Rara vez interactúo con mi jefe, pero mi capacidad de trabajo es muy fuerte. ¿Me ascenderá mi jefe?
Me ascenderán, pero normalmente meditaré después de alcanzar el puesto de diputado de nivel medio. Porque no eres la única persona que puede ocupar un puesto de nivel medio a tiempo completo o superior, y no todo depende de la capacidad laboral. Si no interactúa con el líder, ¿por qué el líder debería darle tranquilidad? Una unidad necesita apoyo en el desempeño, por lo que los líderes naturalmente harán que las personas con fuertes habilidades laborales sientan un sentido de pertenencia. Peng se graduó de la academia de policía en 1988. Como no tenía antecedentes familiares, fue asignado a trabajar como oficial de policía en una comisaría de la zona urbana. Trabajó allí durante cinco años debido a su rapidez de pensamiento, su gran capacidad para resolver crímenes y su espíritu trabajador, su liderazgo lo ascendió a jefe de policía de distrito en 1994.
Sin embargo, durante sus diez años como sargento, recibió todos los honores que merecía, pero no fue ascendido a subdirector por su dirección. Lo que lo confundió aún más fue que durante este período, dos policías que eran menos capaces que él se convirtieron en subjefes. Resulta que siempre creyó que mientras fuera capaz y hiciera bien su trabajo, su líder lo ascendería. La despiadada realidad le enseñó una vívida lección. Más tarde, un experto me aconsejó que si quiero seguir siendo ascendido, debo tener una buena relación con el líder. En particular, debo tomar la iniciativa de interactuar con el líder para que el líder sienta que puede ser un miembro. del círculo. Efectivamente, después de casi un año de arduo trabajo, Peng se convirtió en subdirector en la primera mitad de 2006.
Nunca faltan talentos a nuestro alrededor, pero cada uno tiene sus propias fortalezas, por lo que aquellos que cumplen con las condiciones de promoción incluyen aquellos con habilidades fuertes y aquellos con habilidades promedio pero buenas habilidades de liderazgo. El rápido ascenso de una persona requiere no sólo un desempeño visible, sino también una buena base de masas y, lo que es más importante, el aprecio del líder. Entre ellos, la valoración de los líderes es relativamente más importante.
Después de que Peng se convirtiera en subdirector, siguió siendo meticuloso en su trabajo, porque todavía tenía un sueño, que era deshacerse de la palabra "diputado". Sabemos que si quieres ser director primero debes tener una vacante y segundo la sucursal debe tener la última palabra. En un sistema lleno de talentos, si no interactúas con los líderes, ¿cómo puedes ganar en la feroz competencia? Peng sabía que las posibilidades de convertirse en director no eran altas si trabajaba duro por su cuenta. Por ello, continuó comunicándose con líderes relevantes, quienes también reconocieron sus habilidades y lo transfirieron a otro instructor en 2009. Después de dos años de arduo trabajo continuo y espera, finalmente aprovechó la oportunidad de agregar una nueva comisaría en su jurisdicción, y Peng cumplió su deseo y se convirtió en director.