¿Excelente ejemplo de responsabilidades laborales de director?
Un director es una persona que asume un cargo que tiene una influencia importante en la empresa o está relacionado con los asuntos laborales globales de la empresa. La siguiente es una muestra del trabajo del director. responsabilidades que he recopilado cuidadosamente para todos. Aprenda y consulte.
Responsabilidades del Director Financiero
1. Toma de decisiones financieras
1 Implementar diversos principios contables formulados por el Departamento de Finanzas de la oficina central, y sobre esta base, construir y mejorar el sistema contable de la unidad de negocio
2 Participar en las principales decisiones de inversión de la unidad de negocio
3 Responsable de monitorear y controlar la coeficiente de apalancamiento financiero de la unidad de negocio
4 Participar en las principales decisiones comerciales de la unidad de negocio
5 Responsable de monitorear y controlar el coeficiente de apalancamiento operativo de la unidad de negocio
6 Responsable de organizar la revisión de indicadores de flujo de caja de la unidad de negocio Monitoreo y Control
7 Participar en la formulación de diversos contratos y acuerdos económicos en esta división
2 Formulación. e implementación de sistemas financieros
1 Implementación de la oficina central Varios sistemas financieros formulados por el Departamento de Finanzas Sobre esta base, en función de la situación real de la unidad de negocio, construiremos y mejoraremos el sistema financiero que. es adecuado para la operación y gestión de la unidad de negocio.
2 Responsable de promover los diversos aspectos de la unidad de negocio. Implementación de diversos sistemas financieros.
3 Responsable de inspeccionar y supervisar la. implementación de varios sistemas financieros de la división
3. Control de gastos
1 Centrarse en los objetivos de la división Para lograr ganancias, es responsable de formular objetivos de gestión y control para todos los niveles. y gastos del departamento comercial
2 Responsable de organizar la elaboración de presupuestos para todos los niveles y gastos del departamento comercial, y de la Aprobación y reporte de presupuestos de gastos
3 Responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de los presupuestos de gastos en todos los niveles del departamento comercial
4 Responsable de monitorear los gastos en todos los niveles y gastos del departamento comercial La persona responsable de la ejecución del presupuesto realiza una evaluación en el departamento financiero dimensión
4. Gestión de cuentas por cobrar
1 Con base en las condiciones operativas reales de la unidad de negocio, se utiliza como base el "Sistema de Gestión de Crédito" de la oficina central. participar en la determinación y control de la escala de crédito de esta unidad de negocio
2 Responsable de revisar y aprobar diversos expedientes de calificación de los clientes que reciben crédito
3 Responsable de monitorear y controlar diversos elementos de la actualidad del cliente Información de cuentas
4 Participar en la revisión y aprobación de las solicitudes de crédito del personal comercial de esta división
5 Responsable de la evaluación numérica objetiva del estado crediticio de los clientes
6 Responsable de la carta de crédito del Cliente
7 Responsable de inspeccionar y supervisar el trabajo de conciliación del personal comercial de esta unidad de negocio
8 Responsable de realizar la evaluación digital del trabajo crediticio del negocio personal de esta unidad de negocio
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9 Responsable de determinar la responsabilidad por las pérdidas por insolvencias incurridas por el departamento de negocio
5 Gestión del fabricante
1. Participar en la auditoría de los contratos de suscripción firmados con los fabricantes, y ser responsable de la investigación sistemática sobre las políticas diversas de los fabricantes
2 Participar en el seguimiento y control de la realización de las tareas del fabricante
3 Responsable para verificar el cumplimiento de las rebajas del fabricante en esta unidad de negocio, y participar en la búsqueda de las rebajas del fabricante en esta unidad de negocio
4 Responsable de monitorear la inspección y liquidación en fábrica de los neumáticos de tres garantías de la unidad de negocio, y verificar el precio de liquidación de tres garantías del fabricante
5 Responsable de contabilizar, monitorear y controlar las ganancias y pérdidas de la unidad de negocio de tres garantías Situación
6 Basado en la política de precios de liquidación del fabricante, responsable de auditar la formulación de la política de precios de productos de la división y responsable de supervisar su implementación
7 Responsable de clasificar y preparar la información crediticia de la división, participar en la lucha por soporte de crédito del fabricante
6. Gestión de inventario
1 Guiado por el sistema de gestión de inventario de la oficina central, cree y mejore el sistema de gestión de inventario de esta división
2 Responsable de organizar la conciliación de las cuentas de inventario contable del departamento comercial y las cuentas de inventario comercial
3 Organizar y supervisar el trabajo de los puntos de archivo de la biblioteca del departamento comercial
4 Participar en el archivo de la biblioteca del departamento comercial Responsable del manejo de los negocios de pérdidas y ganancias y responsable de organizar el procesamiento contable de los negocios de pérdidas y ganancias en el almacén de este departamento comercial
7. >1 Según el funcionamiento de este departamento de negocio En realidad, preparar los planes de capital a largo, mediano y corto plazo de la unidad de negocio
2 Con base en las condiciones operativas reales de la unidad de negocio, participar en las operaciones de capital de la unidad de negocio y ser responsable de la previsión, seguimiento y control de los gastos financieros de la unidad de negocio.
3 Responsable de organizar la conciliación de cuentas con el banco interno de la casa matriz, y organizar la preparación de los estados de conciliación de saldos bancarios internos
4 Responsable de preparar y analizar el estado de flujo de efectivo de la unidad de negocio
5 Participar en el control de las funciones de creación de crédito bancario dentro de la oficina central junto con otros departamentos de negocio para evitar la expansión del crédito dentro del grupo
8 Gestión de Activos
1 Organización Contabilidad y gestión de diversos activos fijos, inversiones a largo plazo, activos intangibles, consumibles de bajo valor, gastos amortizados y activos diferidos de la unidad de negocio
2 Participar en la iniciación, escisión y fusión de la unidad de negocio, y será responsable de organizar los correspondientes trabajos de liquidación de activos y verificación de capital
3 Participar en el estudio de viabilidad del proyecto de inversión de esta unidad de negocio, y revisar y calcular las dimensiones financieras de los planes relevantes
4 Contabilidad y evaluación de proyectos de inversión
9. Gestión del trabajo contable básico
1 Bajo la guía de diversos trabajos contables básicos. sistemas de gestión del departamento de finanzas de la oficina central, ser responsable de construir y mejorar el negocio El sistema de gestión del trabajo contable básico del departamento
2 Responsable de organizar la clasificación, almacenamiento y archivo de los datos contables de la división
3 Responsable de formular el sistema de gestión básico del sistema de información financiera de la división
4 Bajo la gestión unificada del Departamento de Finanzas y el Departamento de Información de la oficina central, responsable para la configuración básica del sistema de información financiera de la división
5 Bajo los requisitos unificados del Departamento de Finanzas de la oficina central, responsable de configurar y preparar varios estados electrónicos automatizados en todos los niveles de la unidad de negocio
10. Planificación fiscal*
Si la unidad de negocio está registrada de forma independiente y es independiente como entidad jurídica independiente Para pagar impuestos, el director financiero de la unidad de negocio será totalmente responsable del impuesto. planificación de la unidad de negocio:
1 De acuerdo con la situación real de la unidad de negocio, formule un plan fiscal general para la unidad de negocio y establezca razonablemente la contabilidad fiscal de la unidad de negocio Sistema contable
2 Preparar los objetivos de pago de impuestos de la división con base en la situación real de la división
3 Responsable de la investigación sistemática sobre el sistema legal tributario nacional, prestar atención a las tendencias de la reforma tributaria nacional, Desarrollar objetivos específicos y estrategias de respuesta razonables para la unidad de negocio
4 Responsable de la contabilidad, pago y liquidación fiscal de la unidad de negocio
5 Desarrollar un sistema de gestión tributaria para la unidad de negocio, para evitar accidentes fiscales
6 Para accidentes fiscales incontrolables en el departamento comercial, utilizar racionalmente los medios legales para calmarlos y afrontarlos, y evitar pérdidas fiscales
7 Responsable de organizar y desarrollar este negocio Trabajo del Departamento de Relaciones Públicas Fiscales Fuertes
11. Trabajo temporal: participar activamente en el trabajo temporal organizado por el departamento de finanzas de la oficina central
Cargo Responsabilidades del Director de la División de Cría de Porcinos
1. Utilizando la Universidad Agrícola xx como plataforma para servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", establecer un sistema para promover variedades mejoradas de cerdos.
2. Ayudar a las autoridades locales *** a formular planes regionales de desarrollo de la industria porcina y planes de promoción de razas excelentes.
3. Organizar e implementar actividades de mercado a gran escala para promover nuevos modelos de cría de cerdos.
4. Organizar formación técnica para granjas porcinas de gran escala y ayudar a las empresas a investigar el posicionamiento de productos y planificar planes de desarrollo a medio y largo plazo.
Organizar e implementar estudios de mercado sobre las necesidades de productos de los principales clientes y diseño de productos aplicables.
6. Establecer un equipo de talentos de gestión técnica que estén calificados para desempeñarse como directores técnicos de producción de granjas porcinas a gran escala.
Responsabilidades laborales del director financiero
Es posible que no tenga muy claras las responsabilidades laborales del director financiero. De hecho, se divide principalmente en dos partes, una son las responsabilidades de gestión y la otra. la otra son las responsabilidades comerciales:
Título del puesto: Director Financiero
Superior directo: Gerente General
Subordinados directos: Gerente del Departamento de Contabilidad Financiera, Gerente de Contabilidad de Gestión Departamento, Gerente Departamento de Auditoría y Supervisión,
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Gerente del Departamento de Tesorería, Adjunto al Director Financiero
Puesto de Trabajo: Liderar la planificación y control de las finanzas de la empresa y materiales
Responsabilidades laborales:
1. Responsabilidades comerciales
1. Comprender las condiciones del mercado según la estrategia de ventas actual.
2. Organizar y dirigir la gestión financiera de la empresa, la gestión de costos, la gestión presupuestaria, la contabilidad y la supervisión contable, la supervisión de auditorías, el control de inventarios y otros aspectos del trabajo para fortalecer la gestión económica de la empresa y mejorar la eficiencia económica.
3. Participar en la formulación del presupuesto general anual de la empresa y los ajustes presupuestarios trimestrales, resumir y auditar los presupuestos mensuales informados por los departamentos subordinados y convocar y presidir la reunión mensual de análisis y equilibrio del presupuesto de la empresa.
4. Responsable de la organización e implementación de importantes actividades de auditoría interna.
5. Comprender el estado financiero de la empresa, los resultados operativos y los cambios de capital, e informar el estado del trabajo al gerente general y al presidente de la junta directiva de manera oportuna.
6. Presidir la formulación de las normas, reglamentos y procedimientos de trabajo de la empresa para la gestión financiera, la contabilidad y la supervisión contable, la gestión presupuestaria, la supervisión de auditoría y la gestión de tesorería, y organizar su implementación después de su aprobación y supervisar y inspeccionar la implementación.
7. Organizar la implementación de leyes, reglamentos, directrices, políticas y sistemas financieros nacionales pertinentes para garantizar las operaciones legales de la empresa y salvaguardar los derechos e intereses de los accionistas.
8. Aprobación de retiros de efectivo de los bancos de acuerdo con la normativa.
9. Responsable de auditar y firmar los presupuestos de las empresas, planes financieros de ingresos y gastos, planes de costos y gastos, planes de crédito, informes financieros, estados contables finales y refrendar los principales planes de negocios, contratos económicos y acuerdos económicos. que involucran ingresos y gastos financieros, etc.
10. Participar en la toma de decisiones y formulación de planes de comportamiento inversor de la empresa, actividades operativas importantes, etc., participar en la investigación y revisión de los principales contratos o acuerdos económicos, y participar en el análisis y toma de decisiones sobre cuestiones económicas importantes.
11. Hacer un buen trabajo en el manejo de diversos asuntos administrativos del sistema financiero, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el espíritu de equipo.
12. Organizar la custodia y el archivo periódico de los archivos, materiales y registros del sistema financiero.
13. Organizar el trabajo de confidencialidad.
14. Servir de enlace con departamentos e instituciones externos relevantes en nombre de la empresa y mantener buenas relaciones de cooperación.
2. Responsabilidades de la gestión
1. Construcción organizacional
1 Participar en discusiones sobre la estructura organizacional de la empresa por encima del nivel departamental. 2 Determinar los departamentos subordinados
3 Cuando se descubre que la configuración del trabajo o la división del trabajo de los departamentos subordinados no es razonable, se debe señalar el problema de manera oportuna, se deben hacer ajustes y el departamento de recursos humanos debe ser notificado.
2. Reclutamiento, nombramiento y despido
a. Necesidades de empleo
1 Plantear las necesidades de empleo para puestos directamente subordinados, y recopilar las responsabilidades y cualificaciones del puesto. del puesto, enviarlo al gerente general para su confirmación
2 Confirmar que los requisitos de empleo presentados por los subordinados directos incluyen responsabilidades y calificaciones laborales, y enviarlo al gerente general para su confirmación.
b.Entrevista
1 Realizar un examen preliminar para puestos directamente subordinados;
2 Realizar un nuevo examen para puestos directamente subordinados y tomar una determinación final; >
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3 Organiza a las personas que participan en la entrevista.
c. Manejo de empleados no calificados
1 Proponer sugerencias para el manejo de subordinados directos no calificados y presentarlas al gerente general para su confirmación.
2 Confirmar las sugerencias realizadas; por subordinados directos. Las sugerencias para el manejo de empleados no calificados se presentarán al Departamento de Recursos Humanos.
3. Capacitación
1 Proponer el plan de capacitación para los subordinados directos y presentarlo al gerente general para su confirmación.
2 Confirmar el plan de capacitación propuesto por los directos; subordinados y enviarlo al departamento de recursos humanos.
4. Evaluación del desempeño
1 Proponer los principios de evaluación del desempeño para los subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación.
2 Con base en la evaluación del desempeño; principios confirmados por el gerente general, discutir con el gerente general El gerente del departamento de recursos humanos discute y determina el método de evaluación del desempeño
3. Presentar los resultados de la evaluación al Departamento de Recursos Humanos.
5. Comunicación laboral
1. Resumir los informes de trabajo, comunicar información al gerente general y pasar esta información a los subordinados directos
2. Comunicar las políticas, principios, estrategias y otra información de la empresa a los subordinados directos de forma rápida, clara y precisa.
3 Establecer un sistema de informes de trabajo escrito e interactivo para comunicarse con los subordinados directos;
6. Incentivos
1 Proponer los principios de incentivos para los departamentos subordinados y subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación.
2 Con base en el incentivo; principios confirmados por el director general, trabajo con El director de recursos humanos discute y determina los métodos de motivación.
7. Auditoría y control de fondos
1 Aprobación de diversos gastos de los departamentos subordinados según el sistema financiero, y confirmar la racionalidad de los gastos
2 Supervisión; y control Responsable de los gastos de los departamentos subordinados y realizar informes mensuales de gastos al gerente general.
8. Informe de trabajo
Informar periódicamente por escrito al director general sobre todo su trabajo y el trabajo de los departamentos subordinados.
9. Demostrar habilidades de liderazgo
1. Orientar, alentar y motivar a los subordinados para que puedan trabajar duro
2. y trabajo de los subordinados. 3. Capaz de describir las intenciones estratégicas de la empresa y las perspectivas a largo plazo para los subordinados.