Soy contador. Llevo dos años trabajando en la industria textil, pero últimamente sigo cometiendo errores.

1.

A menos que el líder se comunique conmigo, yo no me comunicaré con el líder.

A este tipo de personas les falta "espíritu": este comportamiento es el más grave en la mendicidad espiritual. Algunas personas confían en sus propios talentos en la empresa y sienten que dependen de sus propios talentos para ganarse la vida y comunicarse con los líderes.

Los llamados, nunca tomes la iniciativa de comunicarte con el líder, la razón es que tú eres el líder y no te comunicas conmigo, yo simplemente.

No tomé la iniciativa de comunicarme contigo. Hay muchas razones por las que el líder no toma la iniciativa de comunicarse con usted, ya sea por el tiempo del líder o por el estilo de liderazgo. Si no toma la iniciativa de comunicarse con sus líderes,

puede perder la oportunidad de que sus líderes lo conozcan o puede perder la oportunidad de mostrar sus talentos.

También perderás una buena oportunidad de desarrollo porque el líder no te conoce ¿Cómo podrá recomendarte una vez que tenga la oportunidad? Nunca consideres a tu líder como Dios, y mucho menos vayas cuando Dios te llame.

Dios no se irá sin llamar. Si crees en Dios, tienes que adorarlo de vez en cuando; de lo contrario, Dios no brillará sobre ti cuando estés en problemas.

Solución: No importa si el líder es activo o pasivo, el líder a menudo se siente solo y está más ansioso de que alguien se comunique con él. El contenido de la comunicación no se limita al trabajo o al no trabajo.

En el trabajo, debes tomar la iniciativa de comunicar con los líderes ideas que sean útiles para la formación de equipos o el desarrollo empresarial, de modo que tus ideas puedan transformarse en acciones de toma de decisiones de manera oportuna y contribuir a el equipo y la empresa.

Solo así tu talento no quedará enterrado. De lo contrario, Chollima solo se arrepentirá cuando esté en su punto más bajo de la vejez, y Bole no se arrepentirá contigo. No creas que Chollima tendrá a Bole ahora.

En la sociedad actual, hay muchos caballos al galope y pocos bole. Un caballo al galope debe aprender a lanzar bole antes de poder ser un caballo al galope en el sentido moderno.

2.

Si el líder no me reconoce, no podré hacerlo bien.

Este tipo de personas carecen de "sentido del honor": estas personas tienen un fuerte sentido de vanidad y este tipo de comportamiento de mendicidad espiritual es la empresa.

Relativamente común. He logrado algunos resultados en mi trabajo anterior, pero mi jefe aún no ha expresado su aprobación. Sentirá que si el líder no me reconoce no puedo hacerlo bien, así que renuncia.

El trabajo no pudo completarse a tiempo y con alta calidad, y el plan de trabajo fue empujado del tercer comité al cuarto comité. Pronto, cayó de las filas de elementos avanzados a las filas de eliminados. elementos.

Solución: Todo el mundo tiene vanidad, pero la vanidad hay que tratarla correctamente.

Rongxin, si se usa correctamente, sí

Propeller te ayudará a progresar rápidamente en tu trabajo. Si lo usa incorrectamente como extintor de incendios, puede apagar su entusiasmo o diluir su entusiasmo por el trabajo. Es posible que algunos líderes no necesariamente reconozcan los logros de sus subordinados en persona, pero reconocerán su trabajo cuando se comuniquen con otros en privado. Hacer un buen trabajo es en realidad tu deber y demuestra tus habilidades. Las personas con ojos perspicaces no lo dicen.

Todos pueden entender que a veces el líder no necesita perforar esta capa de papel por ti.

3.

Si el líder no me anima, no podré hacerlo bien.

Este tipo de personas carecen de "petróleo": en su mayoría se encuentran en el nivel de base de empresas o unidades, y lo hacen casi todos los días.

Vive del estímulo del líder. Si el líder se olvida de "pisar el acelerador" ese día, estas personas pueden sentarse en el mismo lugar desde la mañana hasta la noche sin ningún cambio de movimiento. Estas personas no son malas en la empresa.

Tiene poco poder, pero no tiene capacidad de ejecución. Es el tipo de persona de la empresa que no se puede conmover. Incluso si la empresa cerrara mañana, eso no le conmovería.

Solución: Tienes que aprender a “repostar” y a “pisar el acelerador” tú mismo. Éste es uno.

El instinto básico de un empleado para sobrevivir en una empresa, de lo contrario será la primera opción para ser eliminado. Las empresas de hoy no te darán tiempo para aprender a “venir”, ni te darán la oportunidad de aprender a “pisar el acelerador”.

Las empresas necesitan estudiantes con permiso de conducir, no aprendices. Aprende a organizar tu propio trabajo y aprende a automotivarte y crecer.

4.

No estoy contento porque el líder no me convence.

Este tipo de personas carecen de “formación”: son empleados emocionales de la empresa, y su buen humor y su ambiente están enteramente determinados por sus líderes. La felicidad parece ser engatusada por el líder y la infelicidad parece ser dada por el líder. Suelen decir: "Es fácil hacerme feliz, sólo dilo".

. ". No olvides que varios líderes son artistas.

Solución: La emocionalidad es un signo de inmadurez y de insuficiente formación interna, y es fácil ser emocional.

Las emociones lo son No propicio para el desarrollo laboral y el crecimiento personal. Debe aprender a superar los sentimientos emocionales, aceptar más entrenamiento psicológico y trabajo de frustración psicológica y fortalecer el ejercicio del control racional. no te concentras en los demás ni en el líder, naturalmente puedes superar tus emociones.

5 Si no completas la tarea, utiliza siempre un montón de razones objetivas para afrontarla. >

Este tipo de persona carece de "método": este tipo de persona no es infrecuente en las empresas. Siempre no completa la tarea de ventas todos los meses, pero siempre da una gran lista de razones objetivas para demostrar que ha probado la suya. Lo mejor es que hay demasiados problemas de calidad en el producto, o porque la influencia publicitaria es demasiado débil, o porque los clientes no cooperan, o porque existen algunas circunstancias especiales en el mercado. Estas razones siempre parecen tener sentido.

También le permite sobrevivir cada vez a la crisis de eliminación del desempeño.

Solución: si tiene una larga trayectoria, debe haber algún problema con sus métodos de trabajo o su mentalidad de trabajo. Aprenda de sus colegas y comprenda cómo desarrollan y gestionan a los clientes.

Ventas fáciles de lograr. Como vendedores, lo que queremos es rendimiento, no que las personas comprendan las razones objetivas, sino mejorar nuestra comprensión de las situaciones objetivas.

Solo así podremos ser independientes del entorno externo

6. Si cometemos errores, esperamos no armar un escándalo por ello. > A este tipo de persona le falta poder: no comete grandes errores en la empresa, pero sigue cometiendo pequeños errores. O llega tarde o se va temprano, falta tres o cuatro al trabajo y su trabajo está comenzando. o final.

Había un agujero grande o un agujero pequeño, pero a él no le importaba cuando todos lo miraban, decía: "¿Qué tiene eso de extraño?". Todos los demás también. ". Este tipo de persona comete un pequeño error y no se "escandaliza", de lo contrario no volverá a suceder.

Solución: "No uses pequeñas bondades, no uses pequeños males". Don No pienses que un pequeño mal no es un mal y un pequeño bien no es un bien. Hay muchas personas que han hecho bien las pequeñas cosas en la industria durante mil años y no habrá grandes problemas. resuelto, no habrá grandes problemas si quieres tener éxito, debes ser lo suficientemente valiente como para admitirlo y empezar con cosas pequeñas.

7. y se quejan de que la empresa no brinda capacitación

Este tipo de personas carecen de "comprensión": cada eslabón técnico de la empresa tiene contenido técnico y poca capacidad de atención al cliente. Capacidad de venta insuficiente, capacidad de expresión insuficiente, etc. Una vez expuesto, la mayoría de la gente dirá que la empresa no nos ha brindado capacitación en esta área y estamos muy tristes de haber perdido muchas buenas oportunidades de ventas p>

Solución: el contenido de capacitación de la empresa es limitado. y el contenido de la formación siempre cambia más lento que el mercado. El mercado en sí es el mejor material de formación y hay que ponerlo en práctica.

Hacer un buen uso de él y practicar-aprender en lugar de confiar. sobre la formación de la empresa para satisfacer las necesidades del trabajo de marketing. Los que son buenos resumiendo deben ser los de ventas. Los que lo hacen bien y son buenos resumiendo en la práctica son los que realmente se benefician de la formación. Dominando el contenido de la capacitación, te daré una pepita de oro.

Construir una pirámide es difícil. La mejora de las habilidades de ventas también proviene de mi propio resumen práctico del mercado.

Desmotivados y quejándose del mal ambiente de la empresa

Este tipo de personas carecen de "moralidad": de todos modos, el desempeño de estas personas en la empresa suele ser pobre, la gestión es bastante caótica y la formalidad es inútil. Algunas personas dicen que necesito progresar.

Sin embargo, la empresa está en un lío, ¿aún puedo progresar? Parece que es culpa de la empresa que no esté motivado. Creo que esas personas carecen de metas, de propósito en la vida, de propósito en el trabajo, o tienen un propósito equivocado. Un ambiente de mala compañía afectará el desarrollo de una persona, pero no la afectará por completo.

El desarrollo de.

Solución: Esconder el pequeño en la montaña y el grande en la ciudad. El medio ambiente afectará a una persona, pero no la afectará completamente. La causa interna del cambio de una persona es primaria y la causa externa es secundaria. Quiero competir.

El primer paso es establecer objetivos de vida y laborales correctos, y no dejarse interferir por el entorno externo ni superar las interferencias.