Necesito urgentemente una tesis universitaria de graduación en contabilidad. Por favor ayúdenme con alguna información. No demasiado profundo, fácil de entender, preferiblemente sobre gestión financiera de pequeñas y medianas empresas, gracias.

1. Principales problemas existentes en la gestión presupuestaria integral de las instituciones administrativas

(1) La organización presupuestaria es sencilla y el personal insuficiente.

Este problema es un problema común en las instituciones públicas y restringe la mejora de la calidad del trabajo presupuestario unitario. La razón de este problema se debe principalmente a la falta de comprensión de la importancia de la gestión presupuestaria por parte de los líderes. La organización presupuestaria de la unidad es sólo nominal y la unidad no lleva a cabo sus actividades diarias de ingresos y gastos de acuerdo con el presupuesto preparado. Los presupuestos tradicionales suelen utilizar el método de ajuste de base más factor. Los fondos del departamento están completamente determinados por datos relevantes en el período base, en lugar de organizarse razonablemente en función del estado del proyecto y la situación del personal del departamento. Esto sólo puede ampliar la brecha entre ricos y pobres y no puede satisfacer las necesidades del desarrollo departamental.

(2) El proceso de elaboración del presupuesto es sencillo, corto en tiempo y de baja calidad.

La preparación del presupuesto de la unidad debe ser un proceso riguroso y serio. La unidad debe asignar tiempo suficiente para preparar el presupuesto. En la actualidad, la mayoría de las instituciones públicas no han establecido procedimientos completos de preparación del presupuesto, lo que da como resultado que la comprensión subjetiva de los preparadores del presupuesto adopte una posición dominante en el proceso de preparación del presupuesto, lo que dificulta garantizar estándares unificados para la preparación del presupuesto. Por otro lado, el presupuesto debe ser el punto de partida para el funcionamiento de diversas empresas de la unidad y ocupa una posición importante en el sistema presupuestario de toda la unidad. Por lo tanto, la unidad debe dejar suficiente tiempo para que los preparadores del presupuesto verifiquen la viabilidad y posibilidad de diversos gastos. Sin embargo, la mayoría de las instituciones públicas han preparado recientemente sus presupuestos en aproximadamente un mes. Como resultado, los indicadores de las partidas presupuestarias no pueden certificarse completamente y existe una falta de credibilidad en la preparación del presupuesto. La calidad de la preparación del presupuesto en la etapa inicial. estar garantizada, por no hablar de la ejecución y supervisión del presupuesto.

(3) No existe un modelo de cálculo científico y razonable del importe del gasto público. Aunque el Ministerio de Finanzas ha ampliado el alcance de los proyectos piloto de reforma presupuestaria, el "método básico" todavía se aplica en la mayoría de las instituciones públicas. A juzgar por el modelo actual de asignación de fondos empresariales, aunque ha sido reformado varias veces, nunca se ha salido del marco del "método cardinal", no ha logrado revitalizar las empresas desde el mecanismo operativo y ha maximizado los beneficios sociales y económicos de los fondos empresariales. . Con el establecimiento del sistema económico de mercado socialista, las deficiencias de los métodos actuales de asignación de fondos empresariales se han vuelto cada vez más obvias y ya no pueden satisfacer las necesidades de la reforma financiera y el desarrollo empresarial.

(4) Existe una desconexión entre los fondos extrapresupuestarios y los fondos presupuestarios, y la preparación del presupuesto no es integral.

El sistema presupuestario tradicional de mi país para las instituciones públicas es un sistema presupuestario que separa los fondos presupuestarios internos y externos, lo que hace imposible que las unidades consideren plenamente los ingresos y gastos de fondos extrapresupuestarios al preparar los presupuestos. Sin embargo, con la profundización de la reforma del sistema económico, la mayoría de las instituciones públicas ya no dependen únicamente de las asignaciones presupuestarias nacionales, sino que dependen en gran medida de los ingresos operativos para compensar la falta de fondos. Esto también hace que el presupuesto financiero que sólo considera la preparación de fondos pierda gradualmente su importancia económica y no pueda reflejar verdaderamente los ingresos, gastos y eficiencia operativa de la unidad.

(5) El sistema está mal implementado.

Gestión de fondos. Una es que los empleados tomaron prestados fondos públicos y no los cobraron a tiempo, lo que resultó en deudas incobrables; la otra es que los fondos pagados no se liquidaron a tiempo, lo que resultó en deudas incobrables;

Gestión de facturas originales. En los últimos años, si bien la gestión de los bonos originales se ha normalizado e institucionalizado, también han surgido algunos problemas, principalmente la distorsión del contenido y la información registrada en los billetes originales, e incluso la aparición de datos "falsos y de mala calidad". Para solucionar eficazmente este problema, debemos partir de la fuente y fortalecer la gestión de las facturas originales.

Gestión de fondos a pagar. En la práctica, los fondos pagaderos de la unidad no se administran de manera estandarizada y se utilizan de manera caótica, dejando a la mayoría de ellos fuera de la supervisión financiera y gastándolos indiscriminadamente, lo que en cierta medida contribuye a la aparición de corrupción.

Liquidación de fin de ejercicio y liquidación financiera. En primer lugar, el departamento de contabilidad y el departamento de administración de propiedades no limpiaron ni inventariaron diversos materiales de acuerdo con las regulaciones pertinentes, lo que resultó en no identificar rápidamente las razones de las ganancias y pérdidas de activos, manejarlos de acuerdo con las regulaciones y ajustar las finanzas. dando lugar a discrepancias entre las cuentas y los hechos. En segundo lugar, las cuentas de fin de año no se llevaron a cabo según lo previsto. Durante la inspección, se encontró que algunas unidades no transfirieron todos los saldos de las cuentas de ingresos y gastos a la cuenta de "saldo" de acuerdo con las disposiciones del nuevo sistema financiero. Todavía utilizaron el antiguo método de tratamiento contable y transfirieron el. gastos falsos del saldo del año en curso a depósitos, lo que resulta en ingresos falsos para el año.

(6) Falta de un mecanismo de supervisión eficaz.

Falta un mecanismo de supervisión eficaz para la gestión del gasto y la evaluación de la eficiencia de las instituciones públicas. En la actualidad, en general, el modelo de asignación del presupuesto de gastos y el sistema de gestión todavía se encuentran en un nivel extenso, y el sistema de gestión aún no se ha enderezado, lo que resulta en la falta de un control fuerte, mecanismos de restricción efectivos y mecanismos de incentivos en la gestión del gasto. y supervisión y evaluación. Al mismo tiempo, también falta un mecanismo sistemático de evaluación de los beneficios sociales del uso de los fondos, lo que aumenta la arbitrariedad del uso de los fondos.

2. Contramedidas

(1) Fortalecer la comprensión de la gestión del presupuesto financiero de las instituciones administrativas y cambiar el concepto de gestión del presupuesto financiero de las instituciones administrativas.

En primer lugar, la gestión presupuestaria es la experiencia de gestión exitosa acumulada por los gobiernos y empresas de los países desarrollados durante muchos años. La implementación de la gestión del presupuesto financiero es una forma eficaz para que las unidades establezcan buenos mecanismos de autodisciplina, autocontrol y autodesarrollo. Puede optimizar la asignación de recursos, fortalecer la gestión de la unidad y mejorar la gestión administrativa de la unidad y la eficiencia del trabajo.

En segundo lugar, la gestión presupuestaria no es sólo trabajo del departamento financiero, sino la optimización e integración de recursos dentro de todo el sistema o unidad. Su carácter estratégico y sistemático requiere la participación conjunta de todos los departamentos funcionales, y es un proyecto sistemático.

En tercer lugar, fortalecer el concepto de ley presupuestaria, fortalecer las restricciones presupuestarias y realizar una gestión presupuestaria científica y jurídica son requisitos para la implementación integral de la ley presupuestaria.

(2) Implementar la gestión presupuestaria por partida doble.

Implementar la gestión presupuestaria por partida doble y fortalecer la función de planificación y control de la gestión financiera. La gestión presupuestaria por partida doble consiste en compilar los ingresos y gastos de un año presupuestario unificado en dos o más tablas comparativas de ingresos y gastos de acuerdo con sus diferentes naturalezas para garantizar gastos presupuestarios específicos de fuentes específicas de ingresos presupuestarios y mantener una correspondencia relativa. La implementación de la gestión presupuestaria por partida doble favorece el fortalecimiento de las funciones de supervisión y gestión financiera. Puede gestionarse por separado según las diferentes naturalezas de los ingresos y gastos, y la proporción de los dos fondos puede determinarse según sus recursos financieros para evitar que los dos fondos se desplacen y se apropien indebidamente entre sí en su disposición y uso. Al mismo tiempo, después de la implementación de la gestión presupuestaria por partida doble, se pueden implementar diferentes métodos de gestión para diferentes fondos, lo que puede mejorar rápidamente la fuerza vinculante del presupuesto fiscal.

(3) Preparar científicamente presupuestos financieros para instituciones administrativas, organizar razonablemente el tiempo de preparación del presupuesto y reformar los métodos de preparación del presupuesto.

En primer lugar, dedique suficiente tiempo a la preparación del presupuesto. La preparación del presupuesto es un proyecto sistemático que no sólo debe abarcar todos los aspectos de la unidad en sí, sino también considerar el sistema y las condiciones de la industria; no sólo debe centrarse en las necesidades anuales, sino también considerar la historia y predecir el futuro; satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial de la unidad, pero también considerar los recursos financieros del país, no sólo debemos enfatizar los efectos locales, sino también considerar los beneficios sociales generales, etc. Esto incluye una gran cantidad de trabajo como investigación, análisis integral, demostración del proyecto, predicción de objetivos, coordinación y equilibrio, etc. Su requisito básico es disponer de un tiempo adecuado y razonable.

En segundo lugar, reformar el método de preparación del presupuesto, abandonar por completo el "método básico" e implementar plenamente el "presupuesto de base cero". En la actualidad, las instituciones administrativas generalmente adoptan el proceso de preparación presupuestaria de "dos arriba y dos abajo, preparación jerárquica y resumen paso a paso". En este proceso, debemos comprender de manera realista la situación del personal y las necesidades de desarrollo empresarial, determinar los niveles de financiación del personal y de las empresas sobre esta base, considerar integralmente el impacto de los factores internos y externos, los factores históricos y futuros, y ser científicos.