Quiero escribir un informe sobre la vida de Yue Fei. ¿Cómo debo escribir el prefacio y las reflexiones?
Voy a hacer un informe de pera fragante, además de un análisis de mercado (competidores, yo mismo, políticas nacionales, etc.) que es lo mejor, porque el informe eres tú.
¿Quién te mostrará lo que quieres explicar en este informe? Escribe desde tu punto de vista.
¿Cómo se debe elaborar un informe de promoción empresarial? 1. Un plan de negocios es un trampolín para recaudar capital de riesgo.
Escribir un plan de negocio exitoso se considera el mayor desafío al que se enfrentan todos los emprendedores. Un plan de negocios no es sólo un modelo para iniciar un negocio, sino también una base importante para que los emprendedores recauden fondos. Muchos empresarios tienen tecnología superior y conceptos de productos innovadores, pero debido a la falta de experiencia en gestión empresarial, creen que mientras el producto sea bueno, el mercado y las ganancias seguirán. Como resultado, descubrieron que ningún inversor estaba dispuesto a correr con él la fantasía del riesgo. De hecho, la mayoría de estos empresarios terminaron frustrados en sus operaciones comerciales, escasos de fondos e insostenibles. Al final, solo pudieron terminar enfadados.
La mayoría de los comportamientos empresariales modernos son iniciativas innovadoras de alto riesgo. Los emprendedores necesitan buena tecnología e ideas de productos. Los fondos, los mercados y la gestión profesional son recursos necesarios para un emprendimiento exitoso. En estos momentos, un buen plan de negocio es muy importante para el comportamiento emprendedor. Como los empresarios quieren atraer fondos de inversores, primero deben demostrar que la inversión de capital de riesgo no sólo tiene probabilidades de éxito, sino que también puede generar altos rendimientos. Los empresarios deben exponer claramente las ideas y estrategias para las operaciones comerciales, la escala y el potencial de crecimiento de la demanda del mercado de productos, los planes financieros y los períodos de recuperación de la inversión. Al mismo tiempo, los empresarios también deben demostrar que sus análisis y predicciones de mercado y financieros se basan en. hechos concretos. En este momento, un plan de negocios rico en contenido y de alta calidad se convierte en el medio clave para que los empresarios transmitan la información anterior a los inversores.
Cuando Venture Capital evalúa casos de solicitud de capital riesgo, el primer dato que evalúa es el plan de negocio. El llamado plan de negocios puede considerarse como un diploma de experiencia académica al momento de solicitar un empleo. Un plan de negocios de mala calidad y contenido a menudo impide que los empresarios se reúnan rápidamente con los inversores. Por lo tanto, cómo redactar un plan de negocios de alta calidad que cumpla con las regulaciones será un curso que todos los aspirantes a emprendedores deberán aprender. En el pasado, a menudo veíamos planes de negocios escritos con palabras apasionadas y emotivas, enfatizando ciegamente la belleza del negocio. En cuanto a cómo lograr estos grandes sueños profesionales, queremos pagarlo en su totalidad. Un plan de negocios se diferencia del llamado plan de visión profesional en que su estructura de contenidos es completa y específica. De hecho, sin un análisis de mercado en profundidad y una formación profesional en gestión, es difícil para la gente común redactar un plan de negocios de nivel suficiente. La mayoría de los empresarios tienen formación técnica y carecen de experiencia en marketing y gestión, por lo que a menudo resulta difícil proponer un plan de negocios satisfactorio.
2. La función y el enfoque del plan de negocios
Aunque el plan de negocios también puede usarse como un modelo autorreferencial para el desarrollo profesional de los emprendedores, el objetivo principal de su redacción es el siguiente: un plan de negocios debería seguir siendo una herramienta para recaudar fondos y comunicarse con el mundo exterior. Porque casi todos los inversores profesionales e instituciones financieras deben ver un plan de negocios aceptable antes de iniciar evaluaciones de inversiones relevantes. La razón principal por la que los inversores necesitan un plan de negocios es para obtener rápidamente información comercial y tomar decisiones de inversión correctas.
Por lo tanto, para los inversores, un plan de negocio ideal debe tener las siguientes tres funciones: Acortar el tiempo de toma de decisiones: Un plan de negocio ideal debe ser capaz de proporcionar a los inversores la información necesaria para su evaluación. La información les permite evaluar de manera eficiente. examinar y analizar planes de negocio propuestos por numerosos empresarios y cuestionar rápidamente casos de inversión adecuados para acortar el tiempo necesario para la evaluación y la toma de decisiones.
Informar claramente a los inversores del proceso y resultados del desarrollo empresarial: el plan de negocio debe indicar claramente las ventajas y desventajas de la competencia interna de la empresa y las oportunidades y amenazas externas, los posibles problemas y los resultados operativos esperados.
Proporcione a los inversores un análisis detallado del rendimiento de la inversión: lo que más preocupa a los inversores es cuánto rendimiento de la inversión pueden obtener y cómo recuperar sus fondos de inversión. Por lo tanto, los inversores necesitan urgentemente un informe de análisis financiero detallado.
Por lo tanto, el objetivo principal del plan de negocios es atraer la atención de los inversionistas, satisfacer las necesidades de información de los inversionistas en la evaluación y la toma de decisiones de inversión brindándoles suficiente información comercial y ricas oportunidades de retorno de la inversión, y elevar el nivel requerido. fondos en el menor tiempo posible. En resumen, un buen plan de negocios debe basarse en las necesidades de los inversores. Los inversores están más preocupados por el tamaño del mercado, cuáles son las necesidades de los consumidores, el rendimiento de la inversión y los riesgos de la inversión. Si el contenido del plan de negocios no coincide con el objetivo de los inversores, las posibilidades de obtener el favor probablemente serán muy bajas.
El error más común que cometen los emprendedores al redactar un plan de negocios es poner demasiado énfasis en el negocio familiar e ignorar deliberadamente las partes desconocidas. Un emprendedor con experiencia técnica podría dedicar más de la mitad de la página a describir características técnicas y menos de una página a explicar marketing. En un plan de negocios presentado a empresas de capital riesgo, el empresario afirmó con orgullo que dedicaría el 25% de su facturación a investigación y desarrollo, diez veces más que la media de sus pares. Tal vez el emprendedor tenga ideales elevados para el desarrollo empresarial y la investigación y el desarrollo tecnológico, pero es imposible que una empresa de capital de riesgo invierta dinero en un caso de inversión que sólo podrá recuperarse en un año desconocido.
La suposición aproximada de que la participación de mercado debería expandirse es otro error común que cometen los emprendedores. En un plan de negocios para la producción de equipos de oficina, el empresario estimó que podría ocupar el 5% del mercado empresarial de 800.000 empresas de China, lo que significa que podría vender 40.000 unidades de equipos. Pero, de hecho, el 70% de estas 800.000 startups tienen menos de 10 empleados, por lo que es imposible adquirir equipos de ofimática tan caros. Al analizar la industria y las actividades del mercado en el plan de negocios, es mejor hacer primero una investigación de mercado y citar datos estadísticos objetivos de instituciones de investigación oficiales o académicas. Al mismo tiempo, debe haber evidencia concluyente para la descripción de las características de consumo. del mercado objetivo. Si tiene un prototipo de producto específico, puede considerar realizar pruebas con consumidores primero para obtener opiniones de expertos. Esto ayudará a mejorar la calidad y credibilidad del plan de negocios.
Además, los inversores están más preocupados por cuestiones que los empresarios suelen ignorar: cómo garantizar que el plan de negocio se pueda implementar de forma efectiva y cómo recuperar los fondos de inversión. La clave para una ejecución eficaz reside en la composición del equipo directivo. Si los empresarios pueden contratar directivos experimentados para unirse al equipo directivo, será una garantía favorable para los inversores. La experiencia y los antecedentes del equipo directivo de un emprendedor son a veces claves para recaudar capital. Si a Bill Gates de Microsoft se le ocurre otro plan de negocios, estoy seguro de que los inversores lo adoptarán en masa. Tener un experto financiero de buena reputación en el equipo de gestión también puede ayudar a aumentar la confianza de los inversores en las posibilidades de lograr sus planes financieros.
Si el plan de negocios puede proponer un método para recuperar futuros fondos de inversión, creo que despertará el interés de los inversores. Los métodos generales de reciclaje no son más que transferencia, adquisición y cotización, pero el tiempo de reciclaje también es una consideración importante. El plan de negocios debe tener un análisis detallado de las previsiones financieras y las previsiones de rendimiento de la inversión. Estas previsiones deben basarse en datos de previsión de mercado específicos e incluir análisis de sensibilidad y riesgo. Los requisitos de retorno de la inversión de los inversores de riesgo son más altos que el nivel general, y sus requisitos de retorno del capital de riesgo llegan al 50% o más. Por lo tanto, los empresarios deben elaborar un plan de negocios y un plan financiero que puedan lograr altos rendimientos para atraer el interés de los inversores de riesgo.
Tres. Principios para redactar un plan de negocios
Un buen plan de negocios debe presentar ventajas competitivas y un nicho de inversión para los inversores, ser específico y factible, y proporcionar mucho apoyo material objetivo. El contenido debe incluir por completo todas las funciones comerciales importantes, y las suposiciones y predicciones sobre los cambios ambientales deben ser coherentes para que el empresario esté plenamente familiarizado con el entorno interno y externo de la empresa y tenga confianza en la realización del plan de negocios. El siguiente es un resumen de las opiniones de muchos expertos empresariales y resume los principios para redactar un plan de negocios en siete puntos: 1. Para demostrar ventajas competitivas y nichos de inversión, el plan de negocios no sólo debe presentar información completa, sino que, lo que es más importante, todo el plan debe demostrar ventajas competitivas específicas y señalar claramente el nicho del inversionista. Y debe mostrar la firme intención del operador de generar beneficios, no sólo de perseguir el desarrollo empresarial.
2. Demostrar capacidades comerciales
Intente demostrar las capacidades operativas comerciales y la rica experiencia del equipo directivo, y demostrar comprensión de la industria, el mercado, los productos, la tecnología y las operaciones futuras. Esté bien preparado.
3. Orientación al mercado
Debemos darnos cuenta de que los beneficios provienen de la demanda del mercado. Sin un análisis claro de la demanda del mercado, el plan de negocio redactado será muy vago.
Por lo tanto, el plan de negocios debe redactarse desde una perspectiva orientada al mercado, demostrando plenamente la capacidad y los resultados específicos para captar la situación actual del mercado y predecir el desarrollo futuro.
Sé coherente
Las suposiciones o estimaciones básicas antes y después de todo el plan de negocio deben hacerse eco entre sí, es decir, deben ser lógicas y razonables. Por ejemplo, los pronósticos financieros deben basarse en los resultados del análisis de mercado y del análisis técnico antes de poder planificar varios informes.
Pragmático
Todos los números deben ser lo más objetivos y realistas posible, y nunca utilizar la voluntad subjetiva para realizar estimaciones. En términos generales, los empresarios tienden a sobreestimar el potencial o los rendimientos del mercado y a subestimar los costos operativos. En el plan de negocios, los empresarios deben intentar presentar información y documentos objetivos y dignos de referencia.
Claro
Es necesario señalar claramente las oportunidades de mercado y las amenazas competitivas de la empresa, y tratar de utilizar materiales específicos para demostrarlo. Analice también posibles soluciones en lugar de explicaciones vagas. Además, es necesario indicar claramente todas las suposiciones, los métodos de previsión financiera y los métodos contables utilizados, así como los métodos de investigación y las pruebas fácticas en las que se basa el análisis de la demanda del mercado.
7. Completo
Debe cubrir completamente todos los elementos funcionales de las operaciones comerciales, proporcionar en la mayor medida posible toda la información necesaria para la evaluación de los inversores e incluir información de respaldo de otras agencias de referencia. Sin embargo, la redacción del contenido debe ser sencilla y clara, no demasiado profesional ni engorrosa, y no mostrar materiales irrelevantes para evitar ser demasiado extenso.
4. La estructura del contenido del plan de negocios debe ser
Después de dominar los puntos y principios anteriores, presentamos la connotación adecuada del plan de negocios y redactamos planes de negocios de alta calidad. Para los emprendedores, un plan de negocios proporciona un marco de referencia.
1. Resumen del plan de negocios
Esta sección explica principalmente el propósito de los requisitos de capital y resume los puntos clave de todo el plan para despertar el interés de los inversores en una evaluación adicional. Los contenidos principales son los siguientes: (1) Nombre de la empresa e introducción del equipo directivo (2) Monto, tipo, índice de capital y precio del financiamiento solicitado (3) Momento y aplicación de las necesidades de capital (4) Necesidades futuras de financiamiento y momento (5 ) Costo total planificado y fondos presupuestados (6) Aspectos destacados de todo el plan (7) Retorno de la inversión esperado de los inversores (2) Perfil de la empresa (60) Forma y fundador (2) Estructura accionaria de la empresa, incluida información de antecedentes de los accionistas, estructura de capital ( 3) Breve historia del desarrollo de la empresa (4) Alcance del negocio de la empresa (3) Gestión organizacional (1) Experiencia de aprendizaje del equipo directivo, información general, conocimientos profesionales y filosofía empresarial (2) Capacidades de gestión organizacional, descripción de la experiencia y ventajas de gestión exitosa (3) Organizacional Estructura y posible evolución de futuras estructuras organizativas (3).
4. Productos e industrias
(1) Entorno industrial e historia del desarrollo
(2) Etapas de desarrollo del producto (incluida la creatividad, el prototipo y la producción en masa) y si el proceso de desarrollo está patentado; (3) Las funciones, características, valor agregado y ventajas competitivas del producto (4) Comparación de las ventajas y desventajas de los productos de la empresa con otros productos competitivos; el mercado objetivo del producto. Incluyendo la demanda del mercado pasada, presente y futura y el potencial de crecimiento del mercado de los objetos y áreas de ventas (2), (3) las tendencias de desarrollo de precios del mercado pasadas, presentes y futuras (4) las ventas pasadas, presentes y futuras de la empresa, el crecimiento y los cambios del mercado. en cuota de mercado. Características de los clientes en el mercado principal, evidencia objetiva de su aceptación de los productos de la empresa, beneficios y valor que los productos aportan a los clientes (5) Descripción de los principales competidores en el mercado, incluida su participación de mercado, volumen de ventas, clasificaciones y posiciones de cada uno. fortalezas y debilidades y desempeño, y las correspondientes estrategias competitivas (incluyendo precio, calidad o innovación, etc.) si no hay competidores, analizar el posible desarrollo futuro y la probabilidad de que existan competidores. (6) Explicar la situación de otros productos sustitutos, así como la posibilidad y consecuencias de que nuevas invenciones tecnológicas amenacen en el futuro a los productos existentes, y proponer contramedidas.
6. Plan de ventas
(1) Describa la estrategia de marketing actual y próxima de cinco años, incluidos los métodos de ventas y promoción, la distribución de las rutas de ventas, las estrategias de precios de productos y las diferentes ventas. El método de fijación de precios jerárquico (2) explica el coste de la planificación de ventas y la publicidad.
7. Tecnología e investigación y desarrollo
(1) Describir las fuentes de tecnología necesarias para la I+D y la producción del producto, así como la experiencia y características de los equipos técnicos y de producción ( 2) Describir la aplicación de la tecnología Las características técnicas y los productos desarrollados, las ventajas competitivas y los nichos del instituto de tecnología y las tendencias futuras de desarrollo de la tecnología (3) Explicar las tácticas de desarrollo tecnológico de la empresa, incluidas las de corto y mediano plazo. planes a plazo y métodos de gestión de recursos del departamento de tecnología. y estrategias para mantener una ventaja.
(4) Describir los planes futuros de investigación y desarrollo, incluidas las direcciones de investigación, los requisitos de financiación y los resultados esperados. 8. Plan de producción y fabricación (1) Describa el plan de construcción de la fábrica, incluida la ubicación, el diseño, el tiempo requerido y el costo. (2) Describir el proceso de fabricación y los métodos de producción. (3) Describa la estructura de la demanda de materiales, materias primas, fuentes de piezas y gestión de costos. (4) Describir los métodos de control de calidad. Supuestos que incluyen el rendimiento (5) Descripción de la subcontratación y la gestión de la subcontratación (6) Requisitos de equipos de fabricación, incluidos los fabricantes de equipos y las especificaciones y requisitos funcionales (7) Descripción de diversos costos fijos y variables del producto, y detalles Estimación de costos de producción (8) Producción plan, incluida la tasa de autoproducción, la tasa de operación, los requisitos de mano de obra, etc. 9. Plan financiero y análisis del rendimiento de la inversión (1) El estado financiero pasado de la empresa, incluyendo y proporcionando análisis financieros y cuadros estadísticos, señalando anomalías en los cuadros estadísticos y también explicando los métodos contables utilizados. (2) Proporcionar estimaciones financieras 5 a 7 años después de la financiación. El principio de preparación es que los pronósticos financieros deben prepararse mensualmente durante el primer año, trimestralmente durante el segundo año y anualmente durante los últimos tres años. También se deben explicar los supuestos básicos y los métodos contables para cada pronóstico financiero. (3) El pronóstico financiero anterior debe incluir: balance general, estado de pérdidas y ganancias, estado de flujo de efectivo, ingresos por ventas y costo de ventas (cantidad de ventas de catering, precio y costo total, monto de ingresos). (4) Proporcionar un análisis de equilibrio (o análisis de sensibilidad) y una previsión del rendimiento de la inversión para los próximos cinco años. (5) Describa los planes de financiamiento futuros, incluidas las oportunidades, montos y propósitos de financiamiento. Se debe adjuntar un análisis de viabilidad sobre la cotización pública y OTC de las acciones de la empresa. (7) Explicar las posibles formas, oportunidades y beneficios para que los inversores recuperen fondos. 10. Esta parte de la evaluación de riesgos consiste en enumerar posibles factores de riesgo, estimar la probabilidad de su gravedad y proponer soluciones. El propósito del análisis de riesgos es confirmar los riesgos asociados con el plan de inversión y medir el impacto de los riesgos en el plan de inversión en forma de datos. El propósito es explicar las estrategias de riesgo correspondientes a los inversores.
11. Conclusión
Esta parte se basa en el análisis y plan previo, explicando la ventaja competitiva general de la empresa y señalando el posicionamiento de todo el plan de negocio. Se pone especial énfasis en las amplias perspectivas de mercado previsibles para el caso de inversión y los importantes rendimientos que los inversores pueden producir. 12. Materiales de certificación (1) Adjuntar materiales que puedan confirmar el plan antes mencionado (2) Adjuntar procesos de fabricación detallados y datos técnicos (3) Adjuntar materiales de certificación para varios organismos de referencia.
Aprendí mucho este semestre, incluido. . . . . . . . . ¡Ha terminado un semestre y espero que haya un mayor progreso el próximo semestre!
¿Qué debo hacer si quiero preparar un informe de análisis de viabilidad empresarial para Life.com? Primero, determine la audiencia
1 Analice el diagrama marco de la industria
¿Quién es el cuerpo principal en este diagrama marco?
¿Cuál es la relación entre ellos?
¿Quién es el contenido principal entre ellos?
¿Quién es el grupo más numeroso de personas que componen esta industria?
En segundo lugar, análisis de las necesidades de la audiencia
¿Qué necesitan?
2) ¿Cuáles son sus intereses?
3) ¿Cómo es su psicología?
4) ¿Dónde compaginan sus intereses con Internet?
2 Conclusión de la demanda: Descubrir sus necesidades potenciales y reales.
2 Métodos y medios
1) Juicio de expertos
2) Visitas y entrevistas
3) Encuesta mediante cuestionario
4) Lluvia de ideas
5) Pizarra
6) Votación ponderada
7) Aprender de modelos o sectores exitosos.
En tercer lugar, realizar un análisis de viabilidad de sus necesidades.
El contenido específico de 1
2) ¿Por qué lo necesitan?
3) ¿Cuándo se necesitan?
4) ¿Cómo distinguir?
5) ¿Cómo combinarlo con el posicionamiento del sitio web?
6) ¿Pueden hacerlo la tecnología y los servidores?
En cuarto lugar, resuma el análisis de viabilidad.
Contenido: 1 Combinado con el estado actual del sitio web.
¿Decidir qué parte podemos hacer ahora?
¿Qué no podemos hacer?
¿Qué partes no podemos hacer temporalmente?
2 ¿Descubre qué puedes hacer? Luego analiza qué debemos hacer.
¿Cuál es su forma de expresión?
¿Qué funciones o contenidos debemos mostrar?
¿Cuáles son sus canales de recaudación?
Cinco: Principios que se deben observar
1. Principio de realismo: desde la perspectiva de la empresa
2 Principio de objetividad: mirar el problema desde la perspectiva. perspectiva del usuario.
3 Principios prácticos: ¿Es fácil de usar?
¿Qué es un informe? La maestra nos pidió que escribiéramos un informe sobre el Festival de Primavera en mi ciudad natal. ¿Cómo escribir? Cuéntanos sobre tu ciudad natal.
¿Cómo escribir un informe sobre en inglés? ...
Me gustaría escribir un anuncio sobre la contratación de un nuevo cineclub. ¿Cómo debería escribirlo? Primero escribe algunas palabras provocativas, como por ejemplo:
"Usa la luz y la sombra para saborear el paso de los años, usa el cine para escribir el amor y el odio".
"El festín visual siempre será se desvanecerá, pero la gloria de la naturaleza humana durará para siempre”
“50 películas que cambiarán tu vida”
Si pretendes ser un nieto así, es imprescindible. ~ A la gente hoy en día le gusta mucho...
Entonces escribe una introducción al cineclub.
El foco es: nuevos métodos de reclutamiento y conexiones.
Quiero hacer un informe de encuesta sobre las actividades de los estudiantes universitarios en el campus. ¿Qué debo hacer para hacerlo bien? ¿Por dónde debería empezar? / No sé si ha realizado algún cuestionario e implementación en la etapa inicial. Si es así, debe revisar, clasificar y analizar estadísticamente los datos y materiales de la encuesta antes de escribir el informe de la encuesta. Luego podrá comenzar a redactar el informe de investigación. Los informes de investigación generalmente incluyen un prefacio (una descripción general del proyecto de investigación, tratando de ser conciso), un resumen (si es un artículo extenso) y un cuerpo principal (delineado por categorías; es el proceso de investigación, los resultados de la investigación y temas relacionados). conclusiones y sugerencias de todo el proyecto Descripción detallada), apéndices (generalmente con una tabla de contenidos para que los lectores puedan buscar)
Espero que te sea útil