¿Cómo convertirse en un buen gerente? Cinco principios del mecanismo de motivación de los empleados\x0d\1. El trabajo asignado a los empleados debe ser adecuado a sus capacidades y carga de trabajo. La adecuación entre el personal y el puesto de trabajo es el objetivo que persiguen los empleados. Para lograr el propósito de emparejar personas y puestos, es necesario analizar empleados y puestos. Cada uno tiene diferentes habilidades y personalidades, y los requisitos y el entorno de cada puesto también son diferentes. Sólo mediante un análisis avanzado y una combinación razonable podremos aprovechar plenamente el papel de los talentos y garantizar la finalización sin problemas del trabajo. \x0d\2. La recompensa por las contribuciones de los empleados a la empresa se ve afectada por muchos factores, como la actitud laboral, la experiencia laboral, la educación, el entorno externo, etc. Aunque algunos factores son incontrolables, el factor más importante es el desempeño individual de los empleados, que puede controlarse y evaluarse. Uno de los principios es que los ingresos de un empleado deben determinarse en función de su desempeño laboral. El reconocimiento del desempeño pasado de un empleado afectará directamente los resultados laborales futuros. Las recompensas por desempeño no sólo permiten a los empleados saber qué comportamientos deben promoverse y cuáles deben evitarse, sino que también pueden alentar a los empleados a repetir y fortalecer comportamientos que son beneficiosos para el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, reflejar las diferencias salariales basadas en el desempeño laboral es una parte importante del establecimiento de un mecanismo de incentivos elevados. Además, BASF también ofrece diferentes beneficios, como subsidios para comidas, alojamiento y acciones de la empresa, en función del desempeño de los empleados. 3. Mejorar las capacidades laborales de los empleados a través de programas de capacitación básica y avanzada y seleccionar líderes calificados dentro de la empresa. Se ofrecen amplios programas de formación a los empleados, planificados y organizados por departamentos dedicados. El plan de formación incluye formación en habilidades básicas, así como formación en alta dirección, así como cursos de formación desarrollados en función de la situación real de la empresa, con el objetivo final de ayudar a los empleados a crecer. Con una estructura organizativa clara, cada empleado conoce el estado y el papel de su puesto en la empresa, y puede comprender fácilmente los canales de promoción y obtener información relevante. BASF tiene una clara orientación interna en la promoción y tiende a promover a los gerentes desde dentro, lo que brinda oportunidades de promoción para aquellos interesados ​​en el desarrollo. 4. Mejorar continuamente el entorno de trabajo y las condiciones de seguridad. Un entorno de trabajo adecuado no sólo puede mejorar la eficiencia del trabajo, sino también ajustar la psicología de los empleados. Diseñar el entorno de trabajo según las necesidades fisiológicas puede acelerar el trabajo, ahorrar energía y aliviar la fatiga; diseñar el entorno de trabajo según las necesidades psicológicas puede crear una atmósfera de trabajo agradable, relajada, positiva y enérgica. ¿Humanizar el ambiente de trabajo, instalar varias instalaciones especiales para automóviles cerca de la fábrica, instalar muchos comedores y restaurantes en la empresa, agregar baños para los trabajadores manuales y mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado? La seguridad es el requisito más básico para las condiciones laborales, pero es un dolor oculto que a muchas empresas les resulta difícil lograr. Se han establecido un gran número de instalaciones estándar para garantizar la seguridad y están bajo la responsabilidad de departamentos especializados, como consultorios médicos, bomberos y guardias superiores de fábrica. y ser responsables de los problemas de seguridad dentro de sus respectivos ámbitos de trabajo. Proporcionar periódicamente instrucciones de seguridad y equipo de protección a todos los trabajadores. También se pueden establecer varios sistemas de seguridad. Por ejemplo, cada piso del edificio debe tener un empleado especialmente capacitado de turno en turno. Además de la garantía de instalaciones y sistemas, también se fomenta la producción segura a través de incentivos. Aquellos talleres con menor índice de accidentes pueden recibir premios de seguridad. 5. Implementar métodos de liderazgo de manera cooperativa. En la relación entre el líder y el liderado, el énfasis está en una actitud cooperativa. En el proceso de liderazgo, los líderes actúan como si fueran guiados por ellos mismos y cooperan honesta y honestamente en una atmósfera de respeto mutuo. Las tareas de los líderes de BASF son acordar indicadores de trabajo, delegar trabajo, recopilar información, inspeccionar el trabajo, resolver conflictos, evaluar a los empleados subordinados y mejorar sus niveles de trabajo. Entre ellas, la tarea más importante es evaluar a los subordinados y brindarles evaluaciones justas basadas en sus tareas laborales, habilidades laborales y desempeño laboral, para que los subordinados puedan sentir su contribución a la empresa y darse cuenta de las ganancias y pérdidas en el trabajo. El principio de evaluación es "elogiar más y culpar menos", respetar a los empleados y ayudarlos a completar las tareas de manera cooperativa. Una vez asignadas las tareas, los líderes deben verificar personalmente y los empleados también deben verificar personalmente el trabajo de mitad de período y los resultados finales del trabajo para promover la finalización sin problemas del trabajo. \x0d\La gestión eficaz de los recursos humanos es una serie de medidas de gestión para garantizar que las capacidades y el entusiasmo de todos se aprovechen al máximo y se utilicen de la manera más eficaz. Incluyendo una serie de tareas como planificación organizacional, formación de equipos, selección de personal y formación de equipos de proyectos.