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Cómo ser una buena empresa financiera

Como participante en la gestión empresarial, la persona a cargo de las finanzas debe tener una mentalidad tranquila, ser muy sensible a los números y resolver rápida y adecuadamente los problemas financieros en la producción y operación de la empresa, para que los gerentes de todos los niveles puedan organizar el actividades financieras de la empresa de acuerdo con las intenciones del propietario de la empresa y garantizar la protección de los activos de la empresa. Es seguro y completo, logra una alta eficiencia en la utilización del capital y cumple con los requisitos para enfrentar los desafíos del mercado. Para aprovechar plenamente el papel del director financiero en la gestión empresarial, se han planteado requisitos más estrictos sobre cómo ser un buen director financiero.

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En primer lugar, el director financiero debe tener una buena ética profesional.

Como responsable financiero, debe tener una buena ética profesional y cooperar con el sistema legal nacional, ajustar los intereses económicos en las relaciones profesionales, mantener el orden económico normal e integrar mejor los intereses de la sociedad, los accionistas, ponerlo por encima de sus propios intereses y aprovechar plenamente el papel que debe desempeñar el trabajo financiero.

(1) Cualidades y habilidades profesionales que deben poseer los líderes financieros

1. Análisis y juicio precisos. La persona a cargo de las finanzas debe tener un agudo sentido y capacidad de juicio analítico sobre la economía internacional, las políticas macro, el desarrollo industrial y los mercados financieros, para poder desempeñar un papel en la determinación de estrategias, el establecimiento de objetivos, el análisis de riesgos, las decisiones de gestión y otros aspectos importantes. asuntos.

2. Fuertes capacidades de control organizacional. La gestión financiera es un trabajo de gestión económica rico en contenidos, amplio, muy específico, tedioso y de suma importancia. El responsable de finanzas debe supervisar e inspeccionar las actividades financieras de la empresa de acuerdo con los objetivos y estándares establecidos del plan financiero, identificar desviaciones, descubrir las razones y tomar medidas para asegurar la realización de los objetivos financieros y el valor corporativo.

3. Conocimiento profesional profundo. La persona a cargo de las finanzas debe tener un conocimiento considerable de las actividades financieras, contables, de auditoría, tributarias, de inversión y financieras, una buena comprensión de las operaciones y la gobernanza de la empresa y un conocimiento básico de la tecnología de producción de la empresa.

4. Fuerte capacidad de análisis integral. La síntesis es la combinación mental de todas las partes o diversas características de una cosa en un todo, mientras que el análisis es la descomposición mental del todo en sus partes. Como principal intérprete y usuario directo de la información financiera, el responsable de las finanzas debería poder juzgar en profundidad la connotación económica reflejada en los números, en lugar de limitarse a hablar de números en el trabajo. La persona a cargo de finanzas debe combinar la situación real y la información financiera de la operación y gestión de la empresa, considerar la situación general desde una perspectiva macro, descubrir las razones, formular contramedidas, proporcionar informes y análisis financieros que otro personal no financiero de la dirección de la empresa puede comprender y tomar decisiones oportunas para la dirección de la empresa. Proporcionar información financiera precisa.

5. Buenas habilidades comunicativas. El proceso de comunicación interna es un proceso de comprensión profunda de la empresa. El responsable de finanzas debe comunicarse repetidamente con otros departamentos sobre las actividades comerciales de la empresa desde una perspectiva financiera. Sólo a través de una comunicación profunda todas las empresas pueden comprender y llegar a un consenso, y se pueden lograr los objetivos de la empresa. Para lograr los objetivos de la empresa, también es necesario llevar a cabo una comunicación externa efectiva y mantener relaciones buenas y duraderas con bancos, acreedores, deudores, industria y comercio, impuestos, precios y otras agencias gubernamentales relevantes. También es muy importante para las empresas.

(2) Aspectos a los que se debe prestar atención en el trabajo del director financiero

1. Obtener apoyo del responsable de la unidad. El trabajo financiero está directamente relacionado con los intereses de todos en la empresa. Como tienes muchos principios, inevitablemente ofenderás a la gente. Por lo tanto, el trabajo financiero debe contar con el apoyo del responsable de la unidad y enfatizar que los intereses de la empresa son superiores a los intereses del departamento, para que el trabajo financiero pueda realizarse de manera efectiva.

2. Altamente sensible a los números. La persona a cargo de finanzas debe ver la tendencia de desarrollo futuro de la empresa a partir de los datos financieros de la empresa. Debido a una mala gestión o riesgos financieros, la situación financiera de una empresa se deteriora hasta el punto de una eventual quiebra, lo que puede reflejarse en los datos financieros de la empresa. Desde esta perspectiva, el cargo del director financiero está relacionado con la vida o muerte de la empresa, por lo que el director financiero debe ser muy sensible a los números.

3. Presta atención al espíritu de equipo. El espíritu de equipo es la base para que el director financiero pueda desempeñar su trabajo con éxito, lo que le exige no eludir sus responsabilidades laborales. Cuando se producen errores en el trabajo financiero, el director financiero primero debe asumir la responsabilidad en la empresa, luego descubrir las razones y abordarlas en consecuencia.

4. Enseñar a los alumnos de acuerdo con su aptitud. La autoridad de finanzas y recursos humanos debe residir en la persona a cargo de finanzas, no solo en recursos humanos. El responsable de finanzas debe seleccionar y emplear personalmente a personas en función de sus cualidades, experiencia, etc., y organizarlas para trabajar en puestos adecuados.

5. Sigue aprendiendo. Actualmente, China se encuentra en una era de reformas.

Debido a la penetración mutua y el cruce de diversas industrias en el funcionamiento del mercado, el trabajo contable es cada vez más complejo y requiere cada vez más conocimientos. Los líderes financieros no solo deben dominar sólidos conocimientos profesionales contables, sino que también deben poseer diversos conocimientos, incluidos finanzas, gestión, marketing, derecho, etc. Los líderes financieros deben seguir aprendiendo, dominar rápidamente nuevos conocimientos y mejorar constantemente sus estándares profesionales.

6. Dominar las herramientas de gestión financiera. Para permitir que las empresas se adapten a los cambios constantes del mercado, los directores financieros deben dominar las tecnologías de software relacionadas con la contabilidad financiera y la gestión empresarial. A través de estas herramientas de gestión, se puede analizar la tendencia de desarrollo futuro de la empresa y proporcionar información rápida y útil para la toma de decisiones oportuna de la empresa.

7. Completar la construcción del sistema financiero. De acuerdo con las necesidades del trabajo básico de gestión financiera, establecer y mejorar el sistema de trabajo básico de gestión financiera interna de la empresa. Mediante la implementación de estos sistemas, se puede fortalecer efectivamente el trabajo de las empresas en los vínculos comerciales y se puede mejorar el nivel general de gestión empresarial.

Dos. Conclusión

El puesto de director financiero corporativo determina el papel del director financiero. El entorno externo cambiante y el entorno corporativo plantean diversos desafíos a los directores financieros corporativos, y los directores financieros deben tener una comprensión clara de estos desafíos. Sólo trabajando duro y fortaleciendo el aprendizaje podrá el director financiero aprovechar plenamente las funciones centrales de la gestión corporativa y promover la mejora continua de los niveles de gestión financiera corporativa.

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