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Entrevista personal con David Karp

David Karp es el fundador y director ejecutivo de Tumblr, la plataforma de blogs personales más popular del mundo. A la edad de 17 años, dejó su ciudad natal y comenzó a estudiar programación informática en Tokio con un japonés a medias. A partir de entonces, este ansioso adolescente de Manhattan comenzó el viaje de autodescubrimiento de su vida. “En ese momento vivía en un mundo en el que era el único en Internet”, dijo Karp. Durante semanas continuó mejorando sus habilidades informáticas y abandonó la idea de diseñar un robot. A partir de entonces soñó con convertirse en empresario, pero se encontró con un pequeño problema: cuando hablaba, los demás sabían que era sólo un niño.

"Fui tan estúpido: quería hablar con el cliente al otro lado del teléfono en un tono muy formal, bajando deliberadamente la voz para no revelar mi edad al reunirme con él". Card Pu dijo: "Mentí sobre mi edad, exageré el tamaño de mi equipo y mentí sobre mi experiencia. Todavía me siento avergonzado y debería haberme dado cuenta de mi error en ese momento".

Más tarde, Karp regresó al Estados Unidos con un montón de contratos redactados por su padre y una lista de muchos ejecutivos, y luego fundó una empresa de consultoría llamada Davidville, con la esperanza de persuadir a Viacom (un grupo de medios de fama mundial) y otras empresas para que lo contrataran.

En 2007, cuando Karp tenía 21 años, fundó Tumblr en un dormitorio del apartamento de su madre en Nueva York. En ese momento se lo llamó un cruce entre Twitter, YouTube y WordPress. Dos semanas después, Tumblr tenía 75.000 usuarios registrados y ahora hay más de 42 millones de blogs en Tumblr. Los tipos de blogs van desde política hasta música, desde imágenes hasta sin categoría. Cuatro años después, Tumblr se ha convertido en la startup de más rápido crecimiento en Internet y Karp es actualmente el director ejecutivo de Tumblr. Una camisa roja a cuadros con un suéter deportivo liso encima parece ser el atuendo típico de un genio emprendedor. Como genio emprendedor exitoso de Internet como Zuckerberg, Karp posee una nueva empresa valorada en 800 millones de dólares. Pero según Karp, el proceso empresarial inicial no fue fácil.

“En ese momento pensé: tengo un producto excelente, no necesito financiación en absoluto y no lo venderé porque para entonces Tumblr atraerá la atención de la gente hacia la consultoría. "Lo mismo ocurrió durante los próximos meses", dijo Karp. No fue hasta que la base de usuarios de Tumblr se duplicó cada pocas semanas que Karp abandonó la idea original. "Me daba mucho miedo cuando mis clientes se enfadaban porque no tenía tiempo de devolverles las llamadas. Era obvio que veían que me había apoderado completamente de Tumblr y no tenía tiempo para prestarles atención".

Después de eso, Karp y Tumblr comenzaron a crecer rápidamente. Los inversores empezaron a prestar atención a Tumblr, pero la juventud de Karp se negó a permitir que Tumblr fuera a Silicon Valley como una fábrica de nuevas empresas. A finales de 2008, Karp vendió el 25% de las acciones de la empresa a cambio de la primera ronda de financiación en casi un año: 4,5 millones de dólares. Pero se ha negado repetidamente a abandonar el estado de Nueva York y mudarse a la competitiva Costa Oeste porque, dijo Karp, las nuevas empresas allí siempre están preocupadas de que Google y Facebook roben a sus ingenieros más talentosos. Además, Karp cree que Nueva York tiene buenas políticas de apoyo al emprendimiento y no tiene tantas tentaciones como Silicon Valley.

Aunque la valoración de Tumblr es sólo una fracción de los 654.380 millones de dólares de Facebook, Karp es muy optimista sobre el desarrollo de Tumblr. Karp dijo que el año pasado podía ver todas las pantallas de las computadoras de sus empleados de un vistazo, pero ahora la empresa tiene casi 100 empleados y solo la oficina ocupa dos pisos. "El año pasado fue un punto de inflexión", dijo. "No quiero que Tumblr tenga más de 20 empleados".

La importante fuerza impulsora de Tumblr provino de blogueros de élite, como la famosa cantante Lady Gaga y el presidente estadounidense Obama, quienes le dieron a Tumblr un efecto de celebridad. Pero la idea del blog surge de usuarios leales como fotógrafos, músicos y diseñadores. Sus blogs generan atención, me gusta y “retweets” (blogs derivados). Y el 85% de los usuarios de Tumblr publican en promedio más de 20 publicaciones de blog por mes.

Durante la conversación, Karp dio gran importancia al poder de la innovación. Podía hablar durante horas, pero a veces se detenía antes de divagar. Karp dijo que le gusta Twitter pero no le gusta Google+ porque no ve ninguna creatividad en él. En cuanto a Facebook, Karp dijo que no está entusiasmado con "el producto". En cuanto a YouTube, dice que esa original y mejor herramienta de expresión le revuelve el estómago: "Le quitan el trabajo más creativo a sus usuarios -las películas que sus usuarios han dedicado horas y pasión a crear- e incluso ponen delante Muchos de ellos son anuncios repugnantes, intentan hacer que los anuncios formen parte de la experiencia de ir al cine. Estoy seguro de que ese es el objetivo final de Google, pero no creo que anime a mucha gente a hacer cosas innovadoras".

Si Google lo supiera, por supuesto, esta afirmación sería definitivamente refutada. Como el sitio web de vídeos más grande del mundo, YouTube sube más de 60 horas de vídeo por minuto, un aumento del 30% en los últimos tres meses. Evidentemente, generará mucha innovación.

Pero Karp se mostró escéptico.

Dijo: "YouTube tiene la oportunidad de recordar a cada cineasta inspirado que, siempre que trabajen duro y completen su trabajo con alta calidad, pueden crear grandes cosas. Pero YouTube alienta a los usuarios a construir una gran base de usuarios y atraer a tantas personas como sea posible". posible Publique la película y luego calcule para obtener la mayor cantidad de dinero posible".

Los últimos datos de YouTube muestran que tiene 4 mil millones de visitas por día, y recientemente ha comenzado a promover vigorosamente su programa de cooperación para mejorar la calidad de los videos del sitio. Karp comentó: "YouTube brindó esta oportunidad pero sacrificó estas herramientas de tal manera. YouTube era originalmente la herramienta más creativa del mundo, pero ahora creo que hace que los innovadores se sientan peor. Tumblr. También estamos haciendo todo lo posible para hacerlo". por esta pérdida.

Al igual que muchas empresas populares de Internet, Tumblr no tiene un modelo de negocio probado en el mercado. Esto también provocó que la financiación de 85 millones de dólares de Tumblr en septiembre pasado perdiera la participación de algunas importantes empresas de inversión en Silicon Valley. El presidente de Tumblr, John Maloney, dijo en una entrevista reciente que Tumblr necesita cientos de millones de usuarios para empezar a ganar dinero, aunque Karp ha subrayado repetidamente que Tumblr no hará ninguna comparación financiera con Facebook y Twitter.

"Tumblr no será adquirida por un grupo de medios multinacional". En 2008, cuando vendió el 25% de sus acciones por 750.000 dólares, Karp lo dejó claro: "Tumblr no quiere ser absorbido por una empresa de medios".

Si bien Tumblr no es como otros famosos de Internet empresas (bueno, los rumores de adquisiciones han estado circulando con mucha frecuencia recientemente), pero ¿David Karp todavía mantiene su compromiso original de cuatro años? "Hemos pasado por todo tipo de desafíos", admitió Karp. "Especialmente en los primeros tres años, mucha gente te hace pensar: 'Bueno, si trabajo un poco más ahora, puedo ser un hombre rico a los 23 años, ¿por qué no?", dijo Karp, quien insiste en que ganó. No venderemos la empresa. "Vamos a mantenerla funcionando... No sé por qué hago esto. "

Sentado en un bar del West End de Londres, Karp empezó a reflexionar sobre sí mismo. "Hay mucha gente rica en el mundo, pero hay muy pocas oportunidades de crear algo que miles de millones de personas puedan utilizar. " dijo, antes de agregar: "Lo interesante es que ahora mismo estamos viendo qué compañía adquirir porque escuché que AOL es barata.

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