La historia de mi interrupción de dos rondas de entrevistas en McKinsey.
La historia de mi interrupción de dos rondas de entrevistas en McKinsey. En el camino hacia la búsqueda de empleo, hay muchas historias de entrevistas de las que podemos aprender. ¡A continuación se muestra una historia que comparto con ustedes sobre cómo dividí dos rondas de entrevistas en McKinsey!
Mi historia de dividirme en dos rondas de entrevistas en McKinsey: 1. Me gradué de la Escuela de Negocios de la Universidad de Nanjing en 1997. Durante este período, siempre tuve la esperanza de ingresar a una empresa de consultoría de clase mundial. Pasé por muchas entrevistas y contratiempos. Aunque todos terminaron en fracaso, aun así gané algo. Lo anoté. En primer lugar, me gustaría animar a los estudiantes que actualmente están buscando trabajo. El segundo es brindar algunas experiencias y lecciones a los juniors y juniors que quieran ingresar a los principales bancos de inversión y consultoría del mundo en el futuro.
Notificación de entrevista por correo electrónico
McKinsey es raro. La notificación de la entrevista fue vía correo electrónico. Se seleccionaron 56 personas para la primera ronda de entrevistas. Antes de la primera entrevista, hubo una prueba escrita llamada McKinsey Casel ETS, que en realidad fue realizada por ETS.
Muchos de los casos son muy similares a los que se ofrecen en los sitios web de varias de las principales empresas consultoras. Siempre que puedas entenderlo completamente, no es difícil responder las preguntas, pero la cantidad de lectura es bastante grande. Hice el examen GMAT y lo terminé 20 minutos antes. Habrá una recepción previa a la entrevista después de la prueba escrita, lo que no afectará si avanza a la siguiente ronda de entrevistas, al igual que la prueba escrita. Este tipo de recepción significa que algunos de los "cool" de McKinsey salen a conocer a sus compañeros de clase, les presentan cómo son las entrevistas del caso de McKinsey y hacen publicidad.
Personalmente, creo que McKinsey es muy humano y concede gran importancia a sus usuarios. Ahora te enviaré un calendario de entrevistas. Voy a echar un vistazo. Más de la mitad son repatriados, muchos de los cuales se graduaron en Oxford y Cambridge. Bastante aterrador.
La primera ronda de entrevistas fue bastante buena. Entrevista a las 13:00 horas del día siguiente. McKinsey tiene tres rondas de entrevistas, con dos entrevistadores en cada ronda. Cada ronda incluye entrevistas conductuales y de casos.
La primera persona que me entrevistó fue un vicepresidente global. Ella hablaba muy seria cuando charlábamos y yo no tenía mucho de qué hablar, así que dije todo lo que pude. Luego me contó un caso sobre un fabricante de teléfonos móviles que ingresaba al mercado chino y todo el proceso fue bastante bueno.
El segundo es un consultor senior. Creo que es el que mejor se desempeñó frente a todos los entrevistadores. Permítanme hablar primero de mi experiencia. Durante este período, me hizo algunas preguntas muy complicadas y yo las respondí muy bien, lo que le hizo pensar que era "increíble. Me da vergüenza pensar en ello ahora". Hablé demasiado tiempo, así que presenté un caso de maestro cerebral. Me preguntó: ¿cómo sería el mundo si hubiera petróleo ilimitado? Hablamos mucho sobre economía, política y humanidades.
Finalmente, dijo que si fuera yo, solo hablaría de medio ambiente. Estaba tan triste. No esperaba esta respuesta. Pero no importa. Sentí que al final estaba satisfecho conmigo.
Fue eliminado en el reexamen. En el reexamen participaron 27 personas y más de la mitad fueron eliminadas. Para mi sorpresa, uno de Cambridge fue rechazado y otro de BCGoffer también fue rechazado. Pero un error que cometí fue que cuando escuché a algunas grandes "vacas" en Shanghai discutir cómo elegir entre varias compañías gigantes de "vacas", mi confianza en mí mismo se vio muy afectada y me asusté. Por lo tanto, aconsejo a todos los estudiantes que estén entrevistando que no se dejen influenciar por los demás.
Esta entrevista también es con el subdirector global y consultor senior. Básicamente lo mismo que la primera ronda, pero en circunstancias diferentes. Alguien me hizo una pregunta sobre el flujo de caja financiero de la empresa. Creo que lo respondí muy bien. La tragedia le sobrevino al vicepresidente del mundo. Miró mi currículum con indiferencia y siguió frotándose los ojos. Quizás entrevistó a mucha gente y se sintió cansado. Luego me preguntó sobre un caso en el que la empresa estaba infravalorada y tuve que averiguar si era un problema de ingresos o de gastos. Sin pensarlo, respondí que los costos laborales de una empresa china eran más bajos que los de empresas similares en Estados Unidos, y que esa era la raíz del problema. Porque, de hecho, esa empresa en Estados Unidos emplea a menos personas. Por lo tanto, los estudiantes que tengan la oportunidad de realizar una entrevista en el futuro deben tener cuidado de no sacar conclusiones precipitadas.
En definitiva, debemos agotarlo todo antes de poder sacar una conclusión. En realidad, el asesoramiento no es difícil, sólo hay que tener cuidado y tener una mentalidad amplia. Así de simple me rechazaron para la segunda entrevista, lo cual fue una lástima. Después de todo, la entrevista fue para consulta y tenía muchas ganas de trabajar para mi jefe en esta industria.
Mi dolorosa experiencia me ha estado molestando mucho. En resumen, espero que sea útil para mis hermanos y hermanas menores en el futuro:
Primero, aprende a sacar buenas notas. No sólo por ese GPA, lo que aprendas en la escuela de negocios siempre será útil.
Simplemente no tenía habilidades básicas sólidas, así que cometí un error simple pero fatal en contabilidad.
En segundo lugar, no es necesario que te unas al sindicato de estudiantes para participar en actividades extracurriculares, siempre que te guste y puedas lograr logros.
En tercer lugar, aprende bien inglés, ya sea hablando, leyendo y lógica. Personalmente, tengo una sugerencia de que los estudiantes de las escuelas de negocios también podrían aprender gmat, lo cual es muy útil para que una persona domine el inglés y la lógica inglesa. Y muchas empresas que busquen empleo en el futuro tendrán preguntas de prueba similares a estas. Ahora incluso el examen de servicio civil se basa en la lógica gre de China (la lógica gmat y GRE son la misma idea).
En cuarto lugar, el currículum debe estar bellamente escrito y tener aspectos destacados. Recuerde que los currículums no son para leer. Debes mostrárselo a alguien durante tres segundos y dejar que te diga lo que puede recordar. Sopla, pero no vayas demasiado lejos. Tienes que estar preparado para decir algo, porque la persona que te entrevista es un maestro en esta área y quedarás expuesto de inmediato.
Participé en dos rondas de entrevistas en McKinsey. Historia 2: Historia 1:
Una gran empresa necesitaba contratar a un subdirector de oficina y publicó anuncios de "contratación bien remunerada" en varios periódicos importantes de la capital provincial. Un salario mensual de 4.000 yuanes es realmente muy tentador. Hubo muchos solicitantes al mismo tiempo, y casi un centenar de personas se inscribieron para participar en la revisión preliminar, incluidos muchos estudiantes de maestría y personas con experiencia laboral.
Después de la prueba preliminar y tres rondas de entrevistas, finalmente se decidió que 3 personas participaran en la ronda final de entrevistas. Ellos son: un graduado de maestría, un recién graduado de pregrado y un joven con cinco años de experiencia laboral relevante.
La entrevista final fue revisada personalmente por el director general: habló con los tres candidatos uno por uno. La sala de entrevistas quedó temporalmente desocupada y ubicada en una pequeña oficina del Departamento de Recursos Humanos. Cuando la conversación estaba por comenzar, noté que faltaba exactamente una silla para que el candidato se sentara y hablara con el gerente general. Cuando el dependiente estaba a punto de pedir prestada una silla en la oficina de al lado, el gerente general hizo un gesto con la mano y lo detuvo: "¡No te vayas, eso es todo!""
La primera persona en entrar fue estudiante de maestría. Lo primero que le dijo el director general fue: "Hola, siéntate, por favor". "Miró a su alrededor y descubrió que no había sillas. Su rostro sonriente inmediatamente mostró cierta confusión y vergüenza.
"Por favor, siéntese y hable. "El gerente general le dijo con una sonrisa. La vergüenza en su rostro se hizo más intensa y estaba un poco abrumado. Después de pensar un rato, sonrió humildemente y dijo: "No importa, estoy de pie". ! ""
Luego fue el turno del joven. Miró a su alrededor y descubrió que no había ninguna silla donde sentarse. También sonrió humildemente: "¡No, no, estoy de pie!"
El director general sonrió y dijo: "¡Sentémonos y hablemos!". "
El joven estaba perdido y miró hacia atrás. "Pero..."
El gerente general pareció entender de repente y dijo: "Oh, por favor perdónanos". por nuestra negligencia en nuestro trabajo. ¡Bien, puedes pedirnos que nos pongamos de pie y hablemos! Sin embargo, todo terminó pronto. ”
Unos minutos después, entraron los estudiantes recién graduados. Las primeras palabras del director general fueron todavía: “Hola, siéntese, por favor”. "
Los estudiantes universitarios miraron a su alrededor y quedaron atónitos por un momento. Inmediatamente sonrieron y le preguntaron al gerente general: "Hola, ¿puedo traer una silla afuera?" "
La sonrisa en el rostro del director general se estiró y dijo suavemente: "¿Por qué no? ”
Los estudiantes universitarios sacaron una silla y se sentaron. Tuvieron una conversación cortés con el gerente general.
Después de la última entrevista, el gerente general contrató a estos recién graduados universitarios. La razón del director general es simple: necesitamos personas con ideas y opiniones. Sin ideas y opiniones propias, todo conocimiento y experiencia son inútiles.
Los hechos también lo han demostrado, el juicio del director general fue exacto. Sólo seis meses después, el recién graduado “alcanzó” el puesto de subdirector general y se convirtió en el gerente senior más joven de la empresa.
Historia 2:
Había un hombre de mediana edad llamado. Stevens, que trabajaba como programador en una empresa, sin embargo, justo este año, la empresa quebró. Su tercer hijo acababa de nacer y la enorme presión financiera lo dejó sin aliento. Sin embargo, un mes después, no encontró nada. Un día, Stevens vio en el periódico que una empresa de software estaba reclutando programadores y el salario era muy bueno. Inmediatamente corrió a la empresa para solicitar el trabajo. Durante la conversación, la empresa le informó que había demasiadas personas postulando. Tomó el examen escrito una semana después y Stevens volvió a aprobar fácilmente, dejando sólo dos días para la entrevista.
Sin embargo, en este último nivel, Stevens no fue seleccionado. Sin embargo, Stevens no se disgustó y escribió una carta a la empresa para expresar su gratitud. La carta decía: "Gracias por dedicar mano de obra y recursos materiales para brindarme oportunidades para exámenes escritos y entrevistas. Aunque me contrataron, aprendí mucho al presentar la solicitud y me beneficié mucho".
Recibió una respuesta Finalmente, la empresa se conmovió con tal carta y finalmente el presidente se enteró. Tres meses después, cuando llegó el Año Nuevo, Stevens recibió una hermosa tarjeta de Año Nuevo que decía: Estimado Sr. Stevens, si está dispuesto, pase el Año Nuevo con nosotros. La tarjeta fue emitida por la empresa que solicitó la última vez. Resultó que la empresa tenía otra vacante y primero pensaron en Stevens.
La empresa a la que Stevens postuló fue la famosa American Microsoft Corporation. Más de diez años después, Stevens se ha desempeñado como vicepresidente de la empresa con un desempeño sobresaliente.
Historia 3:
Mi prima nunca fue a la universidad. Llegó a la ciudad desde un campo lejano y trabajó como aprendiz libre en una tienda de materiales de decoración. Rápidamente aprendió a distinguir los pros y los contras de los distintos materiales de decoración. Al mismo tiempo, compró varios libros sobre decoración del hogar. Después de que le enseñé a usar una computadora, él usó la mía para aprender a hacer planos de diseños decorativos cuando yo no estaba escribiendo.
Un día, mi prima recibió la noticia de que la empresa de decoración más grande de la ciudad estaba reclutando gente. A instancias mías, fue. Cuando llegué al sitio de reclutamiento, vi que la cola de solicitantes era muy larga. Durante la charla, mi primo se enteró de que la educación mínima de esos solicitantes era un título universitario, pero lo que él quería era un diploma y ninguna experiencia laboral. mi prima estaba desconsolada. Después de pensar un rato, mi prima simplemente dejó el equipo, compró un periódico y se sentó en un banco no muy lejos a leer. Después de leer el periódico con atención, solo quedaban dos o tres personas en el equipo. Caminó muy lentamente y fue el último en llegar.
Finalmente le llegó el turno de realizar el examen. Tan pronto como entró mi primo, dijo: "No me preguntes sobre mis calificaciones académicas, ¿de acuerdo?". Estoy absolutamente a la altura del trabajo. Si no lo crees, te lo mostraré. Mientras hablaba, mi primo señaló las baldosas del piso de la oficina y habló de sus ventajas y desventajas; olfateó la tabla de madera envuelta alrededor de la puerta y dijo que este producto no cumplía con los estándares ambientales nacionales, golpeó el elegante escritorio y; Dijo que era madera maciza. Sí, no material prensado. El encargado de reclutamiento dijo que era extraño, pero que no era suficiente para distinguir el material. Mi prima también dijo, si me das un plano de una casa modelo, te haré un plano de diseño ahora. El reclutador dibujó un plano aleatorio en la computadora y mi prima completó el plano de diseño en diez minutos. Como resultado, contrataron a mi prima, que no tenía educación ni especialización.
Mi primo dijo que si se clasificaba en el medio, siempre y cuando no pudiera presentar pruebas de sus calificaciones académicas, el reclutador definitivamente lo eliminaría sin decir una palabra y dejaría que las personas detrás de él continuaran tomando el examen. . Lo colocaron deliberadamente en el último puesto y no había candidatos esperando detrás de él, para que el reclutador pudiera darle tiempo para mostrar sus talentos reales y crear oportunidades para sí mismo cuando parecía no haber esperanza.
A veces, al final de la vida, no es retirada ni timidez, sino una especie de sabiduría tranquila.