Ensayo de cultura corporativa de emergencia

Este artículo describe el significado, contenido y características de la "cultura corporativa". Se resume el papel de la cultura corporativa; este artículo se centra en los problemas existentes en la cultura corporativa en nuestro país y los aspectos a los que se debe prestar atención en el proceso de construcción de la cultura corporativa. Se espera que los directivos corporativos mejoren su comprensión de la "cultura corporativa" y fortalezcan la construcción de la cultura corporativa.

Cultura corporativa; cuerpo principal de construcción; empresa familiar

1. La connotación de la cultura corporativa

Wang Rong de la dinastía Qi del Sur dijo: "Establecer espiritual principios en el escenario, implementar la cultura con el fin de "Rouyuan". En un sentido estricto, se refiere a la ideología social, así como a las instituciones y organizaciones correspondientes, y también explica que la organización debe tener una cultura que se adapte y se desarrolle. con eso. Es un reflejo y manifestación de la política y la economía. Desde la perspectiva de una empresa, la cultura corporativa es el estado más elevado de la teoría de la gestión humanista y un valor cultural en el que confían las empresas. Una empresa es una unidad contable independiente que se dedica a actividades productivas y comerciales y obtiene beneficios económicos. La cultura corporativa, también conocida como cultura corporativa, es un término colectivo para los ideales, valores básicos, estilos, hábitos de vida y normas de comportamiento consistentes que forma una empresa a mediano y largo plazo. También es la riqueza espiritual con características propias creada. por la empresa en el proceso de operación y gestión. Tiene atractivo y cohesión para los empleados y puede unificar los intereses, pensamientos, conceptos, necesidades y propósitos de las personas, así como los comportamientos resultantes, formando así una cultura que durará mucho tiempo dentro de la empresa. Por tanto, la cultura corporativa es un sistema de valores único formado a través de la educación e integración de los valores básicos de la empresa en el proceso de emprendimiento y desarrollo. Es una serie de normas y comportamientos que afectan la estrategia de las empresas para adaptarse al mercado y hacer frente a los conflictos y conflictos internos. También impregna los supuestos básicos, los valores y la visión del mundo de la naturaleza humana formada por los emprendedores y la socialización. Refleja el proceso de desarrollo de la filosofía empresarial.

2. El cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa

La formación de la cultura corporativa depende del cuerpo principal de la empresa y depende de su transmisión a todos los empleados de la empresa. Los principales contenidos de la cultura empresarial incluyen tres partes:

1. El cuerpo principal de la cultura laboral son los trabajadores. Los trabajadores son los elementos básicos de la producción. Es el recurso humano empresarial más básico. La cultura laboral cubre la fortaleza central del trabajo básico y todo el proceso de transformación del trabajo en productividad. Específicamente, son las habilidades, cualidades, normas y conceptos de los empleados. Sólo respetando el trabajo y estableciendo una buena cultura laboral se podrá transformar mejor el trabajo en fuerzas productivas, completando así las tareas de producción de la empresa. Es el tema central que mejor refleja las capacidades de producción de la empresa.

2. Cultura de producción. El cuerpo principal de la cultura de producción son los gerentes. Incluye gerentes de empresas de nivel medio y bajo. La dirección media y de base de una empresa es el núcleo de la gestión empresarial y es el medio para implementar e implementar el espíritu y los planes de la empresa, y para manejar y coordinar muchos problemas en el proceso de producción y operación. La cultura de producción es una parte importante de la producción planificada y organizada y del objetivo general de la empresa.

3. Cultura empresarial. El cuerpo principal de la cultura empresarial es la capa de toma de decisiones. Es quien toma las decisiones sobre estrategia corporativa, planificación, dirección comercial y asuntos importantes relacionados con las ganancias, pérdidas y desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, el nivel de toma de decisiones de una empresa es el fundador y fuente de la cultura corporativa, que es un sistema cultural formado en el proceso de producción y operación a largo plazo.

En tercer lugar, el papel de la cultura corporativa

Como reacción de la superestructura sobre la base económica, es común tener una comprensión racional de la cultura corporativa. Sin embargo, la cultura corporativa juega un papel muy importante en el desarrollo de las empresas, principalmente en los siguientes aspectos:

(1) La cultura corporativa juega un papel rector en el desarrollo empresarial.

Señala la dirección de desarrollo de la empresa y guía a los empleados para avanzar hacia los objetivos corporativos exactos. ¿Cuál es la dirección de desarrollo de la empresa? ¿Cuáles son los objetivos de desarrollo de la empresa? ¿Qué defiende la empresa? ¿Qué adorar? ¿A qué se dirigirá inevitablemente la conciencia subjetiva de los empleados? ¿Cuál es el código de conducta para los empleados? ¿Cuál es tu actitud hacia el trabajo? Sólo cuando la dirección de desarrollo y las ideas de la empresa sean claras y todos los empleados tengan un objetivo por el que luchar, trabajarán para lograrlo. En China y en el extranjero, la modernidad y el futuro son inseparables del extraordinario papel de la cultura corporativa. Especialmente en la feroz competencia del mercado actual, esta cultura afecta la toma de decisiones, la estructura organizacional, el sistema de gestión, los métodos de análisis financiero y el arte del liderazgo gerencial de la empresa. Por ejemplo, las empresas japonesas persiguen el concepto de "armonía, sinceridad y pionera". "Armonía" significa que todos los empleados valoran la "armonía" y comparten la misma opinión, y promueven debates informales para formar una atmósfera interna. La empresa recibió 4.210.000 sugerencias en un año.

"Sinceridad" se refiere a la actitud de los empleados hacia los clientes, tratándose unos a otros con sinceridad, honestidad y confiabilidad; "ser pionero" requiere un fuerte espíritu de lucha para ser valiente en la innovación y luchar por mayores logros, y movilizar las emociones de los empleados con el espíritu de " desafiar nuevos campos y perseverar". La empresa Hewlett-Packard de Estados Unidos tiene como pilar espiritual la "construcción de un negocio". En nuestra empresa el lema de la cultura corporativa va de la oficina al taller. Por ejemplo, "La capacidad de aprendizaje de una empresa proviene de la competitividad de la empresa; la competitividad de la empresa proviene de la capacidad de ejecución de la empresa". "Usted crea oportunidades para la empresa y la empresa le brindará oportunidades; usted cree espacio para la empresa, y la empresa le dará oportunidades; sólo si crea riqueza para la empresa, la empresa le dará riqueza”.

(2) La cultura corporativa puede promover el desarrollo de la empresa. la empresa.

La cultura corporativa avanzada juega un papel en la promoción y promoción de las empresas. Una excelente cultura corporativa puede promover la formación y el desarrollo de empresas excelentes. La cultura corporativa general se encuentra en un nivel medio o inferior. Los empleados inventan excusas, eluden responsabilidades y están confundidos. Los empleados de empresas excelentes buscan la verdad en los hechos; tienen sentido de propiedad y responsabilidad; participan activamente en la práctica laboral y son buenos para analizar y resolver problemas de manera oportuna; Sus líderes hacen todo lo posible para movilizar el entusiasmo y la inteligencia de los empleados al servicio del desarrollo de la empresa, dándoles espacio para el desarrollo personal y la realización de sus ambiciones. Una buena cultura corporativa permite a una empresa tener un equipo excelente y confiar en el espíritu colectivo de cooperación del equipo para lograr los indicadores de trabajo de la empresa. El presidente de la británica Ford Motor Company cree que ninguna empresa puede atribuirse a una sola persona y que el factor que constituye una empresa es el grupo. Las empresas dependen de la fuerza del grupo para obtener ganancias y promover el éxito de la empresa.

(3) La cultura corporativa también desempeña un papel adicional a la hora de reflejar la cohesión corporativa.

Una cultura corporativa reconocida por los empleados es como una bandera, que les permite rodearse conscientemente, atraerlos a seguirlos y también atraer a socios corporativos y consumidores. Los empleados de una empresa necesitan ser reconocidos por la sociedad y la empresa y tener un sentido de realización personal y pertenencia. Dependen del entorno para darse cuenta de su propio valor, consideran la empresa como su hogar, se integran en el equipo de la empresa, fortalecen la comunicación, se concentran estrechamente en un objetivo y trabajan juntos con patrones de pensamiento avanzados y patrones de comportamiento estandarizados, reflejando así la cohesión general. de la empresa.

IV. Problemas existentes en la construcción de la cultura corporativa en nuestro país

Si bien la construcción de la cultura corporativa moderna en nuestro país ha logrado algunos logros, aún quedan muchos problemas, que abordar. en cierta medida han restringido el desarrollo de las empresas. Los principales problemas son los siguientes:

(1) Cultura de la empresa familiar

Como señaló el famoso científico de gestión estadounidense Peter Drucker: “La gestión está orientada a la cultura y regida por sus valores sociales. , tradiciones y costumbres. "Por tanto, cualquier organización empresarial y modelo de gestión se basan en un bagaje cultural único y están impresos en historia y cultura. La "cultura de la empresa familiar" encarna las características sobresalientes de la cultura tradicional china. Los chinos conceden gran importancia al "hogar" y lo consideran el centro y fortaleza de la vida. Naturalmente, también prestan atención al afecto entre la "familia", persiguen el ámbito de la "piedad filial hacia el padre", el "cuidado de las mujeres", la "bondad y obediencia a largo plazo" y enfatizan el estilo de "la armonía es preciosa". " y "la armonía es preciosa". Con el desarrollo de la "cultura de empresa familiar" después de la reforma y apertura y el desarrollo de la economía privada como cuerpo principal de las empresas chinas, se ha promovido en mayor medida el desarrollo de la "cultura familiar". Según las estadísticas, el 90% de las empresas privadas de China son empresas familiares. De esta manera, se formó el concepto de "depender de los miembros de la familia para iniciar un negocio, depender de los parientes para tener éxito, heredar el negocio del padre y no se puede confiar en los forasteros", que a su vez formó una conciencia nacional profundamente arraigada y gradualmente evolucionó hasta convertirse en la "cultura familiar" de la empresa. El modelo de gestión de las empresas familiares es que la estructura organizativa es imperfecta o perfecta, pero el jefe le presta atención y las ideas permanecen en el estado original. Los principales puestos de la empresa los ocupan familiares y amigos del jefe, y. La gestión y la contratación no se basan en mecanismos modernos de gestión empresarial. Tienden a perseguir intereses inmediatos más que consideraciones a largo plazo. La cultura de la empresa familiar obstaculiza en cierta medida el buen desarrollo de la cultura corporativa.

(2) Prestar atención a la forma de la cultura corporativa pero ignorar la connotación

En el proceso de construcción de la cultura corporativa en nuestro país, el problema más destacado es la búsqueda ciega de la forma de cultura corporativa ignorando el contenido de la cultura corporativa. La filosofía empresarial y los valores formados por la cultura corporativa se completan relativamente sólo a través de diversas actividades y formas. Si simplemente utilizamos el lema de construcción de cultura corporativa, perderemos el verdadero significado de construcción de cultura corporativa. No sólo dificultará el mantenimiento de una excelente cultura corporativa, sino que también obstaculizará la mejora y el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, algunas empresas celebran reuniones todos los días para promover la "calidad" de sus productos, pero siguen lidiando con problemas de calidad de los productos todos los días.

No implementar los problemas, eliminar las causas fundamentales de los problemas de calidad y analizar fundamentalmente las causas, es decir, no subdividir e implementar los contenidos principales de la cultura corporativa, tendrá un impacto en el desarrollo de la cultura corporativa.

(3) La cultura corporativa está fuera de contacto con las prácticas de gestión corporativa

La cultura corporativa es la Biblia que da forma al espíritu corporativo y está estrechamente relacionada con la gestión corporativa. Las organizaciones empresariales son organizaciones físicas, que se diferencian de las creencias de la iglesia. Se evalúan en función de las condiciones de producción y operación y de ciertos resultados operativos. El posicionamiento, la promoción y el desarrollo de una empresa, así como la cohesión dentro de la empresa, no son el resultado de acciones individuales, sino que permean el sistema de gestión, el mecanismo de incentivos, el sistema de gestión y la estrategia de la empresa. Es también un proceso operativo de filosofía empresarial y valores corporativos. Por tanto, cuando el entorno interno y externo de una empresa está lleno de variables complejas, es imposible que la cultura corporativa se convierta en una hoja en blanco sin separarse de las prácticas de gestión corporativa.

(4) Ignorar la innovación y la individualidad de la cultura corporativa

La cultura corporativa es un modelo de gestión exclusivo de una empresa con un trasfondo cultural específico. La cultura corporativa también se ve afectada por la geografía y las costumbres. y tiene funciones personalizadas. De hecho, el proceso de desarrollo de cada empresa es diferente; el mecanismo de producción de la empresa es diferente; la estructura de mercado del producto es diferente; el modelo de gestión de la empresa también es diferente; . Por lo tanto, según las diferentes empresas, debemos adoptar un modelo de gestión cultural único para que la gestión empresarial pueda ser flexible y adaptarse mejor a las necesidades de desarrollo de su propia empresa. Sin embargo, la filosofía empresarial actual de la empresa es un eslogan coherente y simbólico de "integridad, innovación y desarrollo". Una empresa sigue este concepto y otra sigue este concepto. La importancia de la construcción de la cultura corporativa se ha perdido fundamentalmente. Las empresas deben combinar su propio sistema de estructura interna, sus propias ventajas y una atmósfera cultural para construir una "cultura corporativa", que también es clave para la construcción de la cultura corporativa.

Verbo (abreviatura de verbo) Cuestiones a las que se debe prestar atención en el proceso de construcción de la cultura corporativa

(1) La cultura corporativa no es una organización ejecutiva, necesita ser reflejada de cierta forma, y ​​también necesita ciertos recursos materiales y financieros para garantizarlo.

La cultura corporativa no es una bola de colores en el estante, ni tampoco un adorno para el sensacionalismo. Tiene sus raíces en los empleados y se disuelve en los pensamientos, palabras y resultados de todos los empleados. Pero debe reflejarse en una forma fácil de entender, como la introducción de la planificación de la imagen corporativa CI; como juegos de pelota y otras actividades culturales, el gasto de mano de obra y recursos materiales también es esencial. Para poner otro ejemplo, el eslogan cultural de una empresa requiere que los gerentes lo etiqueten en lugares relevantes de la empresa basándose en lemas inspiradores que se ajusten a la connotación de su cultura corporativa. Esto no sólo consume energía y tiempo, sino que también paga los costos de producción. produciendo estas placas con lemas. Por lo tanto, las empresas deberían prever fondos especiales para la construcción de la cultura corporativa.

(2) La construcción de la cultura corporativa debe prestar atención a los detalles

Un factor cultural valioso y único contenido en una empresa existirá objetivamente en el proceso de establecimiento y operación de la empresa. Si a algunos empleados les gusta mucho aprender, algunos empleados son particularmente frugales; otros siempre quieren cambiar el rendimiento del producto. Estos detalles requieren que los gerentes los descubran y los defiendan. Es necesario captar los modelos a seguir en la empresa y pedir a “todos los empleados” que aprendan de ellos. Llevar la excelente atmósfera de cultura corporativa a la práctica concreta. Esto requiere que prestemos atención a los detalles.

(3) Encuentre las ventajas y los orígenes culturales de su propia empresa y cultive la cultura corporativa con un enfoque "a medida".

Las empresas pueden crear cultura, y la cultura es una forma de reacción de las empresas. Sin embargo, la forma de cada empresa es diferente y el contenido de la cultura corporativa adoptada también es diferente. Debemos ser buenos para descubrir los factores positivos de la cultura corporativa y elaborarlos para satisfacer las necesidades de nuestro propio desarrollo corporativo. Por ejemplo,? La persistencia, los esfuerzos y las contribuciones del Red Dragonfly Group en la cultura siempre han sido elogiados por el pueblo chino. Sin embargo, la cultura de Red Dragonfly no es un capricho. Al iniciar su negocio en 1995, Red Dragonfly comenzó a contar historias culturales e historias hermosas, porque esta marca surgió de un sueño de infancia del fundador Qian Jinbo: cuando era niño, la empresa que más lo acompañaba era la libélula roja. volando por el río Nanxi. A menudo se comunican atentamente y juegan juntos en los fragantes campos y laderas. En ese momento, Qian Jinbo pidió un deseo: para el futuro. Cuando creció y pudo crear un negocio, no dudó en ponerle el nombre y la marca a la empresa "Red Dragonfly". Los valores corporativos fundamentales de Kangnai son: "Liderazgo de marca, el cliente primero, abogando por el conocimiento, la armonía y la orientación a las personas, la sinceridad y la precisión, la comodidad y la moda únicamente identificando el origen cultural de la empresa y los puntos de pulso que la empresa necesita". Para defender o prestar atención, ¿puede la cultura generada a partir de esto ser? Sólo cuando sea significativa podrá reflejar la connotación y la atmósfera de su propia cultura corporativa.

(4) Fortalecer la organización, implementación, liderazgo y supervisión de la construcción de la cultura corporativa.

La construcción, organización e implementación de la cultura corporativa requieren una planificación, despliegue, promoción e implementación anticipada. Al mismo tiempo, debería reforzarse la supervisión en este proceso. No seguir formalidades, no posar, tener arriba pero no abajo; ni ser demasiado impaciente por ver resultados a corto plazo, de modo que el brillo de la cultura corporativa se pierda con el tiempo. Es necesario no sólo designar una persona dedicada para que sea responsable de la implementación del proyecto, sino también realizar un seguimiento de la situación específica de la construcción, realizar arreglos de planificación generales y considerar la construcción de la cultura corporativa como un proyecto importante. No sólo necesitamos saber ¿por qué? ¿Necesitas saber qué hacer? ¿Cuándo hacerlo? ¿Dónde hacerlo? ¿Quién lo hará? ¿Cuáles son los estándares? ¿Qué cuestiones necesitan atención? Por tanto, la organización, implementación, liderazgo y supervisión son particularmente importantes en la construcción de la cultura corporativa.

(5) Para implementar la cultura corporativa, se debe adoptar el método de "liderar con el ejemplo y liderar con el ejemplo". Predica con el ejemplo y sé el primero en dar el ejemplo. ”

La cultura corporativa excelente generalmente descubre y respeta los modelos que los rodean y da ejemplo. Esto puede reflejar el encanto de la cultura corporativa, personalizar y modelar la cultura corporativa y permitir que los empleados la vean y aprendan de ella. Ser capaz de aprender, comparar e imitar. Al mismo tiempo, los líderes deben tomar la iniciativa en el cumplimiento estricto de las palabras y los hechos, lo que ha ganado la admiración y el apoyo de los empleados y ha hecho que la construcción de la cultura corporativa avance sin problemas. >

(6) La construcción de la cultura corporativa debe comenzar con "acciones prácticas" y salir de la voz de "lemas"

Elegir métodos y métodos apropiados para describir las características de la cultura corporativa, hitos eventos, casos típicos y El carácter y pensamiento de las figuras representativas deben transmitirse a todos los empleados para que puedan comprender esta expresión cultural alejarse de los lemas y utilizar acciones prácticas para penetrar e intervenir. 7) Integrarse en las emociones de los empleados.

La aceptación, comprensión y reconocimiento de la cultura corporativa por parte de los empleados debe reflejarse en las actividades comerciales de la empresa, es decir, en su situación laboral diaria. Desde el principio, los empleados seguirán los requisitos de la cultura corporativa. Si esta pasividad y moderación no se pueden transformar en acciones conscientes de los empleados, la construcción de la cultura corporativa fracasará. Permitir que los empleados actúen conscientemente y no estén sujetos a limitaciones externas, para que esta cultura pueda lograrse. Es necesario brindar educación cultural y capacitación empresarial a los empleados a través de diversos métodos, y educar y orientar a los empleados para establecer el concepto de ". Los clientes" son Dios y el "mercado" es el resultado, fortalecen su espíritu de equipo, integran la conciencia de los empleados y mejoran la cohesión corporativa. /p>

(8) Preste atención al "tema"

El Los principales órganos de construcción de la cultura corporativa son los trabajadores, los productores y los tomadores de decisiones. Ellos son los portadores de la construcción de la cultura corporativa, que debe resaltarse y basarse en la absorción de las materias primas culturales únicas creadas por los empleados en la práctica a largo plazo. en descubrir sus puntos brillantes y enriquecer constantemente la connotación cultural. Sólo con la participación de un equipo de liderazgo fuerte y de todos los empleados la construcción de la cultura corporativa puede ser exitosa.

(9) La construcción de la cultura corporativa debe continuar ". innovar"

La innovación es el alma de una empresa. La innovación es la característica y la vitalidad de la construcción de la cultura corporativa y el núcleo interno de los valores corporativos. Se mantiene al día con los cambios ambientales de los tiempos. No hay manera asfixiarse o estancarse sin una cultura de innovación, no habrá ideas ni empleados innovadores. En otras palabras, sin innovación en tecnología, gestión y servicios, una empresa perderá la base de sus valores sociales, integrando todos los aspectos. en los elementos de la cultura corporativa y todo el proceso de construcción de la cultura corporativa, cultivar el espíritu innovador de los empleados y transformarlo en motivación y apoyo, mejorando así la competitividad central de la empresa y mejorando la eficiencia operativa de la empresa. >

(10) La construcción de la cultura corporativa debe ser integral.

La cultura corporativa consta de cuatro capas: capa material, capa de comportamiento, capa institucional y capa espiritual, debemos enfrentar la máscara y no podemos ignorarla. De lo contrario, el efecto de la construcción de la cultura corporativa no será ideal. Este es también un tema que fácilmente se pasa por alto en la construcción de la cultura corporativa moderna. Algunas empresas creen que desarrollar lemas culturales es la construcción de una cultura corporativa. Esta es una comprensión muy unilateral. La construcción de la cultura corporativa no solo incluye la construcción del espíritu corporativo, la filosofía empresarial corporativa, la ética corporativa, los valores corporativos y el estilo corporativo, sino que también incluye los objetivos corporativos, el entorno de producción, la publicidad, el diseño de empaques, los códigos de conducta, las reglas y regulaciones, etc. Están estrechamente relacionados e interactúan entre sí para formar un sistema de cultura corporativa completo.

(11) La construcción de la cultura corporativa debe prestar atención a la "cultura de la etiqueta" y la "cultura del aprendizaje".

Confucio dijo: "Si no aprendes etiqueta, no podrás levantarte". Es decir, no hay personas, ni cosas, ni país. Demostró la importancia de la etiqueta en la construcción de la cultura corporativa. La etiqueta no es sólo una cualidad de los empleados, sino también un reflejo de la cultura corporativa. 1990. Colegio de Honores de Massachusetts Peter. Peter Senge publicó el libro "La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la Organización de Aprendizaje", que desató una locura por el aprendizaje organizacional y la creación de organizaciones de aprendizaje. Hace hincapié en el aprendizaje permanente, el aprendizaje de todo el proceso, el aprendizaje de todo el personal y el aprendizaje en equipo. Propuso una visión no sólo de superarse a sí mismo, sino también de mejorar su pensamiento y establecer unidad y aprendizaje en equipo. El aprendizaje no sólo puede fortalecer la comprensión y mejorar los niveles teóricos, sino también cambiar los conceptos ideológicos de los empleados corporativos. Por lo tanto, las empresas modernas deben considerar la "cultura del aprendizaje" como el foco de la construcción de la cultura corporativa. Aokang Group aboga por "el aprendizaje para todos los empleados" de arriba a abajo.

(12) Enfatizar el concepto de "orientado a las personas" y llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa.

El contenido principal de la gestión es gestionar personas, y las personas viven en un entorno objetivo. Aunque también trabajan en una organización y departamento, sus pensamientos y comportamientos pueden ser inconsistentes con la organización. Para valorar los factores humanos, debemos prestar atención a la socialidad humana y estudiar y explorar las necesidades humanas. Bajo ciertas condiciones, trate de satisfacer sus necesidades para garantizar que todos los miembros de la organización trabajen juntos para lograr los objetivos organizacionales y hagan contribuciones conscientes. Abogamos no sólo por institucionalizar la gestión de los empleados, sino también por humanizarla. Realmente encarna la connotación de "gestión humanista". Por ejemplo, la "cultura orientada a las personas" del Grupo Zhengtai cuando utiliza talentos es: "Tener integridad moral y talento es el verdadero material; la virtud sin talento es defectuosa; la virtud sin virtud es una droga; el talento sin virtud es un desperdicio". Por ejemplo, Aokang Group se adhiere al concepto de talento de "tener capacidad e integridad política, promover y volver a emplear; cultivar y utilizar talentos sin virtud; cultivar y utilizar talentos sin virtud; poder limitado sin virtud y no retener talentos sin virtud". "; "El concepto de talento de Cornell Group es: No hay ninguna conclusión sobre el talento. Cornell es solo un talento de "ladrillo". Por lo tanto, es imperativo otorgar gran importancia al talento y considerar la competitividad de los talentos como la competitividad central de la empresa. Es imperativo establecer un mecanismo sólido de gestión del talento y enfatizar el concepto de cultura corporativa "orientada a las personas".

En resumen, la cultura corporativa es la ideología y las normas de comportamiento con los valores como núcleo. La cultura corporativa es de gran importancia para la planificación, el liderazgo, el control y el desarrollo general de la empresa. Por lo tanto, la construcción de la cultura corporativa se ha convertido en el proyecto central de las empresas. e implementarlo de manera planificada y organizada para fortalecer la construcción de la cultura corporativa y hacerla estandarizada en lo material y ejemplar en el comportamiento. Estandarizar el sistema y estandarizar el ámbito espiritual permitirá a las empresas ingresar a un entorno de desarrollo saludable y rápido.

Referencia

Francis Fukuyama: virtud social y creación de prosperidad económica [M]. Editorial Hainan, 2005438+0

[2] Liu Pingqing. Desarrollo sostenible de las empresas familiares [J]. Revista de la Universidad de Jianghan, 2004, (6).

[3]Wu Jinfa. Publicado por China News Media Group, 2005.