Requerimos que al final del proyecto se realice una auditoría integral de todo el proyecto y el informe de auditoría se presente al directorio de la empresa para su discusión y análisis. Finalmente se realizará una evaluación del desempeño del proyecto. Se evaluará al directivo y a la dirección, y se propondrán medidas de recompensa y castigo. 4. Manejar correctamente la relación de gestión financiera entre la empresa y el proyecto. Dado que todos los proyectos actuales de nuestra empresa, excepto Nanchang Municipal Business, son proyectos cooperativos, insistimos en que la supervisión y gestión financiera de estos proyectos debe ser responsabilidad unificada del departamento de finanzas de la empresa, y el tratamiento contable de los proyectos cooperativos debe ser beneficioso para la empresa. La empresa tiene el derecho absoluto de preguntar y comprender cada cuestión económica del proyecto. Los informes mensuales del proyecto deben presentarse al departamento de finanzas de la empresa de manera oportuna y fusionarse con los estados financieros de la empresa trimestralmente, de modo que si hay negocios, habrá transacciones económicas y habrá economía. En términos de pago de fondos, todos abrimos cuentas locales a nombre de la empresa y manejamos servicios de pago en línea. Para aumentar el flujo de caja de los fondos bancarios de la empresa, requerimos que los fondos del proyecto fluyan a través de la cuenta de la empresa para realizar un trabajo básico para los préstamos futuros de la empresa. 5. Manejar correctamente el desempeño operativo y el procesamiento financiero de la empresa. La razón por la cual una empresa puede sobrevivir, desarrollarse y expandirse es porque tiene márgenes de ganancia o perspectivas de desarrollo sostenible. Todo proyecto que se pueda emprender debe tener un buen objetivo de rentabilidad. La empresa requiere que los proyectos reflejen verdaderamente los asuntos económicos y que la información financiera resumida por la empresa sea oportuna, veraz y completa. En resumen, la gestión financiera es una expresión concentrada de la gestión de proyectos, el control de costos y las ganancias corporativas, un reflejo del desempeño de los gerentes corporativos y una base importante para el desarrollo y la toma de decisiones corporativas a largo plazo. Un excelente gerente de negocios siempre integra la gestión financiera en todas las etapas de la gestión de proyectos y siempre toma la iniciativa en el desarrollo empresarial.
Artículos populares