¿Cómo debería responder nuestro personal de finanzas a la transformación financiera?

Por lo tanto, los requisitos duales de un cumplimiento más estricto de las leyes y regulaciones relevantes y una mayor mejora del desempeño plantean nuevos desafíos para el departamento de finanzas, requiriendo que se transforme de funciones tradicionales de contabilidad y control a una que esté más enfocada en Creación de valor de la empresa. Gestionar el departamento de cooperación. El personal de finanzas también debe trabajar en estrecha colaboración con la dirección de la empresa, que está comprometida con el proceso de creación de valor de la empresa.

¿Cómo debería el personal financiero afrontar estos desafíos, especialmente como departamento de gestión colaborativa? ¿Cómo debería el departamento de finanzas apoyar mejor a los ejecutivos de la empresa en la creación de valor empresarial? ¿Qué desafíos enfrentan los líderes del sector financiero al liderar la transformación financiera? ——Este artículo se centrará en la discusión.

Buscar un equilibrio entre desempeño y cumplimiento de leyes y regulaciones

Los escándalos y pérdidas bursátiles de los últimos años han hecho que reguladores y gobiernos concedan gran importancia a la transparencia de la información, la rendición de cuentas y la mejora del gobierno corporativo . El cumplimiento financiero de las leyes y reglamentos está relacionado con el sistema de rendición de cuentas de la empresa, que generalmente está estipulado por disposiciones legales, leyes de empresas, normas contables, etc. El cumplimiento de las leyes y reglamentos está estrechamente relacionado con la eficacia de la estructura de gestión de la empresa (incluidas las responsabilidades del presidente), la adecuación y confiabilidad del sistema de información de la empresa y la eficacia del sistema de gestión de riesgos, que generalmente incluye lo siguiente:

Gestión de Riesgos y Control Interno

Separación de responsabilidades y rendición de cuentas

Mecanismo y composición de la Junta Directiva

Supervisión y evaluación

La búsqueda del desempeño financiero y el establecimiento y utilización de procesos de gestión estratégica eficaces están estrechamente relacionados con garantizar que la empresa cree valor para los accionistas. Esto incluye establecer los sistemas correspondientes, organizar el personal adecuado y diseñar pasos viables para permitir que la empresa responda las siguientes preguntas:

¿Qué partes del negocio de la empresa están creando valor para los accionistas?

¿Cuál es el verdadero impulsor del desempeño de la empresa?

¿Qué significan los datos financieros? ¿Qué importancia tienen?

¿Cómo se compara el desempeño de nuestra empresa con el de nuestros competidores?

¿Qué clientes son los principales contribuyentes a los beneficios de nuestra empresa?

¿De dónde viene el flujo de caja?

El papel de Finanzas como departamento de cooperación empresarial en la toma de decisiones

En el pasado, a menudo se acusaba al personal financiero de no escuchar y no cumplir con los requisitos de los directivos de la empresa. Entonces, ¿qué tipo de departamento financiero necesitan los gerentes? El mensaje más importante es claro: ¡los directivos de las empresas quieren personal financiero que les ayude a crear valor para los accionistas!

En los últimos años, casi todas las cuestiones relacionadas con la futura función financiera y la gestión eficaz del departamento cooperativo se han relacionado con los objetivos operativos más importantes de la empresa. A pesar de esto, sólo unas pocas empresas de alto rendimiento y líderes en el mercado han reposicionado con éxito el papel de las finanzas para satisfacer las necesidades de los ejecutivos corporativos de apoyo a las decisiones estratégicas. Ante el doble desafío de reducir aún más los costos y apoyar más eficazmente la toma de decisiones corporativas, muchos directores financieros tienen dificultades para tomar en cuenta la situación general. El reto de las finanzas ahora es posicionarse como socio de la gestión corporativa y motor de la estrategia corporativa y de nuevos sistemas de gestión que aporten valor añadido.

* * *El acceso a los servicios puede mejorar significativamente la eficiencia financiera de una empresa.

A partir de la década de 1990, el departamento financiero de la empresa se redujo significativamente. El coste actual del departamento financiero suele ser inferior al 1% de los ingresos de la empresa, o alrededor del 0,74% para ser más precisos. Los requisitos de leyes y regulaciones como la Ley Oxley y las Normas Internacionales de Contabilidad han obligado al departamento financiero a aumentar los costos.

Al mismo tiempo, el desafío es que el personal financiero debe reducir el costo total del departamento financiero y ampliar su papel en el apoyo a las decisiones estratégicas. La primera ola de cambios financieros iniciada por muchas empresas se centró en mejorar la eficiencia, incluida la reingeniería estructural interna y la estandarización de procesos, la adopción de tecnologías ERP y logística, el establecimiento de nuevas estructuras orientadas a servicios o la adopción de servicios de subcontratación de procesamiento empresarial (BPO) de terceros.

En el foro en línea sobre transformación financiera celebrado por CIMA, muchas empresas líderes en diferentes industrias participaron en la discusión y creyeron que es necesario aclarar aún más la forma de reducir costos y prestar atención a la ordenación clara. de cuestiones financieras.

* * * La implementación del modelo de servicios permite disponer de uno o más centros de servicios * * globales para todas las unidades de negocio de la empresa. Su tendencia a lograr una financiación eficiente se refleja principalmente en:

* * * Obtención de servicios. La estructura financiera es un gran componente de esto: muchas empresas están ampliando activamente su alcance y flexibilidad.

La mejora de la eficiencia y la reducción de costes se consiguen mediante el procesamiento centralizado de un único evento y un único proceso en un centro de gran superficie.

Algunas empresas han establecido centros de servicios con altas capacidades de procesamiento de información y bajos costos, que se han convertido en ejemplos a seguir para otras empresas.

Aunque el ERP de un solo evento es complejo o antieconómico en algunos casos, puede ayudar a estandarizar y optimizar procedimientos, sistemas y procesos de cuentas compartidos entre unidades de negocios transfronterizas.

Aunque los procesos empresariales totalmente automatizados ya no se respetan, el flujo de trabajo y el procesamiento electrónico se están convirtiendo en el estándar.

Si bien algunas empresas han subcontratado algunos procesos comerciales a proveedores de servicios externos, otras todavía están sopesando los beneficios y desafíos de la subcontratación.