Estudio de caso de métodos de control de costos
Caso 1: Investigación y análisis de métodos de control de costes de empresas de suministro de agua.
La calidad del control de costes empresariales. Tendrá un impacto directo en la eficiencia de la empresa y en el ascenso y caída de la empresa. A medida que los costos de las empresas de suministro de agua continúan aumentando, para controlar eficazmente los costos y garantizar el crecimiento continuo de los intereses económicos corporativos, muchas empresas han adoptado el enfoque de maximizar la reducción de costos internos. Estos métodos tradicionales de control de costos no son muy efectivos para las empresas confesionales, porque el espacio de reducción de costos proporcionado por este método es demasiado pequeño y no favorece el desarrollo a largo plazo de las empresas de suministro de agua a medida que el costo de producción de agua continúa. En aumento, las condiciones operativas de las empresas de suministro de agua se están volviendo cada vez más tensas, y la investigación en profundidad sobre los métodos de control de costos de las empresas de suministro de agua es de importancia práctica muy importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de suministro de agua.
1. La importancia del control de costos para las empresas de suministro de agua
(1) La implementación del control de costos es un medio importante para garantizar que las empresas alcancen los objetivos de costos establecidos. confiar en el control de costos Este método se puede realizar a través del control de costos, las diferencias entre los indicadores de costos y los indicadores predeterminados en el proceso de producción de la empresa pueden revelarse a tiempo. Esto facilitará la realización de correcciones oportunas para garantizar que se logren los objetivos establecidos. Además, a través del control de costes no se trata sólo de asegurar el cumplimiento de los objetivos marcados, sino más importante aún, de permitir superar el plan de costes. para lograr mejores resultados.
(2) El control de costos efectivo es una forma importante para que las empresas reduzcan costos y mejoren los beneficios económicos. Los beneficios económicos son el foco de la producción y operación empresarial en condiciones de economía de mercado, y el control de costos efectivo es la clave para lograrlo. Las poderosas medidas para mejorar la eficiencia económica también son válidas para las empresas de suministro de agua. Los costos excesivos son un cuello de botella importante que restringe las ganancias corporativas, y la reducción de costos se ha convertido en el foco de la producción y las operaciones de muchas empresas. El control de costos científico y efectivo no solo puede ahorrar materiales corporativos y reducir costos, aumentando así la rentabilidad corporativa, sino también garantizar la seguridad e integridad de la propiedad y los materiales corporativos y evitar desperdicios, pérdidas, mediciones inexactas, etc.
2. Métodos de control de costos para las empresas de suministro de agua
(1) Implementar el sistema de responsabilidad de gestión de contratos
En primer lugar. Se deben formular indicadores de contratación razonables y viables. Para los indicadores económicos como el suministro de agua y el volumen de ventas, los ingresos comerciales y el presupuesto de costos que la empresa debe completar en un año, deben asignarse a la oficina de gestión del suministro de agua y a la oficina de gestión del suministro de agua en función del valor original de los activos fijos. , escala de producción, número de empleados, etc. de cada unidad.
Entre todos los indicadores, el indicador de costos es el indicador más crítico. Entre ellos, el indicador de costos de la oficina de gestión del suministro de agua se compone principalmente de tres costos: tarifas de mantenimiento de la red de tuberías, gastos operativos y otros gastos fijos. . composición. Los indicadores de costos de las plantas hidráulicas se componen principalmente de dos indicadores: costos fijos y costos variables. Los indicadores de costos fijos incluyen principalmente salarios, depreciación, costos de revisión y tasas de asistencia social: los indicadores de costos variables se refieren principalmente al precio unitario de las materias primas y la energía eléctrica y al indicador de consumo unitario. La posibilidad de lograr los objetivos de beneficios generales de toda la empresa de suministro de agua se verá directamente afectada por si los indicadores de contratación son razonables o no. Por esta razón, en el proceso de formulación de indicadores, se deben eliminar factores especiales y cambios en la producción. Se debe tener en cuenta el entorno y las nuevas incorporaciones. La previsibilidad como consideración y análisis en profundidad de los costes estimables. En segundo lugar, las unidades contratantes deben implementar estrictamente los indicadores de operación de contratación. Una vez formulados los indicadores de contratación, se deben implementar para completar mejor los indicadores de costos. Esto requiere fortalecer la controlabilidad de los costos de responsabilidad de la unidad de contratación. Es decir, los derechos y responsabilidades deben estar claramente definidos y combinados, de manera que la unidad contratante controle el poder de decisión de producción y operación que incide en el aumento o disminución de costos. El departamento de gestión corporativa es responsable de la orientación y supervisión. En tercer lugar, implementar la liquidación de contratos de fin de año. Resumir los resultados de las operaciones de contratación, es decir, realizar un análisis profundo de las diferencias entre el desempeño operativo y los indicadores de contratación y sus causas. En particular, es necesario analizar cuidadosamente la autenticidad y racionalidad de grandes sumas y costos y gastos especiales, y excluir los costos y gastos causados por fuerza mayor o asignación unificada por parte de la empresa para garantizar la exactitud y racionalidad de los resultados de la liquidación. Finalmente, se evalúa el desempeño empresarial según los indicadores de evaluación.
Con base en los resultados de la evaluación se fija el salario total de la unidad contratante. Para ello, los departamentos correspondientes deben comparar los resultados reales y los indicadores de contratación, analizar las diferencias y proporcionar bases de datos para la formulación del plan de contratación para el próximo año. Acumule experiencia, mejore la conciencia sobre la gestión de costos de los líderes y empleados de base y mejore el control de costos corporativos.
(2) Controlar el precio unitario de las materias primas para la producción de agua
Las materias primas para la producción de agua y la electricidad son los dos principales costos variables de la producción de agua del grifo, y los principales factores que Los costos variables que afectan son el precio unitario y el consumo unitario de estos dos elementos principales. La empresa de suministro de agua no tiene control sobre el precio unitario de la electricidad. Pero puede partir del precio unitario de las materias primas para la producción de agua. Cuando se trata de comprar materiales para la producción de agua, las empresas de suministro de agua se encuentran en un mercado de compradores, con una amplia gama de precios para elegir. Para garantizar la calidad de los materiales y facilitar una gestión unificada, el enfoque tradicional es que las empresas afiliadas o el departamento de suministro y marketing sean responsables de la adquisición de los materiales para la producción de agua. Este método de adquisición hace que el canal de suministro sea relativamente simple y las empresas afiliadas suelen incluir márgenes de beneficio en los costos de materiales. Como resultado, el precio unitario de los materiales es mucho más alto que el precio unitario del mercado. Para este fin, la adquisición se puede llevar a cabo en el mercado mediante licitación, o bajo la condición de que se contrate a la planta de agua para operar, se le puede otorgar a la planta de agua el derecho a comprar materiales, de modo que la planta de agua pueda comprar materiales de alta calidad. y materiales de bajo costo según sus propios intereses. Al elegir, los costos de producción de agua de las empresas de suministro de agua se controlarán efectivamente.
(3) Mejorar la tecnología existente, adoptar nuevos procesos, ahorrar energía y reducir el consumo
Es necesario mejorar la tecnología de producción existente, es decir, mejorar activamente el proceso de adición de agua existente. -Fabricación de materiales. Se deben realizar mejoras para mejorar la dosificación del material y hacer arreglos científicos y razonables para el suministro de agua. Mejore la eficiencia operativa de la unidad optimizando la configuración del equipo. Mejorando las tecnologías existentes y adoptando nuevas tecnologías. Puede ahorrar energía de forma efectiva y reducir el consumo. Reducir los costos variables. Las empresas de suministro de agua deben prestar atención a la investigación de nuevas tecnologías en este ámbito. Para garantizar la calidad y cantidad del agua, reducir los costos de materiales y electricidad.
(4) Implementar una gestión total y un control total del proceso
La gestión de todo el personal significa que todos los departamentos y empleados de la empresa de suministro de agua deben participar en el control de costos. El control eficaz de los costes de la red debe depender de la estrecha cooperación de cada departamento relevante y de los esfuerzos conjuntos de todos los empleados. El control de todo el proceso consiste en implementar el control de costos durante todo el proceso de producción y operación de las empresas de suministro de agua. Asegurar que el consumo en cada eslabón y etapa pueda controlarse efectivamente, de modo que se reduzca el costo total. En la práctica. La gestión de costes basada en actividades es un método eficaz para lograr una gestión total de los empleados y un control total de los procesos. Este método requiere que el control de costos penetre verdaderamente en el nivel de operación, con el propósito de reducir costos, a través del seguimiento del estado de cumplimiento de cada operación. Realizar un análisis enfocado de los recursos consumidos para identificar operaciones con valor agregado y operaciones sin valor agregado, implementar control de costos para operaciones de diferente naturaleza y tratar de eliminar operaciones sin valor agregado para que el tiempo y los recursos consumidos por valor -Las operaciones agregadas se pueden reducir, mejorando así la eficiencia del valor agregado de las operaciones. En última instancia, se puede lograr el objetivo de reducir costes.