Barra de valores de bienes raíces Evergrande

Estrategia del grupo Evergrande Real Estate;

1. La primera etapa (1997-2004): etapa estratégica. Desde 65438 hasta 0997, Evergrande estableció el modelo de desarrollo de "área pequeña, precio bajo", que se basó en la estrategia de desarrollo de "ganar por escala" en ese momento y también se basó en el análisis de la empresa del mercado objetivo y del mercado. tamaño en ese momento Desarrollado en base a una evaluación de la asequibilidad del consumidor y una estimación de los recursos financieros disponibles. Durante 1997, Evergrande sólo desarrolló un proyecto en Guangzhou; en 2004, la empresa comenzó a desarrollar más de diez proyectos al mismo tiempo y el número de empleados de la empresa aumentó drásticamente de menos de 20 en 1997 a más de 2.000 en 2004. . Con esfuerzos constantes en el período inicial, la empresa se ha convertido gradualmente en una de las diez principales empresas inmobiliarias de Guangzhou, una de las diez principales empresas inmobiliarias de la provincia de Guangdong, una de las diez principales empresas inmobiliarias de China y una de las diez principales empresas inmobiliarias de China. el país.

2. La segunda etapa (2004-2007): etapa de transformación estratégica. Desde 2004, debido a la madurez del mercado inmobiliario de China y a la competencia cada vez más feroz, Evergrande ha cambiado su estrategia original de desarrollo corporativo. Además de lograr saltos de escala, la empresa comenzó a centrarse en el desarrollo simultáneo de "marcas de escala" para garantizar el desarrollo sostenible. En términos de expansión de escala, la compañía ha expandido su territorio geográfico a través de la provincia de Guangdong a otras ciudades estratégicas, y el área de desarrollo de su cartera de bienes raíces ha aumentado significativamente de cientos de miles de metros cuadrados a varios millones de metros cuadrados. En el proceso, la empresa adquirió valiosa experiencia y capacidades para gestionar múltiples proyectos en todo el país simultáneamente. En materia de construcción de marca, la empresa realiza una gestión estandarizada de los proyectos en construcción y comienza a implementar un modelo operativo estandarizado a nivel nacional.

3. La tercera etapa (después de 2007): etapa de estrategia de operación estandarizada. Desde 2007, Evergrande ha seguido centrándose en el desarrollo de su estrategia de "marca de escala". Para implementar eficazmente esta estrategia en todo el país, la compañía utiliza además modelos operativos estandarizados para promover una rápida expansión nacional. Después de años de práctica y ajustes, el modelo operativo estandarizado de Evergrande ha demostrado ser muy eficaz en las operaciones de todo el país.