¿Cómo obtuvo Xu Jingren el título de "Rey Banlangen"?
En 1988, la raíz de Isatis hizo "famosos" a Yangzijiang Pharmaceutical y a Xu Jingren en todo el país. Ese año, la epidemia de hepatitis A estalló en Shanghai y la demanda de raíz de isatis se disparó. La fábrica farmacéutica Yangzijiang recibió un aviso: Shanghai solicitó apoyo rápido para casi 4 millones de paquetes de raíz de isatis (la producción mensual de raíz de isatis de Yangzijiang Pharmaceutical es solo de 4 millones). 50.000 paquetes). Ante un pedido enorme, Xu Jingren pidió a sus empleados que trabajaran horas extras para acelerar la preparación de los medicamentos. Al final, se completaron con éxito 3,85 millones de paquetes de jarabe seco de isatis. Como resultado, Xu Jingren también obtuvo el título de "Rey de Isatis Root".
Los periodistas de Nandu notaron que después de ganar prestigio y la "primera olla de oro" a través de Banlangen, Xu Jingren y su filial Yangzijiang Pharmaceutical comenzaron a centrarse en medicamentos chinos patentados. Xu Jingren formuló la estrategia de desarrollo de la medicina tradicional china de "invitar a médicos famosos a hacerse cargo y dejar que surjan habilidades únicas". Visitó a figuras destacadas en el campo de la medicina tradicional china para cooperar en el desarrollo de la medicina tradicional china moderna.
Posteriormente, Yangzijiang Pharmaceutical se fue posicionando gradualmente entre las principales compañías farmacéuticas del país en virtud de sus negocios de medicina tradicional china, inyecciones y otros. Estos incluyen "Lanqin Oral Liquid", "Bailemian Capsules" y "Suhuang Cough Capsules", etc., todos ellos productos bien conocidos de la empresa.
Debido a la fama de "Isatis", los ingresos de la compañía pueden exceder los 100 mil millones, pero insiste en no cotizar:
Dado que Yangzijiang Pharmaceutical no cotiza en bolsa, el verdadero valor financiero de la compañía La situación no ha sido revelada al mundo exterior. Xu Jingren ha declarado en muchas ocasiones que Yangzijiang Pharmaceuticals "no se hará pública", "no participará en fusiones y adquisiciones" y "no participará en industrias con las que no está familiarizado".
Especialmente en términos de no cotización, Xu Jingren dijo que la cadena de capital de la compañía puede romperse después de que cotice: “Esto afectará la intención original de Yangzijiang Pharmaceutical de insistir en fabricar buenos medicamentos una vez que la compañía lo haya hecho. deudas, 7 las tasas de interés pueden arrastrar a la empresa."
Sin embargo, Yangzijiang Pharmaceutical de Xu Jingren no cotiza en el mercado, lo que también ha presentado demandas contra la empresa. Según los periodistas de Nandu, una gran cantidad de empleados poseen acciones en Yangzijiang después de la reforma accionaria. Sin embargo, la información pública muestra que Yangzijiang Pharmaceuticals solo ha pagado dividendos dos veces, y la decisión de Xu Jingren de rechazar la cotización de Yangzijiang también hizo imposible que un gran número de ellos. Los empleados para realizar sus acciones, como resultado, muchos antiguos empleados de Yangzijiang optaron por irse.
Xu Jingren exigió que si los empleados accionistas se iban, debían permitir que Xu Jingren recompra las acciones a un precio de 0,5 veces los activos netos de Yangzijiang. Debido a que no estaban satisfechos con las regulaciones de recompra, 12 empleados una vez llevaron a Yangzijiang a los tribunales, pero perdieron la primera y segunda instancia de la demanda.
El contenido anterior se refiere al Global Times: ¡obituario nocturno! ¡Xu Jingren, presidente del Grupo Farmacéutico Yangzijiang, el "Rey Isatis", falleció!