La diferencia entre la gestión financiera estratégica y la gestión financiera tradicional
La gestión financiera estratégica se refiere a la visión a largo plazo de los tomadores de decisiones financieras corporativas, en función de sus propias condiciones, requisitos de la estrategia de desarrollo y reglas de movimiento de capital, combinados con Las condiciones internas y el entorno externo general. La tendencia cambiante toma la gestión del valor empresarial como núcleo y se basa en la fortaleza interna de la empresa para implementar estrategias financieras que garanticen la maximización del valor de la empresa y las partes interesadas y generen resultados generales a largo plazo. Planes sistemáticos y decisivos.
La gestión financiera estratégica surgió en el contexto de enormes cambios en el entorno externo. Combinado con las características del entorno interno, extraer la esencia del pensamiento de la gestión estratégica y orientar las actividades financieras y los comportamientos de toma de decisiones de la empresa desde una perspectiva estratégica. Al mismo tiempo, después de considerar plenamente los objetivos estratégicos generales de la empresa, los gerentes formulan objetivos estratégicos de gestión financiera para el futuro desarrollo de la gestión financiera de la empresa con base en una serie de factores como el entorno interno y externo que enfrenta la empresa y el estado de desarrollo de la empresa, capacidades del personal y adecuación de los fondos. Finalmente, de acuerdo con el proceso de gestión financiera estratégica, confiamos en la fortaleza del personal y los fondos internos para implementar gradualmente los objetivos de gestión financiera estratégica, controlar las actividades financieras y evaluar la implementación de la gestión financiera estratégica durante el proceso de implementación.
① La gestión financiera estratégica abarca múltiples períodos contables y analiza los intereses corporativos desde una perspectiva de largo plazo.
La gestión financiera tradicional a menudo se centra en un solo período contable, presta demasiada atención a las actividades diarias de gestión financiera de la empresa y no comprende la interrelación entre los períodos contables. Sin embargo, la gestión financiera estratégica va más allá de las limitaciones de un período contable limitado: capta la dirección del desarrollo futuro de la empresa desde una perspectiva estratégica general, lleva a cabo el trabajo financiero en estrecha colaboración con la gestión financiera estratégica y presta atención tanto a las actividades financieras existentes como a las actividades financieras existentes. proceso de implementación de la estrategia varias posibles actividades futuras en la búsqueda de los objetivos de gestión financiera corporativa desde lo micro hasta lo macro. No solo presta atención a la información financiera proporcionada por los gerentes, sino que también presta atención a la competencia externa de la empresa, la demanda del mercado de productos y el mercado de productos. acciones y otra información no financiera relacionada. Por lo tanto, la gestión financiera estratégica requiere que quienes toman las decisiones corporativas establezcan una conciencia estratégica, combinen las actividades financieras de múltiples períodos contables, basándose en el alcance del negocio global y el entorno de competencia feroz del mercado, consideren las actividades financieras de la empresa desde una perspectiva estratégica y, en última instancia, Obtener las actividades financieras de la empresa. Intereses generales e intereses a largo plazo.
(2) La gestión financiera estratégica debe adaptarse a los cambios del entorno externo y realizar la transformación hacia un modelo de gestión orientado a la exportación.
La gestión financiera tradicional suele limitarse a las actividades de gestión financiera interna dentro de la empresa y carece de conocimiento del mercado externo, lo que da como resultado una escasa adaptabilidad a los cambios en el entorno corporativo y la incapacidad de responder activamente a los desafíos de la empresa. Era de la información compleja y en constante cambio. La gestión financiera estratégica presta más atención a los cambios en el entorno externo de la empresa, busca el equilibrio entre los objetivos comerciales, las condiciones operativas internas y el entorno externo en el entorno externo complejo y en constante cambio, y comprende y capta constantemente las tendencias generales de desarrollo y dinámica del mercado así como las reacciones de los competidores. Como resultado, la gestión financiera estratégica ha realizado la transformación de un modelo de gestión orientado hacia adentro que analiza las ventajas absolutas de la empresa a un modelo de gestión de sistemas de información orientado hacia afuera que enfatiza las ventajas comparativas de la empresa, a fin de mantener la coherencia del desarrollo corporativo y cambios ambientales. Al mismo tiempo, las características orientadas al exterior de la gestión financiera estratégica proporcionan a los altos directivos información relevante más amplia, precisa y profunda, amplían la visión de los directivos sobre los cambios en el entorno externo de la empresa y les permiten situarse en una altura estratégica. y mejorar el entorno económico que enfrentan sus propias empresas, explorar oportunamente las oportunidades de desarrollo del mercado, resistir los riesgos operativos y tomar decisiones que sean beneficiosas para el desarrollo a largo plazo de la empresa, de modo que la empresa pueda obtener una ventaja competitiva relativa. El mercado feroz.
③ Preste atención a la conexión universal de las actividades financieras e integre efectivamente las actividades del departamento financiero de la empresa.
La gestión financiera tradicional se limita a una serie de operaciones rutinarias como el registro y análisis de información financiera y la preparación de estados financieros. La gestión financiera estratégica presta más atención a la situación general y se centra en fortalecer las conexiones entre los departamentos involucrados en las actividades financieras. Al integrar eficazmente las actividades y la información obtenida de varios departamentos funcionales dentro de la empresa, se fortalece la cooperación entre departamentos, se mejora la conciencia del equipo de los empleados en cada departamento y se logra el efecto de sinergia de la empresa. Al mismo tiempo, mediante la integración eficiente de información relevante, se estandariza el flujo de trabajo de las operaciones corporativas, lo que ahorra en cierta medida costos humanos, financieros y materiales de la empresa, y mejora la eficiencia de la gestión financiera estratégica corporativa desde la perspectiva interna. gestión.
；