¿Cuáles son las diferencias y conexiones entre la gestión estratégica, la gestión de riesgos y el control interno?

1. Comprensión esencial de cada uno:\x0d\1.1 La gestión estratégica es un método de control de gestión o un método de control para lograr objetivos estratégicos en el control interno para lograr objetivos estratégicos de desarrollo corporativo;\x0d\1.2 La gestión de riesgos es un mecanismo de evaluación de riesgos para lograr los objetivos generales de control interno de la empresa, y luego realizar la identificación de riesgos, el análisis de riesgos y la respuesta a los riesgos que afectan el logro de los objetivos; es un elemento de evaluación de riesgos en el sistema de control interno;\x0d \1.3 La esencia del control interno es una serie de actividades de control llevadas a cabo por todos los empleados para garantizar razonablemente el logro de los objetivos corporativos. Consulte los "Estándares de control interno empresarial" para obtener más detalles. \x0d\ \x0d\2. Relaciones respectivas\x0d\2.1 Gestión estratégica El objetivo de la gestión estratégica es en realidad lograr objetivos estratégicos. Como uno de los cinco principales objetivos de control interno, los objetivos estratégicos implican la realización de objetivos a largo plazo. intereses de la empresa, por lo tanto, la gestión estratégica De hecho, es una serie de actividades de control realizadas en el sistema de control interno para lograr objetivos estratégicos;\x0d\2.2 Gestión de riesgos, el objetivo de la gestión de riesgos es en realidad evaluar los riesgos que afectan. el logro de metas y proponer estrategias de gestión de riesgos; una parte importante del sistema de control interno. El elemento es la "evaluación de riesgos", que en realidad es el mecanismo de evaluación de riesgos para lograr los objetivos de control interno, como el establecimiento de metas, la identificación de riesgos, el análisis de riesgos, y respuesta al riesgo. \x0d\2.2.1 Establecimiento de objetivos\x0d\2.2.2 Identificación de riesgos\x0d\2.2.3 El análisis de riesgos (probabilidad de que ocurra el riesgo, grado de impacto después de que ocurre el riesgo) es en realidad la determinación de los atributos de riesgo\x0d\2.2. Respuesta al riesgo (como evitar riesgos, reducir riesgos, transferir riesgos, aceptar riesgos)\x0d\ \x0d\3. A juzgar por la definición y el contenido sustantivo del control interno mencionado en las "Normas básicas de control interno" de mi país. Anteriormente, la gestión estratégica y la gestión de riesgos son en realidad una actividad de control eficaz y una herramienta de gestión para lograr los objetivos de control interno, y están subordinadas al sistema de control interno de la empresa. Si se refiere al libro "Estrategia corporativa y gestión de riesgos" en el libro de texto de CPa, creo que puede ser que el autor explique los métodos y conceptos de la gestión empresarial moderna desde diferentes perspectivas desde una perspectiva que conduzca a la comprensión de los lectores. \x0d\ \x0d\ Además, Cai Kuai [2012] No. 3 "Aviso sobre la emisión de la Interpretación No. 1 sobre cuestiones relacionadas en la implementación de sistemas estándar de control interno empresarial" también explica la relación entre el control interno y la gestión de riesgos: \x0d\ \ x0d\4. ¿Cómo coordinar la relación entre el control interno y la gestión de riesgos? \x0d\ Respuesta: Las "Normas básicas para el control interno empresarial" y sus directrices de apoyo absorben completamente los conceptos y métodos de la gestión integral de riesgos y enfatizan la unidad del control interno y la gestión de riesgos. El objetivo del control interno es prevenir y controlar los riesgos y promover que la empresa realice su estrategia de desarrollo. El objetivo de la gestión de riesgos también es promover que la empresa realice su estrategia de desarrollo. Ambos requieren que los riesgos se controlen dentro de un rango tolerable. Por tanto, el control interno y la gestión de riesgos no son opuestos, sino un todo coordinado y unificado. \x0d\En el trabajo real, el trabajo de control interno y gestión de riesgos de algunas empresas está a cargo de diferentes agencias. En este sentido, las empresas pueden integrar instituciones y negocios relevantes y combinar orgánicamente el trabajo de construcción de control interno y gestión de riesgos en términos de contenido del trabajo, objetivos, requisitos y métodos y procedimientos específicos de ejecución del trabajo para evitar la superposición de funciones, el desperdicio de recursos y la repetición. trabajar, reducir los costos de gestión empresarial y mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo. \x0d\\x0d\Para referencia.