Habiendo usado el Rey Verde toda su vida, ¡es conocida como la mujer más rica de China! ¿Está ella realmente feliz?

Ahora, cuando se habla de Hong Kong, definitivamente me vienen a la mente las cuatro familias principales de Hong Kong: Li Ka-shing, Kwok Desheng, Lee Shau Kee y la familia Cheng Yutong. Pero es posible que no sepamos que había cuatro antiguas familias en Hong Kong en los primeros días: Zhou Yongtai, He Qidong, Li Peicai y Li. ¿Qué tan rico es Lee Hyo-hwa? Ve a Causeway Bay y echa un vistazo. Casi todos los grandes edificios comerciales eran suyos. Toda su herencia la heredó su esposa, quien es la primera celebridad de Hong Kong que nos lo cuenta hoy.

Lu: "Soy un esclavo que se niega a hacer negocios. Sólo considero los negocios como una forma de ganar dinero". Esta es la frase de Lu. La mujer más rica de Hong Kong, nacida en 1925, se hizo cargo de todo el trabajo de su marido de forma ordenada tras su muerte. No sólo eso, sino que incluso duplicó la herencia de su marido. Entonces, ¿cuál es el secreto de esta mujer para hacer su trabajo con tanto éxito? ¿Qué otras leyendas sobre ella esperan que la gente descubra?

Lu es un chico de la vieja escuela. A ella le gusta que la llamen "Sra. Lee Hyo-hwa" en honor a sus predecesoras. Originalmente, era inevitable que las familias famosas compitieran por la propiedad familiar, pero ninguno de los tres hijos de Li Xiaohe completó el trabajo dejado por Li Xiaohe, por lo que toda la herencia fue heredada por la Sra. Li Xiaohe, incluidas todas las empresas y negocios que poseía durante toda su vida, y fue conocido como el tercer hijo de Hong Kong. Un hombre rico.

Las habilidades comerciales hicieron que la gente admirara a Li Luyanqun, quien perdió a su marido, porque vistió de verde rey toda su vida. Las joyas de este color las usaba su propio esposo, por lo que las apreciaba mucho y, a menudo, llevaba a Wang Lu a asistir a eventos públicos para expresar su anhelo por su esposo. Después de que su marido falleciera, le dejó una herencia de cientos de millones. En ese momento, muchas personas sintieron que sin su esposo, ella no podría aprovechar la riqueza en absoluto, porque a los ojos de los forasteros, muchas esposas ricas solo saben cómo gastar el dinero y no saben cómo ganarlo.

Sin embargo, el desempeño de Li Luyanqun superó las expectativas de todos. Demostró grandes habilidades comerciales y se ganó con éxito la admiración de los demás. La Sra. Li Xiaohe era buena invirtiendo, por lo que vendió directamente empresas y negocios y usó el dinero para invertir en acciones, divisas y bienes raíces, convirtiendo cientos de millones de activos en decenas de miles de millones. En Hong Kong, donde la tierra es preciosa, la mansión de la señora Li Xiaohe es anticuada, con hermosos paisajes y dos habitaciones en un piso. Incluso si tienes dinero, no puedes comprarlo. Por lo tanto, Li Xiaohe tiene un estatus muy alto en Hong Kong. ¡Incluso la señora Anqi Liang, el rey del juego, tiene que mantener un perfil bajo cuando habla con ella!

De hecho, la mayor parte de la riqueza actual de Li Luyanqun proviene de sus propios esfuerzos. Si no hubiera confiado en su brillante mente, el legado de su marido habría menguado hace mucho tiempo. La estrategia que mostró en la primera mitad de su vida demostró su talento. Siempre vende sus propiedades en el momento más adecuado para consolidar su patrimonio.

上篇: ¿Qué opinas de la serie de televisión "Bodas de Oro"? 下篇: Cómo hacerlo a fondo en un mercado maduroEl mercado está “maduro”, pero ¿realmente lo hemos hecho a fondo? ¿Cómo penetrar en los mercados maduros? La filosofía de "Es fácil esconderse de un arma abierta, pero difícil protegerse de una flecha oculta" nos dice que cuando una marca pierde mercado, ser derribado por un arma abierta es sólo el resultado final, y ser derribado por una flecha abierta es el verdadero comienzo y causa del fracaso. Medir si el mercado es completo requiere los siguientes estándares básicos: 1. La marca se convierte en la marca líder de productos similares en la región. 2. El volumen de ventas ocupa el primer o segundo lugar entre productos similares en el mercado. 3. La cobertura del canal objetivo alcanza más de; 90%; 4. Tener una combinación de productos razonable, con productos líderes y auxiliares para ayudar a las operaciones del mercado; 5. El ciclo general de "penetración" del mercado definido por las condiciones de la industria. Eliminar los espacios en blanco es eliminar el estigma de que los "oponentes invisibles" sean derrotados por flechas ocultas. Su verdadera carta de triunfo son los oponentes invisibles. ¿Dónde está el oponente invisible? A sólo un kilómetro de distancia de concesionarios y vendedores. Este es el caldo de cultivo y la zona de confort para los oponentes sigilosos, que ingresan al mercado en esta terminal a un kilómetro de distancia. ¿Cómo eliminar a los oponentes invisibles? ¡Simplemente elimina los espacios en blanco! Primero revisa los "puntos ciegos" y haz una estadística completa de todos los puntos de venta de terminales en la jurisdicción. Encontrarás que hay muchas tiendas en las que no has estado o tus productos aún no se han vendido. Estas tiendas son tus "puntos ciegos", pero son la "zona de confort" de tus oponentes invisibles. Si no vas al "semillero" del oponente invisible ni lo derribas, te disparará una flecha desde aquí. 2. Mejora los "puntos débiles" Algunos puntos de venta son tiendas donde tus productos ya han entrado, pero tus ventas en estos puntos son limitadas y tu influencia es débil. Estas tiendas son sus "puntos débiles". Si no puede mejorar continua y eficazmente su posición en sus "puntos débiles", estos puntos pueden convertirse en sus "puntos ciegos" y en los "puntos de apoyo" de sus competidores. En tercer lugar, para convertir el mantenimiento en desarrollo y el mantenimiento en desarrollo, debemos continuar realizando el mantenimiento mediante la promoción de nuevos productos y continuar desarrollando el mercado incremental en espacios en blanco. Conózcalos y continuará creando nuevos volúmenes para los distribuidores. En cuarto lugar, aprovechar la inspiración de los "puntos de oro" y los "puntos en blanco" y del "principio 28/20": el 20% de los clientes generan el 80% de las ventas. ¿Cómo hacer que la red de mercado sea "integral"? Aprovecha el "punto de oro" e influye y desarrolla el punto en blanco. Los "puntos de oro" se dividen en dos categorías: una son los "talones" del segundo lote de redes y la otra son los "puntos" de la red terminal. A la hora de hacer mercado hay que pisar los “apuestas” y los “puntos”. En quinto lugar, para un mercado, las visitas sistemáticas y estandarizadas a los puntos de venta no sólo deben mantener la "fortaleza" y fortalecer las "debilidades", sino también eliminar los "puntos ciegos" y abrir el "campo" de los competidores. Para ello, deberá realizar un inventario y asignar racionalmente los recursos con los que cuenta, y disponer que el personal de ventas y los conductores realicen visitas sistemáticas y estandarizadas a los puntos de venta. Cuando el volumen de tráfico del "paso elevado" en el canal del ascensor es grande, el paso elevado puede desviar rápidamente el tráfico cuando el mercado madura, es necesario construir y mejorar el "paso elevado" entre el producto y los consumidores objetivo; Tomemos como ejemplo la industria de las bebidas alcohólicas: un mercado de bebidas alcohólicas maduro necesita construir un "paso elevado" de alta velocidad con más de siete pisos. Primer Puente: Los canales de restauración son el principal lugar de consumo de licores y desempeñan un papel orientador y demostrativo de las tendencias de consumo de licores. Los nuevos mercados deben partir del canal de la restauración. La promoción de nuevos productos también debe empezar desde el terminal del canal de restauración. 1. Combinar la expansión y contracción de los puntos de distribución para aumentar el número de hoteles de distribución exclusiva y operación directa, con la expansión como principal punto de distribución una vez que el producto entra en la etapa de crecimiento y madurez (tiene cierto grado de popularidad en el; En el área local, y la tasa de entrada a las tiendas ha superado el 50%, habrá (estabilizar a los clientes habituales), comenzarán a reducir sus puntos de venta operados directamente y entregarán algunas tiendas al segundo grupo de comerciantes que controlan directamente el número de hoteles; el distribuidor general se mantendrá entre el 20% y el 30%, y una parte se reservará a los hoteles para mantener la imagen del producto y orientar las tendencias al mismo tiempo que reducen la presión sobre las cuentas. 2. Selección de productos de terminales de catering en seis pasos: el primer paso es ver si el hotel objetivo es consistente con su propia marca y precio; el segundo paso es ver la reputación comercial del hotel; el tercer paso es comprender el funcionamiento del hotel; condiciones; el cuarto paso es ver si necesita ingresar a la tienda para determinar el volumen de ventas del mismo tipo; el quinto paso es ver si el hotel tiene un plan de negocios a largo plazo; el sexto paso es ver cuál es el plan; Las condiciones son para entrar a la tienda. 3. Costos de inversión clave en terminales clave Seleccione tiendas que puedan contribuir significativamente a las ventas del producto, inversiones clave. Al revisar el historial de ventas de los hoteles terminales anteriores, puede encontrar hoteles que estén más dispuestos a cooperar con sus productos (puede observar la cooperación en exhibición, promoción, intercambio de tarifas de descorche, liquidación de pagos, etc.) y seleccionar algunas tiendas. con mejores condiciones operativas. Concentre recursos para bombardear y esfuércese por obtener una ventaja absoluta en nuestra tienda. Segundo Puente: Puente Mayorista El puente mayorista es el principal canal comercial y de circulación de Dazhong Liquor. El puente mayorista consta de un grupo de comerciantes y dos grupos de comerciantes. El puente mayorista son "dos lotes de éxito y dos lotes de fracaso" para Volkswagen Liquor. 1. Para hacer dos lotes de tres pilotes para una cerca, primero debe encontrar el núcleo "segundo lote". El segundo grupo de comerciantes de licores en un condado, y sólo un "segundo grupo" se desarrolló en un municipio, el mercado comenzó rápidamente y se desarrolló de manera constante. 2. El requisito de una alta cobertura no significa que la "alta tasa de segundo lote" dependa del segundo lote para mejorar y mantener la cobertura del mercado. Entonces, ¿cuántos segundos lotes deberían desarrollarse? El desarrollo de la segunda entrega no debe ser "audicionado" como "Supergirl". Sólo implementando una agencia exclusiva en múltiples enlaces podremos mantener un sistema de precios de primera clase. De manera similar, depender del segundo lote no puede florecer y desarrollarse en todas partes. 3. Tamice cuidadosamente el segundo lote. Al seleccionar el segundo lote, solo nos fijamos en el pago y no prestamos atención a la planificación de la estructura del mercado, lo que llevó a una división regional irrazonable del segundo lote y, naturalmente, era inevitable una guerra de precios. Aún peor es elegir el segundo lote equivocado: fabricar su producto únicamente para usarlo como arma en una guerra de precios.