Existen varios métodos de control de costos.

El control absoluto de costos es un método de control de costos que controla los gastos a montos absolutos.

El control de costes estándar y presupuestario son los principales métodos de control absoluto de costes.

2. Control de costos relativos

El control de costos relativos se refiere al método mediante el cual las empresas controlan los costos en función de la relación entre producción, costos e ingresos para aumentar las ganancias.

Al implementar este tipo de control de costos, por un lado, puede comprender el equilibrio entre ingresos y costos según el volumen de ventas de la empresa y, por otro lado, puede saber cuándo alcanza el volumen de ventas de la empresa. el mayor beneficio. Por lo tanto, el control de costos relativos es un método más efectivo que no solo se basa en ideas de gestión en tiempo real e in situ, sino que también sirve a la gestión del desarrollo estratégico corporativo desde una perspectiva prospectiva para lograr el control de costos.

3. Control total de costos

El control integral de costos se refiere al control de todos los costos incurridos durante todo el proceso de producción y operación de la empresa, todo el proceso de formación de costos y el participación de todos los empleados de la empresa.

Las empresas deben centrarse en el objetivo de maximizar la riqueza y, basándose en sus propias realidades y características específicas, establecer un sistema de información de gestión y un modelo de control de costes, y determinar los métodos de control de costes, las prioridades de gestión y la estructura organizativa adecuados. estilo de gestión y métodos de recompensa y castigo. Se implementa un sistema integral de control de costos que combina la gestión de objetivos y la gestión científica.

4. Método de cuota

El método de cuota es un método de cálculo y control de costos. Se basa en el costo de cuota de producto predeterminado y proporciona los costos reales de manera oportuna cuando los costos de producción son. incurrida la diferencia con la cuota permite a los gerentes tomar medidas oportunas para controlar la aparición de gastos de producción y calcular el costo real del producto en función de la cuota y la diferencia.

5. Control de costos en tiempo real

El control de costos en tiempo real es un método de gestión de costos todos los días, antes de salir del trabajo, los gerentes de construcción en el sitio registran la cantidad de mano de obra. , materiales y maquinaria utilizados ese día y el número de tareas completadas para la cantidad del proyecto, mediante una inspección por muestreo por parte del gerente del proyecto o su sucesor, y mediante un análisis comparativo mediante software de computadora, podemos determinar si se han logrado los indicadores de costos y el. razones.

6. Método de costo estándar

El método de costo estándar es una parte importante de la contabilidad de gestión occidental. Se refiere a un método de cálculo de costos del producto que se basa en costos estándar preestablecidos, compara los costos estándar con los costos reales y calcula y analiza las diferencias de costos. También es un sistema de control de costos que fortalece el control de costos y evalúa los beneficios económicos.

7. Tamaño del lote de compra económico

El tamaño del lote de compra económico se refiere al tamaño del lote de compra que minimiza la suma del costo de compra y el costo de almacenamiento cuando el volumen total de compra permanece sin cambios dentro de un determinado período de tiempo.

8. Método de análisis de costo-volumen-beneficio

El método de análisis de costo-volumen-beneficio se desarrolla sobre la base del método de análisis del comportamiento de costos y el método de costos variables. , volumen de ventas, Método de relación cuantitativa entre precio y beneficio. Es una herramienta importante para que las empresas predigan, tomen decisiones, planifiquen y controlen las actividades comerciales, y también es un contenido básico de la contabilidad de gestión.

9. Método de programación lineal

El método de programación lineal es un método cuantitativo importante desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. El método de programación lineal se utiliza comúnmente en la planificación de la producción total de la empresa. La programación lineal es la rama más importante de la investigación operativa, la más completa en teoría y la más utilizada en la práctica. Se utiliza principalmente para estudiar la asignación óptima de recursos limitados, es decir, cómo asignar y utilizar recursos limitados de la mejor manera para utilizar plenamente la eficiencia de los recursos y obtener los mejores beneficios económicos.

10. Método de ingeniería de valor

La ingeniería de valor se refiere al análisis funcional de productos o servicios a través de sabiduría colectiva y actividades organizadas, de modo que el objetivo pueda lograrse al menor costo total ( costo del ciclo de vida) realizan de manera confiable las funciones necesarias del producto o servicio, aumentando así el valor del producto o servicio.

11. Planificación de costes

La planificación de costes es un modelo de gestión de costes popular en las empresas japonesas. Su esencia es el control anticipado de costos. Es diferente del control tradicional de retroalimentación de costos, es decir, primero se determinan ciertos métodos y pasos y se toman las contramedidas correspondientes de acuerdo con la desviación de los resultados reales del valor objetivo y los cambios en el entorno externo.

En cambio, ajusta de manera flexible los métodos y pasos actuales de acuerdo con objetivos futuros, por lo que es un modo de control preventivo y con visión de futuro.

12. Costo objetivo

El "coste objetivo" es un método de gestión de costos establecido en la industria manufacturera japonesa. El costeo objetivo determina los costos del producto en función de precios competitivos dados para garantizar las ganancias esperadas. Es decir, primero determine cuánto pagarán los clientes por el producto/servicio y luego trabaje nuevamente para diseñar el producto/servicio y los procesos operativos que generarán el nivel esperado de ganancias.

Ampliar los objetivos de control de datos

En la estrategia de desarrollo corporativo, el control de costes ocupa un lugar sumamente importante. Si el rendimiento y la calidad de productos similares son similares, entonces el factor principal que determina la competencia del producto en el mercado es el precio, y el factor principal que determina el precio del producto es el costo, porque sólo reduciendo los costos puede aumentar el precio del producto. producto se reduzca.

El objetivo del control de gestión de costes debe ser, en primer lugar, controlar todo el proceso, no sólo el coste de producción del producto, sino todo el coste del ciclo de vida del producto. La práctica ha demostrado que sólo cuando los costos del ciclo de vida del producto se controlan efectivamente se pueden reducir significativamente los costos. Desde la perspectiva de toda la sociedad, sólo así se podrá lograr verdaderamente el propósito de ahorrar recursos sociales.

Además, al controlar los costes, las empresas también deben considerar la innovación continua de los productos, especialmente para garantizar y mejorar la calidad del producto. No debemos ignorar unilateralmente la variedad y calidad de los productos para reducir costos, y no debemos perseguir unilateralmente intereses inmediatos y recurrir a métodos tan perversos como tomar atajos, falsificar, etc., para reducir costos. De lo contrario, el resultado no sólo perjudicará a los consumidores, sino que también provocará que las empresas pierdan credibilidad e incluso quiebren.

Para controlar los costos, primero debemos entender por qué ocurren, qué factores están relacionados con ellos y cuáles son sus relaciones. Para los costos directos (materiales directos y mano de obra directa), el generador de costos es la producción del producto, y no hay duda de que esta parte se asigna de acuerdo con la producción.

Cómo controlar eficazmente los costos y maximizar la eficiencia de la utilización de los recursos empresariales debe comenzar desde las operaciones, intentar aumentar las operaciones efectivas, mejorar la eficiencia de las operaciones efectivas y, al mismo tiempo, minimizar o incluso eliminar las operaciones ineficaces. Esta es la idea básica de los métodos modernos de control de costos y se desarrollan otros conceptos en torno a ella, por lo que también es el punto de partida de este artículo.

Los costos de productos tradicionales generalmente solo se refieren a los costos de fabricación del producto, incluidos los costos de materiales directos, los costos de mano de obra directa y los costos de fabricación prorrateados, mientras que otros costos se incluyen en gastos administrativos y gastos de ventas, todos los cuales son incluidos en el período Los gastos se consideran completamente ajenos a la producción del producto.

Por lo tanto, el concepto amplio de costo incluye no solo el costo de fabricación del producto (midstream), sino también el costo de desarrollo y diseño del producto (upstream), así como el consumo de todos los recursos de la empresa. relacionados con el producto, incluidos los costos de uso, los costos de mantenimiento y los costos de obsolescencia (downstream). En consecuencia, para el control de costos, es necesario controlar todos los costos incurridos en estos tres eslabones.

Enciclopedia Baidu: métodos de control de costos

Enciclopedia Baidu: control de costos (comportamiento de gestión)