Banda sonora del romance de mi novio
Fecha de emisión: 20 de julio de 2004
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- Cómo desarrollarse al nivel de contabilidad de gestiónLa "teoría de las tres etapas" de la formación y el desarrollo de la contabilidad de gestión Durante un siglo, la formación y el desarrollo de la contabilidad de gestión se pueden dividir en. tres etapas consecutivas, a saber, contabilidad de costos, contabilidad de gestión moderna y contabilidad de gestión posmoderna. Se analiza sucesivamente lo siguiente: (1) La contabilidad de costos en la etapa de "contabilidad de costos" es un producto de la industrialización. La formación y desarrollo de la contabilidad de costos duró medio siglo, desde principios del siglo XX hasta la década de 1950 (finales de la Segunda Guerra Mundial). Durante este período, la formación y desarrollo de la contabilidad de costos incluyó principalmente: 1. De la contabilidad extracontable a la contabilidad. Estrictamente hablando, la contabilidad extracontable no es contabilidad, sino una parte del trabajo incidental de producción: la contabilidad de la mano de obra, los materiales y otros gastos del personal de producción durante la producción. La contabilidad en libros se refiere a la incorporación de la ocurrencia, acumulación y transferencia de costos al sistema de contabilidad por partida doble, y los profesionales contables realizan el procesamiento comercial para proporcionar datos de costos relevantes para la preparación del balance y el estado de resultados al final de la contabilidad. período. Se puede observar que aunque el cálculo de los costos en las cuentas se ha incorporado al sistema contable de la empresa, no es independiente, de hecho es sólo una parte integral de la contabilidad financiera. 2. Con base en la teoría de la "gestión científica" de Taylor, establecer una "contabilidad de costos estándar" para combinar cálculos ex ante con análisis ex post para promover que las empresas mejoren la eficiencia en la producción y las operaciones, reduzcan el desperdicio y fortalezcan la gestión (control) de costos internos. servicios para empresas. Se puede ver que la "contabilidad de costos estándar" es diferente del cálculo de costos en las cuentas, superando en gran medida el marco básico de la contabilidad financiera tradicional y creando una nueva forma de que la contabilidad sirva directamente a la gestión corporativa. Esta característica de la "contabilidad de costos estándar" le permite realizar ciertas funciones de contabilidad de gestión. Por lo tanto, después de la década de 1950, con el surgimiento de la contabilidad de gestión moderna, se incorporó al marco básico de la "contabilidad de gestión moderna" y continúa desempeñando un papel como parte integral de la "contabilidad de gestión ejecutiva". Sin embargo, también hay que señalar que la eficacia de la implementación de la "contabilidad de costos estándar" derivada del sistema de Taylor depende del entorno socioeconómico general y de la estabilidad del sistema tecnológico de producción interno de la empresa, que se manifiesta en el largo plazo. término producción en masa de menos variedades de productos con una demanda de mercado estable. De lo contrario, será difícil operar eficazmente la "contabilidad de costos estándar" original, lo cual es su limitación. En general, en la etapa de contabilidad de costos, la comprensión y análisis del problema se mantiene básicamente en el nivel "técnico", y no se menciona ningún nivel teórico de comprensión. Se puede decir que esto es un defecto común. Sin embargo, la afirmación de que "diferentes costos sirven para diferentes propósitos" formulada por el contador estadounidense J.M. Clark en su libro "Investigación sobre la economía de los gastos de gestión" publicado en 1923 es muy filosófica y muchos estudiosos todavía la citan en la actualidad. Se puede observar que su valor teórico no ha disminuido con el tiempo, sino que se ha desarrollado aún más en las últimas etapas de desarrollo de la contabilidad de gestión. Aquí también se puede ver la importancia de la teoría, lo cual invita a la reflexión. La etapa de la "contabilidad de gestión moderna" comenzó en los años cincuenta y finalizó a principios de los noventa. En esta etapa histórica, el progreso de la contabilidad de gestión se puede resumir como: 1. Complete la transición de la contabilidad ejecutiva a la contabilidad de gestión para la toma de decisiones. Antes de la década de 1950, el sistema contable se centraba en mejorar la producción interna y la eficiencia laboral de las empresas y no implicaba consultas para la toma de decisiones. Porque desde principios del siglo XX hasta la década de 1950, después de dos guerras mundiales, el entorno económico al que se enfrentaban las empresas era: escasez de material social y los productos no podían venderse una vez producidos. Por tanto, las cuestiones relativas a la toma de decisiones empresariales no han atraído suficiente atención en la gestión empresarial, sino que han sido excluidas del campo de visión contable. Después de la década de 1950, la situación cambió mucho. Esto se debe a que, a partir de la década de 1950, el mundo capitalista entró en el llamado período de posguerra. Desde entonces, se han producido muchos cambios nuevos en la economía capitalista. Se manifiesta principalmente en: por un lado, el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y su aplicación a gran escala en la producción han llevado a un rápido desarrollo de la productividad social, por otro lado, con una mayor concentración de las empresas capitalistas, un gran crecimiento; Ha surgido un gran número de empresas multinacionales y la escala de las empresas se ha vuelto cada vez más grande, la producción y las operaciones se están volviendo cada vez más complejas, la situación del mercado externo de las empresas está cambiando rápidamente y la competencia se está volviendo más intensa. Estos nuevos entornos y condiciones han planteado nuevos requisitos para la gestión empresarial, requiriendo urgentemente la implementación de la ideología rectora de "el foco de la gestión es la gestión, el foco de la gestión es la toma de decisiones" y anteponer las decisiones de gestión correctas. En consecuencia, bajo la dirección de la ciencia de la gestión moderna (incluida la investigación y previsión de operaciones, la ciencia de la toma de decisiones, etc.). ), el marco básico de la contabilidad de gestión de la toma de decisiones se basa en la "contabilidad de la toma de decisiones" y la "contabilidad de la implementación", lo que coloca a la "contabilidad de la toma de decisiones" en una posición dominante. Rompe las limitaciones del sistema de contabilidad ejecutiva original y ha logrado grandes avances en amplitud y profundidad.
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