Si desea cambiar su trabajo como contador administrativo, ¿qué puesto puede tomar y qué habilidades se requieren?
La contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad corporativa, separada del sistema contable tradicional y paralela a la contabilidad financiera, se centra en la toma de decisiones óptimas para las empresas, la mejora de la gestión y el aumento de los beneficios económicos. Por lo tanto, la contabilidad de gestión necesita registrar y analizar los negocios económicos, "capturar" y reportar información de gestión y participar directamente en el proceso de control de la toma de decisiones en respuesta a las necesidades de los departamentos de gestión corporativa de formular planes, tomar decisiones y controlar las actividades económicas.
El objetivo de la contabilidad de gestión es lograr la asignación óptima de recursos sobre la base de reflejar los recursos de gestión confiados a los proveedores de recursos, mejorando así la eficiencia de la producción, los efectos económicos de la producción y los beneficios económicos de la empresa. La contabilidad de gestión en sí misma es también la herramienta más eficaz para integrar la estrategia corporativa, los negocios y las finanzas. Parte de la contabilidad de gestión proviene de la transformación y mejora de las finanzas tradicionales, y la otra parte proviene de la transformación funcional de los gerentes de otros departamentos comerciales de la empresa. La contabilidad de gestión es un conocimiento de gestión esencial para todos los directivos.
(Extraído de China Management Accounting Network)
Puestos relacionados con la contabilidad de gestión
Una encuesta realizada en 2006 por el Departamento de Trabajo de EE. UU. mostró que más del 90% de los estadounidenses. profesionales financieros Trabajando en puestos de contabilidad de gestión, más del 70% del tiempo se dedica a trabajos de toma de decisiones, como contadores, contadores de costos, contadores de gestión, gerentes financieros y directores financieros (CFO).
Habilidades necesarias para la contabilidad de gestión
Capacidades de planificación y generación de informes: planificar el contenido del trabajo del equipo en cada etapa, asignar racionalmente el personal y estimular su potencial, obtener información sobre las condiciones del mercado a través de datos. y medir a través del análisis el desempeño, obteniendo así el informe de desempeño financiero de la empresa.
Capacidad para la toma de decisiones: Cuando el equipo tiene dos respuestas a la misma pregunta, es necesario que alguien dé razones suficientes para guiar la toma de decisiones, mejorando así la eficiencia del trabajo.
Liderazgo: una habilidad muy necesaria para trabajar con otros en un equipo. Liderar a todo el equipo, estimular el potencial de todos y alcanzar los objetivos marcados por la empresa.
Capacidad técnica: No cabe duda de que la capacidad técnica debe ser excelente.
Capacidades operativas: es muy importante que las empresas ayuden en las operaciones corporativas y hagan sugerencias razonables.