómo se puede lograr este objetivo? Cuando hablamos de metas, lo más importante no es la meta sino lograrla. Si quieres hacer bien toda la meta, necesitas que la meta sea de arriba hacia abajo, es decir, desde la meta general hasta la última, y luego a la meta personal, para asegurar que las acciones para lograr la meta deben ser de abajo hacia arriba. Un sistema de gestión de planes consta de dos acciones. La primera es que los objetivos están divididos de arriba hacia abajo y han sido asignados a individuos. El segundo es el aseguramiento ascendente para garantizar que los objetivos de acción sean correctos.
1. El objetivo debe ser de arriba hacia abajo, no de abajo hacia arriba. Sabiendo cuál es nuestro error favorito, ahora solicita que se presente el presupuesto anual a todos los departamentos y luego simplemente lo ensambla y toma una fotografía. Las decisiones sobre objetivos no pueden informarse desde abajo hacia arriba, por lo que sólo hay dos posibilidades. Una es reportar una gran meta y requerir más recursos sin pretender lograrla; la otra es rebajar la meta y cambiar la política de incentivos. Recuerde que el objetivo no está autorizado, el objetivo debe establecerse desde arriba, todo lo demás se puede autorizar, pero la configuración del objetivo no está autorizada.
2. La meta debe ser una meta personal. Las metas deben darse a los individuos, nunca a los departamentos. Tendemos a pensar que los objetivos de ventas corresponden al departamento de ventas. No, el target de ventas es el director general del departamento comercial. Lo que damos al departamento de ventas no son objetivos de ventas. También daremos otros indicadores al departamento de ventas, pero este indicador es para el director general de ventas y se debe dar a los particulares.
3. Lo que cada uno emprende no es un objetivo, sino un conjunto de soluciones. Quiere comprometerse con la solución y con cómo hacerla realidad. El objetivo no son los 100 millones de ventas que te doy, sino el plan de acción que me digas para conseguir esos 100 millones de ventas.
¿Cómo gestionar el plan de producción? 3 1. Determine el pronóstico de producción para cada proyecto final con base en el plan de producción y la lista de planificación.
Refleja la porción de la producción total planificada para un producto que se espera asignar a ese producto y puede usarse para guiar la preparación de planes de producción para que los planificadores de producción puedan seguir los objetivos del plan de producción al preparar los planes de producción.
2. Calcular los requisitos totales en función de las previsiones de producción, los pedidos recibidos de los clientes, las previsiones de repuestos y las cantidades de demanda final del proyecto. Las fuentes de información sobre la demanda incluyen principalmente: inventario actual, stock de seguridad esperado, pedidos de clientes existentes, otras demandas reales y otros pronósticos integrales de la demanda. La demanda total en un período determinado es la suma de los contratos y pronósticos de pedidos de los clientes durante ese período. La "suma de relaciones" es la demanda resultante de la combinación de los valores previstos y los valores reales del pedido. En este momento, la demanda total del plan de producción ya no es información de pronóstico, sino información de producción con importancia orientadora.
3. Calcule automáticamente la producción planificada y el inventario disponible esperado para cada período en función de la demanda total, las reglas de lotes preestablecidas, el stock de seguridad y el inventario disponible esperado al comienzo del período.
4. Calcular automáticamente la cantidad de ventas disponible para selección por parte del departamento de ventas.
5. Calcule automáticamente la capacidad de producción aproximada y utilice el plan de capacidad de producción aproximada para evaluar la viabilidad del plan de producción principal. Un plan de capacidad aproximado es un cálculo y análisis de los recursos clave necesarios en la producción. Los recursos críticos a menudo se denominan centros de trabajo con cuellos de botella. La planificación aproximada de la capacidad se utiliza para verificar si los principales recursos de producción, es decir, los centros de trabajo clave, pueden satisfacer las necesidades de MPS, de modo que el plan de producción pueda equilibrar la demanda y la capacidad.
6. Evaluar el plan de producción. Una vez que el plan de producción preliminar ha calculado la capacidad de producción, ha probado la capacidad de producción de los centros de trabajo clave y ha equilibrado el plan de producción y la capacidad, se determina el plan de producción preliminar. El siguiente paso es evaluar la producción, hacer sugerencias para los problemas existentes y aceptar o rechazar el plan de producción.
Si la demanda y la capacidad de producción están básicamente equilibradas, se acuerda el plan maestro de producción; si hay una gran desviación entre la demanda y la capacidad de producción, se rechazará el plan maestro de producción y se propondrá un plan revisado; lograr el equilibrio. El método de ajuste es:
Las principales medidas que se pueden tomar para cambiar la carga esperada incluyen reorganizar la demanda total y notificar al departamento de ventas para retrasar y cancelar pedidos.
Las medidas que se pueden tomar para cambiar la capacidad de producción incluyen solicitar horas extras y cambiar los procesos de producción para mejorar la productividad.
7. Después de aprobar el cálculo del plan de producción y la evaluación del equilibrio de capacidad fina, apruebe y publique el plan maestro de producción.