¿Cómo convertirse en un buen abogado?

Convertirse en un asistente legal competente es un requisito previo para convertirse en un excelente abogado. Por lo tanto, debemos establecer firmemente una mentalidad de práctica correcta, cumplir estrictamente el código de conducta para asistentes legales y hacer lo siguiente:

En primer lugar, con el concepto de práctica de "ser abogado primero y luego persona", siempre debes aprender a Ser un ser humano.

En la vida uno es ser persona y el otro es hacer cosas. En todo momento y en todos los países, ya sea que hayan logrado logros en la cancha o hayan hecho una fortuna en el mercado, las personas que han logrado grandes cosas tendrán la creencia de que "hacer las cosas es importante y ser una persona primero" está arraigado en su copas. Por eso creo que no importa a qué unidad vayas o qué trabajo hagas, primero debes aprender a ser una persona recta. Porque sólo así podremos ganarnos la confianza y el desarrollo. Siento que a mis colegas, clientes o jueces les gustaría tratar con una persona así; los clientes no quieren confiar sus negocios a un abogado deshonesto y deshonesto. Creo que ser una persona íntegra no sólo puede ganar la confianza de los abogados, sino también evitar riesgos. Cuando hablo de negocios con el cliente, le señalo los posibles riesgos del caso de una manera realista y realista, para evitar que el caso se desarrolle sin problemas en el futuro y para evitar que el cliente se queje de que hice todo. posible, engañé deliberadamente, dañé la reputación de Desai y difamé mi propia reputación.

En segundo lugar, mantén una buena actitud.

La actitud lo determina todo, y el éxito también es una actitud. Debido a esta frase, siempre he mantenido una actitud positiva, siempre apasionado por mi carrera como abogado y nunca me rindo. Por ello, debemos mejorar y superarnos constantemente desde los siguientes aspectos:

(1) Pasión

Con el corazón ardiente, hay personas con pasión ardiente. Estoy orgulloso de ser abogado, siempre me apasiona ser abogado y siempre me apasiona todo lo que hago en el trabajo. Por eso, creo que la pasión es una de las cualidades más valiosas en el trabajo y, para un asistente legal, es tan importante como la vida. Sólo con pasión puedes liberar tu potencial, reponer tu potencial físico y construir un yo fuerte; sólo con pasión puedes hacer que tu trabajo sea animado e interesante, llenarte del deseo de trabajar y perseguir fanáticamente tu carrera; tienes pasión, también puedes infectarte Los colegas que te rodean te permiten tener buenas relaciones interpersonales y formar un equipo fuerte solo con pasión puedes ser promovido y apreciado por tus abogados mentores, y solo con pasión puedes obtener más oportunidades de desarrollo; ¿Puede continuar trabajando duro y convertirse en un abogado destacado?

(2) Humildad

Sé humilde y pídete siempre ser humilde con profesores, amigos, colegas y clientes. Por supuesto, una actitud humilde no significa que me falte confianza en mí mismo, miedo y vergüenza. Que los profesores, amigos, compañeros y clientes vean que estoy trabajando y sirviéndoles con entusiasmo y sinceridad, un tono humilde y plena confianza.

(3) Emprendedor

“Una actitud positiva vale una mina de oro” es un dicho famoso de un presidente estadounidense. Por eso, siento que debo mantener siempre un espíritu positivo y emprendedor, para no dejarme llevar por las olas y quedarme atrás de la tendencia de los tiempos. Sólo manteniendo una actitud positiva puedo avanzar de manera constante. Serviré a los clientes con una actitud positiva; continuaré expandiendo mi negocio con una actitud positiva; completaré el trabajo con alta calidad y eficiencia con una actitud positiva; actitud positiva; crearé una carrera para mí con una actitud positiva; ganaré una reputación para Desai con una actitud positiva.

(4) Cálmate

En la industria de los abogados en "Vanity Fair", podemos ver que muchos abogados valen decenas de millones y, en el peor de los casos, ganan cientos de miles al año. año. No niego la tentación del dinero. La cantidad de ingresos puede reflejar el éxito de un abogado desde un punto de vista, pero tengo claro que Roma no se construyó en un día. Todo tiene un proceso. La diferencia entre abogados famosos y abogados comunes y corrientes no es sólo la brecha en conocimientos y habilidades, sino que esta brecha también proviene de la experiencia. Siento envidia cuando veo a mis compañeros trabajando en otras industrias comprando autos, casas y siendo ascendidos. Como joven que acaba de empezar su carrera, elegiré ajustar activamente mi mentalidad, porque sé que no es fácil para todos y tienen que pasar por muchas luchas. "El filo de una espada proviene del afilado, y la fragancia de las flores del ciruelo proviene del frío glacial." Una mentalidad desequilibrada sólo puede hacerte más impetuoso Si no puedes ser un abogado con los pies en la tierra, es fácil perder la cabeza. conciencia y violar la ética y la disciplina profesionales en aras de la fama y la fortuna. Por eso siempre mantendré un corazón tranquilo, pondré mis habilidades y conocimientos a largo plazo en primer lugar, practicaré mucho, mejoraré y siempre me diré que debo tolerar la soledad y la pobreza, acumular riqueza y no ser impaciente.

Finalmente, debo cumplir estrictamente el siguiente código de conducta:

(1) Posiciónate

Soy profundamente consciente de que ahora solo soy un abogado en prácticas. Es solo un asistente que orienta a los abogados y se encuentra en la etapa de preparación para el ejercicio independiente. Actualmente existe una falta de experiencia, habilidades y conexiones profesionales, por lo que el objetivo principal de esta etapa es estudiar y obtener el título de abogado en ejercicio. Aprenda cómo ser abogado, anteponga las habilidades y el conocimiento, acumule más experiencia práctica, esfuércese por mejorar sus habilidades prácticas, amplíe sus conexiones y aspire a convertirse en un abogado excelente y versátil. Aunque mis ingresos como asistente legal son muy bajos ahora, cumpliré estrictamente con las normas de práctica y la ética profesional del abogado. Cumpliré con los beneficios que no debo obtener; no aprenderé los que no debo aprender; no seguiré a los que no debo arraigar.

(2) Haz bien lo tuyo.

1. Incluyendo ser responsable ante el despacho de abogados, docentes, grupos, uno mismo, la familia y la sociedad.

2. Realizar las “Tres Diligencias”. Primero, debemos ser diligentes en pensar, pensar más y mejorar nuestra comprensión. En segundo lugar, debes ser diligente y leer y escribir más. En tercer lugar, las piernas deben ser diligentes, proactivas y creativas al realizar el trabajo de asistencia.

3. Mantener buenas relaciones de cooperación con los compañeros. Debo completar activamente las tareas asignadas por el equipo, estudiar las ideas de trabajo y los resultados de los miembros del equipo, aprender de ellos con humildad y comunicarme más.

(3) Mantenga la boca cerrada

Como asistente legal, debo mantener la boca cerrada y hacer lo siguiente:

1. encomendados por las partes.

2. No evaluar públicamente a las partes involucradas.

3. Nunca digas lo que no debes decir.

4. No calumniar a otros compañeros.

En segundo lugar, comprender profundamente el concepto de servicio de Desai e implementarlo resueltamente en la práctica.

Hasta donde yo sé, "Desai" proviene de la palabra inglesa "Democracy and Science", que expresa la búsqueda de la democracia, la ciencia y el estado de derecho por parte de nuestra empresa. Después de 14 años de desarrollo, Desai Law Firm se ha convertido en un bufete de abogados grupal con oficinas en Guangzhou, Beijing, Zhuhai, Wuhan y Changsha. Nuestra filosofía de servicio "Desai" es "rigor y prudencia, diligencia, honestidad y confiabilidad, alta calidad y eficiencia", y brindamos servicios legales completos y en profundidad a partes nacionales y extranjeras.

Creo que con el profundo desarrollo de la economía de mercado, la entrada de China a la OMC, el vigoroso ascenso de varias empresas y la intensificación de la competencia social, todas las empresas se ven amenazadas en todo momento. Si Desai Law Firm quiere convertirse en un grupo de abogados profesional, de gran escala e internacional, y al mismo tiempo participar en una feroz competencia en el mercado y expandir continuamente su espacio vital, creo que el bufete de abogados no puede depender únicamente de material y dinero para sostenerse. sí mismo. Para "plantear un caso", se debe apelar a un significado y valor implícitos y explícitos. Creo que por eso Desai propuso "rigor y prudencia, diligencia, honestidad y confiabilidad y alta calidad". En el proceso de continua especialización, escala e internacionalización, Desai puede combinar las acciones individualizadas y descentralizadas de los abogados en acciones grupales coordinadas y orgánicas formando un concepto, una búsqueda y un espíritu de servicio unificados, y formar verdaderamente una cultura firme distintiva que mantenga una vitalidad duradera.

Como miembro de Desai, estoy comprometido con la integridad y la confiabilidad, la lealtad hacia los clientes, la sinceridad con los colegas y la lealtad hacia Desai. Adhiérase al rigor, la prudencia, la diligencia, la alta calidad y la eficiencia siempre trate cada servicio legal que brinde a la sociedad con este concepto de alto nivel, esfuércese por la perfección en cada vínculo y asegúrese de que lo que brinde a la sociedad sea siempre "excelente"; . Sólo así podré tener una competitividad central en este instituto, maximizar mi competitividad central y seguir siendo invencible en esta feroz competencia del mercado.

El tercero es ser un buen asistente y consultor en gestión empresarial, servicios legales y desarrollo empresarial, haciendo sugerencias y tomando acciones para mejorar e innovar la gestión, brindar servicios legales eficientes y de alta calidad, e incrementar el negocio. ingreso.

Mientras trabajaba como asistente legal, partí de los siguientes aspectos:

(1) Asistir y orientar a los abogados para estandarizar el funcionamiento y gestión de la firma y establecer una gestión democrática y científica. sistema.

Después de 14 años de desarrollo, Desai se ha convertido en una firma de abogados profesional, de gran escala e internacional con más de 130 abogados en ejercicio y tiene oficinas en la organización laboral de Guangzhou, Beijing, Zhuhai, Wuhan y Changsha.

Los institutos de investigación especializados e internacionales de gran escala suelen tener estructuras de personal complejas y un gran número de personas, una fina división del trabajo profesional y categorías relativamente completas de ingresos comerciales y un gran número de clientes y que cubren una amplia gama de campos; Con el avance de la especialización, la escala y la internacionalización, creo que Desai enfrenta los siguientes tres problemas que deben resolverse con urgencia. Uno es la gestión de "personas". Después de la escala, hay mucha gente y una estructura compleja. Los problemas que deben resolverse incluyen: quiénes serán los gerentes, cómo atraer y retener a este personal a través de canales efectivos, cómo configurarlos de manera óptima de acuerdo con conceptos de gestión modernos, cómo mantener sus ventajas profesionales y su buen estado de servicio, etc. En segundo lugar, está la cuestión de la gestión "financiera". En primer lugar, la gestión "financiera" aquí es amplia y necesita resolver las siguientes cuestiones: la adquisición y utilización de los activos fijos de la empresa; la distribución de las cuestiones fiscales entre abogados y no abogados; fondos y fondos de desarrollo; cuestiones de equilibrio de distribución entre instituciones; cómo distribuir los casos entre pioneros y no pioneros, etc. El tercero es la cuestión del "marketing". Es necesario resolver las siguientes cuestiones: cómo utilizar métodos y medios de marketing modernos para mantener estables a los clientes existentes y ampliar nuevos mercados; cómo construir una oficina de marca reconocida; cómo desarrollar nuevos negocios; un equipo profesional, etc.

Creo que la única manera de resolver los problemas anteriores es lograr una gestión profesional. Es necesario establecer un equipo de gestión con conocimientos y habilidades de gestión especializados, utilizar conceptos de gestión modernos, métodos de gestión modernos y equipos de gestión modernos para gestionar a través de medios científicos como la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control. 1. Establecer objetivos de gestión profesional. Creo que el propósito de nuestra Firma Desai es brindar servicios legales de alta calidad, eficientes, integrales y profundos a partes nacionales y extranjeras, establecer una buena marca de servicios legales, obtener buenos beneficios sociales y económicos y ejercer el profesionalismo. ideales de los abogados. Integrar el concepto de operación comercial en la gestión de la oficina. Mientras perseguimos los beneficios económicos, nos esforzamos por maximizar los beneficios sociales y lograr la coordinación y unidad de los beneficios sociales y los beneficios económicos. 2. Establecer una conciencia de mercado orientada al mercado y centrada en el cliente. En el proceso de especialización, siempre debemos prestar atención a los cambios en el mercado de servicios jurídicos; estudiar a fondo el mercado de servicios jurídicos en campos de servicios jurídicos con amplias perspectivas, realizar construcciones e inversiones profesionales con antelación para ocupar las alturas dominantes; del futuro campo de los servicios jurídicos. Finalmente, la gestión centrada en el cliente es el concepto básico de la gestión empresarial. Lo que hace que Desai sea único es que puede brindar a los clientes servicios profesionales integrales y profundos. Sin embargo, cuando los intereses del despacho de abogados entran en conflicto con los del cliente, se deben seguir requisitos de gestión centrados en el cliente para satisfacer los requisitos del cliente en la mayor medida posible. 3. Establecer un equipo de gestión profesional. Para evitar errores en las decisiones estratégicas, de gestión y operativas, la firma debe formar un equipo directivo compuesto por socios, abogados de tiempo completo y gerentes profesionales con conocimiento y entusiasmo en la gestión. Cuando sea necesario, se pueden contratar consultores altamente profesionales en la toma de decisiones. invitado a brindar consultas para la toma de decisiones para garantizar la toma de decisiones profesionales y científicas. 4. Gestión de la innovación. Desarrollar procesos de gestión de servicios para garantizar estándares mínimos de servicio. 5. Introducir métodos de marketing profesionales. Los despachos de abogados necesitan marketing, y los despachos de abogados profesionales necesitan aún más marketing, especialmente marketing profesional. Desai es una empresa internacional profesional. Necesitamos utilizar una gestión de marketing profesional para llevar al mercado productos de servicios legales que sean diferentes de los bufetes de abogados comunes, de modo que los clientes puedan reconocer y sentir que nuestros servicios son únicos y superiores, a fin de encontrar un grupo de consumidores único y estable.

(2) Ayudar y orientar a los abogados para brindar servicios legales de alta calidad, eficientes, integrales y profundos a partes nacionales y extranjeras, y consolidar y mejorar la lealtad de los clientes.

Nuestra filosofía de servicio "Desai" es "rigor y prudencia, diligencia, honestidad y confiabilidad, alta calidad y eficiencia", y brinda servicios legales completos y en profundidad a partes nacionales y extranjeras. Creemos que ayudar y orientar a los abogados para que brinden servicios legales de alta calidad, eficientes, completos y profundos a partes nacionales y extranjeras puede consolidar y mejorar la lealtad del cliente. Se deben realizar los siguientes trabajos:

1. Mejorar la calidad del servicio de los despachos de abogados. Primero, fortalecer la cultura de servicio de firmas de abogados sólidas y establecer internamente el concepto de brindar servicios de calidad a los clientes. A través de la construcción cultural del bufete de abogados, se anima a cada empleado desde el fondo de su corazón a tener un espíritu de confianza, ideas positivas y un código de conducta. Sólo los empleados orientados al servicio pueden mejorar la percepción del cliente y brindarles servicios legales de alta calidad, eficientes, completos y profundos de una manera correcta y orientada al servicio.

2. De acuerdo con las diferentes necesidades de los clientes, formular planes de servicio personalizados y gestionar eficazmente los compromisos de servicio de la firma.

Para una firma de abogados, un plan eficaz define claramente medidas de calidad, recursos y secuencias de actividades dedicadas para garantizar que los servicios legales brindados cumplan con los requisitos del cliente y logren el propósito y las metas previstas de la firma de abogados.

3. Establecer fichas de atención al cliente, mejorar las capacidades de atención jurídica y consolidar y potenciar la fidelización de los clientes.

4. Mejorar continuamente los métodos de gestión de quejas de los clientes. Ante las quejas de los clientes, las empresas deben establecer métodos de manejo rápidos y efectivos para garantizar que las quejas de los clientes puedan resolverse adecuadamente.

(3) Ayudar y guiar a los abogados para formular creativamente estrategias y planes de marketing y desarrollar nuevos clientes y nuevos negocios.

1. Es necesario comprender y analizar completamente la información de la demanda de los clientes y competidores objetivo, y determinar el posicionamiento de marketing de Desai y sus abogados guías en función del nivel profesional, los recursos humanos y las características del servicio de la firma. y ventajas formular estrategias de marketing básicas de Desai para Sai y sus abogados instructores, incluida la estrategia de marketing objetivo, la estrategia de marketing combinada, la estrategia de marketing cultural y la estrategia de marketing de marca.

2. Demostrar la fortaleza integral de Desai y los abogados instructores a través de diversos métodos efectivos. Podemos mostrar nuestra evaluación profesional integral y nuestros logros profesionales a nuestros clientes, permitiéndoles tener una comprensión general integral de nosotros. Mediante conferencias gratuitas, sesiones informativas, Internet, foros y otros medios para mostrar a los clientes el entorno de nuestra oficina, la lista de clientes famosos, el desempeño anterior, el modelo de trabajo en equipo, el sistema de control de calidad del servicio, el sistema de investigación y consultoría profesional, etc. , ayudará a los clientes a generar confianza en nuestro profesionalismo y calidad de servicio.

3. Implementar estrategias de marketing de calidad y adaptar soluciones legales personalizadas para los clientes. En mi opinión, las soluciones legales personalizadas son el arma más importante para ganarse verdaderamente la confianza de los clientes. Por lo tanto, debemos tener diferentes estándares de juicio de valor para diferentes clientes, realizar una investigación integral y en profundidad de las necesidades reales de los clientes y adaptar soluciones legales personalizadas para los clientes.

4. En combinación con las necesidades reales y las tendencias de desarrollo de los clientes objetivo, como empresas, asociaciones y gobiernos, fortalecer la investigación sobre el mercado de servicios legales en el campo de los servicios legales con amplias perspectivas; construcción e inversión por adelantado, y establecer un equipo de marketing profesional. En el proceso de desarrollo empresarial, debemos ser buenos analizando y resumiendo para salvaguardar las oportunidades futuras. El análisis y resumen es principalmente un análisis y un resumen de usted mismo, los clientes, los competidores, las estrategias y el entorno durante todo el proceso de adquisición de clientes, para descubrir las razones del fracaso y evitar cometer errores similares la próxima vez.

5. Esforzarse por ofrecer a los clientes servicios legales de valor añadido. Por ejemplo, podemos realizar charlas jurídicas gratuitas para potenciales clientes o clientes y emitir una propuesta jurídica específica o un informe de análisis en poco tiempo. El propósito es obtener oportunidades para demostrar su profesionalismo y calidad de servicio a los clientes objetivo.

6. Analice su relación con los clientes, establezca una comunicación eficaz y modelos de comunicación eficaces y gane la confianza de los clientes a largo plazo.

7. Fortalecer la promoción en los medios y construir una marca fuerte.

El papel de los medios de comunicación es enorme. Utilizando el concepto de ganar-ganar, adoptando la estrategia correcta e integrándose con los medios, puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Las operaciones específicas se pueden llevar a cabo de las siguientes maneras:

Los resultados de la investigación profesional pueden formar artículos de alto nivel en el campo, y la familiaridad con las leyes del campo y las soluciones a problemas relacionados pueden servir como base para colaboración con los medios profesionales correspondientes.

El conocimiento empresarial profesional puede emprender casos importantes en la industria, ampliar rápidamente la influencia a través de informes de los medios y acelerar el proceso de desarrollo empresarial en este campo. Coopere con los medios para establecer columnas de cooperación, trabaje con los medios para popularizar el conocimiento legal y servir a la audiencia.

8. Establecer un departamento de desarrollo profesional para mejorar la marca del despacho de abogados.

En esta etapa, la mayoría de los clientes confían en bufetes de abogados basándose en su confianza en los abogados. La razón fundamental es que el bufete de abogados no ha formado una marca conocida, lo que no favorece el desarrollo empresarial y el desarrollo de la industria jurídica a largo plazo.

Los bufetes de abogados pueden establecer un departamento de desarrollo profesional para participar en el diseño y la gestión de CI de los bufetes de abogados, incluida la unificación de logotipos y vestimenta, el establecimiento de revistas internas, la organización de diversas formas de actividades de comunicación, el establecimiento de bases de datos de clientes, etc. Sobre esta base, podemos operar científicamente, fortalecer la gestión y, en última instancia, lograr una marca reconocida y lograr que los clientes reconozcan al bufete de abogados en lugar del abogado.

9. Establecer amplios socios estratégicos.

Fortalecer la cooperación estratégica con intermediarios relevantes para expandir conjuntamente el negocio no litigioso de los abogados.

Estos intermediarios incluyen principalmente firmas de contabilidad reconocidas, firmas de contabilidad fiscal, firmas de tasación, compañías de consultoría de inversiones, compañías de valores, firmas de abogados extranjeras, compañías de consultoría, instituciones de capacitación corporativa, asociaciones diversas, etc. Mantener un estrecho contacto con ellos para formar una buena red de información y una relación de confianza mutua, combinarse con dichas instituciones, aprender de las fortalezas de cada uno, confiar unos en otros, mejorar juntos y formar una buena relación de cooperación para el desarrollo empresarial.

10. Fortalecer el marketing online

Primero, fortalecer la construcción y el mantenimiento del sitio web de Desai y establecer personal dedicado al mantenimiento del sitio web. Actualice el contenido de forma regular y cuantitativa y agregue buen contenido. El segundo es fortalecer la promoción online. Se puede promocionar uniéndose a buscadores, intercambio de enlaces, publicidad tradicional, revistas electrónicas, etc. El tercero es establecer una plataforma de comunicación en línea. De esta manera, podemos resolver las necesidades legítimas de los clientes de manera oportuna, comprender las necesidades de los clientes de manera oportuna y ganar la oportunidad de confiar.

En cuarto lugar, planifique su futura carrera como abogado y esfuércese por convertirse en un miembro destacado de Desai.

Así como nuestro próspero bufete de abogados Desai ha construido un gran plan de desarrollo y objetivos para sí mismo, y ha diseñado estrategias sobre cómo alcanzar y lograr los objetivos, como abogado en prácticas, también debo planificar activamente mi propia carrera. como abogado y esforzarme por convertirme en un miembro destacado de Desai.

El primer paso para establecer tus objetivos profesionales es aprovechar esta oportunidad y competir para convertirte en miembro de Desai. Luego, trabaja duro para enriquecerte. Descubra las similitudes y diferencias entre abogados exitosos de nuestra escuela y úselos como ejemplos para su propio aprendizaje.

El segundo paso para establecer tus objetivos profesionales es obtener una licencia de ejercicio de abogado a través de una pasantía de abogado y convertirte en un abogado profesional.

El tercer paso para establecer su objetivo profesional es ser un abogado experto con una especialidad y múltiples habilidades, un abogado experto con dominio en derecho corporativo, IPO, derecho de fusiones y adquisiciones y un consultor legal de inversiones experto con 3 a 10 años de inversión de capital privado.

Para lograr los objetivos anteriores, creo que debo mejorarme continuamente desde los siguientes aspectos:

(1) Fortalecer mi ética profesional. Creo que el estricto cumplimiento de los códigos de conducta y ética de los abogados no es sólo un requisito para el propio desarrollo de cada uno, sino también un requisito de toda la sociedad para los abogados. Ser un abogado socialmente responsable, apasionado, humilde, honesto y dedicado.

(2) Mejorar y perfeccionar continuamente tus habilidades profesionales. Al escuchar más, pensar más, leer más y hacer más preguntas, puede aprender habilidades profesionales de abogados destacados, como instruir abogados, y tratar de descubrirlas con el corazón.

(3) Fortalecer la práctica de la "fuerza interna" y la "fuerza externa". Mejorar continuamente tus conocimientos, discurso, imagen, llevarte bien con las partes y jueces, planificar, practicar y evitar riesgos. En la práctica, debemos seguir encontrando razones para nosotros mismos, aceptar humildemente las críticas y la educación de los abogados orientadores y resumir experiencias y lecciones para cultivarnos y mejorarnos continuamente.

(4) Crea buenas relaciones interpersonales y acumula tu propia red ampliamente.

(5) Construir la estructura de conocimiento del sistema. En primer lugar, fortalezco el estudio de las teorías jurídicas básicas. En segundo lugar, cree un sistema de conocimiento jurídico en su propia dirección profesional y sea competente en conocimientos jurídicos como derecho corporativo, derecho contractual, inversión y financiación de capital privado, etc. Lo mejor es fortalecer el estudio de otras materias de tu especialidad.