La experiencia empresarial de Zhang Shiping
Alrededor de la década de 1980, debido al estricto control del algodón por parte del Estado, las empresas no tenían trabajo que hacer excepto comprar algodón durante la temporada alta y simplemente procesarlo. Para cambiar la situación de trabajar medio año y estar inactivo medio año, Zhang Shiping fue el primero en la industria procesadora de algodón en salir a comprar soja, maní y semillas de algodón para procesar aceite. En 1984, las ganancias de la empresa se clasificaron. primero en la industria nacional del algodón y el lino, atrayendo a fábricas procesadoras de algodón de todo el país para imitar. Pero en ese momento, Weiqiao se involucró en el proyecto de la fábrica de toallas. En 1986, cuando se construyó la fábrica, obtuvo una ganancia de 250.000 yuanes.
Cuando Weiqiao se involucró en el hilado de algodón en 1989, el mercado textil nacional de algodón acababa de convertirse en un mercado de compradores. Pero sólo este año, Weiqiao construyó 10.000 toneladas de husos y luego recaudó 60 millones de yuanes para construir una hilandería de algodón con más de 30.000 husos y una fábrica de tejidos con 336 telares. En 1992, las ganancias e impuestos anuales de la empresa habían alcanzado el 12,6. millones de yuanes. De 1993 a 1997, el mercado de textiles de algodón cayó dos veces y toda la industria sufrió pérdidas durante seis años consecutivos. Sin embargo, durante este período, Weiqiao invirtió 330 millones de yuanes para ampliar su capacidad de textiles de algodón a 280.000 husos.
El dilema al que se enfrentaba la empresa en aquel momento era: el mercado interno estaba sobreabastecido, la industria textil llevaba años perdiendo dinero e incluso el país tuvo que limitar severamente la producción y los husos de prensado. Pero en lugar de detenerse, Weiqiao invirtió 17 mil millones de yuanes en cinco años para aumentar el número de husos de 330.000 a 5 millones y el número de telares de 4.000 a 42.000.
De 1997 a 2003, los ingresos en divisas por exportaciones de Weiqiao crecieron a una tasa anual promedio del 71,5%. En 2004, los ingresos por ventas del grupo habían alcanzado los 23.125 millones de yuanes, ocupando el noveno lugar en la provincia. Varios indicadores han ocupado el primer lugar en la misma industria en el país durante siete años consecutivos, y se ha clasificado entre las 100 principales empresas industriales chinas y las 100 principales empresas exportadoras chinas. Se ha convertido en la empresa de hilado de algodón más grande del mundo y ocupa el sexto lugar en Forbes. ' lista de las principales empresas de China. El aumento de la capacidad de producción no sólo no arrastró a Weiqiao al dilema de las bajas ventas, sino que también provocó un rápido crecimiento en varios indicadores con un promedio anual de más de 50.
Desde octubre de 2003, el Estado ha comenzado a frenar el sobrecalentamiento de la inversión local. Este es también el tercer ajuste macroeconómico que Weiqiao ha encontrado desde que ingresó al campo textil del algodón. Pero Weiqiao ya había conectado su línea financiera con el mercado internacional de capitales mucho antes. En septiembre de ese año, las acciones de Weiqiao se cotizaron con éxito en Hong Kong; en mayo del año siguiente, su primera colocación en Hong Kong fue exitosa, recaudando un total de 3 mil millones de dólares de Hong Kong en dos transacciones. Para garantizar el éxito de la emisión y asignación de acciones, Zhang Shiping viajó sin escalas a Europa y Estados Unidos, se comunicó con gigantes inversores multinacionales y los invitó a Weiqiao para más de 50 inspecciones in situ, lo que mejoró enormemente su confianza en aumentar continuamente sus tenencias de acciones de Weiqiao. Entre ellas, solo JPMorgan Chase tenía El índice de acciones llega a 12,49. Esta serie de esfuerzos no solo permitió a Weiqiao Textile Placement lograr una relación precio-beneficio de 13,8 veces, sino que también promovió directamente préstamos de refinanciación a largo plazo de sindicatos internacionales. Sólo desde septiembre de 2003 hasta la primera mitad del año siguiente, Weiqiao recaudó 515 millones de dólares en capital extranjero.
En 2005, el sistema global de cuotas textiles de 40 años llegó a su fin. Primero, Estados Unidos restringió la entrada de textiles chinos tres veces y luego la UE amenazó con imponer restricciones. Sin embargo, ante un mercado internacional tan turbulento, el Weiqiao Entrepreneurship Group dirigido por Zhang Shiping no solo no redujo su frente, sino que se opuso a la tendencia e inesperadamente invirtió 7 mil millones de yuanes para expandir los proyectos de series de impresión, teñido y confección de textiles. "Rápido", "Alto", "Bajo"
El gran éxito del emprendimiento de Weiqiao se basa en la comprensión y comprensión únicas del mercado por parte de Zhang Shiping. Al mismo tiempo, Zhang Shiping también tiene sus propios "tres ejes". "Para ganar el mercado, de modo que las ventajas empresariales de Weiqiao sigan fortaleciéndose. Estos "tres ejes" son "rápido", "alto" y "bajo".
La "rápida" se refleja en la rápida respuesta del mercado y las capacidades de finalización de proyectos de Weiqiao Entrepreneurship. Todos sus proyectos se ponen en funcionamiento básicamente en el mismo año de construcción y el mismo año de establecimiento del proyecto. Tomando como ejemplo la unidad de energía térmica de 210.000 kilovatios, se puso en funcionamiento y generó electricidad en menos de 10 meses. La velocidad de construcción es dos veces más rápida que la de las centrales térmicas nacionales de la misma escala, y la inversión es sólo. la mitad de eso. La producción, las finanzas y las ventas de los nueve parques industriales están altamente unificadas y forman una "fuerza de respuesta rápida" que responde extremadamente rápido a la demanda del mercado. El tiempo de muestreo para nuevas variedades de telas e hilados de algodón es de sólo 3 días y 2 días. .
La expansión "alta" no se basa en la construcción repetida a un nivel bajo, pero centrarse en la palabra "alta" también es una característica importante del espíritu empresarial de Weiqiao.
Sólo en 2004, Weiqiao introdujo más de 3.890 unidades (juegos) de equipos de primera calidad, como telares de chorro de aire y telares de pinzas, procedentes de Japón, Estados Unidos y otros países. El grupo ya cuenta con más de 2.000 variedades en diez categorías, de las cuales el algodón de alta tecnología representa el 60%, lo que lo convierte en la mayor base de producción de hilados empalmados, hilados peinados y tejidos sin lanzadera del país.
"Bajo", Weiqiao Entrepreneurship también ha demostrado increíbles capacidades de ahorro de energía y consumo. El consumo de algodón de Weiqiao Chuangye por tonelada de hilo es de sólo 1.040 kilogramos, el personal administrativo representa sólo el 0,8 de todos los empleados y la eficiencia laboral per cápita anual alcanza más de 200.000 yuanes, ubicándose entre las principales empresas nacionales y extranjeras.
Al hablar de la historia del desarrollo de la empresa, Zhang Shiping dijo: Primero, para desarrollarse, uno debe tener una idea y una forma de pensar pragmáticas, no solo la superior, no solo el libro, sino solo la verdad. , siempre que cumpla con los "tres principios" Para cumplir con los estándares de productividad de "beneficiosos", debemos ser audaces y valientes. De 1985 a 1988, la empresa invirtió 6 millones de yuanes para construir una fábrica de hilo de algodón con 10.000 husos. Después de 1988, invirtió 4.500 millones de yuanes e introdujo audazmente equipos textiles avanzados extranjeros, elevando el nivel de equipamiento técnico de la empresa a las filas nacionales avanzadas.
En segundo lugar, para desarrollarnos, debemos tener un ámbito ideológico y un estado mental que se mantenga al día con los tiempos y guíe a todos para establecer un sentido de oportunidad, preocupación y lucha. A lo largo de la historia del desarrollo de nuestra empresa, nos hemos beneficiado fundamentalmente de la buena política de reforma y apertura del Partido y hemos aprovechado las grandes oportunidades de desarrollo. En junio de 2005, después de la reunión de trabajo del Comité Provincial del Partido de Shandong, Zhang Shiping y su empresa decidieron modificar el objetivo para cooperar con la implementación de la "estrategia de recuperación" del Comité Municipal del Partido de Binzhou y del Gobierno Municipal. fijó el objetivo de "dos veces y media" en 2005 en comparación con 2000. "Triple", es decir, para 2005, nos esforzaremos por lograr ingresos por ventas de 20 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos de 3,2 mil millones de yuanes, ganancias de 2 mil millones de yuanes y exportaciones autogestionadas para ganar 800 millones de dólares en divisas. Weiqiao Entrepreneurship invierte cientos de millones y miles de millones de yuanes cada año. De hecho, desde el principio en 1981, la financiación se ha convertido en un "obstáculo" para el desarrollo de Weiqiao. En aquel momento, el Estado tenía un control extremadamente estricto sobre la inversión en activos fijos. Cuando me uní a la fábrica de prensado de aceite, mis empleados recaudaron 100.000 yuanes para comprar dos juegos de equipos de prensado de aceite; cuando me uní a la fábrica de toallas, mis empleados recaudaron otros 890.000 yuanes para comprar 52 telares. Esta cantidad de dinero puede parecer poco llamativa ahora, pero para una pequeña fábrica de aceite y algodón con sólo unas pocas docenas de empleados en ese momento, ¡era toda la fortuna familiar de los empleados! "Si no asumimos esos riesgos, no existiría Weiqiao", se lamenta el pueblo Weiqiao de hoy.
En la segunda mitad de 1992, el estado adoptó políticas fiscales y financieras moderadamente estrictas. En un momento en que muchas empresas carecían de fondos, Weiqiao Entrepreneurship abrió canales de capital mediante un inteligente endeudamiento de recursos externos y lanzó sucesivamente 8 empresas conjuntas. No solo utilizó directamente capital extranjero, sino que también mejoró su nivel tecnológico y amplió su capacidad. mercado internacional, y llevó a Weiqiao a la vanguardia. La cadena industrial de emprendimiento se extiende a campos de procesamiento profundo, como el tejido teñido con hilo, el estampado y el teñido, y la confección.
Muchas empresas envidian la relación de Weiqiao Entrepreneurship con los bancos, pero esto también es inseparable del coraje, el coraje y la confianza en uno mismo. Tomemos como ejemplo la fusión de Binzhou Yimian. En los últimos años, las pérdidas combinadas de Binzhou Yimian ascendieron a 60 millones de yuanes y sus atrasos en los préstamos alcanzaron los 38 millones de yuanes. Pero Weiqiao se hizo cargo de todas las deudas bancarias sin decir una palabra y obtuvo una ganancia de más de 20 millones de yuanes ese año y 40 millones de yuanes el año siguiente. Weiqiao también se ganó la confianza y el amor del banco.