¿Qué pensáis? Quien muere en Dios, primero debe volverse loco.

Un proverbio occidental dice: "A quien Dios quiera destruir, primero debe volverlo loco".

Pero Delong no cree en esto.

La prosperidad con virtud conduce a la prosperidad. Sin embargo, al final Delong pareció renunciar a este propósito. Comenzando desde la ciudad fronteriza de Urumqi, corriendo hasta el centro político de Beijing y luego instalándose en el centro financiero de Shanghai, Delong era como un carro eficiente, comprando y vendiendo en todo momento. Su audacia es asombrosa. Sin embargo, la gloria también cae cuando cae. Justo cuando la gente todavía estaba deslumbrada por la gloria de Delong, en un instante, el carro de Delong volcó. Huarong hizo todo lo posible y Tang Wanxin fue detenido, que es la mejor explicación de este proverbio. Delong Track

En 1992, se registró y estableció Xinjiang Delong Industrial Company con un capital registrado de 8 millones de yuanes. Se estableció Xinjiang Delong Real Estate Company. Comenzó a ingresar al entretenimiento, la restauración, la inversión inmobiliaria y otros campos.

En 1994, se estableció Xinjiang Delong Agriculture and Animal Husbandry Co., Ltd. con un capital registrado de 1 millón de yuanes para desarrollar la agricultura y la ganadería en Xinjiang.

En 1995, se estableció Xinjiang Delong International Industrial Company con un capital registrado de 200 millones de yuanes. Establecer una oficina de enlace en América del Norte para expandir los negocios en el extranjero.

En 1996, se adquirieron acciones de la persona jurídica Xinjiang Tunhe y se estableció Xinjiang Tunhe Group.

? En 1997, adquirió acciones de la persona jurídica de Shenyang Alloy y entró en el campo de equipos domésticos de mantenimiento exterior y fabricación de herramientas eléctricas. Transfirió acciones de persona jurídica de Hunan Torch y entró en el campo de la fabricación de autopartes.

En 1998, Xinjiang Delong International Industrial Corporation se reestructuró en Xinjiang Delong (Group) Co., Ltd., y se estableció China International Travel Service Co., Ltd. para ingresar a la industria del turismo.

? 65438-0999 Beijing Xiyangyang Cultural Development Co., Ltd. y Beijing Guowu Sports Exchange Co., Ltd. se establecieron para ingresar a la industria cultural y deportiva.

En junio de 2000 y octubre de 2000, Delong International Investment Holdings Co., Ltd. se registró en Pudong, Shanghai, con un capital registrado de 200 millones de yuanes. Controla Xinjiang Delong Group y Xinjiang Tunhe Group.

En 2002, se completó y puso en uso el edificio Delong.

El 14 de abril de 2004, acciones de Delonghi como Hunan Torch, Alloy Investment y Tunhe cayeron al límite por primera vez y estalló la crisis de Delonghi.

El 29 de abril de 2006, Delong condenó a Tang Wanxin a ocho años de prisión; Delong, Delong International y sus filiales fueron multadas con 654.380 millones de yuanes. El éxito es el padre del fracaso.

Todos conocemos un dicho inspirador: "El fracaso es la madre del éxito". Pensando en esta frase al revés, nos llega otra famosa advertencia: "¡El éxito es el padre del fracaso!". esta frase Las palabras son más adecuadas para Delong

Ya el 13 de abril de 2004, antes de que fracasara la "Guerra de Defensa del Imperio Delong", Tang Wanxin ya se había dado cuenta de que su sueño se haría añicos a pesar de todo. esfuerzos, su imperio financiero aún colapsará como un carro fuera de control.

Al evaluar a Tang Wanxin, el atributo dado por la revista "Caijing" fue "delgado", con una explicación: una mente sobria. Un jugador que crea crisis en todas partes, un lunático que sueña con convertir volcanes en minas de oro.

Acerca de Delong, la gente puede contar los muchos conceptos económicos que creó: integración industrial, fusiones y adquisiciones globales, disfrute de activos y. gestión de activos, creación de activos, fisión de activos, pruebas de simulación de proyectos de inversión, etc.

Delong se ha integrado desde la industria del cemento inicial hasta "Xiang Torch" y "Shenyang Alloy", desde piezas de automóviles grandes hasta piezas pesadas. camiones, desde herramientas eléctricas hasta herramientas de jardinería y máquinas herramienta CNC, incluye autopartes, cemento, minería, alimentos, distribución moderna, turismo, finanzas y otras industrias. En el período posterior, las acciones de Delong tenían hasta 177 empresas que admiraban. El modelo de GE, Tang Wanxin, el gerente comercial de la compañía, incluso aprendió deliberadamente de GE en términos de modelo de adquisición: solo compra lo primero en la industria y nunca invierte si no hay posibilidad de comprar lo primero; De las mejores empresas, generalmente no se consideran en las fusiones y adquisiciones de Delong. Pero desafortunadamente, solo aprendió la esencia de la gestión de Welch, ya sea en el campo industrial o financiero, Delong no formó un modelo de ganancias estable y sostenible, y lo hizo. no ha obtenido una posición de liderazgo en la industria, excepto en el caso del ketchup. Las denominadas ventajas industriales no son complementarias a las industrias de Delong.

Debido a que la línea de frente es demasiado larga y el ciclo de retorno de la inversión industrial no se corresponde razonablemente, las fusiones y adquisiciones continuas y los costos de gestión posteriores solo pueden resolverse mediante financiamiento con altos costos de talento y hasta el 12% del capital; Los intereses del préstamo aumentan directamente el costo financiero. En última instancia, ejerció una enorme presión financiera sobre Delong. Las decenas de miles de millones de cadenas industriales de las empresas que cotizan en Delong pueden generar beneficios de unos 600 millones de yuanes cada año. Sin embargo, el dinero utilizado para pagar los préstamos bancarios sigue siendo escaso. Sumado a los enormes gastos administrativos y los costos de capital de endeudamiento privado en los que incurre Delong cada año, el efectivo de Delong sólo puede llegar a fin de mes.

La ruptura de la cadena de capital es el síntoma del fracaso de Delong, y la expansión loca es la esencia del fracaso de Delong. La causa fundamental del fracaso de Delong fue que no pudo confiar en su negocio principal, no pudo cultivar las principales ventajas competitivas de su negocio principal y no pudo abordar adecuadamente las cuestiones de cómo diversificar y ajustar su estructura diversificada.

La expansión sin objetivo, por un lado, le permite expandirse rápidamente, pero por otro lado, debido a que las nuevas áreas en las que ingresa no pueden generar ganancias rápidas, no solo el negocio financiero está profundamente cansado, sino también la industria. También está profundamente cansado. Una vez que se agote el flujo de financiación, la industria morirá.

Se puede decir que el fracaso de DeLonghi es una llamada de atención para esas empresas ambiciosas. La mayoría de las empresas privadas en China desean “hacerse más grandes y más fuertes” mediante la diversificación. Sin embargo, debido a varias razones, este complejo se ha convertido en un "nudo muerto" inextricable y una trampa, que ata firmemente a la empresa y la deja atrapada en el juego.

Las empresas diversificadas deben enfrentar múltiples mercados de productos e inevitablemente formarán sistemas de gestión complejos, lo que aumenta en gran medida la dificultad de la gestión empresarial, especialmente trayendo mayores dificultades y riesgos a la toma de decisiones comerciales de la empresa.

Drucker dijo una vez: Cuanto más amplio sea el alcance de las operaciones diversificadas de una empresa, mayores serán las actividades de coordinación y los posibles retrasos en la toma de decisiones. Por lo tanto, la expansión ciega nunca es una decisión inteligente.

Delong lamentablemente se fue y el mundo permaneció en paz. Los hermanos Tang alguna vez fueron muy ambiciosos y elaboraron estrategias en el edificio Delong en Shanghai. Ahora Tang Wanxin ha sido condenado a 6 años y 6 meses de prisión y una multa de 400.000 yuanes por absorber ilegalmente depósitos públicos. Fue sentenciado a 3 años de prisión por manipular los precios de negociación de valores; fue sentenciado a 8 años de prisión y una multa de 400.000 yuanes, dejando al mundo con un panorama sombrío.