¡Se necesita urgentemente información personal de 3 trabajadores modelo! ! ! (Preferiblemente de Ningbo, Zhejiang)
Cui Hui, mujer, nacida en 1985, es miembro del Partido Comunista de China. En abril de 2002, comenzó a trabajar en Ningbo Huayi Yarn Co., Ltd. (antes conocida como Ningbo Ciyi Cotton). Textile Co., Ltd.) y se dedicaba al trabajo de hilatura. Cuando ingresó a la fábrica, era proactiva, con los pies en la tierra y concienzuda. Estudió cuidadosamente las técnicas operativas y practicó las habilidades básicas con diligencia. A finales de 2002, se convirtió en miembro del equipo senior de operaciones de la empresa y desarrolló un estilo operativo "rápido, preciso y ágil". En 2003, participó en la innovación de los métodos de operación de hilatura de la empresa. nuevos métodos de operación, aprovechó al máximo la eficiencia operativa y se centró en los problemas de calidad y hizo un buen trabajo de comunicación, ayuda y liderazgo. La tasa de operación de la compañía aumentó al 85% y la calidad del producto mejoró en 2 puntos porcentuales.
Asumió con valentía grandes responsabilidades, enseñó arte con cuidado y enseñó a otros incansablemente. En cuatro años, ha incorporado a 45 aprendices, con una tasa de llegada puntual del 100 %. Ama el colectivo y ayuda en la gestión del equipo. A menudo renuncia a su tiempo de descanso y toma la iniciativa para asumir las tareas urgentes, peligrosas y pesadas de la empresa. Mientras no haya nadie en la clase, ella siempre está ahí cuando la llaman. Se la puede encontrar en cualquier lugar donde sea difícil estacionar. Durante su trabajo, observó atentamente y se familiarizó con el proceso del taller, buscó resultados de la mejor calidad y brindó activamente más de 40 sugerencias para la producción y operación de la empresa. La empresa adoptó muchas sugerencias, lo que aumentó sus ingresos, ahorró más de 30.000 yuanes en gastos y evitó pérdidas económicas de cientos de miles de yuanes. Une a camaradas, se preocupa por los empleados, a menudo sacrifica su tiempo libre y organiza activamente actividades culturales y deportivas y de bienestar público. En 2005, se unió honorablemente al Partido Comunista Chino y fue nombrada secretaria del Comité de la Liga Juvenil de la empresa.
Después de salir del trabajo, me "recargo". Obtuve un certificado profesional en informática en 2004 y conocimientos básicos de hilado en 2005. Fui admitido en la Escuela Técnica y Vocacional de la ciudad de Ningbo en febrero de 2006 y me especialicé en contabilidad en la Universidad de Adultos de Handa. Ha pasado de ser una simple "niña extranjera" a una "niña extranjera" con política firme, pensamiento activo, ética profesional y excelentes habilidades, una hábil artesana con fragantes melocotones y ciruelas, una bomba de profundidad productiva y una líder de empleados jóvenes. en la empresa.
Lu Suqin, ganadora de la Medalla Nacional del Trabajo 1 de Mayo
Lou, mujer, nacionalidad Han, nacida en 1964, miembro del Partido Comunista de China, actualmente contadora del Grupo Industrial Zhejiang.
Han pasado 22 años desde que el camarada Lou Suqin se unió a Watt Group (anteriormente Bentonite Factory No. 3) en 1984. Su fuerte sentido de la responsabilidad y su estilo de trabajo con los pies en la tierra le han permitido estudiar mucho, seguir adelante, innovar y ejercer con valentía en su puesto durante 20 años, convirtiéndose en una profesional de la gestión financiera corporativa. Ha realizado contribuciones destacadas a la profundización de la reforma corporativa, la promoción del desarrollo corporativo y la innovación en la gestión corporativa. El departamento financiero del que es responsable ha sido elogiado por el sistema financiero a lo largo de los años y ha sido calificado como el mejor frente de gestión del grupo durante tres años consecutivos. A lo largo de los años, me he convertido en trabajadores avanzados y cuadros directivos destacados en el sistema, el gobierno y las unidades.
En los últimos años ha trabajado duro, es estricta consigo misma, sabe aprender y tiene el coraje de innovar. Tiene un fuerte espíritu de propiedad corporativa, participa activamente en diversas actividades sociales beneficiosas y encarna el papel de una figura modelo avanzada en todos los aspectos. Estableció un conjunto de modelos de gestión de fondos adecuados para los sistemas modernos de gestión de grupos, fortaleció la gestión de fondos corporativos, recaudó fondos de manera razonable, utilizó los fondos de manera científica, redujo los costos de capital, mejoró la eficiencia en el uso de los fondos y aumentó aún más la vitalidad corporativa. En la grave situación de macrocontrol de la política económica nacional, Watt Group ha sido calificado como empresa financiera de crédito "AAA" durante años consecutivos. La evaluación crediticia de Watt ha sido elogiada unánimemente por la comunidad financiera. En estricta conformidad con las leyes y regulaciones nacionales, hemos estandarizado y mejorado el sistema de gestión económica del grupo desde el aspecto financiero, cultivado y unido un grupo de talentos de gestión financiera corporativa y mejorado integralmente la calidad general del personal financiero.
La gestión financiera ha sido calificada como el mejor frente de gestión durante tres años consecutivos según el modelo de gestión grupal, hemos creado un conjunto de métodos para formular diversos planes y pronósticos financieros, planificar, controlar, analizar y evaluar las empresas y realizar toda la gestión; departamentos de la empresa familiarizan con ellos elementos para reducir costes, ahorrar gastos, aumentar ingresos, aumentar la eficiencia y mejorar los beneficios económicos. Participó en la inversión en proyectos importantes como la bentonita nanoorgánica y la evaluación financiera de ajustes estructurales de productos como la pintura de poliéster, y los implementó con éxito, lo que permitió a la empresa lograr mejores beneficios económicos y desarrollarse de manera constante utilizando su conocimiento profesional; , participó en los principales eventos económicos de la empresa. El análisis y la toma de decisiones de problemas y la participación en la formulación de diversos planes económicos han jugado un papel vital en el desarrollo de la empresa en los últimos años.
Xin Jianming, ganador de la Medalla Nacional del Trabajo del Primero de Mayo.
Xin Jianming, hombre, nacido en septiembre de 1950, es miembro del Partido Comunista de China y economista senior.
El camarada Xin Jianming es investigador de la Oficina de Gestión de Construcción de Ingeniería de Transporte de Hangzhou. En los últimos años, ha participado en la construcción de la autopista Hangzhou Ring Expressway, la autopista Hangzhou-Guizhou, la autopista Hangzhou-Huizhou, el puente Hangzhou Jiangdong y otros proyectos, y ha realizado contribuciones destacadas. En 2004, el Comité del Partido Municipal y el Gobierno Municipal de Hangzhou lo nombraron "Trabajador modelo de Hangzhou". En 2006, fue nombrado "Diez principales contribuyentes al avance del transporte de Hangzhou hacia el oeste" y ganó el honor de "Trabajador excelente del sistema de transporte". en Hangzhou.
El camarada Xin Jianming ha servido como "referente" durante más de 30 años en Hangzhou Traffic y siempre ha desempeñado un papel ejemplar como miembro del Partido Comunista. Donde sea más difícil, allí está él. Impulsado por su modelo, no importa a dónde vaya, las dificultades allí se resolverán: en 2004, la autopista Hangzhou-Guizhou encontró el primer y más difícil obstáculo en la construcción del proyecto: la adquisición de terrenos por adelantado, y frente a Xin Jianming enfrentó la situación en una aldea tras otra, la realidad de una aldea tras otra y las necesidades de un hogar tras otro, Xin Jianming enfrentó las dificultades y fue de pueblo en hogar para convertirse en una masa. También salvaguardó los derechos e intereses legítimos de las masas, ahorró varios costos de reubicación y aseguró que la autopista Hangzhou-Qian lograra el período de construcción más corto y la mejor calidad en la construcción de la autopista de la provincia. En 2006, la autopista Hangzhou-Huizhou estaba en funcionamiento. era una emergencia y el progreso alguna vez estaba retrasado en toda la provincia. Allí estaba de nuevo. Aunque su salud era delicada, se adentró en la obra con sus jóvenes compañeros. No hay un "día de descanso" en su horario de trabajo e incluso trabaja hasta altas horas de la noche. Su estilo influyó en todos. Después de un tiempo, se produjo un espectacular clímax de construcción en toda la línea, de modo que la autopista Hangzhou-Huizhou, que la gente a lo largo de la línea había estado esperando, se completó y se abrió al tráfico según lo previsto a pesar del retraso. .
El camarada Xin Jianming concede gran importancia a la gestión y la calidad de los proyectos. El sistema de gestión de "una principal y tres puertas" que propuso ahorró el costo de construcción del proyecto de la ruta oriental en más de 654.380 millones de yuanes en comparación con el presupuesto estimado. Creó un milagro: la construcción segura de un gran puente en una zona de mareas fuertes. El puente Xiasha ganó el “Premio de Ingeniería de Calidad de la Copa Qianjiang” de la provincia de Zhejiang y el premio más importante del país, el “Premio Nacional de Ingeniería de Calidad”. Hangqian Expressway pasó la evaluación de calidad de la construcción con puntuaciones altas y excelente calidad de ingeniería.
El camarada Xin Jianming es "recto". Ya sea el Proyecto de la Línea Oriental, la Autopista Hangzhou-Qian o el Puente Jiangdong en construcción, la sede ha resistido varias pruebas en el proceso de gestión de miles de millones de fondos del proyecto, lo que está en consonancia con la estricta disciplina y autodisciplina del camarada Xin Jianming. y sus esfuerzos para promover una gobernanza limpia, la creación de proyectos, el fortalecimiento de la supervisión del desempeño de los proyectos y la implementación real de una educación gubernamental honesta, sistemas gubernamentales limpios, supervisión gubernamental limpia y construcción de un gobierno limpio son inseparables.
Kong Shengdong, varón, nació en septiembre de 1964 en Hangzhou, Zhejiang. Comenzó a trabajar en noviembre de 1982 y trabajó como mecánico, asistente de vuelo y conductor. Ahora, es el vehículo de servicio de la Carretera No. 28 3-4808 de Hangzhou Dazhong Public Transport Co., Ltd., y el conductor del Puesto de Demostración Civilizada y Trabajador Modelo de Hangzhou. En 2000, ganó el título honorífico de Trabajador Modelo Nacional.
Al conducir año tras año, Kong Shengdong siempre se adhiere al principio de servicio de "entusiasmo, sinceridad, sinceridad, amor y paciencia". Ha brindado servicios específicos para pasajeros de diferentes edades y niveles. Para facilitar el viaje de los pasajeros, especialmente aquellos de otros lugares, Kong Shengdong proporcionó a los pasajeros mapas guía de autobús y diagramas de transferencia de vehículos hechos por ellos mismos a lo largo de la línea del vagón. En la "Caja de Servicios para el Pueblo" se encuentran disponibles medicamentos de uso común como medicinas para el mareo, ventiladores y ponchos para brindar asistencia a los pasajeros que lo necesiten en cualquier momento. A partir de junio de 1999, también puso un cubo de té en el coche que conducía y llevaba agua desde su casa al coche todos los días para que los pasajeros la bebieran gratis. En los últimos seis años, Kong Shengdong compró más de 365.438+0.000 tazas de té desechables y más de 30 kilogramos de té por su cuenta.
El día después de regresar de asistir a la Conferencia Nacional de Elogios de Trabajadores Modelo en Beijing en 2000, lo primero que hizo Kong Shengdong fue correr a la tienda Yangbatou Pot Store en Zhongshan Middle Road y gastar 320 yuanes de su propio bolsillo para comprar un acero inoxidable. cubo de té para reemplazar el viejo. En los últimos 10 años, Kong Shengdong recibió más de 2.000 cartas de elogio (telegramas) sin ninguna queja. Los pasajeros llaman cariñosamente al autobús conducido por Kong Shengdong "el hogar del pasajero".
Mientras brindaba un cálido servicio a los pasajeros, Kong Shengdong también desempeñó el papel de voluntario "antibolsillos". En más de diez años de trabajo, ha recuperado más de 40 carteras y teléfonos móviles de pasajeros, lo que equivale a más de 30.000 yuanes.
A partir de marzo de 1986, Kong Shengdong utilizó su tiempo libre después del trabajo para establecer un garaje voluntario en la intersección de Zhongshan North Road y Baijingfang Lane. No importa si hace frío o calor, llueve o hace viento, su figura aparecerá en la carretera a tiempo de 7:00 a 22:00 todos los sábados por la noche. No sólo nunca recibió un centavo por las reparaciones, sino que también pagó facturas de aparatos y electricidad con sus escasos ingresos. En los últimos 20 años ha reparado más de 19.900 vehículos para el pueblo.
Wo Gankang, hombre, nació en Putuo, provincia de Zhejiang, en 1936. Se unió al ejército en 1955 y fue transferido a la Oficina de Administración del Puerto de Zhoushan en 1971. En 1981, se convirtió en el primer piloto de Zhoushan. Puerto En 1995 se le concedió el título de Trabajador Modelo Nacional.
Wo Gankang fue uno de los primeros pilotos en Zhoushan, y conocía bien las aguas de Zhoushan. Durante décadas, ha pilotado cerca de 1.000 barcos en más de 10 países y regiones, incluidos el Reino Unido y Japón, ganando reputación para su patria y aportando considerables beneficios económicos y sociales al país.
En 1976, Wominkang completó con éxito la misión piloto de buques de carga de 6.500 toneladas, poniendo fin a la historia de los buques de más de 5.000 toneladas que no podían entrar en Zhoushan. Ese mismo año, probó un barco de carbón de 65.438+3.000 toneladas en Shanghai. Esta fue la primera vez que un barco de 10.000 toneladas atracó en Zhoushan. En 1980, calculando con precisión los niveles de marea y las corrientes de marea, y utilizando tecnología especializada de maniobra de barcos, Womicang construyó un buque de carga de 116 metros de largo, 7,2 metros de calado y 6.650 toneladas atracado en Shenjiamen. Este era el barco más largo y grande atracado en el puerto de Shenjiamen en ese momento, sentando las bases para la apertura del puerto de Shenjiamen al mundo exterior. En agosto del año siguiente, Womicang introdujo el primer barco de 10.000 toneladas en el puerto de Dinghai. En septiembre de 1984, condujo con éxito el barco de pasajeros de 10.000 toneladas más avanzado del mundo, el "Huayao", desde Shanghai hasta la montaña Putuo. Esta fue la primera vez que el puerto de Zhoushan condujo un barco de pasajeros extranjero de 10.000 toneladas.
11 de febrero de 1993, un día inolvidable en la memoria del pueblo Zhoushan. En este día, el viento en la superficie del mar alcanzó el nivel 7 o superior, con lo que se pasó el mejor momento de marea, lo que dificultó el atraque. Con una rica experiencia y un mando decisivo, Warmicon guió con éxito al superpetrolero británico Lambas, con una capacidad de carga total de 365.438+0,8 millones de toneladas, para llegar de forma segura a la terminal petrolera de Aoshan en Zhoushan, poniendo fin a la situación en la que los superpetroleros chinos sólo podían transitar por el mar. La historia del trueque de petróleo crudo importado ha abierto una nueva página en la historia del desarrollo portuario y del transporte marítimo de China. El Capitán Lampas elogió sinceramente: ¡El viento era tan fuerte y el atraque fue tan fluido, genial! Según informes de los medios, el atraque directo en la terminal puede ahorrarle al país más de 20 millones de dólares al año en comparación con el transbordo en el océano en el pasado.
Debido a la influencia del clima, la marea, la dirección del viento y otros factores, el tiempo de trabajo del practicaje muchas veces no es fijo. Wogankang a menudo renunciaba a las vacaciones y al descanso para completar tareas piloto. En 1992, la hija de He Miankang fue hospitalizada con las piernas discapacitadas debido a un accidente automovilístico. Después del trabajo, He Miankang también cocinaba y entregaba comida a su hija, pero nunca afectó la misión de pilotaje. A menudo les decía a su hija y a su esposa: "Los asuntos familiares son cosas pequeñas, pero los asuntos nacionales son cosas grandes".
Lu, nacido en Xiaoshan, Hangzhou, 1945, es el presidente de la junta directiva de Grupo Wanxiang. Se le concedió el título de Trabajador Súper Modelo Provincial de Zhejiang en 1985 y Trabajador Modelo Nacional en 1989. Se ha desempeñado sucesivamente como diputado del 13.º y 14.º Congreso Nacional del Partido Comunista de China, y diputado del 9.º y 10.º Congreso Nacional del Pueblo. Conocido como el "árbol de hoja perenne" en el mundo empresarial.
El predecesor del Grupo Wanxiang fue la fábrica de maquinaria agrícola Xiaoshan Ningwei. En 1969, era solo una herrería con 7 personas y 84 metros cuadrados. En la década de 1970, Lu logró aliviar la pobreza y se hizo rico a través de negocios diversificados. Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, Lu eliminó resueltamente los productos de maquinaria agrícola y recurrió a la producción especializada de juntas universales. En el proceso, desechó los 30.000 juegos de juntas universales por un valor de 430.000 yuanes y celebró una reunión in situ, estableciendo así el concepto de calidad en primer lugar. El período de 1980 a 1989 fue la etapa de crecimiento de Wanxiang de "especialización de la producción y modernización de la gestión".
Lu utilizó su propiedad como garantía para contratar la entonces Hangzhou Universal Joint Factory. En 1988, Lu tomó la iniciativa para completar la reforma de las sociedades anónimas de Wanxiang.
El período de 1990 a 1999 fue la tercera etapa de desarrollo de Wanxiang. Al establecer un sistema empresarial moderno, Lu permitió al Grupo Wanxiang entrar en la etapa de "agrupación empresarial y operación internacional". Wanxiang ocupa el puesto 50 entre sus pares en China y se ha convertido en una empresa única en la industria. Sus productos representan más de la mitad del mercado interno y tiene 65.438+08 empresas en ocho países, incluido Estados Unidos, y se ha convertido en una empresa cooperativa de apoyo para fabricantes de automóviles de talla mundial como General Motors y Ford Motor.
Después de 1999, Wanxiang Group implementó la estrategia de "operación de capital y operación internacional", convirtiendo a Wanxiang Group no solo en la empresa de repuestos para automóviles más grande de China, sino que también logró grandes logros en finanzas, agricultura y otros campos. . Las ventas en 2005 superaron los 25 mil millones de yuanes.
Lu, que nació como agricultor, siempre ha tenido un profundo afecto por la agricultura. Desde la década de 1970, ha utilizado la industria para promover la agricultura y utilizar la industria para complementar la agricultura. Aunque estuvo lleno de giros y vueltas, luchó repetidamente y se volvió más valiente a medida que luchaba. Desde 2004, marcado por el establecimiento del Grupo Wanxiang Sannong, ha aumentado la inversión en agricultura. Hasta ahora, ha invertido 5 mil millones de yuanes, y la escala se expande continuamente, el contenido tecnológico aumenta y el valor agregado aumenta continuamente. En la actualidad, Wanxiang ha promovido la transformación de la agricultura tradicional en agricultura moderna en Lin'an, Heilongjiang, Ningbo, Hebei, Deqing y otros lugares, desde la plantación y procesamiento de nueces, el cultivo y procesamiento profundo de semillas de maíz, la recolección y procesamiento de almendras silvestres, en alta mar. desde la pesca hasta el procesamiento, el cultivo forestal de rápido crecimiento y el procesamiento profundo, directamente. Ha proporcionado empleo a más de 400.000 agricultores, generado ingresos de casi 4 mil millones de yuanes y ganancias e impuestos de más de 300 millones de yuanes.
Zong Houqing, hombre, nacido en 1945, es presidente, director general y subsecretario del Comité del Partido de Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. 1995 Trabajador Modelo Nacional, Representante del X Congreso Nacional del Pueblo. En 1987, Zong Houqing fue nombrado gerente de ventas de la empresa dirigida por una escuela en el distrito de Shangcheng, ciudad de Hangzhou, predecesora del Grupo Wahaha. Lideró a dos profesores jubilados a iniciar un negocio con un préstamo de 6,543,8 millones de yuanes. La empresa llevó a cabo una encuesta entre más de 3.000 estudiantes de escuela primaria en Hangzhou y descubrió que casi la mitad de ellos sufrían diversos grados de desnutrición debido a ser quisquillosos con la comida. Zong Houqing encontró inmediatamente expertos y desarrolló la primera solución nutricional para niños de China basada en los principios de la medicina tradicional china.
En 1991, Zong Houqing fusionó la fábrica de conservas de Hangzhou, que había sufrido pérdidas durante muchos años, con una pequeña fábrica con 100 personas. En tres meses, la fábrica de alimentos enlatados de Hangzhou obtuvo ganancias. En el segundo año, los ingresos por ventas, las ganancias y los impuestos de Wahaha se duplicaron con creces. Wahaha se encuentra entre las 500 principales empresas industriales de China. Un año, Wahaha Company ganó sucesivamente los mercados de Shanghai, Beijing y Guangzhou, y luego ganó directamente el mercado de las Llanuras Centrales. Zong Houqing visitó Zhengzhou durante tres días y descubrió que casi la mitad de los accidentes de tráfico en Zhengzhou el mes anterior fueron causados por niños. Estaba muy triste. ¡Los conceptos de seguridad y vida deben estar profundamente arraigados en el corazón de la gente! Unos días más tarde, estudiantes de primaria con pequeños sombreros amarillos con la palabra "Wahaha" impresa aparecieron en las calles de Zhengzhou. Toda la ciudad estaba en una sensación. Zong sólo gastó 6,5438+500.000 yuanes para abrir el mercado de las Llanuras Centrales. Hace 11 años, cuando Zong Houqing viajó al extranjero para realizar una inspección, descubrió que un tipo de "agua espacial" desarrollada originalmente para astronautas era muy adecuada para el mercado interno. Rápidamente introdujo tecnología y equipos avanzados de los Estados Unidos para producir agua embotellada pura. agua, que se convirtió en el famoso "producto de marca famosa de China": agua embotellada Wahaha.
Él, ganador de la Medalla Nacional del Trabajo del Primero de Mayo.
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Nació en 1960, miembro del Partido Comunista de China, y actualmente El instructor de la Brigada de Seguridad de la Oficina de Seguridad Pública del condado de Xiangshan.
Ganó los honores de Oficial de Policía Destacado Nacional en 1997, Guardia Destacado de la Provincia de Zhejiang en 1999 y Candidato a Trabajador Modelo en 2004-2006.
Camarada Ha estado en la policía durante más de 20 años. Siempre ha tenido en mente el propósito de servir al pueblo de todo corazón, logró logros extraordinarios en puestos ordinarios y se ganó el apoyo sincero y el amor de la gente. gente.
Mientras se desempeñaba como directora de la comisaría de Dingshan, vivía y comía en la comisaría unos 360 días al año, lo que llevaba a la policía a mantener la paz y la armonía local día y noche. Él personalmente manejó muchas peticiones y resolvió muchos problemas como la seguridad pública, el registro de hogares y las disputas reportadas por la población local. , resolver conflictos y disputas, formar equipos de patrulla nocturna basados en las condiciones reales y fortalecer eficazmente el trabajo de prevención de robos rurales. La tasa de incidencia durante su mandato disminuyó un 18,79% en comparación con el mismo período del año pasado. Ante la presión para reprimir a los agresores en la aldea de Jiaoheng, las masas han reconocido la resolución oportuna del problema del registro de hogares de 13 niños en la aldea de Xinao.
Además, Comrade He también ayudó a más de 30 familias pobres y niños sin escolarizar. En particular, ha cuidado bien a la hija y a los padres de un recluso en Xinjiang durante siete años y les ha resuelto muchas dificultades prácticas. Desde 65438 hasta 2003, prestó desinteresadamente más de 70.000 yuanes a Zhang, un trabajador despedido al que nunca había conocido, para que recibiera tratamiento médico.
Como mujer anciana y avanzada, siempre mantiene una mente normal, es indiferente a la ambición, es desinteresada y trabaja duro. Para familiarizarme con el área de responsabilidad, utilicé mis descansos para el almuerzo y la tarde durante tres meses consecutivos para visitar puerta por puerta. Solo tenía en mente la situación básica del área de responsabilidad. Para crear una "comunidad segura", insistió en trabajar con la inflamación del codo de tenista y dependió de hormonas para suprimir la enfermedad hasta que finalizó la operación. Durante muchos años, por motivos laborales, He Caili se olvidó de cuidar de sus padres ancianos, su suegra y su hija menor de edad. Por lo general, considera a su equipo como su hogar, trabaja sobrecargado durante muchos años y dedica innumerables esfuerzos a la causa de la seguridad pública.