Los elementos de la estrategia son
Los componentes más básicos de la estrategia son: propósito estratégico, principios estratégicos, fuerzas estratégicas y medidas estratégicas.
1. Propósito estratégico
El propósito estratégico es el resultado esperado que se logrará mediante la acción estratégica. Es también el método para formular planes estratégicos. determinar el despliegue estratégico y seleccionar acciones estratégicas como base importante para el método.
2. Política estratégica
La política estratégica es la política que orienta la situación general de la guerra. Es el programa que orienta las operaciones militares y la base básica para la formulación de planes estratégicos. Fue formulado sobre la base del análisis de la situación estratégica internacional y los factores de guerra entre las partes hostiles y es muy específico.
3. El poder estratégico
El poder estratégico es la base material y el pilar de la estrategia. Está respaldado por la fuerza nacional integral del país y su poder militar es su objeto estratégico. La orientación de la planificación es la lucha militar. La lucha militar se emprende y se implementa mediante la fuerza militar. Por tanto, las actividades de planificación y orientación de las luchas militares se concentran en la construcción y uso del poder militar.
4. Medidas estratégicas
Las medidas estratégicas se refieren a los métodos y medios para alcanzar los objetivos estratégicos. Incluyendo principios estratégicos, pasos estratégicos, despliegue estratégico, etc. El proceso de determinación de medidas estratégicas incluye: conectar los pasos estratégicos o tareas principales a lo largo del período de la estrategia de desarrollo; determinar la política de desarrollo para los pasos estratégicos en cada etapa estratégica y seleccionar los medios o formas de lograr cada etapa estratégica y paso estratégico en función de; la política de desarrollo.
Características básicas de la estrategia corporativa:
1. Naturaleza general: Es la característica más fundamental de la estrategia corporativa. La estrategia de una empresa toma la situación general de la empresa como objeto de investigación para determinar los objetivos generales de la empresa, estipular las acciones generales de la empresa y perseguir el efecto general de la empresa.
2. Naturaleza a largo plazo: el foco de la estrategia es el futuro de la empresa más que el presente, y la búsqueda de los intereses a largo plazo de la empresa más que los intereses inmediatos.
3. Naturaleza programática: la estrategia determina la dirección de desarrollo y los objetivos de la empresa. Es una disposición general y de principios que puede desempeñar un fuerte papel rector y de convocatoria en todas las acciones de la empresa; clave para el futuro de la empresa. El diseño de línea audaz es un plan general para el éxito o fracaso futuro de la empresa, sin enredarse en las minucias de la realidad.
4. Objetividad: El establecimiento de la estrategia debe basarse en un análisis objetivo del entorno externo y de los recursos y capacidades internos.
5. Competitividad: Un propósito importante de la estrategia es derrotar a los oponentes en la competencia y ganar mercados y clientes.
6. Riesgo: La estrategia es un plan para la dirección y los objetivos de desarrollo futuro de una empresa, y el futuro es incierto, por lo tanto, la estrategia debe conllevar ciertos riesgos.