Cómo operar el método de asignación proporcional de la contabilidad de costos

Los gastos utilizados directamente para la producción del producto, y hay partidas de costos especiales que pueden incluirse directamente en los productos producidos, se incluirán directamente en los costos correspondientes en el partida de la cuenta detallada del costo de producción básico del producto, si el costo de producción de un determinado producto no puede incluirse directamente, es decir, el costo de producción directo se incluye indirectamente, se debe utilizar un método de asignación apropiado para asignar las partidas de costo correspondientes incluidas en la producción básica; cuentas detalladas de costos de estos productos.

Existen tres estándares principales de asignación para gastos indirectos:

(1) Categoría de resultado, como peso del producto, volumen, producción, valor de producción;

( 2) Categorías de consumo, como horas de producción, salarios de producción, horas máquina, consumo de materia prima, costos de materia prima, etc.;

(3) Categorías fijas, como consumo fijo, gastos fijos, etc.

¿Cuál es el contenido laboral de la contabilidad de costes?

1. Calcular correctamente los costos de los productos y proporcionar información de costos de manera oportuna.

Para que los datos de costos sean auténticos y confiables y satisfagan las necesidades de la administración, se preparan varios informes de costos de manera oportuna para que el personal relevante de la empresa pueda comprender los cambios en los costos de manera oportuna. .

2. Optimizar las decisiones de costes y establecer costes objetivo.

Optimice las decisiones de costos, recopile y organice diversa información de costos basada en pronósticos científicos de costos, tome diversas medidas de reducción de costos en condiciones realistas y posibles, y elija mano de obra viva y mano de obra entre varias opciones viables. La mano de obra materializada se utiliza para producir cada producto calificado para minimizar los costos, lo que sirve como base para establecer los costos objetivo.

3. Fortalecer el control de costos y evitar la reducción de costos.

Para fortalecer el control de costos, el primer paso es controlar los costos objetivo, lo que depende principalmente de la autogestión y el autocontrol de los ejecutores para promoverlos a mejorar la tecnología, practicar la economía y centrarse en la eficiencia. .

4. Establecer un sistema de responsabilidad de costos y fortalecer la evaluación de la responsabilidad de costos.

El sistema de responsabilidad de costos estipula las responsabilidades de cada departamento, cada nivel y cada ejecutor de la empresa. Es una forma efectiva de mejorar la responsabilidad de los empleados para la reducción de costos y dar rienda suelta a su iniciativa y entusiasmo. y creatividad.

¿Cómo operar el método de asignación proporcional de la contabilidad de costos?