¿Por qué a los buenos directivos de empresas les gusta el golf?

Como deporte, el golf es probablemente el más complejo y lógico. Se requiere un cuerpo fuerte, pero ser fuerte no es lo único. Requiere un nivel técnico inmejorable, pero la tecnología no es la única, requiere un juicio cuidadoso, pero el juicio no es el único, requiere buena calidad psicológica y capacidad para soportar la presión, pero no es el único... El golf es; así. Requiere que tengas ciertas habilidades y, al mismo tiempo, necesitas tener todas las habilidades, y todas son indispensables.

Esto parece ser similar a la gestión empresarial, como la selección y el empleo, las áreas de obstáculos y la conciencia de riesgos. Una empresa exitosa también necesita poseer muchas capacidades, tales como: una empresa debe tener una fuerte competitividad central, las correspondientes capacidades de ejecución, la capacidad de juzgar y controlar el entorno del mercado y la capacidad de predecir direcciones de desarrollo futuro, etc. Sólo cuando las empresas posean los puntos anteriores podrán sobrevivir y desarrollarse en el mercado.

En primer lugar, los jugadores deben comprender correctamente sus propias fortalezas y debilidades y las características del campo antes del juego, formular estrategias y tácticas correspondientes para el campo y evaluar objetivamente sus diversas habilidades para guardar juegos cortos. en la dirección de la distancia; necesitan comprender y analizar cuidadosamente los obstáculos orientados a la distancia, la velocidad y firmeza del green y la ubicación del asta de la bandera ese día. Al desarrollar nuevos proyectos, las empresas también deben comprender correctamente su posición y fortaleza en la industria. Este es el confidente mencionado en El arte de la guerra de Sun Tzu. Al mismo tiempo, las empresas deben analizar y juzgar el entorno general del mercado y juzgar el entorno general. y el impacto de los pares sobre ellos mismos. La influencia del desarrollo es también lo que dijo Sun Tzu en El arte de la guerra. Ya sea golf o gestión empresarial, podemos entendernos a nosotros mismos y hacer los arreglos estratégicos y tácticos correspondientes. Entonces el desarrollo tanto del golf como de este negocio irá en una buena dirección; de lo contrario, los riesgos correspondientes aumentarán.

En segundo lugar, debes elegir la dirección objetivo antes de patear la pelota y golpear la pelota en la dirección correcta cada vez. De lo contrario, cuanto mayor sea la distancia, mayor será el resultado de esta pelota. se puede imaginar; la empresa está llevando a cabo una planificación estratégica. También se deben establecer objetivos correctos en todo momento; de lo contrario, cuanto mayor sea la capacidad, mayor será la inversión y las correspondientes pérdidas para la empresa. La estrategia en el desarrollo empresarial debería ser el paso más importante para una empresa. Sólo con la estrategia adecuada una empresa puede desarrollarse correctamente. Por el contrario, si la dirección estratégica es incorrecta, cuanto más fuertes sean las capacidades de la empresa y más inversiones haga, más rápido morirá.

Cuando una empresa está realizando un proyecto, si la dificultad de analizar el proyecto no es alta y el tiempo requerido es relativamente corto, entonces, como líder, debe elegir talentos audaces y radicales para ejecutar el plan. Por el contrario, si la dificultad es alta y la calidad relativamente alta, el líder debe elegir personas conservadoras y cautelosas para implementar el plan. Si no hacemos esto, ya sea en el golf o en los negocios, el mayor riesgo y las mayores pérdidas en el camino ocuparán una proporción muy alta y tendrán un gran impacto negativo en lo que queremos lograr.

Es popular en la industria del golf defender que el golpe de salida de una persona debe ser recto y lejano, lo cual es muy similar a la frase "bajo riesgo, alta recompensa" que suelen decir las empresas. ¡Esta afirmación es contradictoria! En términos generales, la distancia y la precisión son inversamente proporcionales. La distancia definitivamente reduce la precisión. En cambio, si la precisión es alta, la pelota no irá demasiado lejos. Estas personas que no entienden el golf consideran fenómenos accidentales como fenómenos comunes, como probablemente un hombre ciego tratando de agarrar un elefante. Lo que las empresas quieren lograr con bajo riesgo y altos rendimientos es considerar el modelo de ganancias especulativas como el modelo de ganancias de desarrollo a largo plazo de la empresa. El llamado riesgo bajo debe corresponder a rendimientos bajos, y el riesgo alto debe corresponder a rendimientos altos.

Generalmente hay catorce palos en una bolsa de golf, y cada palo puede golpear la bola a diferentes distancias. Diferentes distancias tendrán diferentes efectos en los resultados, dependiendo del tipo de resultados que queramos. Del mismo modo, las empresas también reúnen a muchas personas con diferentes personalidades y talentos.

La selección de palos de golf es en realidad la misma que la selección corporativa. Si una empresa pide a diferentes personas que hagan lo mismo, los resultados serán diferentes. Depende del tipo de resultados que la empresa necesite. Un ejemplo muy sencillo: dos limpiadoras con personalidades diferentes limpian la misma habitación, una es rápida pero no meticulosa, la otra es fina pero lenta. Cuál elijas depende de si valoras el tiempo o la calidad.

No hay duda de su capacidad para controlar el golf. Un buen golfista debe controlar sus emociones, potencia, trayectoria de vuelo e incluso punto de aterrizaje. Externamente hay que poder controlar el ritmo del balón y trabajar tanto internamente como externamente. Creo que el balón no estará mal.

La gestión empresarial también requiere control. Las empresas logran objetivos de gestión establecidos mediante la adquisición y el uso de diversos materiales, e implementan la gestión organizacional, la gestión de planes y la gestión de programas internamente para promover restricciones mutuas y ajustes mutuos entre los diversos vínculos comerciales. Para lograr un desarrollo a largo plazo, las empresas deben mejorar sus capacidades de control interno, tales como: control de adquisiciones y pagos, control de ventas y cobros, control de depósitos en efectivo, control de gestión de inventarios, control de reembolso de gastos, etc. Al desarrollar nuevos proyectos, las empresas deben combinar sus propias condiciones y controlar estrictamente varios indicadores, como los canales de venta de la cadena de capital, la gestión de clientes, etc. , su significado es el siguiente.

1. Garantizar la consecución de los objetivos empresariales.

La maximización de beneficios es el objetivo empresarial que persiguen las empresas. Un sistema de control interno sólido y eficaz puede mejorar las funciones de gestión de una empresa, implementar eficazmente políticas comerciales, descubrir rápidamente comportamientos que se desvían de las políticas y objetivos comerciales y tomar medidas planificadas para corregirlos, asegurando así la realización de las políticas y objetivos comerciales. objetivos.

2. Es útil para las empresas mejorar su eficiencia operativa.

La relación de promoción mutua y restricción mutua estipulada en el sistema de control interno aclara las responsabilidades y autoridades de varios departamentos funcionales y del personal dentro de la empresa, lo que puede reducir las solicitudes innecesarias de instrucciones e informes y evitar el pase mutuo de responsabilidad. y supervisar Todos los departamentos mejoran la eficiencia operativa.

3. Proteger la seguridad e integridad de la propiedad corporativa.

Las propiedades y los materiales son la base material para que las empresas participen en la producción y las operaciones, y se debe proteger su seguridad e integridad. Por lo tanto, al establecer un conjunto completo de sistemas de control interno, aclarar la división del trabajo, implementar responsabilidades y controlar estrictamente la propiedad y los materiales desde la adquisición, aceptación, almacenamiento, almacenamiento, uso, etc., para prevenir la corrupción, el robo y otros. actividades ilegales, detener las pérdidas y el desperdicio, mejorar la eficiencia del uso y lograr el propósito de mantener y aumentar el valor de los activos.

4. Garantizar la autenticidad y fiabilidad de la contabilidad y otros datos contables.

Los directivos de empresa necesitan una gran cantidad de información económica correcta para organizar las actividades de producción y operación con el fin de tomar decisiones correctas. Con el desarrollo de la economía, las partes interesadas corporativas prestan cada vez más atención al estado financiero y a los resultados operativos de la empresa. Mediante la inspección y el ajuste de los sistemas de control interno, se puede garantizar y mejorar la autenticidad y confiabilidad de los registros contables y otros registros comerciales. Se puede ver que el control del golf y el control interno de las empresas desempeñan un papel vital en el rendimiento y las ganancias...

Cada tiro maravilloso en el campo de golf es realizado por miles de personas fuera del campo. correcciones repetidas. Una pelota maravillosa se compone de más de una docena de palos. La capacidad de salvar con precisión las pelotas de golf es realmente indispensable en una pelota. Los jugadores organizarán entrenamientos especiales de acuerdo con sus propias características y organizarán el entrenamiento en un tiempo promedio. De lo contrario, la disparidad en las distintas habilidades es demasiado grande y su puntuación total no será mucho mejor. Por ejemplo, si a alguien le gusta la distancia y trabaja duro para aumentarla todos los días, entonces la brecha entre su juego corto y su putt será muy diferente.

Incluso si puedes obtener la marca verde cada vez y presionarla tres o cuatro veces, el resultado seguirá siendo embarazoso. Asimismo, el putt de distancia es bueno pero el rendimiento es pobre, este es un ejercicio de habilidades básicas. Ponerlo en la empresa es la capacidad de ejecución básica de cada departamento. Se requiere que las capacidades de ejecución de cada departamento sean básicamente las mismas, de esta manera, la eficiencia entre departamentos será similar y la cooperación entre equipos será más fluida. Como líder de una empresa, es necesario realizar diferentes capacitaciones especiales para el personal de varios departamentos de la empresa. Sólo cuando se mejore la capacidad de ejecución de todo el personal de la empresa, se mejorará la fortaleza general de la empresa. Los distintos departamentos de una empresa están interrelacionados y cooperan entre sí. La eficiencia del trabajo de cada departamento no puede diferir demasiado, de lo contrario destruirá el ritmo de desarrollo de la empresa y, por lo tanto, ralentizará el ritmo de desarrollo empresarial.

Alguien le preguntó una vez a Nicklaus ¿cuál era el secreto para lograr un rendimiento estable en su carrera durante décadas? "Golden Bear" sólo tiene una respuesta: "Mientras el factor de seguridad sea inferior a 70, nunca atacaré. No es difícil ver lo importante que es el factor de seguridad, que es lo que a menudo llamamos conciencia del riesgo". golf. Por ejemplo, algunas personas ni siquiera preguntan por la zona de peligro antes de golpear la pelota, nunca calculan el coste si el tiro se rompe e incluso no se atreven a atacar la pelota fácil si luego cometen un error. ¿No es diferente la conciencia del riesgo de un negocio a la del golf? Los riesgos empresariales incluyen riesgo de mercado, riesgo de producto, riesgo comercial, riesgo de inversión, riesgo cambiario, riesgo cognitivo, riesgo institucional, riesgo de fusiones y adquisiciones, riesgo de desastres naturales, riesgo de relaciones públicas, riesgo de políticas, riesgo diplomático, etc.

Muchos riesgos parecen más arriesgados que jugar a la pelota. Para evitar riesgos y reducir la probabilidad de que ocurran, se debe realizar un análisis de riesgos. El propósito del análisis de riesgos empresariales es transformar diversos datos en información que pueda brindar apoyo a los tomadores de decisiones y luego evaluar las consecuencias de varios eventos de riesgo y determinar su secuencia de gravedad. Después de determinar los criterios de evaluación de riesgos y los criterios de toma de decisiones de riesgo, podemos evaluar el impacto del riesgo desde la perspectiva de la toma de decisiones, calcular la medición del impacto del riesgo en los criterios de toma de decisiones, determinar si el riesgo es aceptable, o elegir métodos para controlar el riesgo para reducir o transferir el riesgo. Al analizar y evaluar la gravedad de las pérdidas por riesgo, debemos prestar atención a la relatividad de las pérdidas por riesgo, es decir, al analizar y evaluar las pérdidas por riesgo, no solo debemos estimar correctamente la cantidad absoluta de pérdidas, sino también estimar la capacidad de la organización para soportar posibles pérdidas. En el proceso de determinación de la severidad de las pérdidas, se deben considerar los diversos tipos de pérdidas que pueden ser causados ​​por cada evento de riesgo y todos los eventos de riesgo y su impacto integral en la entidad, incluyendo no sólo las pérdidas directas y las pérdidas tangibles, sino también las indirectas. pérdidas y pérdidas intangibles.

La gestión de riesgos es un proceso que incluye la identificación, cuantificación, evaluación, control y supervisión de los mismos. A través de las funciones de planificación, organización, mando y control, se utilizan de manera integral diversos métodos científicos para garantizar la finalización sin problemas de las actividades de producción.

La elección de la tecnología de gestión de riesgos debe estar en línea con los principios económicos y reflejar plenamente la relación entre los costos y beneficios del riesgo. No es que cuanto mayor sea la tecnología, mejor, sino que debemos optimizar razonablemente, hacer lo mejor que podamos, formular estrategias de gestión de riesgos y evitar riesgos científicamente.

La gestión de riesgos es un proceso dinámico que está estrechamente integrado con las cuatro fases de la gestión: inicio, planificación, implementación y terminación, y permea todo el ciclo de vida.

Llevar a cabo eficazmente la gestión de riesgos en una empresa puede promover la toma de decisiones científica y racional de cada unidad, reducir los riesgos de la toma de decisiones, proporcionar un entorno operativo seguro para la empresa y garantizar la realización sin problemas de los objetivos comerciales. y promover la mejora de la eficiencia operativa.

Ya sea desde una perspectiva teórica o práctica, la innovación audaz y la exploración de la aplicación adecuada de las teorías y métodos de gestión de riesgos se han convertido en un punto candente, lo cual es importante para mejorar el nivel de gestión de las empresas, fortalecer las garantías de seguridad, y crear mejores Los beneficios económicos son de gran importancia. En el golf, el riesgo es tan importante como los negocios.

Así que antes de jugar debes tener un concepto en mente, es decir, antes de cada tiro, debes ser consciente de la existencia de riesgos, evaluar los riesgos y luego elegir el estilo de juego correspondiente. El método para estimar el riesgo es simple. Normalmente dividimos la evaluación de riesgos en dos partes: riesgo de selección de polos y riesgo de obstáculos.

Desde esta perspectiva, el golf al menos ha encontrado su propia fuerza a tiempo mientras entrenaba en todos los eventos individuales, y aprovechó esta fuerza al máximo para ganar oportunidades para sí mismo. Ésta es la competitividad central del golf. Las empresas deben comprender sus propias ventajas de manera oportuna y aprovecharlas al máximo de manera oportuna.