¿Cómo entender el método de manejo de amebas de Kazuo Inamori?
Los principios operativos de Amoeba se dividen principalmente en tres partes: filosofía de gestión, división organizacional del trabajo y contabilidad de gestión. Como concepto rector, la filosofía empresarial defiende que "todos son operadores" y orienta a las empresas a gestionarlas con un solo corazón y una sola mente. Divida la empresa en pequeñas amebas mediante la división organizacional, cultive líderes con mentalidad gerencial y deje que cada ameba opere de forma independiente. El contenido principal de los principios operativos de Amoeba es utilizar la contabilidad corporativa para ayudar a todos los empleados a participar en la gestión, para lograr un modelo de gestión autorizado de "plena participación", de modo que los operadores puedan comprender de manera rápida y clara la situación operativa a través de estados contables.
Principios Básicos
“¿Qué es lo correcto como ser humano?”
Hay un dicho en la filosofía de Kazuo Inamori: “¿Cuáles son los derechos como ser humano?” Ser? Las cosas correctas deben ejecutarse correctamente. Kazuo Inamori a menudo se hace estas preguntas y hace esfuerzos incansables para mantener el estándar de juicio correcto. Por lo tanto, la filosofía de Inamori Kazuo no es solo el estándar de juicio para la gestión empresarial, sino también el criterio para su propia vida.
En las operaciones comerciales, a menudo hay incidentes vergonzosos o escándalos entre las personas, y es inevitable que haya personas con ideas equivocadas y también habrá personas que se vuelvan impulsivas. tener estándares, esta es la filosofía. Establecer dichos estándares en la empresa y convertirlos en conocimiento de las personas puede prevenir los problemas antes de que sucedan.
En la mayoría de las empresas, ningún operador preguntará a los empleados qué es lo correcto como persona. "La llamada "filosofía" en la que estoy pensando es la respuesta a esta pregunta. Al mismo tiempo, este es también el principio de vida más simple que me enseñaron mis padres y maestros cuando era niño, como "Sé honesto, "No mientas, no mientas", etc. "Este es el principio más básico. ¿Todavía es necesario discutir cosas en la empresa? "Algunas personas pueden sorprenderse. Sin embargo, es precisamente por el incumplimiento de los principios antes mencionados de ser una persona física que se han producido varios escándalos corporativos. En otras palabras, no considero las normas, reglas y asuntos eso debe ser observado según la filosofía como criterio para mi vida diaria y punto de referencia para el juicio empresarial. En mi opinión, es precisamente porque las personas que carecen de esta simple filosofía se han convertido en líderes de grandes empresas que causan muchos escándalos en las grandes empresas del mundo. ocurren hoy
"Maximizar las ventas y minimizar los gastos"
Inamori Kazuo considera "maximizar las ventas y minimizar los gastos" como el principal principio operativo y se esfuerza por maximizar las ventas y reducir todos los gastos. De esta manera, las ventas pueden aumentar indefinidamente, los costos pueden reducirse al mínimo y las ganancias pueden aumentarse indefinidamente.
Además, la clave para aumentar las ventas no es simplemente aumentar los precios. , pero para encontrar el precio más alto que los clientes estén dispuestos a aceptar en términos de ahorro, no debemos cejar en nuestro esfuerzo porque pensamos que "este es el límite". Debemos creer en las infinitas posibilidades del ser humano y trabajar incansablemente para lograrlo. Si logra esto, las ganancias podrán aumentar infinitamente.
"Todos son operadores"
La gestión de amebas consiste en dividir la empresa en varias amebas pequeñas, con el liderazgo como núcleo y todos los empleados participan en la gestión. e informar a la empresa a través de avisos de reuniones y otros formularios. Todos los empleados divulgan información importante sobre Amoeba y las operaciones de la empresa. Al revelar información corporativa tanto como sea posible, creamos una atmósfera en la que todos los empleados participan activamente en la gestión y encarnan la operación. principio de "todos son operadores" y, en última instancia, lograr la participación conjunta de todos los empleados en la gestión.
Si todos los empleados pueden participar activamente en las operaciones y contribuir a la ameba consciente e incluso a toda la empresa en sus respectivas áreas. puestos, entonces los empleados no serán simples trabajadores, sino que se convertirán en líderes empresariales. Cuando los líderes de ameba y sus miembros establecen sus propios objetivos y sienten el significado de su trabajo para lograr este objetivo, entonces todos los empleados pueden encontrar alegría. y honor en su trabajo y trabaje duro para maximizar sus habilidades y prosperar (Fuente: Amoeba Institute of Practice)