¿Cómo comentar sobre la reforma del sistema de gestión de radio y televisión de mi país después de unirse a la OMC?
Para hacer frente a la competencia internacional y los cambios en el entorno externo después de unirse a la OMC, tras el establecimiento de grupos de radio y televisión en Hunan, Shanghai, Beijing y otros lugares, el grupo de noticias más grande de China, China Grupo de Radio, Cine y Televisión, quedó oficialmente constituido el 6 de diciembre. A medida que se acelera el ritmo de la reforma estructural del sector de radio y televisión de mi país, se deben exigir cambios en el mecanismo operativo de la radio y la televisión. Por lo tanto, hoy, mientras aceleramos el desarrollo de la agrupación, necesitamos reexaminar el mecanismo operativo de la radio y la televisión de mi país.
1. Problemas en la industria de radio y televisión de mi país
Desde 1998, la financiación estatal para la mayoría de las instituciones, incluido el sector de radio y televisión, ha disminuido gradualmente hasta que estas instituciones ganan. sus propios gastos. Esto significa que la radio y la televisión dependerán de los ingresos operativos y del mercado para sobrevivir y desarrollarse. Sin embargo, en la actualidad, la industria de la radio y la televisión de mi país todavía funciona con un sistema de doble vía de instituciones administrativas y operaciones orientadas al mercado. Existe un problema de desalineación entre el mecanismo operativo de la economía planificada y el entorno de la economía de mercado y, por lo tanto, a menudo entran en conflicto entre sí. Al igual que las grandes y medianas empresas estatales antes de la reforma, toda la industria de la radio y la televisión generalmente sufre problemas como sistemas inestables, mecanismos inactivos, baja eficiencia y baja competitividad. Este mecanismo de operación administrativa tradicional no puede satisfacer las necesidades de desarrollo del sistema económico de mercado y no es propicio para movilizar el entusiasmo de los profesionales de la radio y la televisión.
En primer lugar, el sistema no es fluido. A pesar de una serie de reformas en los últimos años, los departamentos de radio y televisión en todos los niveles no han superado las barreras institucionales y aún integran los sistemas de gestión de agencias e instituciones administrativas. Con el desarrollo de la economía socialista de mercado y la profundización de la reforma de la radio y la televisión, sus propias fallas institucionales se han vuelto cada vez más prominentes. Debido a que el sistema no es fluido, el entorno de políticas macroeconómicas no se ajusta a las necesidades de desarrollo de la causa. La mayoría de los departamentos de radio y televisión todavía implementan un sistema completo de gestión presupuestaria, con grandes restricciones en materia de ingresos, gastos y distribución. No hace falta decir que competir con medios extranjeros también tiene deficiencias inherentes cuando se compite con medios nacionales heterogéneos.
La segunda es que la fuerza no es fuerte. Hay más de 200 estaciones de televisión en todo el país. En términos de cantidad, nuestro país tiene más estaciones de TV que el número total de estaciones de TV en 12 países desarrollados de Europa y Estados Unidos. Sin embargo, la mayoría de nuestras estaciones de televisión son pequeñas, fragmentadas y geográficamente fragmentadas. Funcionan de forma independiente y no pueden formar sinergias.
El tercero es la gestión retrógrada. El método de producción pequeña e integral conduce al estilo de gestión de la pequeña economía campesina. Existe una contradicción notable entre la gestión extensiva y las exigencias operativas de los medios modernos. Los costos de producción de programas son altos, derrochadores e ineficaces. Muchas estaciones de radio y televisión carecen de los mecanismos operativos necesarios para una gestión moderna, lo que no sólo les impide asignar y optimizar racionalmente los recursos de producción, sino que también perjudica la mejora de los niveles de producción profesional y el cultivo de talentos profesionales. Muchos departamentos de radio y televisión generalmente no tienen una verdadera contabilidad de costos. Por un lado, los fondos para el desarrollo de la radio y la televisión son muy insuficientes y, por otro, los recursos de la radio y la televisión se desperdician gravemente.
La época dorada del rápido desarrollo de la radio y la televisión ha pasado, y la competencia en el cielo (TV por satélite) y clandestina (TV por cable) es cada vez más feroz. Después de unirse a la OMC, participar en la competencia internacional de medios se ha convertido en una cuestión inevitable. Mejorar la competitividad y desarrollar la productividad de la radio y la televisión son tareas urgentes que enfrentan los departamentos de radio y televisión de mi país. La agrupación de la radio y la televisión es una preparación organizacional para enfrentar los desafíos y una innovación en el sistema, mientras que la gestión de la industria de la radio y la televisión es una parte importante del desarrollo de la agrupación.
II. Descripción general de las operaciones de la industria de la radio y la televisión
Recientemente, los departamentos nacionales pertinentes han exigido que la reforma de la industria de la prensa, las publicaciones, la radio, el cine y la televisión debe "seguir las leyes". de la economía socialista de mercado y las necesidades inherentes al desarrollo de la industria de la prensa, las publicaciones, la radio, el cine y la televisión" ". En lo que respecta a la industria de la radio y la televisión, se trata de ampliar continuamente los beneficios sociales y económicos, esforzarse por desarrollar la productividad de la radio y la televisión, hacer que la radio y la televisión sean más fuertes y más grandes y asumir mejor la importante tarea de servir al socialismo y servir pueblo. El objetivo de la gestión de la industria de la radio y la televisión es lograr los "dos beneficios" de la radio y la televisión más rápido y mejor.
(1) Los atributos duales y las características de gestión industrial de la radio y la televisión
Al igual que la educación, la salud, la cultura y otras industrias, la radio y la televisión tienen sus propios atributos especiales e industrias generales. propiedad.
1. Los atributos duales de la radio y la televisión
La radio y la televisión es una industria especial con atributos duales, tanto políticos como económicos. Estos dos atributos están unificados entre sí y se promueven mutuamente. En el pasado, prestamos más atención a los atributos políticos y a las funciones de portavoz. Esto es sin duda correcto y debe respetarse en todo momento y en todas las circunstancias.
Porque el hecho de que la orientación de la opinión pública sea correcta o no está relacionado con la seguridad política y la estabilidad social del país. Sin embargo, frente a la feroz competencia de los medios nacionales y los desafíos de los medios occidentales, debemos y debemos comprender correctamente los atributos económicos y las funciones industriales de la radio y la televisión.
Después de más de 20 años de práctica, las características de la industria y la naturaleza de la radio y la televisión se han vuelto cada vez más obvias.
Desde la perspectiva de la comunicación cultural de masas, la radio y la televisión son una parte importante de la industria cultural. Clasificadas por características específicas, la radio y la televisión pertenecen a la industria de la información. Desde el nivel socioeconómico, la radio y la televisión pertenecen a la industria terciaria (industria de servicios). Se puede observar que los atributos industriales de la radio y la televisión son muy obvios.
Precisamente porque la radio y la televisión son una industria especial, bajo la premisa de anteponer los beneficios sociales, perseguimos la realización de sus debidos beneficios económicos, es decir, la búsqueda de "dos beneficios". Por lo tanto, los atributos duales se reflejan en la función que la radio y la televisión tienen a la vez funciones de portavoz e industrial; en términos de forma social, es a la vez ideológica y económica; Al mismo tiempo, la radio y la televisión son un departamento con un alto grado de aplicación de alta tecnología, alto contenido tecnológico y grandes entradas y salidas. Es la herramienta de comunicación de masas más moderna. En vista de esto, los académicos definen la radio y la televisión como una industria de propaganda y gestión, una industria de información científica y tecnológica y una industria intensiva en conocimiento. La radio y la televisión no son sólo proveedores de contenidos informativos, sino también operadores de plataformas informativas y proveedores de servicios técnicos.
2. Contenido de operaciones industriales de radio y televisión
Desde mediados de la década de 1990, los ingresos por publicidad del departamento de radio y televisión han representado una proporción cada vez mayor de los ingresos operativos totales, y Los fondos para el desarrollo empresarial han aumentado desde La solución ha pasado de depender de la inversión gubernamental a depender principalmente de la generación de ingresos. En algunas zonas, como Beijing, Shanghai, Hunan y otras estaciones de televisión provinciales, no sólo tienen una escala económica considerable, sino que también se extienden a industrias relacionadas, y algunas incluso forman el prototipo de la industria de la radio y la televisión. Las exitosas operaciones de la “Oriental Pearl Tower” de Shanghai y de “Dianping and Radio Media” de Hunan siempre han sido puntos destacados del mercado de valores, los cuales ilustran que la gestión industrial es una tendencia inevitable en el desarrollo de la radio y la televisión en una determinada etapa.
La industria de la radio y la televisión recopila, procesa, transmite y vende principalmente información. En primer lugar, se refleja en los diversos tipos de información que produce, ingresa al mercado y tiene una cierta participación en el mercado; en segundo lugar, se refleja en la escala de sus activos, el alcance del servicio y los beneficios sociales y económicos; Contenido tecnológico y su papel en la cultura nacional y su papel en la economía nacional.
Las cuestiones de gestión de la industria de la radio y la televisión se basan en los medios de asignación de recursos. Desde una perspectiva macro, es un problema de operación orientada al mercado; desde una perspectiva micro, es también un problema de gestión corporativa. En un sentido estricto, el método de rentabilidad de las operaciones de radio y televisión consiste en difundir información de radio y televisión, un bien especial, entre la audiencia, hacerla entrar en el mercado mediante el consumo selectivo de información por parte de los oyentes y guiar la publicidad en función de la tasa de escucha. y calificaciones de la inversión, generando así utilidades operativas. En otras palabras, la publicidad se gestiona operando programas, más específicamente, atrayendo oyentes y espectadores a través de programas, y atrayendo audiencias para atraer audiencias. Las características de marketing de la radio y la televisión son intentar ampliar la cobertura y ampliar la audiencia (incluida la alta). tasa de audiencia y altos índices de audiencia del programa), y tratar de ampliar los contactos multifacéticos con los anunciantes, intentar expandir todo tipo de negocios publicitarios, tratar de desarrollar industrias relacionadas y ampliar la cobertura comercial, con el fin de lograr mayores beneficios.
(2) Existe una enorme demanda de mercado para las operaciones de la industria de la radio y la televisión.
A medida que mi país hace la transición a una economía de productos básicos, especialmente a un sistema de economía de mercado, en las actividades económicas, los medios de comunicación de la radio y la televisión El papel es cada vez más destacado y la demanda del mercado de la radio y la televisión también está creciendo.
En primer lugar, el papel intermediario de la radio y la televisión está creciendo. Escuchar la radio y mirar televisión se han convertido desde hace mucho tiempo en una parte importante de la vida de las personas. Con la popularización de las herramientas de recepción de radio y televisión, el número de propietarios de radio y televisión y la cantidad de tiempo que los oyentes y espectadores dedican a escuchar y mirar radio y televisión todos los días ocupan el primer lugar en el mundo. El uso de la radio, especialmente la televisión, para promover productos y servicios y crear marcas e imágenes corporativas se ha convertido en uno de los medios más eficaces para las empresas y otras organizaciones sociales.
En segundo lugar, el mercado de la publicidad en radio, especialmente en televisión, tiene un enorme potencial. Desde la década de 1990, los ingresos por publicidad de mi país han crecido exponencialmente. Según las estadísticas del Centro de Encuestas CCTV, la cantidad de publicidad televisiva en todo el país alcanzó los 46.200 millones de yuanes sólo en el primer semestre de este año.
Con el desarrollo de la economía de nuestro país, especialmente la total apertura de China a los bienes y servicios internacionales después de su adhesión a la OMC, el mercado publicitario de nuestro país se expandirá aún más y la cantidad de publicidad aumentará significativamente. Las agencias internacionales de encuestas de medios son optimistas sobre las perspectivas del mercado publicitario de mi país. Ésta es también la razón principal por la que los gigantes de los medios internacionales están ansiosos por ingresar a China.
En tercer lugar, la industria de la radio y la televisión tiene un enorme potencial de desarrollo. Hay un enorme margen de desarrollo en las operaciones de las redes de televisión por cable, en la producción de programas y en el mercado de ventas de programas de mi país, etc. Hasta ahora, el mercado de usuarios de televisión por cable de China ocupa el primer lugar en el mundo. Según las estadísticas del mercado de capitales internacional, cada usuario de televisión por cable equivale a un capital de 800 dólares estadounidenses. El capital total actual de televisión por cable de mi país ha alcanzado más de 600 mil millones de yuanes y todavía hay mucho espacio para crecer.
Con la rápida expansión de los canales, la demanda de programas de televisión está creciendo rápidamente. El volumen de transacciones de programas de televisión de mi país también ha aumentado significativamente en los últimos años. Los Festivales de Televisión de Shanghai y Sichuan y la Semana de la Televisión de Beijing han reunido a medios de televisión y compañías de programas de todo el mundo para realizar transacciones y se han convertido en un enorme mercado de programas.
Además, las operaciones de redes de transmisión por cable de radio y televisión también han formado una gran escala de mercado. Las tarifas de visualización de televisión por cable han alcanzado alrededor de 10 mil millones de yuanes, lo que representa más del 20% de los ingresos de la televisión por cable. Los servicios de valor añadido, como los servicios de datos en las redes de televisión y difusión por cable, también tienen un enorme potencial de mercado.
(3) El prototipo de la industria de la radio y la televisión va tomando forma
La gestión de la industria de la radio y la televisión se adapta al desarrollo de la economía de mercado y a las exigencias inherentes a la leyes de la radio y la televisión, y por lo tanto no depende de la voluntad de la gente.
De hecho, los departamentos de radio y televisión también funcionan de acuerdo con las reglas de funcionamiento industrial, consciente o inconscientemente, y hay muchos ejemplos exitosos. Los ingresos por publicidad de CCTV en 2000 alcanzaron los 6.000 millones de yuanes, ubicándose en el puesto 51 entre las 100 principales emisoras de televisión del mundo. En términos de escala económica, no es comparable a las empresas nacionales ordinarias. Los ingresos por publicidad en Shanghai, Beijing, Hunan, Shandong, Zhejiang, Heilongjiang y otras provincias y ciudades han alcanzado cientos de millones de yuanes, y los ingresos por publicidad de las estaciones de radio en algunas provincias y ciudades desarrolladas han superado los 100 millones de yuanes. Ya sea en términos de experiencia en gestión industrial o escala de activos, la industria de la radio y la televisión de mi país tiene una cierta base, su fuerza económica ha aumentado considerablemente, su capacidad de producción de programas ha aumentado considerablemente y su influencia social ha aumentado considerablemente.
También se han producido ciertos avances en la producción socializada de programas de televisión. Algunas estaciones de televisión ya han sentado una base sólida para la especialización y escala en la producción de programas, especialmente en la producción de dramas televisivos. En este momento histórico surgieron varias empresas de producción y operación de programas de televisión que gradualmente se convirtieron en las principales entidades de producción y venta en el mercado de comercialización de programas de mi país, sentando las bases para la operación industrial de toda la industria de radio y televisión de mi país.
3. Estrategias de gestión para la industria de radio y televisión de mi país
A juzgar por las tendencias de reforma del sistema nacional de radio y televisión, mi país establecerá una serie de grupos de radio y televisión de un determinado escala en los próximos uno o dos años. El proceso de desarrollo de grupos de radio y televisión es en realidad un proceso de asignación racional de recursos de radio y televisión. En las condiciones actuales, es necesario esforzarse por obtener mayores beneficios económicos a través de la operación industrial de la radio y la televisión, garantizando al mismo tiempo los beneficios sociales, y de esta manera, podemos lograr un fuerte apoyo a la función de propaganda y fortalecer rápidamente la fuerza general de mi país. radio y televisión.
(1) Determinar el alcance de la gestión de la industria de la radio y la televisión
La industria de la radio y la televisión es diferente de las industrias generales y tiene características ideológicas destacadas. En el proceso de implementación de la gestión industrial, primero debemos abordar la relación entre la función publicitaria y la función industrial, y lograr el funcionamiento exitoso de los atributos políticos, de bienestar público e industriales de la industria de la radio y la televisión. Para ello, es necesario aclarar cuáles pertenecen al ámbito de las funciones de carácter portavoz y orientador de la opinión pública, y cuáles pertenecen al ámbito de las operaciones industriales, y separar adecuadamente las empresas en diferentes categorías. Por lo tanto, es necesario separar los programas con atributos de productos básicos de diversos negocios, como operaciones publicitarias, producción y circulación de programas y operaciones de redes con funciones comerciales, para separar el negocio de publicidad de noticias de las operaciones comerciales, centrándose por un lado en la publicidad y el otro. Por otro lado, en las operaciones. El negocio de la publicidad de noticias debe asegurar la orientación de la opinión pública, asegurar el bienestar público de los servicios de información de radio y televisión y maximizar los beneficios sociales. Operar un negocio asegura un círculo virtuoso de entrada y salida, asegura la preservación y apreciación de los activos y maximiza los beneficios económicos.
(2) Clarificar el posicionamiento empresarial de la industria de la radio y la televisión
En primer lugar, es necesario aclarar cuál es el core business y negocio básico de la radio y la televisión. El denominado negocio principal se refiere al negocio de comunicación por radio y televisión, es decir, el negocio de producción y difusión de programas de radio y televisión.
El llamado negocio básico de radio y televisión incluye no solo el negocio de comunicación de radio y televisión, sino también las operaciones de publicidad, la producción y comercialización de diversos programas, como radionovelas, series de televisión, documentales, programas de entretenimiento, etc., red de televisión por cable. operaciones, operaciones de sitios web de Internet, radiodifusión de periódicos y operaciones periódicas de televisión, publicaciones de audio y vídeo y otros negocios relacionados. Estos negocios básicos forman la "cadena ecológica" de la industria de la radio y la televisión, es decir, la estructura industrial básica.
En segundo lugar, el programa es la base. Establecer la posición central de los programas en diversos centros industriales de radio y televisión. La competencia en radio y televisión es en realidad competencia en poder de comunicación, es decir, competencia en contenido. Ante cada vez más canales y una cantidad deslumbrante de información, las opciones finales de la audiencia son muy limitadas. Sin calificaciones de escucha y calificaciones, significa que no hay usuarios. Sin usuarios, todos los beneficios sociales de la difusión de información perderán su significado; sin usuarios, el valor de la publicidad se perderá naturalmente y, por tanto, se perderán las condiciones necesarias para la existencia y el desarrollo de los medios. Este es también un factor fundamental que determina el desarrollo futuro de la industria de la radio y la televisión. Por lo tanto, el núcleo de la gestión de la industria de la radio y la televisión es la gestión del contenido de los programas, así como la gestión de las tasas de escucha y ratings de los programas. Orientado a programas es la eterna búsqueda de la gestión de la industria de la radio y la televisión. Se deben llevar a cabo otras actividades comerciales en torno al programa y, en última instancia, brindar apoyo para la operación del programa.
En tercer lugar, la estructura es lo primero. Establecer una estructura industrial razonable es un requisito previo importante para la gestión de la industria de la radio y la televisión. En la actualidad, la mayor parte de los ingresos del sector de radio y televisión de mi país provienen de operaciones publicitarias. En los últimos años, debido a cambios en el mercado y ajustes de políticas, las operaciones publicitarias también han experimentado fluctuaciones. Por ejemplo, las políticas restrictivas sobre publicidad farmacéutica y de otro tipo en 2001 causaron que los ingresos de los departamentos de radio y televisión de todo el país disminuyeran en diversos grados. Esto se debió a nuestra estructura comercial única de publicidad.
La gestión diversificada es una nueva forma de economía moderna. Su ventaja radica en su capacidad para equilibrar eficazmente los riesgos del mercado y ganar más oportunidades de mercado. Si dejamos de lado la industria de la televisión y formamos interacciones benignas entre múltiples industrias (operaciones diversificadas), desarrollamos una serie de industrias relacionadas, cultivamos continuamente nuevos puntos de crecimiento económico y construimos "segundos, terceros o incluso más pilares económicos", será equivalente a formar una flota conjunta que pueda soportar fuertes vientos y olas puede depender completamente de los ingresos de otras industrias para respaldar el funcionamiento del negocio principal de radio y televisión, incluso si existe un problema en el mercado publicitario.
La clave para desarrollar industrias relacionadas con la radio y la televisión y formar una estructura industrial científica diversificada es la comprensión y el desarrollo de los recursos de radio y televisión. Como industria de la información, la radio y la televisión tienen abundantes recursos, como recursos de canales, recursos de información, recursos de programas, recursos de publicidad, recursos de talentos, recursos de redes técnicas, recursos de credibilidad social, etc. Estos recursos no sólo pueden servir a la sociedad sino también transformarse en riqueza material. Nos esperan abundantes recursos para desarrollarlos y utilizarlos a través de la gestión industrial. Esta es también la ventaja de la radio y la televisión. Mientras operamos bien industrias líderes como la comunicación por radio y televisión, también debemos extendernos a industrias relacionadas, como el establecimiento de empresas de producción y venta de programas para desarrollar capacidades de producción de programas y capacidades de operación de mercado utilizando redes de televisión por cable para desarrollar televisión interactiva de banda ancha y transmisión interactiva; y realizar diversos servicios de comunicación de datos; utilizar subcanales de frecuencias y canales para desarrollar teletexto y transmisiones de teletexto, y utilizar Internet para realizar comunicaciones a distancia, educación a distancia, telemedicina, videoconferencias, etc. En resumen, todos los recursos de la radio y la televisión deben utilizarse para abrir nuevos campos de operaciones de radio y televisión y formar varias industrias pilares de la industria de la radio y la televisión. Al tiempo que utiliza sus propios recursos, también debería operar a través de los medios para formar una estructura de industria de noticias multimedia.
Es necesario señalar que la operación diversificada de la radio y la televisión debe centrarse en el negocio principal. Cuando aún no se reúnen la solidez económica y la experiencia operativa, no se debe desarrollar la "industria terciaria". desde el negocio básico, especialmente hacia Debe tener mucho cuidado en industrias como la inmobiliaria, el comercio y la hotelería, donde la competencia es feroz y sus propias ventajas no se pueden aprovechar al máximo.
(3) Promover la producción en masa socializada de programas de radio y televisión
En el entorno de un vigoroso desarrollo de la producción en masa socializada y de la globalización económica, la gestión de la industria de la radio y la televisión debe mejorar la profesionalidad de los programas de radio y televisión y los niveles de producción socializados, y mejorar la productividad laboral de la radio y la televisión. Ésta no es sólo una de las claves para mejorar la competitividad, sino también uno de los propósitos importantes del desarrollo del grupo. El método de producción de talleres artesanales grandes pero dispersos, pequeños pero completos y autosuficientes ha provocado un grave desperdicio de los limitados recursos radiofónicos y televisivos, ha restringido el desarrollo de la productividad radiofónica y televisiva de mi país y es también uno de los principales Obstáculos para participar en el concurso internacional de medios.
Implementar la división profesional del trabajo y la cooperación, implementar producción a gran escala y operaciones intensivas, y aprovechar al máximo la asignación óptima y la eficiencia óptima de los factores de producción de radio y televisión mejorarán fundamentalmente la eficiencia de la producción de radio y televisión. programas de televisión y revertir la transformación de la industria de radio y televisión de mi país Condiciones de operación de bajo nivel. Para ello es necesario asignar racionalmente los canales y todos los recursos y realizar la división profesional del trabajo con los recursos de radio y televisión como unidad y las asociaciones profesionales con la utilización de recursos como vínculo. Como cuerpo principal de la radio y la televisión, las estaciones de radio, especialmente las de televisión, deben hacer avances y retrocesos en la producción de programas, y hacer algo y no hacer algo. Las estaciones de televisión deben aprender de la experiencia extranjera y centrar sus principales esfuerzos en noticias y programas potentes, y utilizar esto para determinar qué departamentos deben separarse de la estación matriz, establecer compañías productoras de programas y lograr la separación de la producción y transmisión de algunos programas, especialmente algunos programas de entretenimiento y servicios ponerlo en el mercado para operar. Sólo separando la producción y transmisión de una proporción considerable de programas podremos lograr una cierta escala de demanda del mercado, cultivar empresas de producción y venta de programas que puedan adaptarse a las necesidades del mercado y formar un grupo de empresas de radio y televisión que satisfagan las necesidades de Producción socializada a través de la supervivencia de los más aptos y fusiones y reorganizaciones. Programa de entidades de producción y operación de mercado.
(4) Implementar una gestión intensiva de la industria de la radio y la televisión
El funcionamiento de la industria de la radio y la televisión requiere que los métodos de gestión de la producción de radio y televisión se adapten a ella. Es necesario cambiar por completo los métodos de gestión extensivos, aprender de la introducción de métodos modernos de gestión empresarial y realmente implementar la gestión empresarial. Para ello, mediante operaciones de capital se logra la rápida valorización de los activos tangibles e intangibles mediante la innovación tecnológica, se mejora el nivel de digitalización y modernización de los equipos técnicos mediante la introducción de mecanismos de competencia y operaciones orientadas al mercado, el grado científico; se mejora la asignación de recursos a través de la innovación institucional, como el establecimiento de un grupo de radio y televisión para mejorar la eficiencia operativa del departamento de radio y televisión y aumentar la capacidad de producción de radio y televisión.
Para implementar una gestión intensiva es necesario llevar a cabo una serie de reformas de gestión y establecer un conjunto de sistemas de gestión adecuados a la misma, como por ejemplo un sistema de evaluación de retroalimentación cuantitativa de la calidad de los programas y efectos operativos con evaluación del desempeño como objetivo; controlar los costos. Un sistema de gestión de contabilidad de costos, insumos-productos y distribución de ingresos con el objetivo de mejorar la eficiencia. un sistema de gestión de planificación y desarrollo industrial con el objetivo de ampliar la participación de mercado y aumentar las tasas de escucha y calificaciones de programas;
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