El presidente del Grupo Huicong, Guo Fansheng, aconseja a los padres

Guo Fansheng, presidente de Huicong Group, aconseja a los padres

Deje que los niños acumulen conexiones desde una edad temprana Guo Fansheng, presidente de Huicong Group, aconseja a los padres

Personal e introducción a la industria

Nombre: Guo Fansheng; Género: Masculino; Fecha de nacimiento: 1955; Nacionalidad: China; Lugar de nacimiento: Renqiu, Provincia de Hebei; Universidad Renmin de China; Maestría; . Se le conoce como el maestro de la gestión y el padrino ideológico de las empresas familiares chinas.

En 1992, Guo Fansheng fundó Huicong Group, que pasó de unas pocas docenas de personas a más de 3.000 personas. Cotizó en Hong Kong en 2003 y creó 126 millonarios de la noche a la mañana. HC se convirtió en la primera empresa nacional de servicios de información que cotiza con éxito en el GEM de Hong Kong. En la actualidad, Huicong Group, como empresa familiar de alta tecnología, ha sido reconocido como el principal proveedor de servicios de información empresarial de China.

Experiencia de educación familiar

Mi padre es la primera persona que influyó en mí. De lo que Guo Fansheng está más orgulloso es de que durante la República de China, su padre ocupó el primer lugar en el Examen Nacional de la República de China. Quizás fue este honor el que inició el énfasis de la familia Guo en la cultura.

El padre de Guo Fansheng fue decano de la Facultad de Medicina de Mongolia Interior, donde experimentó la Revolución Cultural y fue criticado y golpeado hasta el punto de desmayarse por estudiantes universitarios. Sin embargo, cuando este período especial de la historia llegó a su fin y la organización salió a investigar si los estudiantes que habían golpeado a su padre habían golpeado a los viejos revolucionarios y si podían ser promovidos, su padre siempre decía que no y agarraba el enojado Guo Fansheng y dijo, no puede ser por El futuro político de un joven se ve truncado cuando comete errores en su juventud.

Guo Fansheng dijo que aprendió de su padre la tolerancia, la integridad y el poder de la cultura.

Consejos a los padres

1. China ahora gradúa a millones de estudiantes universitarios cada año. La educación universitaria se ha democratizado. La competencia por la capacidad de vida determina el desarrollo futuro. Es mejor educar a los niños dejándolos vivir en la escuela. les resulta difícil independizarse.

2. La formación en liderazgo es más importante que asistir a escuelas clave. Los niños deben desarrollar sus habilidades de liderazgo desde una edad temprana. (Compilado por) Algunas personas piensan que los niños deben concentrarse en estudiar cuando van a la escuela. Ser un cuadro los distraerá y afectará su rendimiento académico. Este tipo de consideración es ciertamente razonable, pero ser un cuadro significa ser un cuadro. Hay 50 niños en una clase y su hijo es el capitán. 50 personas crean un ambiente para que su hijo ejercite sus habilidades de liderazgo. de tal cosa. ¿No lo haces todavía? ¿Puede alguien que nunca ha sido siquiera un cuadro convertirse en empresario?

3. La visión restringe la forma de ver el mundo y es muy importante cultivar una visión del mundo. La mayor parte de la educación en China está orientada a exámenes, que descuida el cultivo de la visión de los niños, que requiere la ayuda de los padres. Si su hijo ha estado en un entorno muy pequeño y ha estado dominado por los resultados de los exámenes, tendrá problemas con su visión.

4. Es más importante que un niño crezca en la pobreza que en la riqueza.

5. La red es un tipo de riqueza, deje que sus hijos acumulen red desde los 16 años. Deje que el conocimiento le traiga riqueza y utilícelo para cambiar su vida.

7. Los niños deberían tener sus propias opciones de vida. Ding Liguo, presidente de Xingtai Delong Steel Industry Co., Ltd., aconseja a los padres

Ding Liguo, presidente de Xingtai Delong Steel Industry Co., Ltd., aconseja a los padres

Educar los niños se conviertan en personas valiosas Xingtai De Ding Liguo, presidente de Long Iron and Steel Industrial Co., Ltd., aconseja a los padres

Presentación personal y de la industria

Nombre: Ding Liguo Género: Hombre; Nacionalidad: Han; Fecha de nacimiento: enero de 1970; Lugar de nacimiento: Fengrun, Hebei; Título universitario (MBA por la Universidad de Tsinghua). Ha ganado sucesivamente la Medalla Laboral del 1 de mayo de la provincia de Hebei, los Diez Jóvenes Destacados de Hebei, los Diez Jóvenes Empresarios Destacados de Hebei, el Trabajador Modelo de la Provincia de Hebei, la Empresa Privada Nacional Destacada por el Cuidado de sus Empleados y el Empresario Destacado de la ciudad de Xingtai.

Delong Holdings Limited es una empresa que cotiza en Singapur y se dedica principalmente al desarrollo de recursos minerales, la producción y el comercio de acero y la inversión en el campo del acero. En la actualidad, el grupo cuenta con 6 filiales con activos totales de más de mil millones de yuanes. En 2005, ocupaba el puesto 337 entre las 500 principales empresas manufactureras chinas y el puesto 64 en la industria de metalurgia ferrosa y procesamiento de laminados.

Hablando de experiencias de vida

Ding Liguo dijo: Nací en Qianxi, fui a la escuela en Fengrun, comencé en Shenzhen, hice mi fortuna en el Nuevo Distrito (Tangshan) y desarrollado en Xingtai.

Ding Liguo ha sufrido tres accidentes automovilísticos. En su tercer accidente automovilístico, en julio de 2000, se lesionó la columna cervical y permaneció en cama durante 110 días. Ding Liguo dijo: Durante estos más de 100 días, acostado en la cama del hospital sin poder moverme, pensé mucho. Experimentar el borde de la muerte me hizo comprender que el significado de la vida es crear más valor para los demás.

Ding Liguo consideró este roce con la muerte como riqueza. Dijo: La vida humana es frágil y puede disiparse en un instante. La disipación de la vida hace que la riqueza carezca de sentido. Aquellos que ganan más de un millón de yuanes te pertenecen a ti, aquellos que ganan más de diez millones de yuanes pertenecen a la empresa y aquellos que ganan más de cien millones de yuanes pertenecen a la sociedad, lo admitas o no. Nunca en la historia la gente ha recordado quién era el más rico, pero sí el más reflexivo. (Compilado por) Trabajar por disfrute personal es ganar dinero; luchar por intereses sociales se llama carrera.

No importa en qué industria estés, o si tienes un determinado origen social y altas calificaciones académicas, si quieres ser una persona exitosa, primero debes aprender a ser una buena persona y tener una moral. persona. Ding Liguo dijo: Estoy dispuesto a usar mi vida para presenciar la palabra de virtud.

Consejos a los padres

1. Se debe educar a los niños para que se conviertan en personas valiosas, no en playboys. Éste es un fenómeno común entre la segunda generación en China. Es igualmente importante para los empresarios educar a sus hijos como administrar el negocio, por lo que educar a sus hijos es muy importante.

2. La primera generación de emprendedores se encuentra en la etapa de mediana edad y de mediana edad para iniciar un negocio. A menudo se centran en la crianza de sus hijos en sus carreras, por lo que descuidan la formación de la segunda generación. Ésta es una de las razones por las que la segunda generación de ricos tiene muchos problemas.

Para la continuidad y desarrollo sostenible de la empresa, la primera generación tiene la obligación y responsabilidad de brindar capacitación sistemática a la segunda generación, permitiéndoles comunicarse entre sí, lo que también les ayudará a crecer. A través de un entorno amplio y una formación sistemática y decidida, pueden mejorar Kazuo Inamori, presidente honorario de Kyoto Ceramics Company de Japón, aconseja a los padres

Kazuo Inamori, presidente honorario de Kyoto Ceramics Company de Japón, aconseja a los padres Padres

El interés propio conducirá al éxito, mientras que el altruismo conducirá a la longevidad. Kazuo Inamori, presidente honorario de la Kyoto Ceramics Company de Japón, aconseja a los padres

Presentación personal y de la industria

Nombre: Inamori Kazuo; Fecha de nacimiento: enero de 1932; Lugar de nacimiento: Prefectura de Kagoshima, Japón; Nacionalidad: Japonés; Escuela de posgrado: Universidad de Kagoshima; Budismo;

Inamori Kazuo fundó Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ahora

Kyocera) a la edad de 27 años, y fundó Daiden Denden (anteriormente DDI, ahora KDDI) a la edad de 52 años. Actualmente es la segunda empresa de comunicaciones más grande después de NTT), ambas empresas ingresaron a Fortune Global 500 durante su vida y ambos negocios crecieron a un ritmo asombroso. Kazuo Inamori es aclamado como el santo de la gestión por las empresas japonesas.

Hablando de experiencias de vida

Kazuo Inamori dijo: Nací en Kagoshima. Era un niño travieso cuando era niño. Más tarde, fui eliminado en el examen de ingreso. También sufrí de tuberculosis. Casi lo perdí todo en mi vida, e incluso encontrar trabajo no fue satisfactorio. Me quejé todo el día de por qué tuve tanta mala suerte. Si hubiera dado un paso en falso en ese momento, podría haberme extraviado.

Viví una vida pobre con mis padres y seis hermanos, por lo que tuve que ingresar a la sociedad lo antes posible para ganar dinero y mantener a mi familia. Después de graduarme en la universidad, me incorporé a la empresa como técnico, responsable del desarrollo de cerámica de precisión, que en aquel momento todavía era un campo completamente nuevo. En ese momento, mi idea era muy simple, por mucho que me quejara, no serviría de nada, simplemente podría aferrarme a un rayo de esperanza, creer que habría un futuro brillante y concentrarme en la investigación a partir de entonces. en. (Compilado por) Como resultado, el desarrollo de la cerámica de precisión fue un éxito. Más tarde fundé una empresa con financiación de amigos.

Hoy, 45 años después, Kyocera se ha convertido en una empresa con ventas que superan el billón de yuanes. Cuando era joven, nunca hubiera imaginado que tendría un futuro así esperándome.

La vida está llena de altibajos, y nadie puede predecir el futuro. Habrá suerte envidiable, pero también habrá fracasos o pruebas inesperadas.

La diferencia entre el bien y el mal en la vida no se trata de suerte o desgracia, sino que depende del propio corazón. Nunca debes perder la esperanza en las dificultades, y cuando alcances el éxito, debes tener un corazón agradecido y un corazón humilde, y siempre debes hacer lo mejor que puedas para ser emprendedor.

Si las personas se dan cuenta de esto, pueden cambiar su destino.

Consejos a los padres

1. Ser capaz de recordar conocimientos es un aspecto de la excelente capacidad de una persona, pero no lo es todo. Lo importante es aplicar con flexibilidad la gran cantidad de conocimientos adquiridos, por lo que la creatividad es lo más importante. Por supuesto, esto no significa que haya nada malo con los talentos para absorber conocimientos. Sin embargo, el llamado conocimiento es algo que ya todos conocen. El conocimiento ya preparado por sí solo no puede marcar el comienzo de una nueva era. Lo que realmente necesita la sociedad es creatividad basada en el conocimiento y la información.

2. El interés propio es la naturaleza humana, y el interés propio conduce a la supervivencia; sin él, la gente ha perdido la fuerza motriz básica para la supervivencia. Al mismo tiempo, el altruismo también es parte de la naturaleza humana, y el altruismo dura para siempre; sin altruismo, la vida y la carrera estarán desequilibradas y eventualmente conducirán al fracaso. Citas clásicas del presidente del Grupo Geely, Li Shufu

Li Shufu es actualmente el presidente del Grupo Geely. Economista, representante del Congreso Popular Municipal de Taizhou, miembro del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino. Li Shufu empezó desde cero y fundó Geely Group.

1. Por favor, permitan que las empresas privadas lo intenten con valentía y que sueñen con automóviles. Para miles de millones de inversiones, no necesitamos ni un centavo del Estado ni un centavo de los bancos. costos. ¡El país no corre el riesgo, por favor dénos la oportunidad de fracasar!

2. Para obtener el derecho a producir automóviles, dijo Li Shufu a los líderes de la autoridad nacional del automóvil.

3. ¿Qué es la innovación? Significa que los demás están en tu contra pero aún así insistes en hacerlo. Si estás de acuerdo con todos los demás, ¿a esto se le llama innovación?

4. No hay nada misterioso en construir un automóvil. No es más que cuatro ruedas, un volante y un motor. La industria automotriz mundial ha formado tecnologías muy maduras que yo puedo utilizar. Siempre que tenga dinero, puede comprar tecnología, comprar repuestos, contratar gente y diseñar buenos productos. Cuando construimos motocicletas de dos ruedas en el pasado, ¿nadie creía que podíamos hacerlo? ¿Y la realidad? No sólo lo hicimos, sino que lo hicimos muy bien.

5. He tomado una decisión. Asumo toda la responsabilidad. Incluso si pierdo todo y pierdo la cabeza, seguiré trabajando para General Motors, ¡tarde o temprano! , la gente puede comprar sus propias piezas para ensamblar automóviles, es tan fácil como ahora para los particulares ensamblar computadoras. ¿Cómo podrían General Motors y Ford no cerrar sus puertas para entonces?

6. Lo más aterrador. Lo que caracteriza a esta sociedad es que no tiene deseo ni individualidad. Esta es una sociedad progresista y un país en desarrollo que permite a las personas tener individualidad, mejorar constantemente sus deseos y tener constantemente nuevas metas propias. Sólo así podremos desarrollarnos. Si no presumo, no tengo. individualidad, no sé qué hará el Grupo Geely hoy

7. Las empresas conjuntas son como tentarnos a fumar opio. Quien posee la marca, quien posee la tecnología central y quien tiene la iniciativa, tiene la iniciativa.

8. Dejar que los coches chinos vayan a todo el mundo, en lugar de dejar que los coches del mundo circulen por toda China.

9. El beneficio de un coche Bentley es aproximadamente del 80%. En otras palabras, después de vender por 6 millones de yuanes, el impuesto es de más de 2 millones de yuanes, y todavía quedan más de 3 millones de yuanes. Después de excluir el costo de más de 1 millón de yuanes, tiene una ganancia de más de 2 millones de yuanes. yuan. Creo que esto es un concepto, y lo que realmente compran los usuarios es sólo más de 1 millón de yuanes.

10. El equipo líder del proyecto de adquisición de Geely acaba de regresar a Beijing desde Suecia antes de la conferencia de prensa. El viaje fue polvoriento, pero siempre había una sonrisa en su rostro y apenas podían mostrar su fatiga. En cuanto a proyectos de planificación futuros, Li Shufu ya tiene un plan en mente.

11. Geely es Geely, y Volvo es Volvo. Geely no produce Volvo, y Volvo no produce Geely. Geely y Volvo son hermanos, no padre e hijo.

12. El acuerdo de Geely para adquirir Volvo *** tiene más de 10.000 páginas. Me pregunto cómo Geely le prometió a Volvo que Li Shufu nos dijo que el problema de Volvo es que es demasiado pequeño. Ella ampliará la escala, aumentará la producción y convertirá las pérdidas en ganancias en dos años.

13. ¿Por qué debería venderse a Geely? Porque Geely ha estado estudiando a Volvo durante más de ocho años y ha discutido y comunicado formalmente con Ford durante casi tres años. Tiene un profundo conocimiento de Volvo como empresa. La comprensión de la empresa y la industria automotriz de las ideas de Ford, los valores fundamentales de Geely como empresa, etc. son factores importantes para que Ford elija a Volvo como su nuevo propietario.

14. Una vez me evalué diciendo que mi mayor defecto es que mi personalidad es demasiado fuerte y nada gentil. En la rueda de prensa se negó rotundamente a responder preguntas que no estaba dispuesto a responder.

15. No puedo responder a ninguna de las dos preguntas que me hiciste. (Risas) Porque como acabo de decir, solo discutimos el episodio anterior y no el siguiente. Este asunto se divide en dos episodios. El primer episodio es la adquisición y el segundo episodio es la implementación, por lo que no discutiremos la implementación. .

16. Es cierto que, como todo el mundo ha dicho, hay más fracasos que éxitos. Entonces la pregunta es: ¿se acabó la globalización de las empresas zg o deberían seguir intentándolo con la adquisición del proyecto Volvo? También es una nueva práctica y exploración. No puedo garantizarles que tendrá éxito ahora, pero puedo decirles que tenemos plena confianza en este proyecto.

17. Lo primero que preocupa a todos es la cuestión del dinero. Comprar Volvo Car Company no se puede comprar con dinero ni sin dinero, por lo que el dinero no es importante.

18. Geely gastó 1.800 millones de dólares para "casarse" con Volvo en casa. Después del cálculo, el capital de trabajo para operaciones posteriores todavía necesitará 900 millones de dólares. En otras palabras, Geely gastará uno ***. Se necesitaron 2.700 millones de dólares para completar finalmente la adquisición, pero Li Shufu dijo fácilmente que "el dinero no es importante". Entonces, ¿de dónde provienen estos fondos? En pocas palabras, la mitad proviene del país y la otra mitad del exterior. Para la parte nacional, Geely pagó más del 51% de los fondos, y parte de ellos fueron fondos de adquisición o fusión obtenidos de bancos soberanos nacionales. Los fondos obtenidos de financiación extranjera provinieron de Estados Unidos, Europa, Hong Kong y otros lugares.

19. Geely tiene que gastar tanto dinero para comprar una empresa de automóviles de lujo de clase mundial. Sin el apoyo de los derechos de propiedad intelectual, la empresa comprada está pálida e impotente, en términos de contenido. derechos de propiedad intelectual, nos preocupamos por cada detalle.

20. Lo que Geely compra ahora es el 100% de la marca sedán Volvo. En cuanto a la marca, no es el 50%. Aquí debemos dejar claro a las personas de todo el mundo que se preocupan por Volvo. marca. La relación entre Geely y Volvo es de hermanos, no de padre e hijo.