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¿Cómo controlar los costos de adquisición de materiales?

El control de costos se refiere a la organización y gestión científica para reducir gastos innecesarios. Es un medio importante para que las empresas implementen planes de costos. El control de costos es la internalización de los proyectos de gestión de costos, que pueden maximizar los intereses corporativos. Una vez determinado el plan de la empresa, todos los departamentos y unidades deben trabajar juntos para completar las tareas determinadas por el plan. Para lograr este objetivo, las autoridades de gestión necesitan desarrollar varios indicadores presupuestarios y costos estándar, y mediante la descomposición y ejecución de estos indicadores presupuestarios y costos estándar, todos los departamentos y tareas deben integrarse en el sistema presupuestario para promover la eficiencia de cada uno. departamento. Al mismo tiempo, al comparar el desempeño real de los trabajadores de cada departamento con los indicadores presupuestarios y los costos estándar, se pueden descubrir y corregir los problemas existentes de manera oportuna para garantizar el logro de las metas. En la etapa de control, los contadores no solo deben participar en la formulación de indicadores presupuestarios y costos estándar, sino también utilizar su propia información de costos para controlar todo el proceso de producción y actividades operativas. El núcleo del control de costos en la contabilidad de gestión es el costo presupuestario y el costo estándar.

El control de costes es una parte importante de la gestión de costes. En los primeros días de la fundación de la República Popular China, las empresas de la industria de maquinaria generalmente implementaban sistemas de contabilidad de control de costos para calcular los gastos de producción y los costos de los productos. Esta es la gestión de costos posterior al evento. A partir del primer plan quinquenal, se implementaron la gestión del plan y la gestión de cuotas, y se puso a prueba el método de cuota de cálculo de costos, de modo que la gestión de costos evolucionó desde la simple contabilidad de costos hasta la previsión de costos, la toma de decisiones de costos, la planificación de costos, el control de costos, Contabilidad de costos y análisis de costos Cambiar los “costos de cálculo” ex post por “costos de gestión” ex ante. Para fortalecer la gestión de costos, es necesario realizar el trabajo básico de gestión de costos, como trabajo de cuotas, trabajo de registro original, trabajo de medición, envío y recepción de materiales, trabajo de precios planificados internos, etc. Se requiere descomponer los indicadores de costos, implementar una gestión centralizada y jerárquica de los indicadores de costos, dividir claramente el alcance de las responsabilidades y derechos, formular un sistema de gestión de costos y formar un sistema de garantía y un sistema de responsabilidad para la gestión de costos; gestión de costos, es decir, gestión de costos de proceso completo y gestión de costos de empleados completos.

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