Gestión del Desempeño Estratégico - Modelo ESPM

En la era de la economía de la información, la gestión del desempeño debe reflejar características estratégicas, y la calidad de los empleados es el requisito previo fundamental para garantizar la realización de la estrategia corporativa. proceso de gestión y reflejado en los resultados. Basado en el análisis de los indicadores clave de desempeño y el método del cuadro de mando integral, este artículo construye un sistema de gestión del desempeño estratégico orientado a la calidad de los empleados: el modelo ESPM. Este es un modelo que toma la madurez profesional de los empleados como punto de partida e identifica el potencial de desarrollo de los empleados como. El punto de partida es un sistema circular de gestión del desempeño estratégico que utiliza la evaluación del desempeño KPI orientada al cuadro de mando integral como medio y la mejora del desempeño como propósito. Palabras clave: calidad de los empleados, gestión del desempeño estratégico, modelo ESPM

1 Introducción

Referencias

Zhang Minghui: La línea divisoria entre la excelencia y la mediocridad en las empresas de gestión del desempeño estratégico. [J], Empresario de China, 2002 (6): 86-88.

Liangliang, Luo Biao, Wang Zhiqiang: Modelo de implementación de gestión integral del desempeño basado en estrategia [J], Scientific Research Management, 2003 (9): 14-20.

Deng Qi: Sobre la gestión del desempeño basada en la estrategia corporativa [J], Quantitative Economics and Technical Economics Research, 2002(12): 101-103.

Jiangbei. Aplicación del cuadro de mando integral en la práctica[J], Value Engineering, 2004 (2): 75-78. Dou Hongshi:

Gestión de carrera: una forma importante de mejorar el desempeño de los empleados [J], Desarrollo de Recursos Humanos de China, 2002 (9): 54-56.

Gestión del desempeño estratégico de los empleados orientada a la calidad: modelo ESPM