Introducción detallada de Peter Ueberroth
Los Juegos Olímpicos de Munich de 1972 en Alemania costaron mil millones de dólares y provocaron pérdidas de 600 millones de dólares. Los Juegos Olímpicos de Montreal de 1976 costaron 2.000 millones de dólares y sufrieron una pérdida de 1.000 millones de dólares. Las pérdidas de 1.000 millones de dólares dejaron a los 3 millones de residentes de la ciudad con una deuda que tardaría 20 años en saldar los Juegos Olímpicos de Moscú de 1980; Mil millones de dólares estadounidenses, ¡pero no recuperé ni un centavo!
Es precisamente por las enormes pérdidas terribles que algunas ciudades se sienten intimidadas y nadie se atreve a postularse para albergar los Juegos Olímpicos. Después de que Los Ángeles ganara el derecho a albergar los Juegos Olímpicos, el evento inspiró a los ciudadanos a salir a las calles y marchar gritando: ¡No podemos malversar el dinero de nuestros impuestos! Además, el gobierno de Estados Unidos también anunció que no proporcionaría asistencia financiera a los Juegos Olímpicos de Los Ángeles.
Los Juegos Olímpicos de Los Ángeles corren peligro de morir. En vista de esto, el Comité Olímpico Internacional celebró una reunión de emergencia y se vio obligado a acordar que los fondos olímpicos no pueden ser asumidos por la ciudad anfitriona. Sin embargo, organizar los Juegos Olímpicos requiere enormes cantidades de dinero. El Comité Olímpico Internacional no tiene el dinero y el gobierno de Estados Unidos y la ciudad de Los Ángeles no contribuyen. ¿De dónde viene el dinero? El equipo de preparación de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles estaba perdido y finalmente tuvo que acudir a una empresa de consultoría de gestión empresarial en busca de ayuda, con la esperanza de recomendar a una persona capaz para ser el anfitrión de los Juegos Olímpicos.
En ese momento, los criterios de selección del Comité Olímpico de Estados Unidos para los organizadores de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles eran: tener entre 40 y 50 años, haber vivido en el área de Los Ángeles, amar los deportes y tener experiencia en muchos aspectos. desde la gestión económica hasta los asuntos internacionales. Después de dos meses de examinar miles de candidatos, sólo quedaron los seis candidatos finales. Ueberroth destaca por su concepto empresarial único. Pero a Ueberroth no le interesaba en absoluto el puesto en aquel momento. No sólo eso, votó en contra de utilizar el dinero de los contribuyentes para albergar los Juegos Olímpicos.
Pero una tarde de otoño de 1979, Bolenom Roberts, de la agencia deportiva, entró en el despacho del presidente Ueberroth. Roberts dijo: "¿Quieres ser candidato a presidente del Comité Organizador Olímpico de Los Ángeles?"
"No estoy interesado". Ueberroth pensó en su voto y pensó que era un poco divertido. que quería ser el presidente del Comité Organizador Olímpico.
"Pero creemos que encajas bien", enfatizó Roberts nuevamente.
Quizás por disposición de Dios, Ueberroth finalmente aceptó el puesto. Después de recibir la carta de invitación, Ueberroth pensó: Si sales de la montaña, tu éxito será famoso en todo el mundo y tus recompensas no serán pequeñas, pero si fracasas, quedarás arruinado; Ueberroth fue presidente del Comité Organizador Olímpico de Los Ángeles de 1980 a 1984. Fue pionero en el "modelo privado" de operaciones comerciales para los Juegos Olímpicos, que no sólo cambió la historia pasada de "perder y ganar dinero", sino que también generó unos ingresos de 225 millones de yuanes sin ninguna financiación gubernamental.
Las ganancias en dólares convierten a los Juegos Olímpicos en una fuente de ingresos que a todos les encanta.
En la década de 1970, Ueberroth era el jefe de la segunda empresa de viajes más grande de América del Norte, pero casi nadie, excepto los del sector, había oído hablar de él. Aunque una vez votó en contra de utilizar el dinero de los contribuyentes para organizar los Juegos Olímpicos, debido a su amor por los deportes, su experiencia en el establecimiento, desarrollo y gestión de grandes empresas y su competencia en asuntos de relaciones públicas globales, fue contratado por una agencia deportiva llamada Cohen. -Ferry International Lo convencieron para competir por el puesto de presidente del Comité Organizador Olímpico de Los Ángeles, y lo logró de una sola vez. En su primer día de trabajo, Ueberroth se dio cuenta de cuántos obstáculos encontraría en este trabajo innovador. En ese momento, el comité organizador alquiló una pequeña oficina en el edificio Century City y el personal no podía abrir la cerradura cuando iba a trabajar. Resultó que el cartel original se arrepintió y silenciosamente cambió las cerraduras porque no quería tener nada que ver con el Comité Organizador Olímpico. Aunque el comité organizador se ofreció a pagar el alquiler de un año por adelantado, el propietario se negó.
En ese momento, lo que los estadounidenses escucharon fue que la deuda de los Juegos Olímpicos de Montreal todavía estaba carcomiendo los bolsillos del pueblo Nari.
Con la ayuda de amigos, Ueberroth y sus subordinados finalmente encontraron un trabajo. Ueberroth abrió una cuenta bancaria con 65.438+000 dólares de su propio dinero, pero nada más. No puede utilizar una cuenta vacía para mantener el trabajo del comité organizador. Tenía que encontrar una manera de recaudar dinero.
Suele haber tres fuentes de financiación para la organización de los Juegos Olímpicos: apoyo gubernamental, loterías y donaciones. Pero California prohíbe el uso de fondos públicos para albergar los Juegos Olímpicos.
Es ilegal emitir billetes de lotería en California y no se puede competir con el Comité Olímpico de Estados Unidos ni con organizaciones benéficas por donaciones.
“¿Cómo podemos recaudar cantidades astronómicas de dinero en un corto período de tiempo? ¿Qué arma mágica tengo?” Ueberroth lleva mucho tiempo devanándose los sesos pensando en este problema. Por casualidad vio una anécdota: el ataque japonés a Pearl Harbor en 1941 obligó a Estados Unidos a involucrarse en la Segunda Guerra Mundial. Justo cuando la guerra que se avecinaba se estaba poniendo tensa, de repente apareció un gran anuncio como este en los principales medios estadounidenses: "Es mejor cerrar los ojos y pensar en ello. ¿Cómo se ve ser un soldado que lucha bajo el sol abrasador? ¿Con sudor en la espalda y ardor en la garganta? En este momento, ¿qué es lo que más quieren y necesitan? No hace falta decir que es la refrescante y deliciosa Coca-Cola que solían beber”
Resulta. Este es un anuncio de Coca-Cola Company. Antes de esto, las operaciones de la American Coca-Cola Company se encontraban en un dilema parecido a la guerra y las perspectivas de la empresa estaban en peligro. Desesperado, el responsable de publicidad de la empresa ideó y planificó la siguiente estrategia comercial: si los soldados en el frente beben "Coca-Cola", la población local, naturalmente, podrá beber esta bebida. Por lo tanto, es muy probable que poner "Coca-Cola" en los "carros" utilizados por los oficiales y soldados estadounidenses en operaciones en el extranjero abra mercados en el extranjero.
No esperaba que el anuncio fuera muy popular. Muchos padres siempre dan una o dos cajas de Coca-Cola cuando envían cosas a sus hijos que están luchando en el frente. Incluso les recuerdan a sus hijos que "beban más Coca-Cola" cuando llaman al frente. Los agentes acostumbrados a beber Coca-Cola suelen preguntar a los agentes quejándose de no tener suficiente Coca-Cola. Finalmente, los militares tuvieron que empezar a pedir bebidas "Coca-Cola" en grandes cantidades y a entregarlas en el frente. De esta manera, durante la Segunda Guerra Mundial, la Compañía Estadounidense Coca-Cola logró aprovecharse de los soldados estadounidenses y sus productos rápidamente se globalizaron.
Esta exitosa estrategia de marketing de "autostop" encendió de repente la chispa de la sabiduría en Ueberroth, e inmediatamente se dio cuenta de que la "marca" era su arma mágica para ganar dinero. ¿Qué marca debo llevar? Tomemos como ejemplo la marca olímpica: una marca hueca pero “mundialmente famosa”. En 1979, después de una cuidadosa consideración, Ueberroth hizo una declaración impactante: "Los Juegos Olímpicos no sólo no perderán dinero, sino que también obtendrán ganancias considerables. Ueberroth comenzó su plan de financiación y acudió a las principales empresas para presionar para la comercialización de los juegos". Juegos Olímpicos.
Según el plan, la primera idea comercial de Ueberroth fue ofertar por los derechos de televisión. Según el reglamento del Comité Organizador Olímpico, las empresas de televisión interesadas en licitar deben pagar primero un depósito de 750.000 dólares. Pronto, las cinco famosas organizaciones de televisión estadounidenses depositaron cada una los depósitos requeridos en sus cuentas designadas. Para alegría del personal, después de que se depositaron los 3,75 millones de dólares en la cuenta bancaria, cada día hubo un interés de 65.438 dólares + 0.000 dólares. Estos intereses se convirtieron en la "primera mina de oro" encontrada por el comité organizador, y en la requerida. Los gastos de oficina también se liquidaron de inmediato, lo que realmente hizo que Ueberroth respirara aliviado. Posteriormente, el comité organizador utilizó el mismo método para vender derechos de transmisión en vivo en el extranjero a empresas extranjeras. De esta manera, recaudó 280 millones de dólares sólo en la subasta de derechos de televisión.
Ueberroth lanzó su segundo movimiento, anunciando: "Sólo hay 30 patrocinadores oficiales de estos Juegos Olímpicos, y se elegirá uno de cada industria. Los patrocinadores pueden obtener el derecho exclusivo de suministrar un producto en estos Juegos Olímpicos. La condición es que cada familia patrocine al menos 4 millones de dólares "Muchos negocios fueron trasladados. Patrocinar los Juegos Olímpicos no sólo puede aumentar su popularidad, sino también generar mucho dinero al monopolizar el suministro de productos olímpicos. ¡No podemos renunciar en vano a esta gran oportunidad de negocio!
Ueberroth, que se inspiró en los métodos de marketing de Coca-Cola, quiso estar “agradecido” con Coca-Cola. Por lo tanto, envió a alguien a negociar directamente con representantes de la empresa, con la esperanza de que Coca-Cola "marcara una diferencia" en el suministro de bebidas. Al principio el otro representante fue descuidado y no prestó atención. Entonces Uber Ross hizo un escándalo y le dijo personalmente al representante de la otra parte: "Hermano, puedes pensarlo dos días más y después de pensarlo, dímelo. No puedo acompañarte ahora. Tengo que volver a negociar con los representantes legales de PepsiCo Inesperadamente, el representante de Coca-Cola se puso ansioso cuando escuchó el nombre de Pepsi-Cola e inmediatamente lo tomó en serio, después de muchas idas y vueltas, Coca-Cola finalmente ofreció un "precio altísimo" en Estados Unidos. ¡12,6 millones de dólares para ofertar por los Juegos Olímpicos!
Recordó: "Escaneé rápidamente los inescrutables artículos, ansioso por leer la última línea de una vez. "Ocho cifras - ¡12,6 millones de yuanes! Tantos círculos - ¡buen chico! ¿No es este mi círculo favorito? Estos círculos parecen salir del papel. Hice lo mejor que pude para ocultar mi éxtasis interior."
Pero cuando más tarde Ueberroth negoció con los representantes de Kodak, las cosas resultaron diferentes.
Kodak ha sido uno de los principales patrocinadores de los Juegos Olímpicos y de la delegación estadounidense en el pasado. Esta vez los Juegos Olímpicos se celebraron en Estados Unidos, Kodak dio por sentado que Ueberroth les "rogaría" y luego aprovecharía la oportunidad para negociar. Por lo tanto, en la reunión de negociación, Kodak insistió en ofrecer sólo 654,38+0 millones de dólares, menos de la mitad del precio base estipulado de 4 millones de dólares. Ueberroth vio la intención de la otra parte y se fue sin decir una palabra. Hasta la fecha límite, Kodak no se había puesto en contacto conmigo nuevamente. Ueberroth hizo un gesto con la mano y ordenó a su personal que firmara inmediatamente un contrato con la codiciada empresa japonesa Fuji. ¡La oferta de Fuji era de 7 millones de dólares! Después de que se conoció la noticia, Kodak se arrepintió. Nunca imaginaron que era precisamente por su "frivolidad" que los ayudaban a lidiar con un oponente. Fujifilm utilizó con éxito los Juegos Olímpicos para promocionar sus productos en Estados Unidos y el mundo.
La contribución comercial de Ueberroth a los Juegos Olímpicos es también convertir el relevo de la antorcha en una "máquina de imprimir dinero". Cuando propuso por primera vez llevar la llama olímpica desde Grecia a Nueva York y luego a través del continente, el comité organizador colapsó. En términos de gestión de personal, se necesitará demasiada mano de obra; a cargo de los asuntos financieros, este gasto es demasiado alto, dijo el responsable de seguridad, ¿qué pasa si un loco arroja gasolina al portador de la antorcha o un loco dispara? ¿Un francotirador en la ladera? Como resultado, Überroth perdió 1:7.
Ueberroth cree firmemente que lo que la mayoría de la gente se opone es correcto. Una semana después, Ueberroth celebró una reunión. "Debemos organizar el relevo de la antorcha por todo el país." No hubo ninguna objeción en la parte inferior. Conocían muy bien el temperamento de Ueberroth. Saben que incluso si se oponen, no ayudará.
El comité organizador se puso en contacto primero con AT&T, que estaba enojado por las leyes antimonopolio de Estados Unidos, y encontró con éxito al patrocinador principal. Luego, Ueberroth comenzó a implementar su idea, exigiendo que cada portador de la antorcha donara 3.000 dólares estadounidenses a organizaciones benéficas locales para construir instalaciones deportivas locales, promover actividades deportivas y cultivar talentos deportivos. Destacó que no se trataba de una "comercialización" y convenció a Samaranch, que inicialmente se opuso. Samaranch, a su vez, convenció a los griegos, que también se oponían, y el relevo de la antorcha fue finalmente un completo éxito. En el proceso de preparación para los Juegos Olímpicos, aunque Ueberroth probó la alegría del éxito, también experimentó reveses uno tras otro. El boicot de la Unión Soviética a los Juegos Olímpicos de Los Ángeles fue un duro golpe para Ueberroth, y todos los esfuerzos anteriores fueron instantáneamente en vano. Después de escuchar las malas noticias, Ueberroth envió inmediatamente a dos hombres de su mano derecha, Frank y Li Zongnan, a visitar Alemania Oriental y China, respectivamente. Frank trae la noticia que Ueberroth menos quiere oír. Alemania Oriental aspiraba a competir en los Juegos Olímpicos, pero cedió ante la presión soviética.
Justo cuando Ueberroth estaba casi desesperado, la felicidad cayó del cielo. Rubinstein, del comité organizador, llamó a Ueberroth y le dijo que Li había llamado desde Beijing y que China había decidido participar en los Juegos Olímpicos. "¿Se puede anunciar?", Dijo Li: "Quieren hacer una declaración". "¿Es hoy?" "No lo sé". "¡Entonces lo anunciaré hoy!" Realmente necesitaba estas buenas noticias para levantar la moral de todos. Inmediatamente después, Zhong Shitong, presidente del Comité Olímpico Chino, emitió un comunicado anunciando que China participaría en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles.
La declaración de China rompió el punto muerto y también participaron muchos países influenciados por la Unión Soviética.
Al día siguiente, Ueberroth entró en la oficina y cogió el periódico. El título era "La República Checa y Laos se unen al boicot" y el subtítulo era "China anunció oficialmente su participación en los Juegos Olímpicos de verano". Dijo: "Maldigo a los autores de titulares en todo el mundo", se basó Ueberroth. Con su propia sabiduría, ganar los 23º Juegos Olímpicos desencadenó una magnífica operación empresarial. Con la ayuda del patrocinio empresarial, Ueberroth convirtió el déficit en enormes ingresos y convirtió los Juegos Olímpicos en un gigantesco centro comercial. Antes y después, 43 empresas habían obtenido el privilegio de venta de "productos designados olímpicos" y 9 empresas habían obtenido el título de "patrocinador designado", * * * recaudando 385 millones de dólares EE.UU., sin incluir los ingresos procedentes de métodos tradicionales como la venta de entradas.
Los Juegos Olímpicos de Los Ángeles llegaron a su fin y el mundo entero exclamó: ¡Ueberroth creó un milagro histórico en el funcionamiento económico de los Juegos Olímpicos! Fue Ueberroth quien creó un punto de inflexión en la historia de los Juegos Olímpicos: antes de que los organizadores temieran perder dinero y ganar dinero, todos consideraban la celebración de los Juegos Olímpicos como una fuente de ingresos, lo que desencadenó rondas de guerras de ofertas.
Si Coubertin revivió el espíritu olímpico, Peter Ueberroth creó el modelo de operación empresarial que es el pilar del espíritu olímpico en la sociedad moderna.
Si a Coubertin se le puede llamar el padre de los Juegos Olímpicos modernos, entonces a Ueberroth se le puede llamar el "padre del patrocinio empresarial de los Juegos Olímpicos". En este sentido, el superávit de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles no sólo salvó la confianza de la gente en el sano desarrollo de los Juegos Olímpicos; Juegos Olímpicos, pero también los Juegos Olímpicos y el propio espíritu olímpico. Los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 fueron un acontecimiento memorable. Para China, representa la primera vez que China participa en los Juegos Olímpicos desde 1932. Para los atletas chinos, representa la primera medalla de oro en la historia de los Juegos Olímpicos chinos.
Ueberroth nunca olvidará que cuando los Juegos Olímpicos fueron boicoteados y él cayó en la desesperación, fue China quien dio un paso adelante y aseguró el éxito de los Juegos Olímpicos. Ueberroth agradeció esto y por eso apoyó firmemente la candidatura de Beijing para albergar los Juegos Olímpicos de 2008. Al aceptar la invitación de China para hacer sugerencias sobre cómo reducir costos para los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, Ueberroth creía que aumentar la participación pública y ahorrar dinero eran dos cuestiones clave para los Juegos Olímpicos. Sugirió que para evitar el problema de que los precios de las entradas olímpicas sean demasiado altos y la gente no pueda pagarlas, el BOCOG puede considerar reducir los precios de las entradas basándose en las condiciones locales en China, especialmente para los residentes locales, para aumentar el entusiasmo de la gente por ver los Juegos Olímpicos. En su opinión, el entusiasmo del público por participar en los Juegos Olímpicos es alto y es posible que las empresas gasten mucho dinero en publicidad durante los Juegos Olímpicos. Las tarifas de patrocinio de varias empresas pueden superar con creces los ingresos por entradas. También dijo que los anuncios de servicio público antes de los Juegos Olímpicos también tienen un valor potencial que no se puede ignorar. Porque despierta directamente el entusiasmo de la gente por los Juegos Olímpicos. Cuanto mayor sea el entusiasmo, mayor será la energía de atención, más podrán invertir las empresas y más dinero podrán ganar en los Juegos Olímpicos.
En cuanto al ahorro de dinero, Ueberroth afirma que se debe prestar atención a la reducción de costes en detalle. Dijo que para los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984, el comité organizador controló estrictamente el uso de automóviles y tenía regulaciones estrictas sobre el uso de automóviles de lujo. Todos los miembros del comité organizador utilizan sus propios coches privados, e incluso varias personas comparten coche para minimizar costes. Pero dijo que, al tiempo que ahorra dinero, el comité organizador olímpico debería organizar razonablemente los gastos de los voluntarios y encargarse de su alojamiento para mantener su entusiasmo laboral a largo plazo...
Hoy, Peter Uber Ross no ha sólo se convertirá en la imagen representativa de un pionero en la mente de los estadounidenses, pero la gente de todo el mundo nunca olvidará sus contribuciones pioneras en la historia de los Juegos Olímpicos mundiales. Cualquiera que esté familiarizado con la historia del desarrollo de los Juegos Olímpicos modernos sabe la importancia que tiene el nombre "Peter Ueberroth" para el deporte internacional y para el mundo en general. Si Coubertin revivió el espíritu olímpico, Peter Ueberroth creó el modelo de operación empresarial, que es el pilar para que el espíritu olímpico florezca en la sociedad moderna. En este sentido, el superávit de 250 millones de dólares de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles no sólo salvó la confianza de la gente en el sano desarrollo de los Juegos Olímpicos, sino también los Juegos Olímpicos y el espíritu olímpico mismo.
Hay demasiadas leyendas sobre Ueberroth: su determinación de huir de casa y vivir en un orfanato secreto a sus espaldas, vender la segunda compañía de viajes más grande de Estados Unidos, deshacerse de la visión de Kodak y firmar con Fuji, y formar 22 personas en unos pocos años. La fórmula mágica para que un equipo nacional de béisbol obtenga ganancias... Sin embargo, parece tan inapropiado continuar hoy con la historia detrás de su leyenda, debido al regalo hecho a China por el. "El padre de los negocios olímpicos" no fue una historia fascinante, sino sus reflexiones sobre la combinación perfecta entre espíritu olímpico y operaciones comerciales. Hace más de 20 años, como presidente del Comité Organizador Olímpico de Los Ángeles, frente a una tarifa de patrocinio de sólo 2 millones de dólares de la empresa local Kodak y una oferta de 7 millones de dólares de la japonesa Fujifilm, Ueberroth eligió esta última sin dudarlo. Cuando se le preguntó sobre sus sentimientos en el momento en que decidió abandonar Kodak y cambiarse a Fujifilm, Ueberroth dijo que los Juegos Olímpicos de Los Ángeles eran operaciones puramente privadas y que la legislación de California estipulaba que no se pagaría dinero por los Juegos Olímpicos. Por supuesto, los organizadores deberán elegir el de mayor precio, que es un factor que deben considerar a la hora de elegir patrocinador. En cuanto a la contradicción entre el sentimiento nacional y los honorarios de patrocinio, lo explicó de la siguiente manera: "Antes de elegir la Fujifilm Corporation de Japón, ya habíamos elegido algunos patrocinadores estadounidenses como IBM. No es necesario elegir a todas las empresas estadounidenses".
Como todos sabemos, la razón por la que Ueberroth pudo completar el orgulloso trabajo de obtener una ganancia de 250 millones de dólares para los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 fue porque reformó audazmente las deficiencias de demasiados patrocinadores en Juegos Olímpicos anteriores. formando una feroz competencia entre las principales empresas y empresas relacionadas. En 1980, había hasta 381 patrocinadores para los Juegos Olímpicos de Invierno de Estados Unidos, pero Ueberroth redujo drásticamente el número de patrocinadores para los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 a 30 y aumentó el patrocinio mínimo a 4 millones de dólares.
Esto ha llevado a una feroz competencia entre empresas, incluida Coca-Cola vs. Pepsi-Cola, que ofrecía un alto precio de 6,5438+02 millones de dólares, y la ya mencionada victoria de Fuji de 7 millones de dólares sobre Kodak. En realidad, la medida recaudó 385 millones de dólares para el comité organizador olímpico.
¿Cuántos patrocinadores crees que necesita el BOCOG?
“12 a 16 es lo adecuado”.
Ueberroth explicó que, en comparación con ese año, el número de patrocinadores de los Juegos Olímpicos debería controlarse estrictamente. Sólo una competencia feroz sin precedentes hará que esos poderosos comerciantes y grandes empresas paguen un alto precio. Grandes empresas poderosas y multinacionales aumentarán desde el principio las tarifas de patrocinio para este número limitado de plazas. Demasiados y el efecto será pobre. "Las tarifas de patrocinio son muy importantes, pero no importa cuán alta sea la oferta, no aceptaré ninguna empresa o compañía relacionada con el tabaco como patrocinador". Ueberroth señaló seriamente su criterio para seleccionar patrocinadores: apoyar incondicionalmente los deportes y mejorar sinceramente el físico de las personas. aptitud física. Impulsada por los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, la economía deportiva de China está en auge. La gente le contaba a los expertos más autorizados del mundo en la industria del deporte un jingle que circula ampliamente en China: (1) La especulación bursátil en los años 1980, la especulación inmobiliaria en los años 1990 y la especulación en la industria del deporte en el siglo XX.
"Frente al tentador pastel de la industria del deporte, se dice que muchos empresarios chinos no saben cómo comerlo. ¿Tiene alguna sugerencia para ellos?" Ueberroth sonrió y agitó la mano. Dijo que no se atrevía a hacer ninguna sugerencia por el momento porque era su primera vez en China y no estaba familiarizado con todos los aspectos de China, incluido el desarrollo de la industria del deporte. Sin embargo, tiene un consejo: la industria del deporte es arriesgada y la inversión debe ser cautelosa. Dijo que esta industria es muy especial, afectada por varios aspectos y sumamente inestable, como los Juegos Olímpicos de Los Ángeles. Si China boicotea los Juegos Olímpicos y no participa como lo hizo la Unión Soviética, las consecuencias serán desastrosas. Los derechos de transmisión, las tarifas de transferencia, los honorarios de patrocinio, los ingresos por entradas, etc., se verán muy afectados. Por eso dijo repetidamente: "Gracias China". ".
"El riesgo es demasiado grande. En aquel entonces, ¿por qué se atrevió a vender su empresa y asumir la presidencia del Comité Organizador Olímpico de Los Ángeles? ¿Es por esta señora que la gente señalaba en broma?" la persona sentada a su lado, su esposa Ginny. Ueberroth sonrió: "Esta es una de las razones. En ese momento, Ginny me animaba a menudo a asumir esta responsabilidad y, por supuesto, hay otras razones. Dijo que es un entusiasta del waterpolo, un entusiasta de los deportes y que tiene". un espíritu aventurero. Esta es su motivación interna para asumir esta posición; en un momento en que los Juegos Olímpicos enfrentaban el dilema sin precedentes de no ser anfitriones, esta fue su razón externa para dar un paso adelante.
En cuanto al éxito de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles, Ueberroth enfatizó que se debe atribuir a todo el personal del Comité Organizador Olímpico, especialmente a los voluntarios. "Como voluntarios, sirvieron a todas las delegaciones participantes con entusiasmo y consideración. Aunque no recibieron ni un centavo, en sus corazones recibieron el regalo más preciado: crear el legado de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles y hacerlo suyo. El elemento más orgulloso de la vida. ."