¿Cuáles son los requisitos para ser jefe?
Con el continuo desarrollo de la economía de mercado, cada vez más personas invierten en negocios y crean empresas, con la esperanza de encontrar oro en las "aguas turbias" del mercado. Muchas personas sueñan con convertirse en jefes. Fíjese el objetivo de administrar su propio negocio, iniciar un negocio, como si de esta manera pudiera vivir su vida en este mundo en vano, establecer una carrera y hacerse famoso y darse cuenta de su propio valor.
Para iniciar un negocio y ser jefe es necesario tener muchas condiciones y capital. Si no lo tiene, es posible que no gane dinero, que pierda dinero o que sea desproporcionado con respecto a lo que paga. El autor cree que para ser jefe, ganar dinero y empezar un negocio, se deben contar con los siguientes elementos. ¿Cuáles son los requisitos para iniciar un negocio y convertirse en jefe? Los siguientes elementos deberían ser necesarios para ganar dinero.
1. Buenos proyectos, altos márgenes de beneficio del producto
Hay un dicho: "Las mujeres tienen miedo de casarse con el hombre equivocado y los hombres tienen miedo de entrar en la industria equivocada". muestra que la elección de la industria y el proyecto es muy importante. Debe elegir una industria emergente que se adapte a sus necesidades y que tenga perspectivas de desarrollo. Definitivamente es una tendencia de desarrollo futuro, tiene un gran potencial de mercado, altos márgenes de beneficio del producto y se encuentra en el período de introducción al mercado. y tiene pocos productos y competidores similares en el mercado.
2. Capacidad de financiación y recaudación de fondos
La inversión debe tener fondos, "antes de que se muevan las tropas, los alimentos y el pasto van primero", puede realizarse al mismo tiempo, o se puede desarrollar de forma continua, un círculo virtuoso, especialmente cuando recién está comenzando a involucrarse en una nueva industria, debe estar preparado para las dificultades que implica iniciar un negocio. "Todo es difícil al principio". Empezar desde cero, lanzarse al mercado, desarrollar clientes, familiarizarse con los procedimientos operativos, reconstruir la red, etc. requiere una gran inversión y requiere un respaldo.
3. La capacidad de controlar los proyectos
Muchas personas quieren invertir, pero es posible que no todos los inversores ganen dinero. Como dice el refrán: "Hay pares pero no hay beneficios". En la misma industria, algunos ganan algo de dinero y pierden algo de dinero. Por tanto, no basta con elegir el proyecto adecuado y tener fondos. Lo más importante es la capacidad de controlar el proyecto y ser bueno en la gestión empresarial. Esto pasa por la calidad de los emprendedores, especialmente de aquellos novatos que empiezan desde cero.
4. La capacidad de manejar asuntos no operativos y crear un ambiente externo relajado y bueno.
En la vida económica real de hoy, tienes que gastar parte de tu energía para lidiar con muchos Asuntos no operativos, establezca buenas relaciones con algunos departamentos competentes y unidades relacionadas y cree un ambiente relajado para el rápido desarrollo de la empresa, de lo contrario, será "picado" de repente y no podrá soportarlo. En casos leves, te arrancarás algunos pelos y, en casos graves, te quitarás una capa de piel." ", sin mencionar el daño a tus músculos y huesos, a veces matará a tu compañía. a la ligera. Es importante aprender "relaciones públicas" y establecer una buena relación periférica para el buen desarrollo de su carrera.
¿Cuáles son los requisitos para iniciar un negocio y convertirse en jefe? Ya sea que un emprendedor sea una persona común y corriente o un "erudito" que acaba de terminar la escuela, primero debe capacitarse para convertirse en un 100% hombre de negocios y poseer las cosas únicas de un hombre de negocios. Lo siguiente es lo que necesita para ser un jefe. !
1. Rasgos del empresario
Ya sea que un emprendedor sea una persona común y corriente o un "erudito" que acaba de salir de la escuela, primero debe formarse para convertirse en un empresario 100% y poseer lo único. Cualidades de un hombre de negocios: primero, ganar dinero (ganancias), el propósito de administrar un negocio es ganar dinero primero, y luego otras cosas, en los negocios, dejar de lado algunos factores emocionales, enfrentar los problemas y las relaciones humanas; problemas, y póngalos después, usted Pagar para que le dé bienes y servicios es una transacción igual. No hay necesidad de rogarle a nadie, ni de avergonzarse o avergonzarse "Padre e hijo, saldaremos cuentas con claridad"; Valoramos cada centavo y "nos preocupamos por cada detalle". Si tiene un cociente financiero alto, podrá hacer cálculos cuidadosos y administrar el dinero con precisión. Solo así podrá acumular riqueza minuto a minuto.
2. Gerentes profesionales
Debido a que estamos en las primeras etapas de iniciar un negocio, es imposible contratar gerentes profesionales, por lo que a menudo lo hacemos todo nosotros mismos, tanto dentro como fuera. , que requiere que los empresarios sean gerentes profesionales que puedan administrar científicamente y operar de manera eficiente. Tienen principios, trabajan de manera profesional, tratan las cosas más que a las personas, distinguen entre asuntos públicos y privados, pueden predicar con el ejemplo y proporcionar un liderazgo eficaz para motivar a los subordinados, son mejores en comunicación, pueden movilizar plenamente el entusiasmo de todos; y llevan a todos a completar las tareas juntos; nombran personas según sus méritos, en lugar de nepotismo, atraen a empleados excelentes para que trabajen para ellos y colocan a las personas adecuadas en los puestos correctos para liberar la máxima energía y generar un buen desempeño.
3. Tener un equipo de personas profesionales y profesionales.
No puedes iniciar un negocio solo. Debes contratar empleados. ¿Puedes contratar personas profesionales y cualificadas?
Son dedicados, positivos, trabajadores, leales a la empresa, tienen una actitud correcta, tienen ciertas habilidades profesionales y pueden valerse por sí solos, complementarse y crear sinergias. Son jugadores de rol con actitudes, conceptos y comportamientos profesionales. Pueden combinar sus propios objetivos con los objetivos de la empresa. Conocen sus responsabilidades y trabajan juntos para construir un equipo imparable.
4. El carácter moral y la alfabetización del emprendedor
Además de los factores anteriores, la calidad, la personalidad y la calidad psicológica del emprendedor también son particularmente importantes. Debe poder soportar las dificultades, ser dedicado y dedicado, estudiar el negocio y tener una mente flexible. A medida que el entorno del mercado continúa cambiando, puede ajustar estrategias, fijar objetivos y perseverar. Debe ser ahorrativo y no despilfarrador, ser bueno en la autogestión, ser estricto consigo mismo, ser tolerante con los demás, estar ansioso por aprender y progresar, reponer constantemente su mente, ser capaz de soportar la soledad, pensar de forma independiente, no seguir. lo que dicen los demás, sea previsor, valiente e ingenioso. Además, los empresarios deben poder soportar la presión y los riesgos, tener una buena calidad psicológica y una mente tranquila, ser capaces de sufrir pérdidas y obtener ganancias, independientemente del éxito o el fracaso, deben buscar activamente las razones y aprender lecciones, para que pueden seguir progresando y, en última instancia, alcanzar el otro lado de su propio ideal.
Hay demasiadas cosas impredecibles en el mundo empresarial. Sólo adoptando una actitud buena y positiva, dedicándose de todo corazón, teniendo su propia competitividad central única y adaptándose a los cambios permaneciendo igual, podrá convertirse en peligro. en seguridad, aproveche lo mejor de ambos mundos y alcance el éxito. Establezca sus propios objetivos. Para entonces, descubrirás que la cantidad de dinero que ganas no es la esencia del problema. Sólo mejorando constantemente tu reino y recuperándote podrás estar más alto y ver más allá.
Cualificaciones para ser jefe Como asalariado, ¿quién no quiere ser jefe? De hecho, no es fácil ser jefe. Ya sea que usted tome la iniciativa de ser el jefe o se vea obligado a serlo, debe recordar que el trabajo de ser jefe no es tan fácil de realizar. Si no tienes suficientes condiciones, ¡también podrías convertirte en un oficinista con tranquilidad!
1. Recursos económicos. Ésta es la primera cuestión que hay que afrontar. Lo que se destaca especialmente es que no basta con prepararse hasta el día de la apertura, en la actual situación de lentitud de las empresas, es mejor prepararse para un período de pérdidas financieras de tres años y, a veces, hay que soportar el dolor. inversión fallida!
2. Partir de una industria con la que está familiarizado es la experiencia empresarial resumida por empresarios de alto nivel. Si carece de experiencia y ve el auge de los negocios de otras personas, querrá obtener una parte del pastel. El resultado es que el día que abra su negocio. Es el día en que cierra y es posible que pierda todo su capital.
3. Resistencia. Hacer negocios es como una carrera de larga distancia. Si no tienes la resistencia, es difícil pensar que tu negocio estará en auge, tus recursos financieros estarán en auge, tus costos se recuperarán en dos años y lo lograrás. dineral. Sin una buena cualidad psicológica, ¡puedes rendirte después de sufrir un pequeño revés!
4. Muchas personas se quejan del duro trabajo en el trabajo y quieren ser jefes. Piensan que ser jefe es fácil. De hecho, la presión que soportan los jefes está más allá de la imaginación de la gente corriente.
5. Como dice el refrán: hay tres bandas de héroes. Sin unas pocas personas confiables, es difícil expandir el negocio.
6. Espíritu de tigre. Además del espíritu literario y la lealtad, el espíritu del tigre también es muy importante. Sin el espíritu del tigre, por un lado, no podrá sorprender a los iniciados y, por otro lado, no podrá resistir los ataques del mal. efectivo.
7. Crea fuerza. Si tiene un pensamiento débil y falta de decisión, será una persona de voz suave. Entonces lo mejor es sentar cabeza y ser un oficinista. Ser jefe requiere una personalidad positiva y coraje para desafiar y luchar. De hecho, al observar la propia motivación de un jefe, podemos conocer sus perspectivas profesionales futuras.
8. Ser jefe es una profesión arriesgada y requiere mentalidad de juego y coraje. Es difícil tener éxito si tienes miedo del lobo que tienes delante y del tigre que tienes detrás.
9. Relación. La relación es riqueza si la relación es fuerte, será fluida y exitosa, pero si no hay relación, será una luz roja y estará bloqueada en todas partes. Sin embargo, las relaciones son muy innatas y difíciles de crear a corto plazo, lo que se ha convertido en un gran obstáculo para el desarrollo de la empresa.
10. Debes tener el coraje de aislarte y ganar dinero de los demás. No es fácil ganar mucho dinero y, a veces, todavía pierdes dinero, pero aun así debes ser filial con tus relaciones, tus empleados, etc. Ser tímido, quisquilloso y descuidado sólo te llevará a un callejón sin salida.
Después de todo, iniciar un negocio es un acontecimiento importante en la vida. Una vez que das el paso, esperas tener éxito. Antes de iniciar un negocio, analiza más tu situación real, para que tu tasa de éxito sea mayor.
1. Los antiguos empleados se convierten en los nuevos "motores"
La mayoría de aquellos empleados que nunca han recibido recompensas de sus jefes no permanecerán en una empresa por mucho tiempo. Aunque los empleados satisfechos permanecen, según informes de encuestas de organizaciones profesionales, su motivación disminuye después de tres años de trabajo.
Consejos para el éxito Renueva tu interés por tus antiguos empleados.
Dígales cuánto los valora.
Envíalos a asistir a la tan esperada formación.
Cuando tengas dudas, escucha sus opiniones.
Mantenga conversaciones personales especiales con ellos para motivarlos a trabajar y convertirlos en la guía para los nuevos empleados.
2． Mire las nuevas ideas inspiradas en la formación
Para garantizar que las ideas y sugerencias que surgieron durante la formación de los empleados de la empresa no se queden en el papel, conviene celebrar una "reunión de gabinete" lo antes posible. antes del final de la formación, en un ambiente relajado. El ambiente estimula nuevas ideas e ideas.
Consejos de éxito: Registrar las medidas y sugerencias que son efectivas y pueden traer resultados. Después de regresar a la empresa, se debe realizar una reunión inmediatamente para tomar decisiones de implementación.
3. Atención más humanista
A menudo, un enfoque pequeño y cálido puede conmover profundamente a los empleados e inspirarlos a crear mejores resultados laborales, por lo que es posible que desee probar el. siguientes métodos.
Consejos para el éxito: envíe deseos de cumpleaños a todos los empleados en persona de inmediato.
Invita a los empleados clave a desayunar todos los meses para discutir temas importantes de la empresa.
Invita a empleados clave a tu casa.
4. Aumente su tasa de devolución de llamadas
Llamar pero a menudo no poder encontrar a alguien es una tarea que requiere mucho tiempo y energía. Aunque solicita "|Asegúrese de devolverme la llamada" en el mensaje telefónico de la otra persona, esto a menudo no funciona bien.
El secreto del éxito es indicar claramente en el mensaje telefónico cuánto tiempo esperará hasta que la otra parte llame, como por ejemplo "Por favor, llámeme a mi oficina entre las 10 en punto del viernes".
5. Tómate un día al año para analizar tu propia situación.
Solo cuando conoces al enemigo y lo conoces puedes salir victorioso de cada batalla, pero desafortunadamente, a menudo gastamos nuestro tiempo. principal energía en el trabajo y el estudio de nuestros oponentes y de nosotros mismos. Sin embargo, hay una falta de resumen y ajuste sistemáticos, lo que resulta en la pérdida de muchas oportunidades.
Consejos para el éxito: Reserva un día al año para quedarte en casa y analizar tu situación laboral.
Analiza tu posición en la empresa y comprueba si el contenido del trabajo ha cambiado como esperabas. ¿Tienes más autoridad?
¿Cómo es tu relación con tus empleados y cómo es tu relación con tu jefe?
¿Qué tipo de perspectivas profesionales tienes y qué puedes hacer para lograr un nuevo desarrollo?
¿Hay alguna tendencia que no te guste? ¿Cuáles son los problemas y cómo solucionarlos?
6． El secreto de las reuniones eficientes-------------Preguntas con propósito
Las reuniones diversas son un hecho que los jefes y gerentes deben afrontar. Cómo realizar una reunión eficiente: hay cuatro formas de hacer preguntas que pueden ayudarlo a discutir rápidamente el tema del regreso a la reunión.
Consejos para el éxito:
(1) Si desea inspirar a los participantes a participar activamente en la discusión, puede utilizar preguntas como esta: "¿Cuáles son sus puntos de vista personales sobre los temas discutidos?" ¿hoy?”
(2) Si desea evitar terminar la reunión apresuradamente, puede preguntar: “¿Quién tiene otras ideas o sugerencias sobre este tema?”
(3) Si cuando la reunión se desvía demasiado del tema, puede hacer una pregunta como esta: "¿Cuáles son los resultados específicos de nuestra discusión de hoy?"
(4) Si desea tomar una decisión A lo largo de la reunión, puedes hacer una pregunta como esta: "No somos unánimemente..."
Utiliza los últimos 30 segundos para determinar el éxito de una conversación
Resumir. lo que se discutió desde la perspectiva de la otra parte. Sacar una conclusión. , ‘
Consejos para el éxito: enfatice lo importante que es construir una buena relación entre ustedes, tanto para el negocio como para usted personalmente. Agradezca a la otra parte por tener esta conversación con usted y, lo que es más importante, sentar las bases para futuros contactos entre las dos partes: "Me alegra verte la próxima vez", "Bienvenido a visitarte la próxima vez", "Espero volver a verte la próxima vez". Nos vemos la próxima vez" Nos vemos en la exposición."
8. Utilice su encanto personal: cuándo actuar
Especialmente cuando su apertura es más necesaria, cuando se espera que responda con flexibilidad y cuando necesita actuar con rapidez. decisiones y demostrar la influencia y autoridad del gerente: todos estos momentos requieren su propia acción para lograr sus objetivos.
9. Mantener contacto con los clientes
¿El personal de ventas de la empresa solo está en contacto con los clientes, pero usted generalmente no tiene contacto con los clientes? Si es así, debería aprender una lección de una de las grandes empresas de Nueva York.
Consejos para el éxito: Todos los directivos deben dedicar al menos dos horas cada mes a sustituir a los vendedores al frente del contacto directo con los clientes. Esto no sólo permite comprender lo que necesitan los clientes, sino también el contexto específico en el que trabajan los empleados todos los días.
10. Garantizar una producción segura para los nuevos empleados
Según las encuestas, los nuevos empleados tienen la mayor proporción de lesiones en accidentes de producción de la empresa.
Consejos para el éxito: Deje que los nuevos empleados usen brazaletes rojos durante el primer mes para que los empleados mayores puedan identificarlos, protegerlos y recordarles siempre los peligros. Esta es una buena experiencia que han practicado las empresas.
11. Determine su PVU: el énfasis absoluto del individuo
¿Sabe dónde el énfasis absoluto
Secretos del éxito: Debe comprender por qué la empresa (su cliente) está dispuesta a comprar su "producto" en lugar de otra persona.
Si el motivo es el salario, debe aprovechar la ventaja única de su PVU. De esta manera, tendrá una narrativa sólida que solidificará su posición en la empresa.
12. Tus mejores asesores están dentro de tu propio negocio.
No es necesario contratar consultores costosos.
Consejos para el éxito: busque consultores entre sus propios empleados y discuta con ellos cuestiones comerciales de forma regular. Siéntate con ellos cada seis meses para resolver problemas juntos.
Otro punto que hay que recordar es que a menudo los empleados que están fuera pueden presentar opiniones más creativas y constructivas que los que están directamente involucrados.
13. Encuentra un momento adecuado para las malas noticias
Busca una mañana, aproximadamente una hora después del trabajo, antes de anunciar malas noticias.
La ventaja de esto es que los empleados tienen todo el día para digerir el impacto de las malas noticias. También pueden hacer tantas preguntas como sea posible o distraerse en el trabajo sin preocuparse por sí mismos. .
Consejos para el éxito: Cuando te encuentres con un "problema" real, debes buscar oportunidades para hablar con la persona involucrada hoy, para que pueda comprender completamente la situación y no dejar que tenga ningún odio.
14. Pruebe métodos no convencionales para conseguir empleados de primer nivel.
¿A menudo le resulta difícil contratar empleados de primer nivel? Si este es el caso, también puedes probar los siguientes métodos:
1. Mira alrededor de la empresa. Tal vez haya dragones escondidos y tigres agazapados entre tus propios empleados.
2. Deje que todos los empleados pregunten y recomienden candidatos adecuados.
3. Buscar entre competidores, clientes o proveedores.
4. Busque personas que hayan dejado la empresa y tal vez vuelva a contratarlas para que vuelvan a trabajar.
Además, hay algunos jubilados destacados que todavía están interesados en volver a trabajar.
15. Cómo evitar que la reunión se prolongue indefinidamente
1. No se permitirá la entrada a quien llegue más de cinco minutos tarde. Si puede hacer esto una vez, nunca llegará tarde a las reuniones en el futuro.
2. Las reuniones que no puedan prorrogarse deberán celebrarse al mediodía o una hora antes de la salida del trabajo por la tarde.
3 Haga arreglos para la agenda de la reunión antes de la reunión, para que todos puedan prepararse de acuerdo con la agenda.
4 Asigne sólo 3 minutos para que cada orador hable.
5 Especificar el tiempo de finalización de la reunión, o estipular que no puede exceder los 15 minutos.
6 Elija un momento adecuado para anunciar durante la reunión. Si no hay resultado, continúe la reunión después de salir del trabajo.
16. Renovar viejas sugerencias para aportar beneficios hoy.
A veces es así. Muchas ideas que antes eran imposibles de realizar son posibles en la nueva situación actual.
Consejos para el éxito Repensa los buenos consejos del pasado, busca información que te beneficie hoy y empieza a implementarlos.
17. Convierte a los clientes potenciales anteriores en los clientes de hoy.
¿Hay algún cliente potencial en tu base de datos con el que todavía tengas contacto? Si no es así, cree un perfil sobre estos clientes, porque hay un mercado enorme que pueden aprovechar.
Consejos para el éxito Pregúntales nuevamente a estos clientes ¿por qué no eligieron tu producto y qué aspectos no cumplían con sus requisitos?
Manténgase en contacto regular con ellos, envíeles periódicamente materiales y materiales promocionales sobre su empresa y sus productos, y realice llamadas telefónicas frecuentes en persona.
Invítelos a la jornada de puertas abiertas de su empresa y visite su empresa.
De esta manera, una vez que tengan alguna necesidad, podrás conocerla y satisfacerla inmediatamente, y naturalmente se convertirán en tus clientes.
18. Aprovechar al máximo a los nuevos empleados y dejarles expresar sus opiniones sin escrúpulos.
La mayoría de los empleados llevan mucho tiempo en la empresa y estarán más o menos ciegos ante algunos. de los problemas de la empresa, mientras que los nuevos empleados Los empleados aún pueden permanecer objetivos y sobrios.
Consejos para el éxito: Aprovecha esta oportunidad al máximo, habla con los nuevos empleados unas dos semanas después de que empiecen a trabajar y pregúntales qué piensan de la empresa y qué áreas se pueden mejorar.
19. Cómo delegar aún más autoridad en tus subordinados
¿Sientes a menudo que no tienes tiempo para ocuparte de cosas importantes? Si este es el caso, debe pensar detenidamente qué tareas diarias puede delegar a sus subordinados para que las completen por usted.
Consejos para el éxito Pregúntese: ¿qué tareas pueden realizar sus subordinados y qué autoridad aún necesita controlar? ¿Cómo informar a los empleados sobre la situación de la empresa? ¿Cómo controlarlo? ¿Siguen existiendo problemas y cómo solucionarlos?
20. Verifique los proyectos de subcontratación.
A menudo hay algunos proyectos de servicios proporcionados por proveedores externos dentro de la empresa. Verifique si el contenido y los requisitos han cambiado en ese momento. Hoy en día parece que todavía es necesario saber si algunos proyectos de servicios pueden ser realizados internamente por la empresa y cuáles aún pueden subcontratarse.
El contenido de la inspección incluye cursos de formación, servicios de traducción y mecanografía, funcionamiento del comedor del personal, agencia de publicidad, limpieza y limpieza, etc.
21. Utiliza frases de correo electrónico para tratar asuntos urgentes
¿Utilizas también la red interna para comunicarte brevemente con tus compañeros? Si este es el caso, puede acordar de antemano que, si hay una emergencia, escriba la información directamente después de "asuntos relacionados" y márquelo con un símbolo como # para indicar urgencia. De esta forma, la otra parte puede conocer el contenido sin necesidad de abrir el correo electrónico.
22. Encuentra la verdadera causa del conflicto
En la mayoría de los conflictos, una cosa es la misma. Cada aspecto del conflicto tiene puntos de vista completamente diferentes. En este punto, resulta difícil resolver el conflicto. Por lo tanto, se garantiza que el uso de los siguientes métodos le ayudará a encontrar rápidamente la causa raíz del problema.
Consejos para el éxito: Haz que todos escriban de forma anónima los motivos del conflicto y sus opiniones personales sobre cómo ocurrió el incidente, y luego convoca una reunión para analizar todos los relatos.
23. Anticípate a posibles fallos durante la fase de preparación
Tú y tus empleados no necesitan ser previsores para predecir cada problema que pueda surgir en el proyecto, ni tampoco es necesario tenerlos. Bola de cristal mágica con ayuda.
Consejos para el éxito: Deje que todos los empleados imaginen de antemano si el proyecto no avanzará sin problemas, analice con anticipación para determinar las razones que pueden llevar al fracaso y celebre reuniones para encontrar conjuntamente contramedidas para evitar esta situación.
La ventaja es que con suficiente preparación, ningún empleado se sentirá pesimista y frustrado una vez que el proyecto no salga bien. Al mismo tiempo, podrá descubrir qué aspectos del proyecto pueden tener dificultades.