¿Cómo controlar los costos de adquisición de materiales?

El control de costes es una parte importante de la gestión de costes. En los primeros días de la fundación de la República Popular China, las empresas de la industria de maquinaria generalmente implementaban sistemas de contabilidad de control de costos para calcular los gastos de producción y los costos de los productos. Esta es la gestión de costos posterior al evento. A partir del primer plan quinquenal, se implementaron la gestión del plan y la gestión de cuotas, y se puso a prueba el método de cuota de cálculo de costos, de modo que la gestión de costos evolucionó desde la simple contabilidad de costos hasta la previsión de costos, la toma de decisiones de costos, la planificación de costos, el control de costos, Contabilidad de costos y análisis de costos Cambiar los “costos de cálculo” ex post por “costos de gestión” ex ante. Para fortalecer la gestión de costos, es necesario realizar el trabajo básico de gestión de costos, como trabajo de cuotas, trabajo de registro original, trabajo de medición, envío y recepción de materiales, trabajo de precios planificados internos, etc. Se requiere descomponer los indicadores de costos, implementar una gestión centralizada y jerárquica de los indicadores de costos, dividir claramente el alcance de las responsabilidades y derechos, formular un sistema de gestión de costos y formar un sistema de garantía y un sistema de responsabilidad para la gestión de costos; gestión de costos, es decir, gestión de costos de proceso completo y gestión de costos de empleados completos.